Global Compact Deutschland 2013 - Jahrbuch

We support 

global 

Deutschland 

compact 

2013

Herausgegeben mit freundlicher Unterstüzung durch: 

Qualifizierungsförderwerk 

Chemie GmbH

Grußnote 

Our Global Compact is working to bring business to the 

table as a key partner. It embodies the spirit of shared 

responsibility that is essential for achieving a better world. 

At the Compact’s launch in 2000, few companies considered 

their impact on the environment and on society. Now we have 

8,000 participating companies and 4,000 civil society signatories 

in 145 countries. We have 101 country networks supporting a 

growing global corporate sustainability movement. 

CEOs increasingly see a direct link between corporate sustainability 

and the bottom line. 

Ban Ki-moon, UN-Generalsekretär 

Human rights abuses, poor working conditions, discrimination, 

environmental degradation and corruption – whether in direct 

operations or the supply chain – are a threat to morale, reputation, 

long-term investments and growth prospects. 

Modern communications technology combined with growing 

demands for transparency make it harder for companies to flout 

laws or ignore public opinion. 

Companies that take their responsibilities to people and the planet 

seriously will increasingly be in the vanguard. That is why the 

investment community is looking closely at sustainability and 

factors like environmental stewardship, labour standards, social 

responsibility and good governance. 

In short, business can no longer ignore its social and environmental 

responsibilities. We need it to help 

build sustainability through the marketplace. 

Auszug aus der Rede von UN-Generalsekretär Ban Ki-moon anlässlich des Global Compact 

Leaders Summit, New York, 20. September 2013

Inhalt 

3 

Grußnote 

UN-Generalsekretär Ban Ki-moon 

6 

12 

15 

16 

19 

20 

Lieferkettenmanagement 

Neue Maßstäbe in der unternehmerischen 

Nachhaltigkeit 

Ida Karlsson 

Social Compliance – Ein unterschätzter 

Wettbewerbsfaktor 

Torben Kehne und Hubertus Drinkuth 

Info: Was steckt alles in fertigen Produkten? 

Lieferantenmanagement: Lösungen für den Mittelstand 

Info: Problemfälle 

„Audits dauern länger als ein oder zwei Tage!“ 

Interview mit Richard Karmel 

6 


24 

28 

30 

35 

39 

Kinderrechte 

Gibt es „gute“ Kinderarbeit? 

Barbara Küppers 

Kinderrechte sind unser aller Business 

Dr. Jürgen Heraeus 

Geschichte der Kinderarbeit 

Dr. Jürgen Bönig 

Kinderrechte in CSR-Reporting integrieren 

Dr. Elmer Lenzen 

Info: Publikationen zum Thema Kinderrechte 

22 

Kinderrechte 

42 

44 

48 

48 

53 

CSR in Nordrhein-Westfalen 

Gesellschaftliche Verantwortung zwischen Rhein und 

Ruhr 

Riccardo Wagner und Marcus Eichhorn 

Info: Eckpunkte einer Nachhaltigkeitsstrategie für 

Nordrhein-Westfalen 

„CSR definiert das Verhältnis von Staat und Wirtschaft 

neu“ 

Interview mit Garrelt Duin 

Zeitstrahl: Zwischen Rhein und Ruhr 

Info: Nützliche Adressen 

112 

Global Compact Inside

112 

114 

Global Compact Inside 

Impressionen Leaders Summit 2013 

Leaders Summit sieht CEOs als Architekten für eine 

bessere Welt 

118 

120 

122 

CEOs beklagen geringe Fortschritte und fordern Politik 

zum Handeln auf 

Info: Momentaufnahme 2013 

Das Deutsche Global Compact Netzwerk 2013 


Dr. Jürgen Janssen 

115 

116 

Info: Neue Initiativen des Global Compact 

GC100: UN Global Compact führt Aktienindex ein 

125 

„Das Deutsche Netzwerk ist ein wichtiger Akteur im 

gesellschaftlichen Diskurs“ 

Interview mit Katharina Riese, Dr. Mathias John und Klaus Milke. 

117 

Info: Publikationen 

128 

Stiftung Deutsches Global Compact Netzwerk 

58 

60 

Good Practice 

Menschenrechte 

Bayer 

Bayer fördert das Ehrenamt: „Vorbild sein lohnt sich!“ 

Tchibo 

„Kinder in Guatemala unterstützen“ 

Arbeitsnormen 

84 

86 

88 

90 

HypoVereinsbank 

Saubere Sache: Unser Weg zum CO 2 

-neutralen 

Bankbetrieb 

LANXESS 

Die Zukunft der Mobilität ist grün 

MAN 

Mobilität in Bewegung 

Mediengruppe macondo 

Projekt Togo – Klimaschutz mit sozialem Mehrwert 

62 

Audi 

Nachhaltigkeit in der Bildung verankern 

92 

Weidmüller 

Die Produktionshalle als „Passivhaus“ 

64 

66 

68 

70 

74 

76 

78 

Bosch 

Arbeitsschutzmanagement: Mit System zum Erfolg 

Merck 

Von Vielfalt profitieren 

QFC 

QFC integriert Global Compact Prinzipien in die 

Aus- und Weiterbildung 

RWE 

Bettercoal – mehr Transparenz beim Steinkohlebezug 

Umweltschutz 

ABB 

Technologien für die nachhaltige Energieversorgung 

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte 

Der Kühlschrank spart schon auf dem Weg zum 

Kunden CO 2 

CEWE 

Ökologische Nachhaltigkeit sichern 

94 

98 

100 

102 

104 

106 

Korruptionsbekämpfung 

METRO GROUP 

Korruptionsprävention in der METRO GROUP 

CSR Management 

BASF 

Kooperation zwischen BASF und European Water 

Partnership zu nachhaltigem Wassermanagement 

daW 

Farbenfroh und innovativ 

Deutsche Bahn 

DB2020 – die nachhaltige Konzernstrategie 

Deutsche Telekom 

Nachhaltigkeit in der Lieferkette als wichtiger Baustein 

der Unternehmensverantwortung 

EY 

Konfliktmineralien – Herausforderung für Unternehmen 

entlang der Lieferkette 

80 

82 

Daimler 

Aktionsplan zum Aufbau eines Wasserstoff-Tankstellennetzes 

in Deutschland 

Deutsche Post DHL 

CO 2 

-freie Zustellung: GoGreen für eine ganze 

Großstadt 

108 

110 

Forest Carbon Group 

Kerngeschäft statt CSR 

Entwicklung & Partnerschaft 

HOCHTIEF 

Soziales Engagement mit Baukompetenz

Agenda 

6 globalcompact Deutschland 2013


Lieferketten- 

Management: 

Neue Maßstäbe in der unternehmerischen 

Nachhaltigkeit 

Mit der fortschreitenden Globalisierung und Spezialisierung hat sich der Trend zum Outsourcing in den 

letzten Jahrzehnten stetig verstärkt. Unternehmen, die ihre Produktion und Dienstleistungen auslagern, 

lagern auch ihre Reputationsrisiken und ihre gesellschaftliche Verantwortung aus. Die dementsprechende 

Bedeutung eines guten Lieferkettenmanagements ist Unternehmen wie auch Anlegern bewusst. 

globalcompact Deutschland 2013 

7

Agenda 

Von Ida Karlsson 

Im Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2012 hat 

RobecoSAM eine verbesserte Rahmenbewertung für die Nachhaltigkeit 

des Supply-Chain-Managements eingeführt. Im 

Lieferkettenmanagement liegt der Fokus traditionell auf 

vorgelagerten sozialen Risiken wie den Arbeitsbedingungen, 

der Kinderarbeit und Mindestlöhnen. Seit einiger Zeit wird 

das Konzept deutlich breiter verstanden und um eine Vielzahl 

ökonomischer, ökologischer und sozialer Fragen ergänzt, die 

alle Bereiche der Wertschöpfungskette betreffen, inklusive 

der Innovationsstärke. 

Im Laufe der vergangenen zehn Jahre haben sich die Unternehmen 

im Licht von Nachhaltigkeitsaspekten intensiver mit 

ihrem Lieferkettenmanagement beschäftigt. Diese Entwicklung 

lässt sich im RobecoSAM CSA beobachten. Angefangen hat das 

CSA im Supply-Chain-Bereich mit Standards zur Bewertung 

der Leitlinien für Lieferanten und der Art und Weise, wie die 

Unternehmen die Einhaltung dieser Leitlinien überprüfen. 

Daraus entstanden ist ein umfassendes Bewertungsgerüst, das 

ökonomische, ökologische und soziale Supply-Chain-Risiken 

genauso berücksichtigt. 

Die Wichtigkeit des Lieferkettenmanagements 

Im Lieferkettenmanagement stehen Unternehmen vor dem 

Dilemma, einerseits die Kosten sowie die Produktionszeiten 

in ihren Lieferketten zu reduzieren und andererseits zugleich 

Verbesserungen in der Nachhaltigkeit und Qualität zu erzielen. 

Wenn Unternehmen einen bedeutenden Anteil ihrer gesellschaftlichen 

Verantwortung und ihrer Umweltauswirkungen 

an ihre Lieferanten ausgelagert haben, wird das Lieferkettenmanagement 

zu einem ihrer wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen. 

Misswirtschaft kann auch zu Lieferkettenstörungen 

führen, die sich negativ auf den gesamten Betrieb und die 

finanzwirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens auswirken. 

Aus Anlegersicht sprechen mehrere Gründe dafür, das Lieferkettenmanagement 

der Unternehmen genau im Auge zu 

behalten. Eine vor kurzem von der Harvard Business School 

veröffentlichte Studie zeigt, dass Unternehmen, die frühzeitig 

nachhaltige Praktiken anwenden, langfristig besser abschneiden. 

Ein weiteres Ergebnis der Studie zeigt: Unter den Vorreitern 

der Nachhaltigkeit ist auch der Anteil der Unternehmen 

größer, die Nachhaltigkeitsleitlinien für ihre Lieferanten eingeführt 

haben. Potenzielle Risiken einer schlecht gemanagten 

Lieferkette können zu Produktrückrufen und erheblichen 

direkten Kosten führen. Daher liegt es im Anlegerinteresse, 

Unternehmen zu identifizieren, die ihre Lieferketten effektiv 

steuern und entsprechend profitabel agieren. 

Bewertungsrahmen für das Lieferkettenmanagement 

RobecoSAM hat einen umfassenden Bewertungsrahmen 

für das Lieferkettenmanagement der Unternehmen im CSA 

entwickelt. Der Ansatz betrachtet sieben zentrale Faktoren. 

Im Mittelpunkt stehen die Risikoidentifizierung und das 

Risikomanagement sowie die Art und Weise, wie Nachhaltigkeitsaspekte 

in die übergreifende Supply-Chain-Strategie 

integriert werden, wie diese die finanzielle Performance beeinflussen 

und sich damit auf die Unternehmensentwicklung 

insgesamt auswirken. 

8 

globalcompact Deutschland 2013


Unternehmen, die frühzeitig 

nachhaltige Praktiken anwenden, 

schneiden langfristig besser ab. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Die Analyse der Daten, die seit Einführung des neuen CSA- 

Bewertungsrahmens für das Lieferkettenmanagement erfasst 

worden sind, zeigt vor allem eines: Die Unternehmen 

Public scrutiny contributes to improved practices 

 

schenken 

ihren Lieferketten und der Steuerung der damit 

verbundenen 

Risiken und -chancen zunehmend Beachtung. 

Die 

CSA-Teilnehmer, die ein breites Spektrum an Branchen 

vertreten, 

bezeichnen das Lieferkettenmanagement als eines 

der 

finanzwirtschaftlich bedeutendsten Themen. Doch obwohl 

das 

Thema mehr Beachtung findet, wird deutlich, dass die 

Unternehmen 

bei ihren internen Praktiken erheblich weiter 

sind als ihre externe Berichterstattung vermuten lässt. Dadurch 

sehen 

 

ihre Stakeholder nicht immer, inwieweit Unternehmen 

 

die Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen in ihren Lieferketten 

 

aktiv adressieren. 

 

 

Kritische 

 

Beobachtung der Öffentlichkeit fördert 

fortschrittliche 

Ansätze 

 

Ein Blick 

auf die in Abb. 1 dargestellten Durchschnitts- und 

Spitzenwerte 

für fünf Branchen zeigt deutliche Unterschiede 

bei der Umsetzung 

nachhaltiger Lieferkettenpraktiken auf 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Branchenebene auf. Dafür gibt es keine einfache Erklärung. 

 

Einige der möglichen Einflussfaktoren sind im Folgenden 

 

skizziert: 

 

1. Branchen 

wie die Lebensmittelindustrie und der Einzelhandel, 

die direkte 

Kundenbeziehungen unterhalten, werden von der 

Öffentlichkeit 

kritisch beobachtet. Für die Lebensmittelhersteller 

 

ist die Nachverfolgbarkeit ihrer Produkte das wichtigste 

Anliegen. 

Die Endverbraucher wollen wissen, was in den 

Nahrungsmitteln 

steckt und woher diese stammen. Im Einzelhandel 

 

liegt das Hauptaugenmerk auf den Arbeitsbedingungen 

bei den Zulieferern. Dadurch sahen sich die Unternehmen in 

 

diesen Branchen gezwungen, ihre Lieferkettenrisiken früher 

 

als andere zu adressieren. 

 

 

2. Branchen 

 

wie der Maschinenbau und die Elektroindustrie – 

deren 

Lieferketten mit hohen Umweltauswirkungen verbunden 

sind 

und die sehr abhängig von Lieferanten und pünktlichen 

Lieferungen 

sind – mussten sich ebenfalls frühzeitig mit 

einem 

nachhaltigen Lieferkettenmanagement beschäftigen. 

Der öffentliche 

Druck ist dabei nur ein Grund. Ein >> 

 

Abb. 1: Lieferkettenmanagement-Performance unterteilt nach Branchen 

Figure 3: Supply chain management performance by sector 

Punkte Score 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Food Producers General Retailers Industrial Computer Hardware & Financial Services 

Lebensmittel-Hersteller Einzelhandel Gewerbetechnik Computer-Hardware Finanzdienstleistungen 

Engineering Electronic Office Equipment 

und elektronische 

Average Durchschnittliche supply chain Punktzahl management score 

Büroausstattung 

Top Maximale supply Punktzahl chain management score 

Quelle: RobecoSAM 

Source 


9 

17

Agenda 

weitaus wichtigerer ist die Notwendigkeit, eine verlässliche 

Versorgung durch Lieferanten sicherzustellen und gemeinsam 

mit den eigenen Lieferanten Chancen für die Verringerung 

der Energiekosten von ausgelagerten, ressourcenintensiven 

Produktionsprozessen zu nutzen. 

3. Auch die Computer- und Büroelektronikhersteller stehen 

seit einiger Zeit unter kritischer Beobachtung durch die Öffentlichkeit. 

Entsprechend setzen sie sich vermehrt mit dem 

Thema auseinander. Die zunehmende kritische Beobachtung 

der Öffentlichkeit hat den Anstoß für branchenweite Gemeinschaftsinitiativen 

gegeben, die den hohen Durchschnittswert 

in dieser Branche ebenfalls erklären können. 

4. Serviceorientierte Branchen wie der Finanzdienstleistungssektor 

stehen im Hinblick auf ihre Lieferketten noch nicht unter 

hohem Druck. Das ist ein Grund für die niedrigeren Werte 

und die weniger fortgeschrittene Umsetzung von Nachhaltigkeitspraktiken 

im Lieferkettenmanagement dieser Branchen. 

Unternehmen managen ihre Risiken, 

bevor sie sie messen 

Eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine effektive 

Steuerung der lieferkettenbezogenen Nachhaltigkeitsrisiken 

und -chancen ist ein ausreichendes Wissen über die eigenen 

Lieferanten. Nur auf dieser Basis können die Unternehmen 

bestimmen, welche ihrer Lieferanten von kritischer Bedeutung 

sind und welche ein hohes ökonomisches, ökologisches oder 

soziales Risiko darstellen. Wie es so häufig heißt, können Unternehmen 

„nur das managen, was sie auch messen können“. 

Paradoxerweise zeigen die im vergangenen Jahr erfassten 

Daten jedoch, dass viele Unternehmen damit begonnen 

haben, ihre (wahrgenommenen) Risiken zu managen, bevor 

sie messen, inwieweit sie diesen Risiken wirklich ausgesetzt 

sind. Rund 85 Prozent der teilnehmenden Unternehmen 

geben an, dass sie Lieferantenstandards haben – aber nur 

36 Prozent haben eine gut dokumentierte Analyse ihrer 

Ausgaben durchgeführt. 

Für das nachhaltige Lieferkettenmanagement sind die Bewusstseinsbildung, 

die Nachverfolgbarkeit und die Transparenz von 

größter Bedeutung. Es wissen längst nicht alle Unternehmen, 

wer ihre kritischen und risikobehafteten Lieferanten sind, 

obwohl die Daten von RobecoSAM zeigen, dass sich diese 

Zahlen von 2012 bis 2013 verbessert haben. 

Standards für Lieferanten – ein erster Schritt, 

aber was bedeutet er? 

Die Einführung eines Verhaltenskodex für Lieferanten steht 

dabei typischerweise an erster Stelle. Das ist ein sinnvoller 

Schritt, weil er die Lieferanten zwingt, bestimmte Sozial- und 

Umweltstandards einzuhalten. Eine genauere Untersuchung 

zeigt, dass die Qualität dieser Standards sehr stark variiert (siehe 

Abb. 2). Die meisten Unternehmen geben Leitlinien zu Umwelt-, 

Arbeitssicherheits- und Gesundheitsstandards, Menschenrechten, 

Geschäftsethik und Arbeitsbedingungen vor. Standards, 

welche die Umsetzung von Umweltmanagementsystemen und 

die Offenlegung von Umwelt- und Sozialdaten verlangen, sind 

hingegen noch selten. Darüber hinaus verlangen nur rund 

die Hälfte der CSA-Teilnehmer von ihren Lieferanten, dass 

sie die gleichen Standards auch für ihre eigenen Zulieferer 

anwenden. Das bedeutet, dass diese Unternehmen nur die 

Kontrolle über die Standards haben, die von der ersten Zulieferebene 

befolgt werden müssen. Die fehlende Transparenz 

der nachgelagerten Segmente ihrer Lieferketten setzt diese 

Unternehmen potenziell großen Risiken aus. 

Fazit und Ausblick 

In den vergangenen zehn Jahren haben sich die Unternehmen 

verstärkt darum bemüht, die ökologischen, sozialen und ökonomischen 

Auswirkungen ihrer eigenen Geschäftstätigkeit zu 

managen und darüber zu berichten. Die Lieferkettenanalyse 

bringt sie hier einen wichtigen Schritt weiter. Sie hilft ihnen, 

die tatsächlichen Auswirkungen ihrer betrieblichen Tätigkeiten, 

den Umfang ihrer finanzwirtschaftlich relevanten Risiken und 

die gesamte Bandbreite an Chancen zu bestimmen, die sich 

Abb. 2: Nachhaltigkeitsfaktoren, abgebildet in den Unternehmensstandards für Lieferanten / Zulieferer 

Prozentsatz der teilnehmenden Firmen 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Umwelt- 

Standards 

Gesundheitsschutz 

und 

Sicherheit am 

Arbeitsplatz 


Wirtschaftsethik 

Arbeitsbedingungen 

Zulieferer- 

Richtlinen für 

betriebe 

Umweltmanagement- 

System 

Umweltdaten / Sozialdaten / 

-angaben -angaben 

Quelle: RobecoSAM 

10 



durch nachhaltige Geschäftspraktiken eröffnen. Bei vielen 

Unternehmen konzentrieren sich die größten umweltspezifischen 

und sozialen Auswirkungen sowie Reputationsrisiken 

vor allem auf die Lieferkette und weniger auf die eigenen betrieblichen 

Prozesse. Zugleich müssen sich die Unternehmen 

auf eine zuverlässige, reibungslose Versorgung mit Produkten 

und Dienstleistungen verlassen können, um ihre langfristige 

Profitabilität zu sichern. Diese Herausforderungen zu managen 

und ihre Auswirkungen zu messen, ohne immaterielle 

ökonomische, ökologische und soziale Faktoren umfassend 

zu berücksichtigen, ist nicht nur unklug, sondern unmöglich. 

Bewusstseinsbildung und Transparenz gewinnen 

an Dynamik 

Die Ergebnisse der Anwendung des verbesserten analytischen 

Modells zur Untersuchung des Lieferkettenmanagements zeigen, 

dass das Risikobewusstsein und die Transparenz zwar weiterhin 

begrenzt sind, viele Unternehmen aber große Anstrengungen 

unternehmen dies zu ändern. In den letzten Jahren haben 

mehrere Faktoren neue Impulse zur Verbesserung der Lieferkette 

gegeben. Einer sind die Forderungen der Stakeholder, die 

von den Unternehmen verlangen, dass sie ihre Maßnahmen 

zur Steuerung ihrer Lieferanten vollständig offenlegen. Ein 

weiterer neuer Standard ist die Global Reporting Initiative. 

Diese beinhaltet mehrere Leistungsindikatoren zum Lieferkettenmanagement, 

die über Menschenrechtsfragen hinausgehen. 

Daneben haben Investoren wie RobecoSAM begonnen, die 

Unternehmen zu fragen, wie sie ihre Lieferketten managen. 

So wollen sie feststellen, ob Unternehmen ihre ausgelagerten 

Reputationsrisiken und ihre ausgelagerte unternehmerische 

Verantwortung effektiv managen. 

Mehr als Audits und Bewertungen 

RobecoSAM wird die eigene Rahmenstruktur zur Bewertung 

des Lieferkettenmanagements kontinuierlich weiterentwickeln 

und optimieren, um bei den Unternehmen ein besseres Verständnis 

und Management von Lieferkettenrisiken und -chancen 

zu fördern. Der wachsende Konsens unter Unternehmen und 

Anlegern bezüglich der finanzwirtschaftlichen Bedeutung des 

Lieferkettenmanagements ist ermutigend. Vor allem wird dies 

helfen, die Dynamik in diesem Bereich aufrechtzuerhalten und 

die Umsetzung nachhaltiger Praktiken weiter zu fördern. 

Über die AutorIN 

Ida Karlsson ist Head of Sustainability Application & Operations, 

RobecoSAM, Zürich 


11

Agenda 

Social Compliance 

Ein unterschätzter Wettbewerbsfaktor 

Deutschland ist mit seinen Wirtschaftsstrukturen stark in den globalen Handel eingebunden: 

Rund 31 Mrd. Arbeitsstunden werden jedes Jahr außerhalb Deutschlands geleistet, um die 

Nachfrage des deutschen Marktes nach Produkten und Dienstleistungen zu decken. Auf zwei 

in Deutschland geleistete Arbeitsstunden kommt somit eine im Ausland. 

Von Torben Kehne und Hubertus Drinkuth 

Zwei Drittel der für Deutschland im Ausland geleisteten 

Arbeitsstunden unterliegen einem erhöhten Risiko, unter 

schlechten Arbeitsbedingungen abgeleistet zu werden. Die 

Textilindustrie verzeichnet mit 3,4 Mrd. Stunden bei weitem 

die meisten Risikostunden. Aber auch andere Industrien, wie 

die Elektronikindustrie mit 1,7 Mrd. Stunden oder der Fahrzeugbau 

mit 1,2 Mrd. Stunden, haben signifikante Risiken in 

ihren Lieferketten (vgl. Abbildung 1). 

Diese gewaltige Anzahl an Risikostunden kumuliert dabei über 

alle Stufen der Lieferkette. Wo genau in der Lieferkette die 

Risiken anfallen ist brancheabhängig. So liegt z. B. für einen 

deutschen Textilhändler der größte Anteil an Risikostunden 

bereits in der 1. Stufe der Lieferanten (Tier 1). Grund dafür ist, 

dass Bekleidungsunternehmen häufig in Regionen einkaufen, 

in denen risikoreichere Arbeitsbedingungen vorherrschen 

(z. B. Bangladesch). 

Umgekehrt ist es im Fahrzeugbau: Die direkten Lieferanten 

(„Tier 1“) sind häufig in Deutschland ansässig und verfügen 

somit über risikoärmere Strukturen. Diese Tier 1 Lieferanten 

greifen allerdings auf Lieferanten mit Fertigungsstätten in 

risikoreicheren Ländern zurück (z. B. China). Die Risikostunden 

akkumulieren sich damit für den Fahrzeugbau eher weiter 

unten in der Lieferkette (Tier 2, 3, 4-n) (vgl. Abbildung 2). 

Wenig verwunderlich ist, dass mit jeder Tierstufe industrielle 

Vorprodukte sowie Produkte der Landwirtschaft und Rohstoffgewinnung 

an Bedeutung gewinnen und das Gesamtrisiko 

maßgeblich beeinflussen (vgl. Abbildung 3). Damit fallen 

viele Menschenrechtsverletzungen in Tier-Stufen an, die – 

z. B. aus Sicht eines deutschen Fahrzeugbauers – zunächst 

irrelevant erscheinen, weil es zu diesen Vor-Vorlieferanten 

keine direkten Vertragsbeziehungen gibt. Dies gilt aber nur so 

lange, bis ein Nachweis erbracht wird, dass Produkte aus eben 

diesen Tier-Stufen in ein bekanntes Markenprodukt einfließen. 

In der Öffentlichkeit wird dann wenig differenziert und die 

Verantwortung für Menschenrechtsverletzungen wird klar 

dem Markenunternehmen zugeschrieben. 

Dass diese Sichtweise bereits heute Realität ist, zeigt eine 

Veröffentlichung von Greenpeace aus dem Mai 2012, die 

einer Reihe von namhaften Automobilherstellern vorwirft, 

dass in ihren Lieferketten bei der Herstellung von Roheisen 

in Brasilien neben illegaler Abholzung des Regenwaldes auch 

Abb. 1 : Top-10-Branchen (Privatwirtschaft) 

nach Risikostunden in der Lieferkette – 

Zahl der Risikostunden in Mrd. 

Abb. 2 : Anteil von Risikostunden nach einzelnen Stufen 

in der Lieferkette 

Textil 

Touristik 

Elektronik 

Lebensmittel 

Baugewerbe 

Fahrzeugbau 

Logistik 

1,2 

1,2 

0,9 

1,7 

1,6 

2,1 

3,4 

Deutscher Fahrzeugbau 

14 % 

23 % 

21 % 

42 % 

Deutscher Textilhandel 

35 % 

28 % 

17 % 20 % 

Möbel und Wohnaccessoires 

0,8 

Maschinenbau 

0,8 

Chemische Industrie 

0,4 

| Quelle: Systain } 

Tier 1 

Tier 2 Tier 3 Tier 4-n Tier 1 Tier 2 Tier 3 Tier 4-n 

12 



Abb. 3 : Verteilung der Risikostunden in der Lieferkette 

des deutschen Fahrzeugbaus nach Sektoren und 

Tier-Stufen 

45 % 

40 % 

35 % 

30 % 

25 % 

20 % 

15 % 

sonstige Sektoren 

(z. B. Baugewerbe, 

Finanzdienstleistungen) 

Industrieprodukte 

Transporte, Mobilität 

und Telekommunikation 

Energie 

industrielle 

Vorprodukte 

10 % 

5 % 

0 % 

Tier 1 Tier 2 Tier 3 Tier 4-n 

Landwirtschaft und 

Rohstoffgewinnung 

Quelle: Systain 

Zwangsarbeit und massive Verstöße gegen Gesundheits- und 

Sicherheitsstandards stattfinden. Mit diesem Bericht griff Greenpeace 

2012 ein Thema wieder auf, das bereits im November 

2006 durch Bloomberg in die Öffentlichkeit getragen wurde. 

Es ist unbestreitbar: Das Thema Arbeitsbedingungen in der 

Lieferkette hat Auswirkungen auf den Unternehmenswert. 

Dabei sind vier wesentliche Werttreiber zu unterscheiden 

(vgl. Abbildung 4): 

Reputation: Unternehmen sind auf eine gute Reputation angewiesen, 

sowohl intern, um die Ansprüche bestehender und 

Abb. 4 : Social Compliance in internationalen Lieferketten 

birgt Risiken, eröffnet aber auch Chancen 

RISIKEN 

REPUTATION 

LIEFERSICHERHEIT 

QUALITÄT 

REGULIERUNG 

CHANCEN 


potenzieller neuer Mitarbeiter an das Unternehmen zu erfüllen, 

als auch extern, beispielsweise um relevante Käufergruppen zu 

erhalten oder zu erschließen. Durch die international immer 

stärkere Vernetzung und Digitalisierung der Medien steigt die 

Wahrscheinlichkeit, dass bestehende Probleme in Lieferketten 

schnell aufgedeckt und bekannt werden. Im Falle von „Social 

Non-Compliance“ in der Lieferkette sind negative Reputation 

für ein Unternehmen heute sehr wahrscheinlich. 

Liefersicherheit: Schlechte Arbeitsbedingungen bergen ein erhebliches 

operationelles Risiko. Kommt es zum Ausfall einer 

Fertigungsstätte (z. B. durch Streik oder Brand), fehlen schlagartig 

Fertigungskapazitäten in der Lieferkette. D.h. meist 

können Aufträge, die bei den betroffenen Fabriken platziert 

wurden, nicht schnell genug auf andere Fabriken umgeleitet 

werden und in der Folge fehlen Vorprodukte und / oder die 

Waren zum Verkauf. 

Qualität: Weiterhin fördern schlechte Arbeitsbedingungen die 

Mitarbeiterfluktuation. Eine erhöhte Wechselbereitschaft in 

der Mitarbeiterschaft erschwert es Unternehmen z. B. erheblich, 

eine gleichbleibende Qualität ihrer Produkte sicherzustellen 

bzw. Qualitätsanforderungen ihrer Kunden zu erfüllen. Es 

kommt zudem zu Ineffizienzen im Produktionsablauf. Beides 

führt zu höheren Kosten und zu Frustrationen in der Kunde- 

Lieferant-Beziehung. 

Regulierung: Politische Instanzen erwarten zunehmend, dass 

gute Arbeitsbedingungen eingehalten werden. Unternehmen 

in Kalifornien müssen seit dem 1. Januar 2012 darüber berichten, 

wie sie sicherstellen, dass ihre Lieferketten frei von 

Sklaverei und Menschenhandel sind. Es gibt darüber hinaus 

bereits Fälle, in denen Markenunternehmen für die Pro- >> 


13

Agenda 

duktionsbedingungen in ihren Lieferketten haftbar gemacht werden. 

Bekanntestes Beispiel sind die „Saipan Lawsuits“, bei denen 

26 US-amerikanische Einzelhändler und 23 Textilfabriken 

wegen schlechter Arbeitsbedingungen in den Produktionsbetrieben 

verklagt wurden und einem Vergleich in Höhe von 

insgesamt rund 20 Mio. US-Dollar zustimmten. 

Natürlich darf nicht nur die Risikoseite von Social Compliance 

betrachtet werden. Im Umkehrschluss ergeben sich positive 

Umsatz- und Ergebniseffekte, wenn Arbeitsbedingungen in 

der Lieferkette professionell gemanagt werden: Die Zuverlässigkeit 

der Lieferkette wird verbessert, die Akzeptanz von 

Kundengruppen für Produkte steigt, Markenwerte werden 

erhöht und Effizienzsteigerungen in der Beschaffung möglich. 

Trotz dieses Wissens ist es verwunderlich, dass Unternehmen 

die Potentiale von Social Compliance noch nicht ausschöpfen. 

Doch dies wird sich ändern: Das Thema Arbeitsbedingungen 

in der Lieferkette wird einen ähnlichen Weg nehmen wie ihn 

das Thema Qualität in den letzten 40 Jahren genommen hat. 

Ausgelöst durch eine Qualitäts- und Produktivitätsrevolution 

in Japan hatten Unternehmen in anderen Industriestaaten 

zunächst ihre internen Fähigkeiten für ein besseres Qualitätsmanagement 

erhöht, um dann zu realisieren, dass ohne 

Einbindung der Lieferkette keine durchgreifenden Erfolge 

erreicht werden können. Heute ist ein integriertes, Supply- 

Chain übergreifendes Qualitätsmanagement Standard (vgl. 

Abbildung 5). 

Fast spiegelbildlich findet dieser Prozess heute zum Thema 

Sozialverantwortung statt. In den vergangenen Jahren haben 

Unternehmen damit begonnen, die Arbeitsbedingungen im 

eigenen Hause zu hinterfragen. Sie haben z. B. Maßnahmen 

zur Mitarbeiterzufriedenheit oder Mitarbeitergesundheit 

ergriffen. Jetzt setzt sich die Erkenntnis durch, dass eine weitere 

Verbesserung u. a. davon abhängt, dass mindestens die 

grundlegenden Standards guter Arbeitsbedingungen in der 

Supply Chain eingehalten werden. Das Management von Social 

Compliance in der Lieferkette wird zum Wettbewerbsfaktor 

und bekommt Geschäftsführungsrelevanz. 

Damit stellt sich die Frage, wie dieses Thema von Unternehmen 

anzugehen ist. Es gibt keinen „One size fits all“-Ansatz für 

gute Arbeitsbedingungen. Unternehmen müssen sich jeweils 

in ihrem spezifischen Unternehmenskontext mit dem Thema 

auseinanderzusetzen. Dies kann in vier Schritten erfolgen. 

Im ersten Schritt müssen die Anforderungen eines Unternehmens 

an die Lieferkette erfasst und Transparenz über die Lieferkette 

erreicht werden: Von welchen Lieferanten aus welchen 

Ländern werden welche Vorprodukte bezogen? Wo und wie 

beschaffen diese Lieferanten wiederum ihre Vorprodukte usw. 

Transparenz ist nicht selten die größte Herausforderung, da 

viele Unternehmen über ihre direkten Zulieferer hinaus nicht 

wissen, wo ihre Vorprodukte herkommen. 

Um diese Wissenslücken zu schließen, gibt es neue Analysemöglichkeiten. 

Lebenszyklusmodelle, multiregionale Input- 

Output-Verfahren und Datenbanken zu globalen Sozialrisiken 

ermöglichen heute eine aussagekräftige Orientierung, in 

welchen Ländern, Branchen und auf welcher Stufe in der 

Lieferkette Social Compliance Risiken existieren. 

Ist die Lieferkette strukturell analysiert und weiß ein Unternehmen, 

wo und in welchem Umfang mit erhöhten Risiken 

zu rechnen ist, werden in einem zweiten Schritt die jeweiligen 

Chancen und Risiken bewertet. Dafür sollten die vier Dimensionen 

Reputation, Liefersicherheit, Qualität und Regulierung 

herangezogen (s. o.) werden. Die Bewertung erlaubt eine 

Priorisierung der Handlungsfelder. 

Abb. 5 : Meilensteine des Qualitätsmanagements 

bis ca. 1951 ab ca. 1951 1990 2000 

Entwicklung von 

QM-Konzepten in 

den USA 

Weiterentwicklung 

und erfolgreiche 

Umsetzung in Japan 

Adaption der japanischen 

Konzepte in den USA und 

Europa 

Verstärkter Einbezug 

von Lieferanten in 

QM-Systeme 

Vorläufer des 

Total-Quality- 

Management- 

Konzepts (TQM) 

werden entwickelt 


Kontinuierlicher 

Verbesserungsprozess 

(Kaizen) 

Company-Wide 

Quality Control (CWQC) 

Qualität als 

strategisches 

Unternehmensziel 

Entwicklung des EFQM- 

Excellence-Modells in Europa 

Flächendeckender Einsatz von 

Failure Mode and Effects Analysis 

(FMEA) in der Automobil- 

Zulieferindustrie 

Entwicklung von 

Six Sigma 

in den USA 

Weltweit verbreiteter 

Einsatz der Normreihe 

ISO 9000 

Breiter Einsatz von 

Six Sigma bei Lieferanten 

von Großunternehmen 

Standardisierte Evaluation der 

Prozessqualität bei Lieferanten 

(z. B. ISO / IEC 15504) 

Entwicklung und Einsatz 

von Lean Six Sigma 

Branchenweite 

Qualitätsanforderungen 

für Automobilzulieferer 

nach ISO / TS 16949 

14 



WAS steckt alles in 

fertigen Produkten? 

Für die priorisierten Handlungsfelder müssen in einem dritten 

Schritt die tatsächliche Situation der Arbeitsbedingungen in 

der Lieferkette identifiziert werden. Hierzu können Ergebnisse 

von Self-Assessments, Erkenntnisse von standardisierten oder 

firmenspezifischen Assessments vor Ort (Audits) sowie externer 

Stakeholder herangezogen werden. Dabei gilt es, eine qualitativ 

möglichst gute Evaluierung der Situation in der Vielzahl 

verschiedener Fertigungsstätten zu erhalten. 

Sollte die Bestandsaufnahme im dritten Schritt ergeben, dass 

es Bereiche mit Handlungsbedarf gibt, werden Qualifizierungsmaßnahmen 

der Produktionsstätten notwendig (Schritt 4). 

Dazu müssen die Ursachen für die Social Compliance Probleme 

im Detail identifiziert und zusammengetragen werden, um 

darauf aufbauend eine angepasste Qualifizierung einzuleiten. 

Hierbei müssen sich das beschaffende Unternehmen und die 

Lieferanten einbringen. 

Es gilt, dem Lieferanten zu veranschaulichen, warum die 

gestellten Anforderungen eine Relevanz für sein eigenes Unternehmen 

haben. Die Qualifizierung kann von individuellen 

Programmen in einer Fertigungsstätte bis zu Workshops mit 

einer Gruppe von Lieferanten reichen. 

Diese vier Schritte sind in einem kontinuierlichen Prozess zu 

durchlaufen, um so die Potenziale, die sich aus guten Arbeitsbedingungen 

in der Lieferkette ergeben, sukzessiv auszuschöpfen. 

Abschließend lässt sich festhalten, dass ein zukünftiges Supply 

Chain Management nur dann erfolgreich sein wird, wenn 

Arbeitsbedingungen als integraler Bestandteil des Lieferantenoder 

Supply Chain Managements verstanden und von Beginn 

an strategisch verankert werden. Dazu muss der Umgang mit 

Social Compliance in der Lieferkette zum einen als Bestandteil 

der Unternehmensstrategie definiert werden, zum anderen 

müssen sich die oben skizzierten Aktivitäten im konkreten 

Einkaufsverhalten widerspiegeln. 

Über die Autoren 

Torben Kehne, Director Social Compliance, und 

Hubertus Drinkuth, Managing Director, Systain Consulting GmbH 

www.systain.com 

Keine Kinderarbeit bei Lieferanten, Mindestlöhne, 

Energiezertifikate, Umweltlabel: In einer globalisierten 

Warenwelt gewinnen Informationen über Nachhaltigkeit 

für das Risikomanagement von Unternehmen 

immer mehr an Bedeutung. Zahlreiche Normen, 

die sich oft auf umfassende internationale Vereinbarungen 

stützen, müssen eingehalten werden. Auch 

kleinere Unternehmen in der Lieferkette müssen 

wissen, unter welchen Bedingungen beispielsweise 

Vorprodukte, die sie selbst einkaufen, hergestellt 

werden. Denn sie müssen selbst eine Vielzahl an 

Qualitätsgarantien und Verpflichtungserklärungen 

abgeben, um ihre Endprodukte auf dem Markt zu halten 

und den steigenden Anforderungen an sie selbst 

als Lieferanten großer Abnehmer gerecht zu werden. 

„Bei der aktuellen Vielzahl der Normen überblicken 

viele kleine Unternehmen oft nicht vollständig, 

was sie da im Detail eigentlich unterschreiben und 

welche Risiken sie konkret eingehen“, ist Dr. Sandra 

Klute, Qualitätsmanagerin am Institut für Forschung 

und Transfer (RIF) in Dortmund überzeugt. Deshalb 

entwickelt RIF ein Werkzeug, mit dem kleine und 

mittlere Unternehmen selbst einschätzen können, 

wie gut sie die Forderungen der Normen und ihrer 

Kunden erfüllen und was noch zu verbessern ist. 

Oft sind es die Geschäftsführer selbst oder auch 

die Qualitätsmanagementbeauftragten, die sich in 

kleinen und mittleren Unternehmen mit Qualitätsund 

Risikomanagement auseinandersetzen. „Unsere 

Befragungen zeigen: Grundsätzlich besteht der 

Wille, alle Standards einzuhalten, aber viele Manager 

haben gerade bei Fragen zum Thema Nachhaltigkeit, 

wie zum Beispiel der Einhaltung sozialer Mindeststandards, 

wenig Detailkenntnisse. Die brauchen sie 

aber, um zum Beispiel einschätzen zu können, ob 

das Dokument, das ihnen ein Zulieferer aus anderen 

Kulturkreisen vorlegt, tatsächlich ein belastbarer 

Nachweis für die Einhaltung von Mindestlöhnen und 

Mindeststandards zur Arbeitssicherheit in den Ursprungsländern 

ist“, sagt Dr. Sandra Klute. Denn die 

Risiken sind nicht zu unterschätzen: Stellt sich heraus, 

dass ein Unternehmen – wenn auch unwissentlich 

– „faule“ Ware vom Vorlieferanten mit verkauft 

hat, können nicht nur dauerhafte Umsatzverluste, 

sondern oft auch Regressansprüche und Imageschäden 

existenzbedrohende Ausmaße annehmen. 

Mehr zum RIF-Projekt „Nachhaltigkeitsorientiertes 

Risikomanagement“ unter www.narisko.de 

Quelle: UmweltDialog.de 


15

Agenda 

Lieferantenmanagement : 

Lösungen für den Mittelstand 

In einer globalen Weltwirtschaft sind Herstellung und Handel über den gesamten Globus verteilt. Das bringt 

enorme Vorteile etwa bei Produktionskosten, Vertrieb und Kundenbetreuung. Andererseits müssen Unternehmen 

auch lernen, mit den ausgelagerten Risiken umzugehen. Die Überprüfung von Zulieferbetrieben nach Qualitäts- und 

rechtlichen Fragen sowie Umwelt- und Sozialverträglichkeit wird immer aufwändiger. Das betrifft nicht nur die 

Auftraggeber, sondern genauso auch die Zulieferer, die gegenüber ihren Geschäftspartnern detaillierte Auskünfte 

über ihre wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Leistungen geben müssen. Vor allem mittelständische 

Unternehmen stoßen hier schnell an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit. Mit dem Bundesministerium für 

Entwicklung und Zusammenarbeit (BMZ) und dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) haben gleich 

zwei Bundesministerien hier praktische Lösungsansätze vorgestellt. Während man beim BMZ auf bewährte Methoden 

wie Datenbanken und Gemeinsames Lernen setzt, basiert die vom BMAS initiierte Idee auf einer gemeinsamen 

Plattform für Supply Chain-Management. Noch handelt es sich dabei allerdings erst um eine Vorstudie. 

16 



BMZ: Kompass Nachhaltigkeit 

Der KOMPASS NACHHALTIGKEIT unterstützt kleine und 

mittlere Unternehmen (KMU) auf dem Weg zu einer sozial 

und ökologisch nachhaltigen Beschaffung: Mit praktischen 

Informationen & Tools, einer Datenbank zu Nachhaltigkeitsstandards, 

Beispielen und vielem mehr. Entwickelt wurde die 

Webseite von der GIZ und dem BMZ. Dazu heißt es: 

Was ist nachhaltige Beschaffung? 

Nachhaltige Beschaffung soll die Einhaltung von sozialen 

und ökologischen (Mindest-) Anforderungen über die ganze 

Lieferantenkette einer Organisation auf der Basis ökonomischer 

Nachhaltigkeit sicherstellen. Es umfasst die Planung, 

Umsetzung und Überwachung der notwendigen Instrumente 

und Abläufe zur Durchsetzung von Nachhaltigkeitsstandards 

bei Lieferanten. 

Warum nachhaltig beschaffen? 

• Risikominimierung von Verletzungen grundlegender sozialer 

und ökologischer Standards in der Lieferantenkette 

• Einsparungspotential durch effizientere Ressourcennutzung 

• Imageverbesserung der Organisation in der Öffentlichkeit, 

bei Kunden und Mitarbeitern 

• Erhöhung der Qualität und Effizienz der Austauschbeziehungen 

zu Lieferanten 

• Ermöglichung positiver Einflussnahme auf ökologische und 

soziale Entwicklungen 

Für wen ist nachhaltige Beschaffung ein Thema? 

• Für Unternehmen und Organisationen, deren Beschaffungsmärkte 

in Entwicklungs- und Schwellenländern liegen. 

Was beinhaltet nachhaltige Beschaffung im Wesentlichen? 

• Verhaltenskodex definieren 

• Lieferanten zur Einhaltung des Verhaltenskodex verpflichten 

• Risikoreiche Lieferanten kontrollieren 

• Über weitere Zusammenarbeit entscheiden 

Kritik: 

Vom kritischen Netzwerk Corporate Accountability (CorA) 

wird die GIZ/BMZ-Entwicklung allerdings heftig kritisiert: Es 

würden Standards und Module kommentarlos aufgelistet, ohne 

die Qualitätsunterschiede aufzuzeigen. Das führe zu einem 

Nutzerverhalten nach dem Motto „Hauptsache, es erfüllt einen 

Standard“. Die NGOs fordern deshalb eine Nachbesserung in 

der Form, dass Anbieter und Standardsysteme nach Qualitätskriterien 

differenziert werden. 

kompass-nachhaltigkeit.de 

>> 

Prozessphasen und Instrumente 

Der dargestellte Prozess ermöglicht eine systematische Herangehensweise an des Management von sozialen und ökologischen 

Themen in der Lieferantenkette. Zu den fünf Schritten werden jeweils konkrete Instrument zur Umsetzung beschrieben. 

Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3 Schritt 4 Schritt 5 

Beschaffungs- 

management- 

Analyse 

Beschaffungsstrategie 

Produktbewertung 

Lieferantenverpflichtung 

Indikatoren 

Lieferketten- 

Analyse 

Verhaltenskodex 

Bewertung der 

Zulieferer 

Selbstbewertung 

Berichterstattung 

Länder- und 

Branchenrisiko- 

Analyse 

Risikobsierte 

Maßnahmendefinition 

Unterstützungsmaßnahmen 

Analyse von 

Standards 

Interne 

Verankerung 

Audits 

Quelle: BMZ 


17

Agenda 

BMAS: Gemeinsame Plattform 

Zahlreiche Initiativen dokumentieren das Bedürfnis und den 

Bedarf des Mittelstandes nach Lösungen für ein effektiveres 

Supply Chain-Management. Als Teil der Supply Chain größerer 

Konzerne ist es dem Mittelstand zunehmend weniger möglich, 

CSR als eine „freiwillige Option“ zu betrachten. Vielmehr 

werde man vertraglich oder faktisch gezwungen, die eigene 

Supply Chain im Sinne der Nachhaltigkeit zu managen und 

den Druck an die eigenen Zulieferunternehmen weiterzugeben. 

Eine Vorstudie von PwC und Johanssen + Kretschmer im Auftrag 

des BMAS untersuchte, ob eine übersichtliche, offene und 

unabhängige Plattform von kleineren und mittelständischen 

Unternehmen sowie der Industrie als möglicher Lösungsansatz 

zum CSR Supply Chain-Management akzeptiert würde. 

Hierbei zeichnet sich ein möglicher Weg ab, der einerseits 

strukturierte und quantifizierbare Daten abfragt, andererseits 

aber auch Raum für die offene Beantwortung von nachhaltigkeitsrelevanten 

Fragen lässt. Positiv bewertet wurde ein 

erster fachlicher Vorschlag für einen reduzierten Performancerahmen, 

der damit auch Grundlage für eine Weiterführung der 

konstruktiven und offenen Mittelstandsdialoge bilden kann. 

Voraussetzungen für eine Plattform: 

• Freiwilligkeit als zentrale Grundvoraussetzung 

• Entlastung statt Zusatzbelastungen 

• Ersatz von Fragebögen 

• Beitrag zur Risikobewertung 

• Offener Ansatz: Möglichkeit zur Teilnahme unabhängig von 

Firmen-Größe 

• Kompatibilität zu anderen Initiativen oder Plattformen (etwa 

Global Compact) 

• Zumindest europaweite, tendenziell aber auch internationale 

Einsetzbarkeit 

• Glaubwürdige Vermarktung 

• Ansprache und Beteiligung der großen Unternehmen 

• Staatliche Anschubfinanzierung 

Kritik: 

Große Teile des Mittelstandes stehen der Einführung eines 

nachhaltigen Beschaffungsmanagements abwartend gegenüber, 

ergab die Studie. Viele KMUs sind zwar ökologisch und / oder 

sozial engagiert, aber dieses Engagement ist nur selten strategisch 

ausgerichtet. „Im Normalfall wird auf Kundenwünsche 

reagiert – nicht aber antizipativ im Sinne der Erlangung von 

Wettbewerbsvorteilen gehandelt. Insbesondere wird befürchtet, 

dass eine Neuausrichtung des betriebsinternen Beschaffungs- / 

Lieferwesens mit zusätzlichen Kosten und einem größeren 

zeitlichen Aufwand verbunden sein wird“, so die Autoren der 

Vorstudie weiter. „Als große Herausforderung wird vor allem 

die Frage empfunden, wie eine Standardisierung in der Form 

erfolgen kann, dass diese sowohl den Anforderungen der unterschiedlichen 

Branchen gerecht wird als auch eine qualitativ 

hochwertige Umsetzung hinsichtlich CSR-Standards – also 

nicht den „kleinsten gemeinsamen Nenner“ – gewährleistet.“ 

Widerstand gibt es erstaunlicherweise auch von den Unternehmen, 

die beim Thema CSR schon sehr weit sind: Die Vorstudie 

kommt zu dem Schluss, dass sich vor allem Vorreiter 

nicht dazu bewegen lassen, einen „Rückschritt“ zu einem 

Minimalkonsens zu machen. „Dies gelte umso mehr, als die 

sehr intensive Auseinandersetzung mit CSR zu einem Alleinstellungsmerkmal 

vieler Unternehmen gegenüber ihren 

Wettbewerbern geworden ist.“ 

Mehr unter csr-in-deutschland.de 

18 



problemfAll 1 

Jeans: Textilarbeiter bezahlen 

mit Gesundheit 

Die Sandstrahl-Technik wird immer noch von zahlreichen 

Textilunternehmen zur günstigen und schnellen Produktion 

von „Used-Look“-Jeans eingesetzt, obwohl dadurch die Fabrikarbeiter 

gesundheitlich extrem gefährdet werden. Das fand 

eine Studie der Clean Clothes Campaign (CCC) heraus. Bei der 

Sandstrahl-Technik wird das dunkle Indigo-Blau der Jeans an 

bestimmten Stellen durch das Aufstrahlen von Sand abgetragen. 

Dabei lösen sich Quarzpartikel, die dann in die Atemwege 

der Arbeiter gelangen. Der feine Staub setzt sich in der Lunge 

der Sandstrahler ab und kann zu schweren Atemproblemen 

führen. Auch tödliche Krankheiten wie Silikose, die sogenannte 

Staublunge, oder Lungenkrebs können entstehen, so eine Studie 

des „The Eurasian Journal of Medicine“. Im schlimmsten Fall 

können die Ablagerungen in der Lunge zum Tod durch Ersticken 

führen, was die Jeans zur „Killer Jeans“ macht. 

„Es ist schockierend, dass Unternehmen das Sandstrahlen verbieten, um ihren Ruf zu retten, gleichzeitig aber weiterhin die 

Arbeiterinnen und Arbeiter einer tödlichen Gefahr aussetzen!“, sagt Lars Stubbe, Eilaktionskoordinator der Kampagne für 

Saubere Kleidung bei der Menschenrechtsorganisation INKOTA. Die aktuelle Studie „Deadly Denim: Sandblasting in the 

Bangladesh Garment Industry“ hat nämlich durch Arbeiterberichte und Experten-Interviews herausgefunden, dass viele 

Unternehmen, die bereits ein öffentliches Verbot der Technik ausgesprochen hatten, in Ländern wie etwa Bangladesch 

weiterhin sandstrahlen lassen. Dazu gehören unter anderem Marken wie H&M, Levi’s, C&A, Esprit, Lee, Zara oder Diesel. 

Aufgrund des „tödlichen Gesundheitsrisikos“ für die Arbeiter fordert die Clean Clothes Campaign ein absolutes Verbot der 

Sandstrahl-Technik innerhalb der Unternehmen und ihrer Zuliefererbetriebe. 

problemfAll 2 

Outdoor-Jacken dünsten 

Chemikalien aus 

Unabhängige Labore haben im Auftrag von Greenpeace 

17 Outdoor-Artikel auf per- und polyfluorierte Chemikalien 

(PFC) und andere Schadstoffe geprüft. In allen Proben 

wurden PFC nachgewiesen. „Die Outdoor-Branche wirbt 

nach wie vor mit unberührter Natur. Aber ihre Kleidung 

enthält Schadstoffe, die sich inzwischen rund um den 

Globus nachweisen lassen. Das ist vor allem ein Problem 

in den Produktionsländern. Aber auch bei uns finden 

wir PFC in der Umwelt, im Trinkwasser und im menschlichen 

Blut“, sagt Manfred Santen, Chemie-Experte 

von Greenpeace. PFC lassen Wasser und Schmutz von 

Outdoor-Kleidung abperlen und finden sich auch in den 

innen liegenden wasserdichten Membranen (zum Beispiel 

Gore-Tex). Alternativen sind bereits auf dem Markt. 

„Verbraucher sollten prüfen, ob sie eine Regenjacke für 

den Gipfelsturm oder für einen Spaziergang benötigen“, 

sagt Santen. „Es gibt bereits fluorfreie Alternativen. 

Auch diese Kleidung ist winddicht, atmungsaktiv und hält 

einem Wolkenbruch stand.“ 

problemfAll 3 

Apple: Chic statt fair 

Der US-Technologiekonzern Apple zahlt viel Geld für 

Design und Marketing. Bei den Arbeitsbedingungen, 

unter denen die Geräte hergestellt werden, wird dagegen 

regelmäßig gespart. Selbstmorde beim Zulieferer 

Foxconn sind die bekanntesten Belege, aber beileibe 

keine Einzelfälle. So steht auch der taiwanesische 

Apple-Auftragsfertiger Pegatron wegen der skandalösen 

Arbeitsbedingungen im Fokus der Kritik. Die Firma 

soll der Organisation China Labour Watch zufolge in drei 

Fabriken massive Verstöße gegen das Arbeitsrecht wissentlich 

begangen haben. Die Liste der Vorwürfe gegen 

Pegatron ist lang: ausufernde Überstunden, Billiglöhne, 

Arbeit von Minderjährigen, Vertragsverletzungen, 

Misshandlungen des Personals durch Manager, miserable 

Unterkünfte sowie gravierende Umweltverschmutzungen 

in China. Die Strategie des Apple-Managements, 

nach der massiven öffentlichen Kritik am ehemaligen 

Hauptzulieferer Foxconn vermehrt Aufträge an Pegatron 

zu vergeben, dürfte nicht von Erfolg gekrönt gewesen 

sein. 


19

Agenda 

„Audits 

dauern länger als ein oder zwei Tage!“ 

Um auf dem internationalen Markt zu bestehen, brauchen Unternehmen funktionierende Zulieferer. In der Praxis 

sind gerade Betriebe am Ende der Lieferkette aus Entwicklungs- und Schwellenländern dem globalen Preisdruck 

ausgesetzt. Schlimmstenfalls arbeiten dann die Angestellten für wenig Geld unter menschenunwürdigen Bedingungen. 

Forderungen nach transparenten Lieferketten und kontrollierten Lieferanten hören sich theoretisch gut an. 

Wie Audits sachgemäß die Arbeitssituation in einem Betrieb abbilden können, erklärt uns Richard Karmel von der 

internationalen Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Mazars in unserem Interview. Mazars führt weltweit Audits 

im Bereich der Menschenrechte durch. 

Gisela Burckhardt (Clean Clothes Campaign Deutschland) hat gegenüber 

Spiegel Online gesagt, dass sich inzwischen eine regelrechte Industrie 

von Sozialaudits entwickelt habe. Diese deckten aber nicht wesentliche 

Probleme wie etwa das Fehlen von Organisationsfreiheit oder erzwungene 

Überstunden auf. Was halten Sie von dieser These? 

Richard Karmel: Wenn man bedenkt, was bisher als „Sozialaudit“ 

bezeichnet wurde, stimme ich der Aussage zu. Der 

Begriff wurde in der Vergangenheit oftmals unsachgemäß 

verwendet. Tatsächlich wurde er als Grundlage für unterschiedliche 

Formen von Zertifikaten benutzt. Nur sehr wenige 

dieser Sozialaudits entsprachen dabei Evaluationsrichtlinien 

oder wurden von anerkannten professionellen Prüfern durchgeführt. 

So täuschte der Begriff „Audit“ eine falsche Sicherheit 

vor. Ein Beispiel dafür ist der Brand in der Textilfabrik Tazreen 

Fashion in Bangladesch Ende 2012. Tazreen hatte einige Wochen 

zuvor ein auditiertes Zertifikat erhalten. Dieses Audit 

hatte gerade einmal ein bis zwei Tage gedauert. Aus meiner 

Sicht kann man aber keine qualifizierten Antworten aus einer 

ein bis zwei Tage andauernden Prüfung ziehen, egal welche 

Bereiche evaluiert werden. Innerhalb der Audits, welche wir 

beispielsweise zur Überprüfung von „Organisationsfreiheit“ 

durchführen, befragen wir eine statistisch signifikante Anzahl 

von Mitarbeitern. Darüber hinaus überprüfen wir die 

dementsprechenden Märkte und beziehen die lokalen Gesetze 

ein. Dieser Vorgang, von der Planung bis zur Fertigstellung, 

dauert mehrere Wochen. 

Mit den „Indicators for Human Rights Compliance” hat Mazars einen 

eigenen Standard zur Überprüfung von Menschenrechten in Unternehmen 

entwickelt. Erläutern Sie kurz seinen Ansatz. Was machen Sie 

bei Mazars besser? 

Karmel: Unser Ansatz geht über die herkömmlichen Audits 

im Bereich der Menschenrechte hinaus. Momentan versuchen 

die meisten Sozialaudits, die bisherigen Einflüsse auf die Arbeitsprozesse 

eines Unternehmens zu beurteilen. Damit sind 

sie rückwärtsgewandt. Der Ansatz von Mazars überprüft, ob 

das Reporting eines Unternehmens an den United Nations 

Guiding Principles on Business and Human Rights ausgerichtet 

ist. Damit ist unser Audit inhärent zukunftsgewandt und bietet 

unseren Kunden dadurch größeren Nutzen. Dementsprechend 

überprüfen wir in einem Unternehmen die Strategien, die 

Prozesse und die Kontrollen hinsichtlich ihrer Existenz, ihrer 

Eignung und ihrer Effektivität. Wenn all diese Punkte in 

einem Unternehmen funktionieren, ist es unwahrscheinlich, 

dass Arbeitsabläufe die Menschenrechte negativ beeinflussen. 

Vielmehr herrscht dann eine Kultur vor, in welcher die Arbeitsbeziehungen 

durch das gegenseitige Vertrauen zwischen 

Unternehmen und Stakelholdern bestimmt werden. Natürlich 

gibt es niemals eine absolute Garantie, da man leider willkürliches 

Verhalten einzelner nicht vermeiden kann. 

Wie tief analysieren Sie dabei die Lieferkette (Tier 1, Tier 2, Tier 3) ? 

Karmel: Ein Audit funktioniert nicht, wenn es als isolierter 

Arbeitsvorgang betrachtet wird, dessen Ergebnis die bloße Zertifizierung 

des Zulieferers ist. Vielmehr müssen Evaluierungen 

als Teil der Unternehmensstrategie angesehen werden. Das 

bezieht sich auch auf die gesamte Lieferkette eines Unternehmens. 

So evaluieren wir, ob in den Zulieferbetrieben ebenfalls 

ähnliche Strategien, Prozesse und Kontrollen verankert sind 

und wie effektiv sie arbeiten. Dementsprechend überprüft 

der Tier-1-Zulieferer wiederum seine Zulieferer (Tier 2) und 

so weiter. Es ist wichtig, dass die Verträge mit den Zulieferern 

diese Strategien widerspiegeln. Der Auftraggeber muss die 

Möglichkeit haben, die eigenen Zulieferer unangekündigt 

besuchen und überprüfen zu können. Wir empfehlen den 

Unternehmen, eine Liste jener Betriebe anzulegen, mit welchen 

keiner der Zulieferer zusammenarbeiten darf. Diese Liste 

sollte an alle Zulieferer auf allen Stufen kommuniziert und 

stets aktualisiert werden. 

20 



Ein Audit sollte insgesamt als Teil einer übergeordneten 

Kommunikation zwischen einem Unternehmen und seinen 

Zulieferern angesehen werden. Es muss das ganze Jahr über 

einen Dialog über die Probleme und Herausforderungen im 

Bereich der Menschenrechte bestehen. Die jeweiligen Verantwortlichen 

müssen sich dabei immer fragen, welche sozialen 

Auswirkungen bestimmte Entscheidungen haben und wie 

diese das Unternehmen beeinflussen. 

In asiatischen Ländern zum Beispiel ist die Hemmschwelle bei Mitarbeitern 

höher, etwas Negatives zu berichten. Wie können Sie als Prüfer 

sicherstellen, dass Sie die Realität abbilden? 

Karmel: Manchmal ist das Zögern, negative Themen anzusprechen, 

ein direktes Resultat kultureller Diversität oder 

kultureller und sozialer Hierarchien. Mazars schützt sich 

dagegen, indem wir ein Team aus einheimischen und auswärtigen 

Mitarbeitern einsetzen. Das erlaubt uns, Projekte 

in Übersee durchzuführen und dort Personal einzusetzen, 

das nicht aus dem zu überprüfenden Land kommt. Dadurch 

stellen wir sicher, dass die richtigen Personen die richtigen 

Fragen stellen. Denn auswärtige Mitarbeiter werden nicht 

durch tiefverwurzelte kulturelle Befindlichkeiten beeinflusst. 

Wenn wir beispielsweise in Indien arbeiten, liegt die Projektleitung 

in den Händen von Mitarbeitern aus Großbritannien. 

Diese führen dann die Befragungen durch, wenn ortanasässige 

Mitarbeiter bei ihrer Tätigkeit durch die kulturellen Begebenheiten 

beeinträchtigt werden könnten. Dadurch eliminieren 

wir die Risiken, dass Rücksichtnahme gegenüber Vorgesetzten 

oder die Abneigung, direkte Fragen zu stellen, die Ergebnisse 

vernebeln. 

Obgleich die Themen bezüglich des Kastensystems in Indien 

bekannt sind, darf nicht vergessen werden, dass es auch ohne 

Kastensystem soziale Stratifikationen gibt. Indem wir diesen 

Punkt aus der Gleichung nehmen, gewährleisten wir, dass 

auch negative Aspekte in Gänze beleuchtet werden; unsere 

Mitarbeiter sind darin ausgebildet, so lange nachzufragen, bis 

sie zufriedenstellende Antworten bekommen. Ein weiterer 

Vorteil eines gemischten Teams ist, dass die ortsansässigen 

Mitarbeiter die jeweiligen kulturellen Befindlichkeiten und 

Überlegungen kennen. Solche Nuancen sind von entscheidender 

Bedeutung. 

Was denken Sie über den Prozess der Auswahl der Zulieferer? Liegt 

das Problem nicht schon grundsätzlich in der falschen Auswahl der 

Lieferanten? Wie erkennt ein Unternehmen die „schwarzen Schafe“ in 

seiner Branche? 

Karmel: Bisher haben nur wenige große Unternehmen Verhaltensregeln 

im Bereich der Beschaffung aufgestellt, die 

speziell auf Themen wie Existenzminimum, Überstunden, 

Kinderarbeit, Organisationfreiheit, Nicht-Diskriminierung 

etc. eingehen. Deswegen ist es nicht verwunderlich, dass 

viele Beschaffungs-Abteilungen nach dem Preis urteilen und 

den billigsten Zulieferer auswählen – ohne über die daraus 

folgenden Risiken für ihre eigene Reputation nachzudenken. 

Die Überprüfungen der Zulieferer finden oftmals erst dann 

statt, wenn die Unternehmen bereits Schaden genommen 

haben. Auch wenn man das als Fehler im System bezeichnen 

kann, handelt es sich eher um eine neue Phase für Wirtschaft 

und Handel, in welcher sich das proaktive im Gegensatz zum 

reaktiven Handeln noch nicht durchgesetzt hat. Wie bereits erwähnt, 

empfehlen wir Unternehmen, eine Liste problematischer 

Zulieferer zu führen. Diese bringt zum Ausdruck, mit welchen 

Zulieferern das Unternehmen nicht zusammenarbeiten will 

und welche Unternehmen auch für die Zulieferer tabu sind. 

Welche Anreize kann ein Unternehmen seinen Lieferanten und deren 

Zulieferern bieten, die Menschenrechte am Arbeitsplatz einzuhalten? 

Karmel: Soziale Medien haben heute einen großen Einfluss 

auf die Reputation der Unternehmen. Dadurch wird ihnen 

bewusst, dass Menschenrechtsverletzungen innerhalb der 

Lieferkette Auswirkungen auf ihren Ruf und ihre Umsatzzahlen 

haben können. Unternehmen müssen ihre Erwartungen 

im Bereich der Menschenrechte deutlich gegenüber den 

Zulieferern kommunizieren. Darüber hinaus müssen Betriebe 

Beschwerdemechanismen für ihre Zulieferer etablieren. So 

können diese Probleme melden, welche wiederum von den 

Unternehmen beseitigt werden. Im Gegenzug akzeptieren die 

Zulieferer unangekündigte Prüfungen. Es muss klar sein: Wenn 

Zulieferer zum wiederholten Male, trotz der Unterstützung 

der Unternehmen, definierte Standards missachten, riskieren 

die Zulieferer, ihre Aufträge zu verlieren. 

Allgemein muss jedes Unternehmen mit Zulieferern zusammenarbeiten 

wollen, welche Qualitätsprodukte rechtzeitig 

liefern, zu einem Preis, der den Mitarbeitern wenigstens 

das Existenzminimum sichert. Darüber hinaus müssen die 

Arbeitsbedingungen allgemein akzeptierte Gesundheits- und 

Sicherheitsstandards erfüllen und nicht das Leben der Mitarbeiter 

bedrohen. 

Das Interview führte Sonja Scheferling 

Zur Person 

Richard Karmel, Managing Partner bei Mazars London, 

www.mazars.co.uk 


21

Agenda 

22 


Kinderrechte 

Kinder- 

Rechte 

• Insgesamt leben 2,2 Milliarden Kinder unter 18 Jahren auf der 

Welt. Dies entspricht beinahe einem Drittel der Weltbevölkerung. 

• Jugendliche zwischen 10 und 19 Jahren machen 18 Prozent der 

Weltbevölkerung aus. 

• 1 Milliarde Kinder haben keinen Zugang zu einer Grundversorgung, 

die für ihr Überleben und ihre Entwicklung unentbehrlich ist. 

• Weltweit leben 2 Millionen Kinder unter 15 Jahren mit HIV. 

• 215 Millionen Kinder sind Opfer von Kinderarbeit. 

• 101 Millionen Kinder besuchen keine Grundschule. 

• 51 Millionen Kinder werden bei der Geburt in keinem Einwohnermeldeverzeichnis 

erfasst. 

Quelle: Kinderrechte und unternehmerisches Handeln, Hrsg. DGCN 2012 


23

Agenda 

Gibt es „gute“ 

Kinderarbeit? 

Von Barbara Küppers 

Kinderarbeit ist ein komplexes Phänomen: 

„Die Kinderarbeit“ gibt es nicht, denn die 

etwa 168 Millionen Mädchen und Jungen, 

die heute laut Schätzungen der Internationalen 

Arbeitsorganisation ILO weltweit 

arbeiten, tun dies unter sehr unterschiedlichen 

Bedingungen. Tatsächlich gibt es 

auch Kinderarbeit, die keine Kinderrechte 

verletzt. Die öffentliche Wahrnehmung 

in Deutschland ist allerdings geprägt 

durch Medienberichte und Kampagnen, 

die Kinder in Steinbrüchen, Textilfabriken 

oder auf Kakaoplantagen zeigen. Diese 

Mädchen und Jungen werden ausgebeutet, 

sie arbeiten an gefährlichen Orten, laufen 

Gefahr, sich an Geräten und Maschinen 

zu verletzen oder sind giftigen Pestiziden 

ausgesetzt. Sie sind der Willkür ihrer Arbeitgeber 

und der erwachsenen Kollegen 

ausgeliefert und haben in der Regel die 

Schule abgebrochen oder nie eine besucht. 

Die Weltgemeinschaft ist sich weitgehend 

einig, dass solche Ausbeutung von Kindern 

unverzüglich beendet werden muss. 

24 


Kinderrechte 

Die ILO schätzt, dass etwa 85 Millionen Kinder weltweit 

solcher Ausbeutung unterliegen, etwa zehn Prozent dieser 

Kinder arbeiten für den Export: Ihre Arbeit steckt also etwa 

in Natursteinen, Textilien oder Kakao, Tee und Orangensaft. 

Ausbeuterische Arbeit verletzt das Recht eines Kindes, vor 

wirtschaftlicher Ausbeutung geschützt zu werden (Kinderrechtskonvention 

der Vereinten Nationen, Artikel 32) und 

immer auch weitere Rechte. Genannt seien hier: das Recht 

auf Leben (Artikel 6), das Diskriminierungsverbot (Artikel 2), 

das Recht auf Berücksichtigung des Kindeswillens (Artikel 

12), das Recht auf Schutz vor Gewaltanwendung, Misshandlung 

und Verwahrlosung (Artikel 19), das Recht auf 

Gesundheitsversorgung (Artikel 24), das Recht auf Bildung 

(Artikel 28), das Recht auf Beteiligung an Freizeit (Artikel 

31), das Recht auf Maßnahmen gegen Entführung und Kinderhandel 

(Artikel 35). 

Die ILO-Konvention 182 definiert Ausbeutung von Kindern und 

bannt Sklaverei, Schuldknechtschaft und Zwangsarbeit, die 

kommerzielle sexuelle Ausbeutung, den Einsatz als Soldaten 

und jegliche Form der Arbeit, welche die seelische und körperliche 

Gesundheit von Kindern gefährdet. Die Konvention 

182 ist die am schnellsten gezeichnete Konvention der ILO, 

bis heute haben sie 175 Staaten ratifiziert. >> 


25

Agenda 

Auf der normativen Ebene ist die Sache also klar: Ausbeutung 

– die ILO spricht von „den schlimmsten Formen der 

Kinderarbeit“ – muss beendet werden und kein Grund der 

Welt kann ihre Existenz rechtfertigen: Kinderrechte sind 

universell und unteilbar. 

Ausbeutung verursacht Armut 

Auch aus ökonomischer Sicht kommt man schnell zu dem 

Schluss, dass ausbeuterische Kinderarbeit Armut verursacht 

und nachhaltige Entwicklung hemmt –sowohl gesamtgesellschaftlich, 

als auch indiviuell. 

Wer hätte je von einem Land gehört, das aufgrund der Ausbeutung 

der Kinder prosperiert? Wohl häufen einzelne Personen, 

Gruppen oder Unternehmen Reichtümer an, etwa in der 

illegalen Ökonomie: Mit Kinderprostitution und Kinderpornografie 

werden jedes Jahr Milliardenumsätze gemacht. Kinder 

graben im Kongo nach Coltan, das Geschäft wird von Warlords 

kontrolliert, die jegliche Regulierung des Bergbaus verhindern. 

Die internationale IT-Industrie profitiert, denn Coltan wird zu 

Tantal verarbeitet, einem wichtigen Bestandteil von Laptops 

und Handys. Mafiöse Strukturen, massive Korruption, Gewalt 

sowie die Negierung grundlegender gesellschaftlicher Werte 

verhindern die Entwicklung legaler Ökonomie und Entwicklung 

insgesamt. Die ILO hat im Jahr 2003 untersucht, wie Kinderarbeit 

die Gesamtökonomie schädigt: Der Weltgemeinschaft 

entgehen demnach volkswirtschaftliche Werte im Umfang 

von 5,1 Billionen US-Dollar, die durch höhere wirtschaftliche 

Leistungsfähigkeit und Produktivität erwirtschaftet werden 

könnten, wenn bis zum Jahr 2020 Kinderarbeit beendet würde. 

Die Kosten für diese Maßnahmen – zumeist Investitionen in 

Bildungssysteme – sind bereits in die Schätzung eingerechnet. 

Die Geschichte vom Tellerwäscher, der zum Millionär wird, 

entpuppt sich als simple Durchhaltepropaganda: In der Realität 

schuften sich Kinder durch ausbeuterische Arbeit kaputt, 

und die Liste ihrer Berufskrankheiten ist lang: von der 

Staublunge über schwere Haltungsschäden, chronische Haut-, 

Augen- und Atemwegserkrankungen, Traumatisierung, Vergiftungen, 

Unter- und Mangelernährung aufgrund zu harter 

Arbeit, Wachstums- und Reifungsverzögerungen. Ungezählt 

sind die Folgen von Arbeitsunfällen, wie der Verlust von 

Gliedmaßen und bleibende Behinderungen. Die ILO schätzt, 

dass jedes Jahr 22.000 Kinder bei Arbeitsunfällen sterben. Wer 

von klein auf schuftet und niemals eine Schule besucht, wer 

ausgebeutet wird und dadurch gesundheitliche und seelische 

Schäden davonträgt, der hat kaum Chancen, einem Leben als 

Tagelöhner zu entkommen. 

Die Wirtschaft wächst – die Ausbeutung auch 

Die Bekämpfung ausbeuterischer Kinderarbeit steht seit Mitte 

der 1990er Jahre im Mittelpunkt verschiedener Bemühungen 

internationaler Organisationen wie der ILO und von Unternehmen, 

die durch Kampagnen mit Kinderarbeit in ihren 

Lieferketten konfrontiert wurden. Einfache Verbote reichen 

jedoch nicht aus, vielmehr bedarf es eines umfassenden Ansatzes. 

Denn die Ausbeutung von Kindern hat viele Ursachen, 

und die Situation der Kinder kann sich durch gut gemeinte, 

aber eindimensionale Maßnahmen sogar verschlechtern. 

Klären wir zunächst die Frage, ob Armut die hauptsächliche 

Ursache für die Ausbeutung von Kindern ist: Es ist keine 

Überraschung, dass in Staaten mit weit verbreiteter extremer 

Armut sehr viele Kinder arbeiten: In Liberia sind 89 Prozent 

der Menschen extrem arm, 35 Prozent der Kinder arbeiten. 

Allerdings lässt sich daraus kein Automatismus ableiten: 

Denn bei geringerer extremer Armut kann es dennoch mehr 

Kinderarbeit geben, wie etwa in der Elfenbeinküste, wo 25 

Prozent der Menschen extrem arm sind, aber mehr Kinder 

arbeiten, als in Liberia, nämlich 45 Prozent aller Mädchen 

und Jungen. Weiterhin zeigt das sogenannte Wohlstandsparadox, 

dass ausbeuterische Kinderarbeit sogar zunehmen kann, 

wenn Einkommen oder Wirtschaft wachsen: Als zum Beispiel 

Anfang der 1990er Jahre die Textilindustrie in der indischen 

Stadt Tirupur einen ungeheuren Aufschwung nahm, stieg die 

Anzahl der Kinderarbeiter in der Stadt und lag mit etwa 20 

Prozent weit über dem Durchschnitt des Bundesstaates Tamil 

Nadu mit etwa zwölf Prozent Kinderarbeitern. In Tirupur gab 

es damals etwa 200.000 Arbeitsplätze in der Textilindustrie, 

40.000 davon waren mit Kindern unter 14 Jahren besetzt. Zu 

dieser Zeit traf Angebot auf Nachfrage: Die Stadt verzeichnete 

aufgrund des Wirtschaftsbooms hohe Zuwanderungsraten. 

Die Kinder der Migrantenfamilien arbeiteten mit, denn die 

Hoffnung der ganzen Familie ruhte darauf, gemeinsam ein 

besseres Einkommen zu erzielen. Die Kinder – Mädchen 

ebenso wie Jungen – hatten nie eine Schule besucht und in 

ihrer Heimat mit den Eltern als Tagelöhner auf den Feldern 

gearbeitet. Oder sie hatten die Schule verlassen, als die Familie 

umzog. Die Industrie fragte billige und vor allem willige 

Arbeitskräfte nach, die am besten klaglos stundenlang und 

ohne Pause monotonste Arbeit ausführten. So verzeichnete 

eine Region, die boomte, eine höhere Anzahl ausgebeuteter 

Kinder als die weitaus ärmeren ländlichen Nachbardistrikte. 

Das Wohlstandsparadox kann auch auf dem Land beobachtet 

werden: Das Verhältnis zwischen den Ressourcen eines Haushaltes 

und dem Ausmaß der Kinderarbeit (Anzahl der Kinder, 

26 


Kinderrechte 

die arbeiten, und Arbeitszeit) steigt auch hier zunächst an: 

Haushalte, die extremer Armut entkommen, verzeichnen mehr 

Kinderarbeit. Erst ab einer bestimmten Wohlstandsschwelle 

nimmt die Kinderarbeit wieder ab, wie es die Ökonomen Sonia 

Bhalotra und Christoperh Heady zum Beispiel für Äthiopien 

gezeigt haben. 

Wichtigste Maßnahme: Schulpflicht 

Die Ausbeutung von Kindern ist in allen Staaten der Welt gesetzlich 

verboten – und dennoch Realität. Die Erfahrung von 

terre des hommes zeigt: Werden gesetzliche Verbote nicht durch 

sozialpolitische Maßnahmen flankiert, sind sie unwirksam 

oder treiben Kinder in noch schlimmere Arbeitsverhältnisse 

und in die Illegalität. Eine der wirksamsten Maßnahmen gegen 

ausbeuterische Kinderarbeit ist der Ausbau öffentlicher Schulsysteme 

und die Zugänglichkeit von Schulen für alle Kinder 

– gerade auch für solche Mädchen und Jungen, die besonders 

gefährdet sind: Kinder aus armen und marginalisierten Familien, 

Migranten, Minderheiten. Eine vergleichbare Situation 

wie in der indischen Textilstadt Tirupur gab es in Bangladesch, 

und sie ist bis heute das meist zitierte Beispiel für die fatale 

Wirkung einseitiger Verbote, die nur die „Nachfrageseite“ im 

Blick haben: 1992 hatte der US-amerikanische Senator Tom 

Harkin einen Entwurf vorgelegt, der den Bann von Produkten 

aus Kinderarbeit vorsah. Die Textilindustrie von Bangladesch 

war eines seiner Beispiele. Daraufhin entließen Arbeitgeber in 

Bangladesch in kurzer Zeit etwa 50.000 Mädchen und Jungen. 

Ein großer Teil der Kinder landete in der Prostitution und in 

ausbeuterischen Arbeiten im informellen Sektor. 

Eine andere Geschichte: Kinderarbeit in Würde 

Dass Kinderarbeit nicht zwingend Kinderrechte verletzt, ist für 

viele Menschen kaum vorstellbar. Die Arbeit von Kindern ist 

nicht per se ausbeuterisch. Mädchen und Jungen arbeiten mit 

und lernen dabei zum Beispiel im Haushalt die grundlegenden 

Fertigkeiten der Hauswirtschaft oder im elterlichen Betrieb 

verschiedene Handwerks- oder Landbebauungstechniken. 

Durch Mithilfe und Arbeit werden wichtige gesellschaftliche 

Werte vermittelt, wie zum Bespiel Zusammenarbeit und 

Einsatz für eine Gemeinschaft. Arbeit kann ein Mittel zur 

Selbstverwirklichung sein und kann materielle und soziale 

Bedürfnisse befriedigen. Werden Kinder ihrem Alter und ihren 

Fähigkeiten entsprechend an Arbeiten – wohlgemerkt in 

Familien- oder Gemeinschaftsstrukturen – beteiligt, erlangen 

sie Selbstbewusstsein und lernen, gemeinsam mit anderen 

produktiv für die Gemeinschaft zu sein – wichtige Werte in 

vielen Kulturen. 

der Kinder im Schulunterricht vielfältige positive Wirkungen 

hat: Die Werkstattschulen der Organisation Creciendo Unidos 

in Kolumbien zum Beispiel knüpfen an die täglichen Erfahrungen 

arbeitender Kinder an und qualifizieren die Kinder 

weiter: Sie werden nicht gedrängt, ihre Arbeit aufzugeben, 

und niemand muss sich schämen, weil er arbeitet. 

Ein Abrutschen in ausbeuterische oder illegale Arbeit wird 

durch den Zusammenhalt der Gruppen verhindert. Fertigkeiten, 

die Mädchen und Jungen bei ihrer Arbeit gelernt haben, 

helfen ihnen in der Schule. Viele arbeitende Kinder können 

zum Beispiel gut rechnen. Umgekehrt hilft die Schule, ihre 

Produkte und ihr Marketing zu verbessern. Einige Kinder 

schließen sich zusammen und stellen ihre Waren, etwa kleine 

Süßigkeiten, gemeinsam her oder kaufen im Verbund zu 

einem günstigeren Preis ein. So verbessern sie ihr Einkommen 

und unterstützen sich gegenseitig. 

Pauschale Verbote jeglicher Arbeit von Kindern würde diese 

Kinder in die Illegalität treiben und damit ihre Situation 

deutlich verschlechtern. Damit wären arbeitende Kinder 

weitaus verletzlicher und gefährdet, in ausbeuterische Arbeit 

abzurutschen oder drangsaliert zu werden. 

Nicht-ausbeuterische Arbeit von Kindern steht auch nicht 

automatisch dem Schulbesuch im Wege. Eine große Zahl von 

Kindern weltweit arbeitet und geht gleichzeitig zur Schule, 

dies gilt zum Beispiel für die große Mehrheit der Kinder in 

Lateinamerika und Afrika. 

Nicht-ausbeuterische Kinderarbeit kann als Potenzial für die 

individuelle und gesellschaftliche Entwicklung gesehen werden. 

Projekte für Kinderarbeiter zum Beispiel in Kolumbien und 

Peru zeigen, dass vor allem die Einbeziehung der Erfahrungen 

Über die AutorIN 

Barbara Küppers ist Leiterin des Referates Kinderrechte von terre des hommes 

Deutschland e.V. 


27

Agenda 

Kinderrechte 

sind unser aller Business 

Von Dr. Jürgen Heraeus 

Kinder sind die Zukunft – über diesem schon so häufig gehörten 

Satz vergessen wir leicht, dass Kinder auch die Gegenwart 

sind. Und zwar ganz erheblich: Ein Drittel der Weltbevölkerung 

– 2,2 Milliarden Menschen – sind heute Mädchen 

und Jungen unter 18 Jahren, Tendenz steigend. Während wir 

in Deutschland über die alternde Gesellschaft nachdenken, 

dürfen wir nicht vergessen, dass Kinder und Jugendliche in 

einigen Entwicklungs- und Schwellenländern sogar rund die 

Hälfte der Bevölkerung stellen. Für viele Familien sind sie der 

einzige Reichtum – und oft die einzige Lebensversicherung. 

Das macht es umso dringlicher, dass Unternehmen, die ihre 

gesellschaftliche Verantwortung ernst nehmen, bei der Weiterentwicklung 

ihrer CSR-Strategien nicht nur die Menschenrechte, 

sondern speziell auch die Rechte von Kindern in den 

Fokus nehmen. 

28 


Bei Kinderrechten im Zusammenhang mit Unternehmen 

denken wir häufig zuerst an eine der schwersten Kinderrechtsverletzungen: 

Ausbeuterische Kinderarbeit. Und es ist richtig, 

dass der Kampf gegen Kinderarbeit ein drängendes Problem 

bleibt. Trotz Fortschritten sind nach wie vor 158 Millionen 

Mädchen und Jungen als Kinderarbeiter beschäftigt – mehr als 

die Hälfte von ihnen müssen unter schwersten Bedingungen 

arbeiten, die gefährlich für ihre Sicherheit, Gesundheit und 

Entwicklung sind und sie vom Schulunterricht abhält. Deshalb 

bleibt es ein zentrales Ziel, jedes einzelne dieser Kinder 

zu schützen und ihnen den Weg in eine bessere Zukunft zu 

ermöglichen. 

Aber unternehmerische Verantwortung für Kinder geht weit 

über die Abschaffung von Kinderarbeit hinaus. Denn Kinder 

sind auf viele Weise von Unternehmenstätigkeit betroffen: 

Zum Beispiel als Kinder von Angestellten, als Anwohner auf 

oder in der Nähe von Firmenstandorten oder als Kinder von 

Gast- oder Wanderarbeitern, die zu Hause zurück gelassen 

werden. Darüber hinaus sind Kinder Produkten und Marketingaktivitäten 

ausgesetzt und leiden stärker unter Umwelteinflüssen 

als Erwachsene. 

Aus dem großen Einfluss, den Unternehmen auf die Lebensumstände 

von Menschen haben, erwächst ihnen auch eine 

große Verantwortung. Kinder zu schützen und zu fördern, 

bedeutet deshalb auch mehr, als Geld für Charity-Projekte 

auszugeben. Die Achtung der Kinderrechte sollte als Teil der 

Unternehmenskultur fest verankert sein und aller unternehmerischen 

Tätigkeit zugrunde liegen. 

Sich für Kinderrechte einzusetzen erfordert von Unternehmen 

einerseits, dass sie Schaden von Kindern abwenden, und 

andererseits, dass sie die Interessen der Kinder aktiv fördern. 

UNICEF, Global Compact und Save the Children haben dazu 

gemeinsam Grundsätze erarbeitet, die als Leitfaden dienen 

können. Zu den empfohlenen Grundsätzen gehört unter 

anderem, dass Unternehmen zur Abschaffung von Kinderarbeit 

im Rahmen der gesamten Geschäftstätigkeit sowie in 

allen Geschäftsbeziehungen beitragen, für die Sicherheit von 

Produkten und Leistungen sorgen, die Umwelt schützen oder 

Werbung in einer Art betreiben, die Kinderrechte fördert. 

Das ist nicht nur moralisch richtig, es ist auch wirtschaftlich 

sinnvoll. Maßnahmen zur Förderung der Kinderrechte tragen 

dazu bei, die Reputation eines Unternehmens zu stärken, das 

eigene Risikomanagement zu verbessern und dem Unternehmen 

gesellschaftlichen Rückhalt für seine Geschäftstätigkeit 

zu sichern. Ein Bekenntnis zur Achtung der Kinderrechte 

kann außerdem dabei helfen, motivierte Mitarbeiter zu finden 

und sie an das Unternehmen zu binden. Der Einsatz für 

Kinder trägt letztlich zum Auf bau stabiler Gesellschaften mit 

hohem Bildungsniveau bei, die eine wichtige Grundlage für 

ein stabiles und nachhaltiges Geschäftsumfeld sind. 

Kinder sind die Gegenwart und die Zukunft. Sie sind die 

Führungskräfte, Mitarbeiter, Konsumenten, Bürger, Partner 

und Eltern von morgen. 

Letztlich gewinnt jeder, wenn wir Kinderrechte heute zu unser 

aller Business machen. 

Zur Person 

Dr. Jürgen Heraeus ist Vorsitzender von UNICEF Deutschland. 


29

Agenda 

Geschichte der 

Kinderarbeit 

Was unterscheidet die Arbeit von Kindern am Beginn der Industriellen Revolution in Europa 

von der Kinderarbeit heute? Worin gleichen sich die Entwicklungsprozesse und Konflikte um 

Erwerbsarbeit in frühen Lebensjahren? Am Beginn der Industrialisierung gefährdete die sich 

ausweitende Erwerbsarbeit von Kindern deren nachhaltige Entwicklung – zukunftsgefährdende 

Kinderarbeit wurde in einem langwierigen Prozess verboten. 

Von Dr. Jürgen Bönig 

Der Kampf gegen eine Arbeit, welche die Zukunft der Kinder 

versperrt, ist ein Resultat einer veränderten Wahrnehmung 

der Entwicklung des Menschen: Was verstehen wir unter 

„Kind“, wie begreifen wir das Aufwachsen von Kindern, und 

wie verstehen wir uns selbst? Das Grimmsche Herkunftswörterbuch 

kannte „Kind“ und „Kindheit“ in Texten vor dem 

19. Jahrhundert nur in der Bedeutung einer Abstammung, im 

Sinne von „Kind sein von …“. Oder das Wort diente der Bezeichnung 

patriarchalischer Herrschaftsverhältnisse außerhalb der 

Familie, als „Landeskind“, im Sinne eines unmündigen, zu 

bevormundenden Untertanen. Ein Moment der Veränderung 

war darin noch nicht enthalten, der gesellschaftliche Status 

schien für das ganze Leben festgeschrieben. 

Im Laufe des 18. und 19. Jahrhunderts änderte sich die Gesellschaft 

radikal und mit ihr die Vorstellung, was Kindheit sei: Sie 

wird seitdem als eine gesonderte, ausgedehnte Phase aufgefasst, 

in der Körper und Geist sich wandeln und der mündige Mensch 

aus dem Kind erst hervorgeht. Entsprechend setzte sich die 

Ansicht durch, dass in diesen Prozess des Erwachsenwerdens 

gezielt einzugreifen sei, müssen doch Gelegenheit und Zeit 

vorhanden sein, damit er gelingt. Lernen wird demnach als 

etwas Anderes, Offeneres als die bloße Nachahmung einer 

vorgemachten Arbeit verstanden, als etwas Anderes als das 

Einfügen in Vorgegebenheiten, für das vermeintlich keine 

besonderen Anstrengungen notwendig seien. Demzufolge 

könne Erwerbsarbeit in der Kindheit die Bedingungen für 

gelungenes Erwachsenwerden zerstören und die körperliche 

und geistige Entwicklung hemmen, sodass womöglich kein 

kompetenter Bürger entstehe. 

Die Vorstellung, ein Kind brauche eine besondere Phase der 

Erziehung, eine geschützte Zeit, in der es das lernt, was es 

für das Leben in der Gesellschaft braucht, ist selbst ein Kind 

der Aufklärung: Die Zeit des Lernens und Erwachsenwerdens 

sollte nach Möglichkeit nicht durch körperlich überbeanspruchende, 

das Lernen verhindernde oder den Spaß an der Arbeit 

vergällende Tätigkeiten und Bedingungen geprägt sein. Die 

Idee, dass sich der einzelne Mensch im Laufe seines Lebens 

verändere, entstand somit in einer Gesellschaft, die selbst auf 

Veränderung, Neuheiten und Wachstum angelegt war – im 

Gegensatz zur Feudalgesellschaft, die im Bewusstsein einer 

unveränderlichen gesellschaftlichen Ordnung ein starres Bild 

vom Kind als kleinen Erwachsenen hatte. 

In der neuen bürgerlichen, kapitalistischen und industrialisierten 

Gesellschaft waren die alten persönlichen Abhängigkeitsverhältnisse 

durch freie Verträge und Vereinbarungen 

ersetzt worden. Ein Teil des Schutzes, den patriarchalische 

Bevormundung auch den Kindern bot, ging daher verloren. 

Die Freiheit von persönlichen Abhängigkeitsbeziehungen, 

Gewerbefreiheit und Vertragsfreiheit befreiten auch von dem 

Schutz, den die Herren als Gegenleistung für die Abhängigkeit 

gewähren sollten. Neue Regeln und Schutzmechanismen 

mussten erst durchgesetzt und erkämpft werden, nachdem sich 

die unbeschränkte Freiheit des Gewerbes als gefährdend für 

die Menschen, die Gesellschaft und den Staat erwiesen hatte. 

Wer sorgte nun – nach der Ausweitung von schutzloser 

Kindererwerbsarbeit im 18. und 19. Jahrhundert – für die 

Durchsetzung von Einschränkungen und Verboten? 


Kinderrechte 

Dieses kleine Mädchen arbeitete in der Spinnerei 

Mollahan Mills in Newberry, South Carolina, 

als Lewis Hine sie im Dezember 1908 fotografierte. 

Veränderung der Gesellschaft – Veränderung der Kindheit 

Man sollte sich die Zeit, als die meisten Menschen für Naturalien 

und nicht für Geld arbeiteten, nachträglich nicht allzu 

romantisch vorstellen. Die Gesellschaft war durch persönliche 

Abhängigkeitsverhältnisse, patriarchalische Gewalt und Mangel 

bestimmt. Die Gewissheit, zu einem bestimmten Stand 

zu gehören und das diesem Zustehende zu bekommen, war 

erkauft durch die Schranken und Fesseln der Standesgebote. 

Und längst nicht allen konnte die feudale Gesellschaft sicheres 

Einkommen, Unterkommen und Stand garantieren. Dies galt 

insbesondere gegen Ende der Epoche, als Erwerbsfreiheit und 

Geldwirtschaft die ständischen Beschränkungen aufzulösen 

begannen. Erbteilung, Überführung der Feudallasten in 

sogenannte Ablösungen (Geldzahlungen) und neu aufkommende 

Gewerbezweige mit neuen wirtschaftlichen Chancen 

für die Grundbesitzer verwehrten immer mehr Menschen 

den Lebensunterhalt auf dem Lande und zwangen sie dazu, 

in Lohnarbeit auf dem Lande oder in der Stadt ihr Geld zu 

verdienen. 

Zur Zeit der Bauernbefreiung in Preußen, ein langwieriger 

Prozess, der im Wesentlichen zwischen 1830 und 1859 

stattfand, hatte beispielsweise die Hälfte der auf dem Land 

Lebenden keinen Grundbesitz mehr und musste sich anderen 

Erwerbsquellen zuwenden oder in der Landarbeit verdingen. 

Das vom Staat geförderte Manufakturwesen kam ohne die 

Kinder gar nicht aus. In den Armen-, Zucht- und Waisenhäusern, 

welche die Nöte der Dorf- und Stadtarmut zu lindern 

versuchten, stand die Erziehung zu Fleiß und Erwerbstätigkeit 

im Mittelpunkt. Dort sollten Kinder durch Arbeit und strenge 

Regeln lernen, von eigener Anstrengung und Arbeit zu leben 

und nicht von Almosen. 

Am Ende bestand die preußische Bauernbefreiung aus der 

Ablösung der feudalen Lasten in Geld, sodass alle Beteiligten 

dazu gezwungen waren und zugleich die Freiheit hatten, ihre 

Produkte auf den Markt zu bringen. Dies markierte den Übergang 

von einem persönlichen Arbeitsverhältnis zu einer Arbeit 

gegen Lohn für die ganze Familie – einschließlich der Kinder. 

In den neuen Verhältnissen mit Gewerbe- und Vertragsfreiheit 

wurde nun nicht mehr zusammen für ein Naturalergebnis 

gearbeitet, von dem ein Teil abgeliefert werden musste. Es 

wurde kein Produkt hergestellt, das notfalls selbst genutzt 

und verzehrt werden konnte, sondern eines, um damit Geld 

zu verdienen – ein Arbeitsergebnis, dessen Herstellung, Bearbeitung 

und Preis ein anderer bestimmte, der damit ebenfalls 

Geld verdienen wollte. In diesen Gesellschaftsverhältnissen 

gewann Kinderarbeit eine neue strategische Qualität. Sie diente 

dem Druck auf den Lohn der Erwachsenen, die selbst kaum 

Möglichkeiten hatten, ihren Lebensunterhalt zu verdienen. 

Kinderarbeit im Fabriksystem 

In der entstehenden Industrie und im Gewerbe wurden Kinder 

für verschiedenste Aufgaben eingesetzt – beim Raddrehen 

an Maschinen, an Spinnmaschinen, beim Töpfern, Kleiderrupfen, 

im Bergbau als Grubenpferdeführer, Kohlenschlepper, 

Lorenzieher und Öffner für Wettertüren. Schilderungen >> 


31

Agenda 

Im April 1908 fotografierte Lewis Hine 

diese Kinder, die nachts in einer Glasfabrik 

in Indiana arbeiteten. 

und Abbildungen dieser Kinderarbeit kamen nun vermehrt 

an die Öffentlichkeit, nicht weil es vorher keine Kinderarbeit 

gab, sondern weil die neuen Erwerbszweige und -methoden 

den Grundbesitzern und traditionellen Gewerbetreibenden 

ein Dorn im Auge waren. Sie versorgten die einschlägigen 

Untersuchungskommissionen in England, das in der Industrialisierung 

voranging, mit Zeugenaussagen, Bildern und 

entsprechenden moralischen Bewertungen, die dann Eingang 

fanden in zahlreiche Publikationen, unter anderem in Karl 

Marx’ „Das Kapital“. 

Kinderarbeit erschien vielfach als notwendig, als angemessener 

Einsatz körperlich kleiner Arbeiter, weil die Flöze und Gänge 

niedrig waren, der Platz unter den Maschinen beschränkt, die 

Nische hinter den Wettertüren winzig. Aber die allmähliche 

Durchsetzung eines Verbots der Kinderarbeit in den Fabriken 

zeigt, dass nicht die technischen Bedingungen über den Einsatz 

der Kinder entschieden, sondern deren geringer Preis. 

Bekannt sind die Abbildungen der Spinnmaschinen aus England, 

unter denen Kinder die herabfallenden Fasern fortschaffen. 

Im Museum of Science and Industry in Manchester lässt sich 

an bewegten Maschinen nachvollziehen, welchen Gefahren 

diese Kinder ausgesetzt waren: Beim Vorlauf der transmissionsgetriebenen 

Maschinengestelle, bei denen der Vorfaden 

durch Drehen gesponnen wurde, krochen sie unter die ausgespannten 

Fäden, fegten die ölverschmierten Baumwollfasern 

zusammen und mussten sich sehr beeilen, darunter wieder 

herauszukommen, weil in zwei bis drei Sekunden die Spulenreihe 

zurückfuhr und den gesponnenen Faden aufwickelte. 

Schafften sie es nicht, wurden sie zwischen heranrasender 

Maschinenreihe und Maschinengestell zerquetscht – ein 

Grund, warum für diese Tätigkeit vor allem Waisenkinder 

eingesetzt worden sein sollen. Dies waren meist Kinder, für 

deren Unterhalt die Eltern nicht mehr aufkommen konnten 

und die deshalb gegen Zahlung von Geld in Armen- und 

Waisenhäuser gegeben wurden – also nicht immer Waisen 

im eigentlichen, heutigen Sinne. 

Doch nicht nur die niederkonkurrierten Gewerbetreibenden 

schürten die Empörung gegen die Kinderarbeit, auch die 

entstehende bürgerliche Aufklärungsbewegung und die 

Arbeiterbewegung wollten die Konkurrenz durch niedrig 

bezahlte Arbeitskräfte einschränken. Auf diesen Prozess reagierte 

der Staat mit einer bis zum Ende des 19. Jahrhunderts 

charakteristischen Kombination aus moderater Gewerbeeinschränkung 

und gleichzeitiger Unterdrückung derjenigen 

Handwerker-, Gewerbetreibenden- und Arbeiterorganisationen, 

die den Schutz ihrer Interessen in Selbstorganisation 

übernehmen wollten. Der Staat fürchtete so sehr, dass Untertanen 

und Bürger sich organisierten, dass er den Schutz 

des Arbeiternachwuchses vor der physischen Ruinierung 

durch Einzelunternehmer selbst übernahm – allerdings in 

äußerst zögerlicher Weise. 

Eine Rolle spielte dabei, welche Zeit und welche Bedingungen 

die Kinder brauchten, um für die neu entstehende 

Gesellschaft zu lernen und mit dem Erlernten in Zukunft 

Arbeit zu bekommen. Im 18. und 19. Jahrhundert musste 

ein Kind bedeutend mehr lernen als in den Jahrhunderten 


Kinderrechte 

zuvor. Lesen und Schreiben war nicht mehr auf höhere Kreise 

beschränkt. Die sich explosionsartig ausbreitende Lesekultur 

des 18. Jahrhunderts zeigt, dass rasch viel mehr Menschen 

lesen konnten. 

Umdenkenn wegen soldatischer Untauglichkeit 

Ein Argument, das den Staat auf seine Schutzaufgabe hinwies, 

hatte eine besondere Wirkung: nämlich die Erfahrung, dass zu 

frühe und intensive Fabrikarbeit die Menschen derart zerstörte, 

dass sie nicht mehr als Soldaten taugten. Sowohl in England 

als auch in Preußen war der Anteil für den Militärdienst 

Untauglicher in den industriellen Provinzen höher als in den 

ländlichen Bezirken. Dieser Unterschied war sicher nicht nur 

durch die krankmachende Arbeit bedingt, sondern ebenso 

durch die schlechten Wohn- und Ernährungsverhältnisse. 

Ausgehend von der Auseinandersetzung in England ist die 

Arbeit von Kindern in Fabriken zunehmend eingeschränkt 

worden, beispielsweise in Preußen durch das Regulativ vom 

9. März 1839 durch Friedrich Wilhelm III. (1770–1840). In 

der Vorbereitung dieses Regulativs wies der federführende 

preußische Generalleutnant Wilhelm von Horn nachdrücklich 

auf die Gefahr der Zerstörung der Rekrutierungsgrundlage 

der Armee hin. 

Schaut man sich das entstandene Regulativ an, so stellt sich 

heraus, dass die soldatische Untauglichkeit zwar ein gutes 

politisches Argument, aber nicht der eigentliche Grund für 

das staatliche Handeln war. Der entstehende Nationalstaat 

hatte nämlich ein Loyalitätsproblem, dem der Schulunterricht 

unter staatlicher Kontrolle abhelfen sollte. Bisherige Reichsformen 

hatten immer auf die Gefolgschaft der Bevölkerung 

gegenüber den Landbesitzern und einer schwachen übergeordneten 

Regierungsinstanz gebaut. Mit der Entstehung 

des Nationalstaates musste dieser auch dafür sorgen, dass 

die Loyalität vor allem dem Staat und nicht mehr (nur) dem 

Grundherrn galt. 

Anfänge schulischer Bildung 

Im ersten preußischen Regulativ zur Kinderarbeit ging es 

hauptsächlich um das Verhältnis von Erwerbsarbeit und schulischer 

Erziehung. Das Regulativ bestimmte, dass niemand „vor 

zurückgelegtem neunten Lebensjahr“ in einer Fabrik oder bei 

Berg-, Hütten- und Pochwerken zu einer regelmäßigen Beschäftigung 

angenommen werden durfte. Das Verbot wurde auf 16 

Jahre ausgedehnt, wenn ein Kind keinen schulischen Nachweis 

vorlegen konnte, dass es „seine Muttersprache geläufig lesen 

kann und einen Anfang im Schreiben gemacht hat“. Auch 

für Kinder, die „noch nicht einen dreijährigen regelmäßigen 

Schulunterricht genossen“ hatten, galt das verlängerte Verbot. 

Ausnahmen davon waren möglich, wenn „die Fabrikherren 

durch Errichtung und Unterhaltung von Fabrikschulen den 

Unterricht der jungen Arbeiter sichern“. 

Fabrikschulen des Unternehmens selbst, die diesen Unterricht 

anboten, waren in den Folgejahrzehnten heftig umstritten, 

weil die Schulinspektoren feststellten, dass die Erwerbsarbeit 

der Kinder im Vordergrund stand und nicht der Unterricht. 

Ein Ergänzungsgesetz von 1853, das 1869 in die Gewerbeordnung 

des Norddeutschen Bundes und 1878 in die Gewerbeordnung 

des Deutschen Reiches übernommen wurde, hob die 

Altersgrenze auf zwölf Jahre an und beschränkte die erlaubte 

Höchstarbeitszeit auf zunächst zehn Stunden, später auf sechs 

Stunden für Kinder ab zwölf Jahren. Wohlgemerkt, all das 

galt für Kinderarbeit in Fabriken – ein Kinderschutzgesetz 

für Heimarbeit gab es im Deutschen Reich erst 1903 und ein 

Verbot der Kinderarbeit in der Landwirtschaft in der Bundesrepublik 

erst 1960. 

Ein gesetzliches Verbot der Kinderarbeit bedeutet natürlich 

nicht, dass sich alle daran gehalten hätten. Nach dem Regulativ 

von 1839 waren die nächsten Jahrzehnte bestimmt 

von der Auseinandersetzung um die mangelnde Kontrolle 

des Verbotes in den Fabriken und von Klagen, dass die 

Altersgrenze zu niedrig sei und Kinderarbeit den Schulunterricht 

erheblich beeinträchtige. Die Lehrer stellten fest, 

dass die Kinder vor und nach dem Schulunterricht und in 

den Ferien arbeiten mussten und häufig zu erschöpft und 

müde waren, um dem Unterricht zu folgen oder mit Freude 

erfolgreich zu lernen. 

Tatsächlich besuchten in den 1870er Jahren 90 Prozent der 

Schulpflichtigen in Preußen die Schule, 1880 waren es fast 

100 Prozent. Als die Schulpflicht durchgesetzt war und Kinder 

nicht mehr in großem Ausmaß in der Industrie arbeiteten, 

wichen die Fabrikanten auf Heimarbeit aus. Verlags- und 

Heimarbeit in der Familie schloss immer auch die Kinder ein, 

die vor und nach der Schule mithalfen – und diese Form der 

Kinderarbeit ließ sich noch viel schwieriger kontrollieren als 

die Arbeit in einer zentralisierten Fabrik. 

Als nach einer ersten Phase der Industrialisierung 1872 die 

Volksschule als allgemeine öffentliche Staatsanstalt Gestalt 

annahm, wurden die Schulpflicht und die Einschränkung 

ausgedehnter Kinderarbeit verbindlicher. Die Lehrer der 

Volksschulen registrierten aber bis über die Jahrhundertwende 

hinaus, dass Schulkinder durch Erwerbsarbeit vor und nach 

der Schule und an schulfreien Tagen zum Familienunterhalt 

beitragen mussten. Zahlreiche Erinnerungen an die Kindheit 

von Arbeiterinnen und Arbeitern um 1900 durchzieht wie 

ein roter Faden der Wunsch: „Einmal ausschlafen können!“ 

Facharbeit und Berufsschule 

Aus dieser Erfahrung heraus beteiligten sich die Lehrer der 

Volksschulen um die Jahrhundertwende an Erhebungen über 

die Lage ihrer Schülerinnen und Schüler. Dies unternahmen 

sie teilweise auch gegen ausdrückliches Verbot, wie etwa in 

Österreich, dessen Regierung offenbar über die Wirksamkeit 

oder Unwirksamkeit ihrer Schutzgesetzgebung gar nichts 

wissen wollte. Der Druck der Arbeiterbewegung, aber ebenso 

von Lehrern und Industriellen, die schulisch ausgebildete 

Arbeiter brauchten, führte 1903 im Deutschen Reich zu einer 

Altersgrenze von zehn Jahren bei Heimarbeit. 

Aber Inhalt und auch Dauer der Schulzeit mussten sich ändern 

und damit das Schutzalter der Kinder. Ein bisschen Lesen, 

Schreiben, Rechnen und Gehorsam reichte nicht mehr >> 


33

Agenda 

aus für eine fachlich qualifizierte Anstellung in Industrie und 

Gewerbe: Durch die neue Arbeitsteilung in den Betrieben 

kamen schriftliche Anweisungen, präzise mathematische 

Vorgaben und Zeichnungen vermehrt zum Einsatz. Entsprechend 

musste die Ausbildung der Kinder und Jugendlichen 

den Erfordernissen der Zeit angepasst werden. Die neue 

Berufsgruppe der Ingenieure hatte begonnen, Maschinen 

und Anlagen nach wissenschaftlichen Gesichtspunkten zu 

erforschen, und die „wissenschaftliche Betriebsführung“ setzte 

die Ergebnisse dieser Forschung in Arbeitsanweisungen um, 

die das handwerkliche Wissen der Facharbeiter ergänzten 

und erweiterten. 

Die Reform der gewerblichen Bildung, die in Deutschland 

mit dem Namen Georg Kerschensteiner (1854–1932) verbunden 

ist, machte die Ausbildung durch Arbeit, die Lehre, 

zum Gegenstand pädagogischer Bemühungen. Nach der 

Revolution von 1918 / 1919, im gemeinsam von Arbeitgebern 

und Arbeitnehmern getragenen dualen Ausbildungssystem, 

wurde ein Tag in der Woche für die Berufsschule reserviert. 

Die Lehre durch die Arbeit im Betrieb sollte ergänzt, erweitert 

und durch in der Schule erworbene theoretische Kenntnisse 

fundiert werden, um Facharbeiter auszubilden, die nicht nur 

über betriebsspezifische Kenntnisse verfügten, sondern den 

dauernden Veränderungen des Berufes gewachsen waren. 

Schluss 

Als Anfang des 20. Jahrhunderts in den industrialisierten Ländern 

Verbote der Kinderarbeit erlassen worden waren, lebte 

und arbeitete die große Mehrheit der Weltbevölkerung noch 

auf dem Land. Viele Menschen waren erst am Rande vom Markt 

berührt und ernährten sich von dem, was sie anbauten. Heute 

lebt ein Großteil der Weltbevölkerung in Städten und kann 

den Lebensunterhalt nicht mehr selbst pflanzen und ernten, 

sondern muss ihn durch Erwerbsarbeit verdienen. 

Dieser Wechsel von der Selbstversorger- zur Erwerbsarbeit 

führte im 18. und 19. Jahrhundert zu einer Ausdehnung der 

Kinderarbeit, die deren Gesundheit und Existenz gefährdete. 

Im Unterschied zur Situation im 19. Jahrhundert sind heute 

die Rechte der Menschen global anerkannt – und das heißt 

auch die Rechte der Kinder auf eine Entwicklung, die nicht 

durch ausbeuterische Arbeit verhindert, blockiert oder vereitelt 

werden darf. 

Staat, Industrie und Gewerbe entwickelten ebenfalls in einem 

sehr zögerlichen Prozess ein Interesse am lebenslangen 

Erhalt der Arbeitskraft und an einer schulischen Ausbildung 

der Mehrheit der Bevölkerung, um diese umfassend auf das 

Arbeitsleben vorzubereiten. Berufsausbildung musste loyale 

und arbeitsfähige Staatsbürger hervorbringen, durfte nicht 

betrieblich verengt sein, um Betriebswechsel zu ermöglichen, 

und Kenntnisse und Fähigkeiten vermitteln, die ein Leben 

lang den Veränderungen der Arbeit in Industrie und Gewerbe 

nachfolgen konnten. Ein Verschleiß der Menschen durch zu 

frühe Erwerbsarbeit entsprach nicht diesen langfristigen Zielen. 

Als Ergebnis des Kampfes um das Verbot von ausbeuterischer 

Kinderarbeit in Europa sollte heute jedem Beteiligten weltweit 

bewusst sein, dass es Unrecht ist, Kindern eine zukunftszerstörende 

Erwerbsarbeit aufzuzwingen. 

Über den Autor 

Dr. Jürgen Bönig ist Kurator im Museum der Arbeit in Hamburg. 

Erstveröffentlichung in APuZ Aus Politik und Zeitgeschichte, 

62. Jahrgang, 43/2012 22. Oktober 2012, S. 3-9. 


Kinderrechte 

Kinderrechte 

in CSR-Reporting integrieren 

Kinderrechte werden nur dann langfristig verbessert und geschützt, wenn alle Verantwortlichen 

das Thema zur regelmäßigen Aufgabe machen. Für Unternehmen stellt sich hier die Frage, wie 

sich die Rechte von Kindern in die herkömmlichen Managementabläufe und in die CSR-Berichterstattung 

integrieren lassen. Unter Federführung von UNICEF entstehen derzeit Handbücher 

und Regelwerke, die explizit Standards wie die der Global Reporting Initiative (GRI) einbeziehen. 

Eine Zusammenstellung von Dr. Elmer Lenzen 

„The Children’s Rights and Business Principles“ ist eine im März 

2012 gestartete gemeinsame Initiative von UNICEF, Save the 

Children und dem UN Global Compact. Ziel ist es, ein Umfeld 

und Regeln zu schaffen, in welchem man von Unternehmen 

erwarten kann, dass sie die Rechte der Kinder im Rahmen ihrer 

CSR-Reports berücksichtigen. Klare Regeln und Indikatoren 

sollen die Reportingqualität verbessern und in ein robustes 

Mandat einfügen. Die aktuelle Art und Weise, mit dem Thema 

umzugehen, ist nach Ansicht der Autoren – mit wenigen 

Ausnahmen – deutlich unterentwickelt. Insbesondere kritisieren 

sie bei der CSR-Berichterstattung folgende Trends und 

Lücken bei der Thematisierung von Kinderrechten: 

• Eine Überbetonung der Philanthropie, 

• Fehlende Diskussion und Systematisierung der Probleme 

und Auswirkungen, 

• Mangelnde Berichterstattung über politische Aspekte, 

• Mangel an Ausgewogenheit in der Berichterstattung (es 

überwiegt eine positive Berichterstattung, Probleme werden 

kaum adressiert), 

• Wenn sie überhaupt erfolgt, dann thematisiert die CSR- 

Berichterstattung bei Kinderrechten Richtlinien und Prozesse, 

aber nicht deren Einhaltungsgrad und Leistungen. 

Tab. 1 : Empfohlene MaSSnahmen zur 

Integration von Kinderrechten 


Strategische 

Verpflichtung 

Risikoüberprüfung: 

kinderspezifische 

Folgenabschätzung 

Maßnahme oder 

Indikator 

Menschenrechtsstrategie 

mit expliziter Nennung 

von Kinderrechten 

Teilstrategie oder 

Verhaltenskodex für 

Kinderrechte 

Folgenabschätzung 

bildet detailliert Kinderrechte 

ab 

Folgenabschätzung zieht 

aussagekräftige Rücksprachen 

mit Kindern 

hinzu 

Anmerkung 

Unterscheidung 

zwischen 

Jungen und 

Mädchen 

Integration von Kinderrechten 

Menschenrechtspolitik, sofern sie sich auf Kinder bezieht, 

reduziert sich oft nur auf die Verhinderung von Kinderarbeit. 

Wenn Unternehmen über Menschenrechte im Zusammenhang 

mit Due Diligence – also über ihre Sorgfaltspflicht – berichten, 

heben sie in der Regel nicht Informationen über Kinder 

als betroffene Akteure separat hervor. Auch Beispiele, bei 

denen Kinder als Stakeholder aktiv berücksichtigt werden, 

sind mehr als selten. Die Autoren der Initiative fanden bisher 

kein Beispiel, bei welchem ein Unternehmen kindgerechte 

Prozesse beim Themenkomplex Nachbesserung (einschließlich 

Beschwerdemechanismen) eingeführt hat. Das heißt nicht, 

dass es so etwas nicht gibt, aber man findet es zumindest 

nicht berichterstattenswert. 

Folgenabschätzung: 

Unternehmensverantwortung 

Folgenabschätzung: 

Training und 

Integration 

Vermeidungsprozess 

Führungsebene mit 

Aufsicht über Themen zu 

Kinderrechten 

Menschenrechts-Training 

bildet detailliert Kinderrechte 

ab 

Zugang zu kindgerechten 

Beschwerde- 

Mechanismen 

Ersetzt HR 3 

(GRI) 

Ersetzt HR 11 

(GRI) 

Quelle: UNICEF (Hrsg): CSR Working Paper. Sustainability reporting on children’s 

rights, S. 16, Übersetzung: Sonja Scheferling, Mediengruppe macondo 


35

Agenda 

Kinderrechte am Arbeitsplatz 

(einschließlich Lieferkette) 

Branchenreaktionen auf die Verletzung von Arbeitsrechten in 

der Lieferkette – vor allem bei freiwilligen Verhaltenskodizes 

und deren Überwachung – werden als zunehmend unwirksam 

angesehen, sogar von den Firmen selbst. Zu diesem Fazit 

kommen die Autoren der „The Children’s Rights and Business 

Principles“-Initiative. Manche Unternehmen seien sogar kontraproduktiv 

bei der Erfassung, Aufklärung und Verhinderung 

dieser Verletzungen. Menschenrechtsgruppen weisen seit vielen 

Jahren auf die Probleme beim Supply Chain-Monitoring hin, 

wie etwa doppelte Buchführung, das Trainieren der Antworten 

der Beschäftigten vor einer Überprüfung, und die Unfähigkeit 

der Wirtschaftsprüfer, weniger sichtbare Verletzungen 

wie Diskriminierung oder fehlende Versammlungsfreiheit 

überhaupt festzustellen. Wissenschaftliche Studien haben die 

Grenzen von Verhaltenskodizes und deren Abschlussprüfung 

unterstrichen, und in jüngerer Zeit haben Industrie-geführte 

Initiativen wie das Global Social Compliance Program (GSCP) 

und das Business for Social Responsibility‘s (BSR) diese Realitäten 

ihrerseits eingeräumt. 

Ein Ergebnis war daraufhin ein Schritt in Richtung Stärkung 

der Lieferanten bei Themen wie Personalmanagement und 

Management-Systemen als eine Alternative zu Compliance- 

Audits. Dieser Schritt kann Maßnahmen beinhalten wie etwa 

das Training der Werksleitung, Verbesserung von Prozessen und 

natürlich die Aufklärung der Arbeiter selbst, welche Rechte sie 

haben. Außerdem können auch die tieferliegenden Ursachen 

von anhaltenden Verstößen gegen Arbeitsrechte in der Lieferkette 

angesprochen werden. Dazu zählen etwa die eigenen 

Einkaufspraktiken des Unternehmens, die möglicherweise 

einen übermäßigen Druck auf Lieferanten ausüben, Aufträge 

zu erfüllen, auch wenn es dabei zu Praktiken wie erzwungene 

Überstunden oder den Einsatz von Kinderarbeit kommt. In 

diesem Zusammenhang wird von Unternehmen zunehmend 

erwartet, dass sie darüber berichten, was sie auch jenseits von 

Compliance-Audits machen, z. B. bei Qualifizierungsinitiativen 

für Lieferanten, Arbeiter-Weiterbildungsprogrammen sowie 

ob und wie Unternehmen die eigene Einkaufspolitik unter 

die Lupe nehmen. 

Der Staat ist hierbei meist keine Hilfe. Oft fehlt es an klarer 

Anleitung, wie man Fälle von Menschenrechtsverletzungen 

und die unternehmerischen Bemühungen dagegen adressieren 

soll. Auf der Suche, dieses Vakuum zu füllen, hat jüngst 

eine Publikation von institutionellen Investoren aus den 

USA (ICCR, CBIS und Calvert) einen jährlichen, verbindlichen 

Report von Unternehmen eingefordert, der die folgenden 

Punkte einfordert: 

Unternehmen sollen die gesetzliche Einhaltung von 

• Menschenrechts-Grundsätzen, 

• Due Diligence-Prozessen, 

• Menschenrechts-Risikobewertungen, 

• Prüfung und Rückverfolgbarkeit, 

• Training und Befähigung von Mitarbeitern, Lieferanten, 

Auftragnehmern und Prüfern 

nachweisen. 

Tab. 2 : Empfohlene MaSSnahmen zur 

Erfüllung von Kinderrechten 

am Arbeitsplatz: Kinderarbeit 


Unternehmensbeitrag 

zur Beseitigung von 

Kinderarbeit 

Vermeidung ist Teil 

des Unternehmensansatzes 

gegen 

Kinderarbeit 

Ganzheitlicher / 

systemischer Ansatz 

gegen Kinderarbeit 

Maßnahme 

oder Indikator 

Verhaltenskodex bezieht sich auf 

nationale Gesetze zum Mindestalter 

oder auf internationale Standards 

Managementsystem enthält robuste 

Mechanismen zur Überprüfung des Alters 

Anzahl der vom Arbeitsplatz entfernten 

Kinder 

Beteiligung an regionalen, nationalen oder 

industriebezogen Programmen, die sich 

mit Ursachen der Kinderarbeit befassen 

Zahl der Zulieferer, die in der Bekämpfung 

von Kinderarbeit geschult sind 

Vertraglich festgesetzte Bestimmungen, 

die Kinderarbeit bei Zulieferern verbieten 

Lohn wird ausschließlich an erwachsene 

Arbeitskräfte bezahlt. 

Durchsetzung von Kinderrechten in 

einem Land wird bei Beschaffungsfragen 

berücksichtigt. 

Strategie zur Vermeidung 

Initiativen, die den Zugang zu 

qualifizierter Bildung steigern 

Zahl der Stunden in der Schule; Wochen, 

die Kinder von Arbeit entfernt sind 

Unterstützung von gemeindebasierendem 

Engagement gegen Kinderarbeit 

Partnerschaften (mit Regierungen, 

NROs, etc.) oder Unterstützung für 

nationale Aktionspläne zur Beseitigung 

von Kinderarbeit 

Quelle: UNICEF (Hrsg): CSR Working Paper. Sustainability reporting on children’s 

rights, S. 24, Übersetzung: Sonja Scheferling, Mediengruppe macondo 

36 


Kinderrechte 

Tab. 3 : Empfohlene MaSSnahmen zur Erfüllung von Kinderrechten in Märkten 

Unternehmensziel Maßnahme oder Indikator Anmerkung 

Vermeidung von Risiko-Produkten / 

Risiko-Dienstleistungen zum Missbrauch 

/ zur Ausbeutung von Kindern 

Beseitigung der Kinderbenachteiligung 

durch die Bereitstellung von Produkten 

oder Dienstleistungen 

Benannte Mitarbeiter zur Implementierung einer Strategie gegen CST 

Angemessenes Budget zur Implementierung 

Kontrollen vor Ort, die sich mit Online-Missbrauch von Kindern befassen 

Angebote für Eltern und Kinder, die Internetmobbing bekämpfen 

Kontrollen, um den Gebrauch von Finanz-Instrumenten (z. B. Kreditkarten) 

zum Bezahlen von Kinderpornographie zu verhindern 

Spezielle Strategien oder Prozesse vor Ort, welche die Kinderbenachteiligung 

durch die Bereitstellung von Dienstleistungen beseitigen 

Zugang zu kindgerechten Beschwerde-Mechanismen 

Hotels / Tourismus 

Internetdienstanbieter 

Internetdienstanbieter, 

Medien 

Finanzbranche 

Verschiedene 

Sektoren, vor allem 

Konsumgüter / 

Dienstleistungen 

Anzahl der Unternehmensportfolios, in welchen das Unternehmen 

qualifizierte Phase-III-Studien für Kinder durchgeführt hat 

Anzahl an pädiatrischen Klinikstudien 

Maximierung des Zugangs und der 

Verfügbarkeit lebensnotwendiger Waren 

Hat ein Unternehmen in allen Ländern, in denen es Produkte verkaufen 

darf, eine behördliche Genehmigung für pädiatrische Medikamente 

ersucht / erhalten? 

Beteiligung in Patentgemeinschaften für Medikamente 

Auseinandersetzungen um Generika (Prozesse gegen Regierungen, 

um die Herstellung von Generika zu verhindern) 

Pharmaindustrie 

Investitionen in die Infrastruktur der Gesundheitswesen von Entwicklungsländern 

Ethischer / Verfahrens-Kodex für pädiatrische klinische Prüfungen 

Ethische Marketing-Strategie, die Kinderausbeutung durch Werbung 

ausschließt 

Sicherstellen, dass Werbung Kinder 

nicht negativ beeinflusst 

Überprüfung von Werbematerialien, um Kinderausbeutung auszuschließen 

Überprüfung von Maßnahmen, die Werbung an Kinder richtet und sich 

dabei gegen behördliche oder freiwillige Standards wendet 

Offenlegen von Marketingmaßmahmen für Muttermilch-Ersatzartikel in 

allen Ländern 

Anzahl der Unternehmensprodukte, die den Richtlinien für Kinderwerbung 

genügen 

GRI-Indikator PR6 

kann modifiziert 

oder ersetzt werden, 

um einige Aspekte 

abzudecken 

Einsatz von Marketing-Maßnahmen, die 

einen gesunden Lebensstil fördern 

Veränderung (+/-) der Anzahl von beworbenen gesunden Lebensmitteln 

Einsatzbeschränkung für lebende Persönlichkeiten oder 

Comic-Charaktere 

Verbot von Werbung in Schulen 

Festgesetztes Minimumalter von 8 Jahren für Werbung 

Quelle: UNICEF (Hrsg): CSR Working Paper. Sustainability reporting on children’s rights, S. 31, 35, Übersetzung: Sonja Scheferling, Mediengruppe macondo 

>> 


37

Agenda 

Verbraucher 

Verbraucheraspekte sind eine bewusst breit angelegte Kategorie 

innerhalb der „The Children’s Rights and Business Principles“. 

Dazu zählen etwa Fragen zur Produktsicherheit und Kindgerechtheit, 

zur Privatsphäre, zu Marketing, Werbung und 

Kennzeichnung und natürlich Fragen zur Kontrolle des Zugangs 

zu Produkten und Dienstleistungen, die für Kinder verboten 

sind. Hierzu allgemeingültige Aussagen und Empfehlungen zu 

machen, ist schwierig, und die Autoren erkennen keine klaren 

Trends und Berichterstattungsniveaus. Drei kritische Felder 

müssen hier dennoch besonders hervorgehoben werden: Die 

Pharma-Industrie und das Recht von Kindern auf Gesundheit, 

die Lebensmittel- und Getränke-Werbung für Kinder und der 

Online-Schutz von Kindern. 

Ein komplexer, aber integraler Bestandteil der unternehmerischen 

Auswirkungen auf Kinderrechte vor allem bei 

Verbraucherthemen ist das Lobbying. Investoren und zivilgesellschaftliche 

Organisationen heben die wachsende 

Einflussnahme von Firmen auf die Politik seit der Mitte der 

2000er-Jahre hervor. 

Insbesondere in den USA wächst die Sorge, wie Firmen Einfluss 

auf Politik und Gesetze nehmen. Die Furcht hat zugenommen, 

seitdem 2010 der Oberste Gerichtshof in einem Urteil 

„Citizens United“ beschloss, dass Unternehmen die gleichen 

Rechte auf politische Teilhabe haben wie Privatpersonen, 

und das Höchstmaß für Parteispenden aufhob. 


Dr. Elmer Lenzen, Mediengruppe macondo, ist Herausgeber der Global Compact 

Jahrbücher Deutschland und International. 

38 


Kinderrechte 

Publikationen zum Thema Kinderrechte 

How Business Affects Us: A Report 

of Children’s Consultations, Children’s 

Rights and Business Principles 

(UNICEF, UN Global Compact and 

Save the Children, 2011) 

http://www.unglobalcompact.org/ 

docs/issues_doc/human_rights/CRBP/ 

How_Business_Affects_Us.pdf 

Scoping document for general 

comment by the UN committee 

on the rights of the child regarding 

child rights and the business sector 

(CRC, 2011) 

http://www.unicef.org/csr/css/ 

Scoping_document_15Dec2011.pdf 

Financial Literacy: 

Empowering Children and Paving 

the Way for the Future 

(UN Global Compact, Child & 

Youth Finance International, 2013) 

http://www.unglobalcompact.org/ 

docs/issues_doc/human_rights/ 

CRBP/Financial_Literacy.pdf 

Children are Everyone’s 

Business 

(UNICEF Pilot Workbook, 

2013) 

http://www.unicef.org/csr/css/ 

CSR_Workbook_A4_LR_low_res.pdf 

Policy Brief: Shared Value – How 

can large businesses contribute to 

the post-2015 agenda 

(Save the Children, 2012) 

http://www.savethechildren.org.uk/ 

sites/default/files/docs/ 

Shared_value.pdf 

Employers’ and Workers’ 

Handbook on Hazardous 

Child Labour 

(ILO, 2011) 

http://www.ilo.org/public/english/ 

dialogue/actemp/downloads/ 

projects/cl_handbook.pdf 


39

Agenda 


CSR in NRW 

CSR in 

Nordrhein- 

Westfalen 


41

Agenda 

Gesellschaftliche Verantwortung 

zwischen Rhein und 

Ruhr 

Von Riccardo Wagner und Marcus Eichhorn 

Noch vor wenigen Jahren wäre es ein Bild mit Seltenheitswert 

in der CSR-Welt gewesen: Die Düsseldorfer Rheinterrassen bis 

an den Rand gefüllt mit Besuchern, und mehr als zehn Diskutanten 

drängten auf die Bühne, sodass ein zweites Podium 

zum Fuße der Hauptbühne eröffnet werden musste. 

Der Anlass? Garrelt Duin (SPD), Minister für Wirtschaft, Energie, 

Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes NRW, hatte 

im Oktober 2013 zum CSR Summit geladen. Das gewünschte 

Signal war klar: In NRW ist CSR keine Mode, sondern traditionell 

fest in der Wirtschaft verankert. Und so schwor er in 

seiner Eingangsrede die Anwesenden auf die Formel des Tages 

ein: „Verantwortliches Unternehmertum stärkt den Standort 

NRW und Deutschland“. 

Duin: „Diese mit dem Begriff der ‚Corporate Social Responsibility’ 

umschriebenen Anforderungen an Unternehmen sind 

kein Sahnehäubchen für konjunkturell gute Zeiten. Sie sind 

ein Grundpfeiler des Selbstverständnisses von Unternehmen 

in Nordrhein-Westfalen und in Deutschland.“ 

Verantwortung mit Tradition 

Nordrheinwestfälische Industriemagnaten wie Alfred Krupp 

prägten bereits im 19. Jahrhundert das Ideal des Ehrbaren 

Kaufmannes. So baute Krupp als einer der ersten Unternehmer 

eigene Wohnungen für seine Mitarbeiter und sorgte mit 

einer Krankenversicherung für die rudimentäre Absicherung 

der betroffenen Familien. Gemäß dem Motto „Der Zweck der 

Arbeit muss das Gemeinwohl sein“ führte auch sein Sohn, 

Friedrich Alfred Krupp, die Firmenphilosophie weiter und 

prägte damit ganze Generationen von Unternehmern und 

auch die öffentliche Meinung. 

Nicht umsonst verbindet sich heute mit dem Schlagwort „rheinischer 

Kapitalismus“, als Ausdruck einer sozial orientierten 

Marktwirtschaft, der Gegenentwurf zum angelsächsischen, 

liberalen Marktmodell. Der französische Wirtschaftswissenschaftler 

Michel Albert prägte in den 1990er Jahren diesen 

Begriff zur Beschreibung eines wirtschaftlichen Zusammenlebens, 

das von engen Sozialpartnerschaften, Verflechtungen 

und Kooperationen gezeichnet ist. 

Neue Herausforderungen 

Längst gilt es aber nicht mehr, nur soziale Herausforderungen 

in Form existenzieller Absicherung zu meistern. NRW, als das 

mit über 17 Millionen Einwohnern bevölkerungsreichste und 

mit einem BIP von mehr als 580 Milliarden Euro ebenfalls 

wirtschaftlich stärkste Bundesland, blickt auf eine bewegte 

Wirtschaftsgeschichte mit fundamentalen Strukturänderungen 

zurück. Der Wandel von der montan- und schwerindustriell 

geprägten Wirtschaft zum modernen Industrie-, Technologie-, 

Dienstleistungs- und Forschungsstandort ist längst noch nicht 

abgeschlossen. Ebenso machen Herausforderungen wie der 

demografische Wandel, der Klimawandel, der Verlust von 

Biodiversität, Ressourcenknappheit und Energiewende keinen 

Halt vor NRW. 

Die Inanspruchnahme der Unternehmen und der Appell an 

ihre gesellschaftliche Verantwortung kommen daher nicht von 

ungefähr. Längst haben Politik, Zivilgesellschaft und Wirtschaft 

erkannt, dass allein die effektive, trisektorale Kooperation und 

die transparente und verbindliche Verantwortungsübernahme 

aller Beteiligten der einzig wirkungsvolle Weg sein wird, 

um diese großen Themen zu sinnvollen Lösungen zu führen. 

Politische Signale 

Mit der Verankerung von CSR im Koalitionsvertrag der Rot- 

Grünen-Landesregierung wurde 2012 ein wichtiges Signal 

gesetzt. Sie möchte damit – nach eigenem Bekunden – verantwortlich 

wirtschaftende Unternehmen in ihrer Vorbildrolle 

stärken, Anreize zur Übernahme gesellschaftlicher Verant- 

42 


CSR in NRW 

Zum Kabinett der Landesregierung Nordrhein-Westfalen gehören neben der Ministerpräsidentin Hannelore Kraft auch zwölf Ministerinnen und 

Minister an. Sie entscheiden über Gesetzesvorlagen, Leitlinien der Regierungsarbeit, wichtige landespolitische Vorhaben sowie bedeutende 

administrative und personelle Angelegenheiten. 

wortung und Unterstützung bei der Umsetzung von CSR in 

Branchen und Regionen leisten sowie CSR-Kooperationen 

zwischen Hochschulen und Unternehmen stärken. 

Einen praktischen Anreiz hat die Landesregierung mit der Verabschiedung 

des Tariftreue- und Vergabegesetztes TVgG-NRW 

im Mai 2013 gesetzt. Es soll für fairen Wettbewerb und die 

Einhaltung von Tarifen und Sozialstandards bei der Vergabe 

von öffentlichen Aufträgen sorgen. Festgelegt ist hier u.a. ein 

Mindestlohn von 8,62 Euro – der auch für Leiharbeiter gilt. 

Zudem wurden weitere Anforderungen z. B. zur Frauen und 

Familienförderung integriert. 

Doch auch für die eigene Politik möchte sich die Landesregierung 

mit dem Beschluss der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie 

NRW klare Leitplanken für die Arbeit 

setzen. Die Strategie soll nach eigenen Aussagen ökologische 

Verantwortung, ökonomische Vernunft und soziale Gerechtigkeit 

miteinander verknüpfen. Die bereits verabschiedeten 

Eckpunkte der Strategie, die bis zum Jahr 2015 ausgearbeitet 

werden soll, sind: 

• Grüne & faire Wirtschaft 

• Soziales 

• Klimaschutz und Klimaanpassung 

• Mobilität 

• Biodiversität 

• Fläche 

• Eine Welt 

• Bildung für nachhaltige Entwicklung 

So sollen Themen wie Ressourceneffizienz, Kreislaufwirtschaft, 

regionale Wertschöpfung, Menschenrechte, Sozial- und Öko- 

Standards, CO 2 

-Reduktion (25 Prozent bis 2020, 80 Prozent bis 

2050), Verkehrs- und Logistikkonzepte, Renaturierung von 

Lebensräumen (45 Prozent der 43.000 Tier- und Pflanzenarten 

in NRW sind gefährdet, vom Aussterben bedroht oder bereits 

ausgestorben) Eingang in die Tagespolitik finden. 

Dass es mit der Umsetzung des Nachhaltigkeitsprinzips noch 

ein weiter Weg sein wird, macht LAG 21 Geschäftsführer 

Dr. Klaus Reuter deutlich: „Obwohl wir viele ermutigende 

Ansätze beschreiben können, steht auch zwanzig Jahre nach 

Rio ein Agenda 21-Mainstreaming noch aus.“ 

So zeigte sich im Rahmen einer Studie der LAG 21, dass 57 

Prozent der befragten 182 Kommunen und Kreise über einen 

entsprechenden Agenda-Beschluss verfügen und 34 Prozent 

über eine Energie- und Klimaschutzstrategie. Zusätzliches 

Personal oder Sachmittel zur Umsetzung stellt dafür nicht 

einmal jede zweite Kommune oder Kreis zur Verfügung. 

Entwicklungspotenzial vorhanden 

Die 396 Kommunen des Landes NRW sind damit zwar auf 

dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit, doch vor allem in Sachen 

Transparenz und Kommunikation ist noch erhebliches Potenzial 

vorhanden. Auf Landesebene liegt hier zumindest 

ein umfassender Umweltbericht vor, der auf gut 140 Seiten 

ausführlich alle relevanten Themen darlegt. Im Bereich der 

Kommunalverwaltung sucht man eine Nachhaltigkeits- >> 


43

Agenda 

berichterstattung jedoch meist vergebens. So hat der Kreis 

Unna gemeinsam mit seinen zehn Städten und Gemeinden 

als eine der ersten Kommunen in NRW 2013 seinen ersten 

Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Auf 75 Seiten werden 

dort für die Handlungsfelder Bildung, Wirtschaft, Fläche, 

Klima und Mobilität insgesamt 40 Ziele für die Entwicklung 

der nächsten Jahre formuliert und Auskunft über den Status 

quo gegeben. Bleibt abzuwarten, wie schnell dieses Vorhaben 

Schule macht – angesichts der knappen Ressourcen darf man 

hier vermutlich nicht allzu euphorisch sein. 

CSR in der Unternehmensstrategie 

Dass VerANTWORTung eng mit Antwort-geben, also Dialog, 

Kommunikation und Transparenz zu tun hat, ist auf der Unternehmensseite 

inzwischen ein Allgemeinplatz – zumindest 

bei den Großunternehmen des Landes. Mit den umsatzstärksten 

Unternehmen, wie den Versorgern E.ON, RWE und Deutsche BP, 

den Einzelhandelskonzernen Metro, REWE, ALDI (Süd / Nord), 

dem Telekommunikationsdienstleister Deutsche Telekom, 

dem Logistikdienstleister Deutsche Post, dem Maschinen- und 

Anlagenbauer ThyssenKrupp und dem Chemieriesen Bayer, 

verfügt NRW nicht nur über wichtige Leuchttürme der deutschen 

Wirtschaft, sondern auch über eine ganze Reihe von 

Unternehmen, die zu den Vorreitern des CSR-Managements 

in Deutschland zählen. 

Nicht zu vergessen: die zahlreichen familiengeführten Traditionsunternehmen, 

die mitunter weltweit agierende Konzerne 

sind und seit vielen Jahrzehnten für Nachhaltigkeit und faires 

Wirtschaften stehen, wie zum Beispiel der Oetker-Konzern 

oder Hausgerätehersteller Miele, der seine Qualitätsstrategie 

vor allem auf der Motivation und Loyalität seiner Mitarbeiter 

auf baut und seit Jahren mit einer Fluktuationsrate von circa 

einem Prozent Maßstäbe setzt. 

CSR im Mittelstand – ein zartes Pflänzchen 

Von der Wirtschaft NRWs zu sprechen und dabei nur große 

Namen im Blick zu haben, wäre jedoch ein Fehler – denn 

von den insgesamt gut 750.000 Unternehmen in NRW sind 

mehr als 99 Prozent sogenannte kleine und mittelständische 

Unternehmen. Nach Definition der EU sind dies Unternehmen 

mit weniger als 250 Mitarbeitern und weniger als 

50 Mio. Euro Jahresumsatz. Von den 1, 3 Billionen Euro Umsatz 

aller Unternehmen in NRW im Jahr 2012 entfielen gut 

34 Prozent, beinahe 500 Milliarden, auf die KMU des Landes, 

dabei stellen sie mit über 3 Millionen mehr als die Hälfte aller 

sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplätze. Wer also von 

der Wirksamkeit der Unternehmensverantwortung für den 

Standort NRW spricht, muss vor allem auch diese Unternehmen 

erreichen. Aus diesem Grund hat die Bundesregierung 

im Jahr 2011 das Projekt Unternehmensverantwortung im 

Eckpunkte einer Nachhaltigkeitsstrategie 

für Nordrhein-Westfalen 

Die Landesregierung hat die Nachhaltigkeit zu einem Leitprinzip 

erklärt. Nachhaltigkeit wird dabei als Verbindung von 

sozialer Gerechtigkeit und ökonomischer Vernunft mit ökologischer 

Verantwortung verstanden. Das Leitprinzip Nachhaltigkeit 

steht in engem Zusammenhang mit der Politik der 

Prävention. Auf dieser Grundlage hat die Landesregierung 

am 12.11.2013 „Eckpunkte einer Nachhaltigkeitsstrategie für 

NRW“ verabschiedet. Bis 2015 / 2016 soll unter Beteiligung 

aller Landesministerien und des Landtags sowie im Dialog 

mit Akteurinnen und Akteuren aus der Zivilgesellschaft, 

der Wirtschaft, den Kommunen und der Wissenschaft eine 

Landesnachhaltigkeitsstrategie erarbeitet werden. 

Folgende Handlungsfelder sollen im Mittelpunkt des Strategieprozesses 

stehen. Dabei soll, wo immer möglich, auf 

bestehende (ressortübergreifende) Strategien und Prozesse 

aufgebaut werden: 

• Klimaschutz 

• Energiewende 

• Nachhaltiges Wirtschaften 

• Schutz natürlicher Ressourcen: Biodiversität, Wald, Wasser, 

Flächen / Boden, nachhaltige Landbewirtschaftung, Luft, Umwelt 

und Gesundheit 

• Demografie 

• faire Arbeit 

• Integration und Interkulturalität 

• sozialer Zusammenhalt und gesellschaftliche Teilhabe 

• nachhaltige Finanzpolitik 

• nachhaltige Stadt- und Quartiersentwicklung 

• Nahmobilität 

• nachhaltiger Konsum / nachhaltige Lebensstile 

• Bildung für nachhaltige Entwicklung 

• Eine-Welt-Politik. 

44 


CSR in NRW 

Mittelstand ins Leben gerufen. Von insgesamt 72 aktiven 

Projekten sind mehr als zwanzig Projekte in NRW beheimatet. 

CSR-Förderung im Mittelstand – der Grundstein ist gelegt 

Die NRW Projekte decken dabei ein großes regionales und 

inhaltliches Spektrum ab. So treibt beispielsweise die Bertelsmann 

Stiftung ihr bereits erfolgreich pilotiertes Projekt 

„Verantwortungspartner“ mit moderativer Unterstützung aus 

Gütersloh in bundesweit 15 Regionen voran. In NRW ist das 

Projekt, auch bereits vor der ESF-Förderung, in der Region 

Lippe vertreten. Die Stiftung ist zudem für die bundesweite 

Vernetzung der ESF-Projektträger zuständig. 

Der UPJ e.V. ist mit einem bundesweit ausgerichteten Projekt 

auch in NRW aktiv. Das „CSR Regio.Net“-Projekt schult und 

begleitet in NRW insgesamt zwölf Unternehmen über einen 

Zeitraum vom drei Jahren. „Im Rahmen von CSR Regio.Net 

bieten wir Unternehmen in mehreren Beratungstagen und 

Workshops eine Einführung in alle CSR-Handlungsfelder, 

mit dem Ziel, einen CSR-Fahrplan für den eigenen Betrieb zu 

erarbeiten“, erklärt Moritz Blanke, Senior Projektmanager des 

UPJ-Netzwerkes. „Uns und die Unternehmen begeistert vor 

allem, welche Motivation rund um das Thema entsteht, was 

sich auch darin zeigt, dass alle Unternehmen ihre Bemühungen 

selbstständig und dauerhaft fortsetzen werden“, so Blanke 

weiter. Doch für ihn ist klar: „In der Breite des Mittelstands 

ist CSR noch nicht in alle Bereiche der Unternehmenstätigkeit 

integriert, deshalb ist es wichtig, dass eine verantwortliche 

Unternehmensführung auch in der öffentlichen Diskussion 

auf der Agenda gehalten wird.“ Dem pflichtet auch Dr. Frank 

Osterhoff, Projektleiter der „Verantwortungspartner“, bei: „CSR 

ist im Mittelstand Teil des Selbstverständnisses. Es werden an 

einigen Stellen nur passgenauere Instrumente benötigt, um 

die Chancen besser nutzbar zu machen.“ 

So bietet beispielweise der future e.V. in seinem Projekt DemografieFit 

konkrete Hilfe zur Bewältigung der Herausforderungen, 

die der demografische Wandel mit sich bringt. „Viele 

Unternehmer gehen mit den Themen aus dem CSR-Spektrum 

eher intuitiv um. Das möchten wir für eine ganz konkrete Problemstellung 

beheben, indem wir ihnen, im Rahmen unserer 

Beratung, analytisch aufzeigen, wo Risiken und Potenziale 

für das Unternehmen bei der Mitarbeiterentwicklung liegen, 

und ihnen helfen, die Erkenntnisse strategisch umzusetzen – 

was letztlich zu einer umfassenderen CSR-Strategie führen 

kann“, erklärt Udo Westermann, Geschäftsführer des future e.V. 

Die Schwierigkeit, CSR als Gesamtpaket bei den KMU zu platzieren, 

haben auch andere Projekte erkannt und sich deshalb 

gezielt auf Einzelaspekte in der Unternehmensansprache 

konzentriert. Wie das Projekt „Bocholter Unternehmer >> 

Im Rahmen der NRW-Nachhaltigkeitsstrategie sollen die aufgeführten 

Handlungsfelder nicht isoliert, sondern in einer Gesamtperspektive 

betrachtet werden. Insbesondere die Wechselwirkungen 

zwischen den Handlungsfeldern sollen herausgearbeitet 

werden. 

Folgende Aspekte, die für ein nachhaltiges Gesellschaftsmodell 

in Nordrhein-Westfalen von grundlegender Bedeutung sind, 

sollen im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie grundsätzlich 

bei allen Handlungsfeldern als Querschnittsthemen berücksichtigt 

werden: 

• Gleichstellung der Geschlechter (Gender Mainstreaming) 

• Barrierefreiheit und Inklusion 

• Nachhaltigkeit in den Kommunen („Lokale Agenda 21“) 

• bürgerschaftliches Engagement / Teilhabe 

• Bildung sowie Wissenschaft, Forschung und Innovation 

• internationale Dimension 

• Auswirkungen auf die ländlichen Räume. 

Eine Interministerielle Arbeitsgruppe unter Beteiligung aller 

Ressorts (IMAG Nachhaltigkeitsstrategie) erarbeitet im gegenseitigen 

Einvernehmen und unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen 

und Zielsetzungen die ressortübergreifend 

notwendigen Schritte für die Entwicklung, Umsetzung, Evaluierung 

und Weiterentwicklung der Strategie. Die Stiftung Umwelt 

und Entwicklung Nordrhein-Westfalen wird eingeladen, sich 

an der Entwicklung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie 

zu beteiligen. 

Der vorläufige Zeitplan stellt sich aktuell wie folgt dar: 

• ab Anfang 2014: Erarbeitung eines ersten Strategiepapiers 

der Landesregierung 

• ab Sommer / Herbst 2014: Start des Strategieprozesses mit 

Vorstellung eines ersten Strategiepapiers, erste Konsultationsrunde 

• Herbst 2014: dritte NRW-Nachhaltigkeitstagung 

• Ende 2014 / Anfang 2015: Ausarbeitung eines Strategieentwurfs 

durch die Landesregierung, zweiter Kabinettsbeschluss 

zur NRW-Nachhaltigkeitsstrategie 

• Mitte 2015: zweite Konsultationsrunde 

• Herbst 2015: vierte NRW-Nachhaltigkeitstagung 

• ab Herbst 2015: dritter Kabinettbeschluss zur NRW-Nachhaltigkeitsstrategie, 

anschließende Landtagsbefassung 

• anschließend regelmäßige Nachhaltigkeitsberichterstattung 

und Fortschreibung der Strategie (Fortschrittsberichte alle 

3 – 4 Jahre) 

Quelle: Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft, Natur- und 

Verbraucherschutz des Landes Nordrhein-Westfalen 


45

Agenda 

In Nordrhein-Westfalen werden rund 22 Prozent des deutschen 

Bruttoinlandsprodukts erzeugt. Besonders kennzeichnend sind die 

industriellen Zentren an Rhein und Ruhr. Insgesamt sind mehr als 

1,3 Millionen Menschen in der Industrie beschäftigt. 

engagieren sich für Bocholt“, das sich in erster Linie mit den 

Themenfeldern Mitarbeiter und Gesellschaft befasst. „Darüber 

hinaus haben wir in unserer Steuerungsgruppe einen Maßnahmenkatalog 

für Bocholt entwickelt, denn aus unserer Sicht 

spielt CSR auch bei der Regionalentwicklung eine wichtige 

Rolle“, sagt Klaus Mertens, Projektleiter in Bocholt. 

Ein Ansatz, der auch bei der CSR Initiative Rheinland der IHK 

Bonn / Rhein-Sieg verfolgt wird. Das Projekt hat sich insgesamt 

vier Handlungsfeldern verschrieben: CSR-Information und 

-Schulung über Workshops und Sprechstunden für Unternehmen 

und NGOs, CSR-Erstberatung inkl. eines CSR-Checks nach 

ISO 26000, Etablierung eines CSR-Netzwerkes im Rheinland 

und der Förderung von CSR-Kooperationen, die ebenfalls auf 

einem, im Partnerkreis der Initiative abgestimmten, Themenkatalog 

für die Region beruhen. „Wir wollen mit der CSR 

Initiative Rheinland, auch über den Projektzeitraum hinaus, 

ein Kompetenz- und Vernetzungszentrum zum Thema CSR 

im Rheinland schaffen. Dafür haben wir bereits ein Netzwerk 

gebildet, dem neben der Bundesstadt Bonn, dem Landschaftsverband 

Rheinland, dem Bistum Aachen, der Handwerkskammer 

zu Köln oder auch dem Generali Zukunftsfonds noch 

weitere große gemeinnützige Institutionen und Verbände 

als Partner angehören“, sagt Michael Pieck, Pressesprecher 

der IHK Bonn / Rhein-Sieg. 

In der Region KölnBonn sind mit den Projekten der Hochschule 

Bonn / Rhein-Sieg („Förderung von weiblichen Führungskräften“), 

dem 3 WIN e.V. („Personalentwicklung durch Engagement“) zwei 

weitere Projekte vertreten, die sich vor allem über das Themenfeld 

Mitarbeiter dem Thema CSR nähern. „Personalentwicklungsziele 

mithilfe von Aktivitäten bei und für gemeinnützige Zwecke zu 

verbinden, ist aus unserer Sicht, gerade für KMU, eine effiziente 

Alternative zu üblichen Personalentwicklungsmaßnahmen“, 

erläutert Dieter Schöffmann, Vorstand von 3 WIN. 

Simone Matthaei, Leiterin des CSR Projektes im Bereich Unternehmen 

der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg: „Der Fachkräftemangel 

ist bereits heute ein großes Problem in mittelständischen 

Unternehmen. Da haben wir angesetzt und Studentinnen als 

CSR-Kümmerer in den Unternehmen positioniert. Ziel war es, 

die Studentinnen auf Führungsaufgaben vorzubereiten und die 

Unternehmen darüber zu informieren, dass sie sich aufgrund 

des demografischen Wandels auf Frauen in Führungspositionen 

einstellen müssen. Um die Studentinnen nah an die 

Geschäftsführung zu rücken, war es ihre Aufgabe, gemeinsam 

mit der Geschäftsführung ein soziales Projekt zu entwickeln, 

welches mit dem Geschäftsfeld des Unternehmens verbunden 

ist. Das hat funktioniert: Vier von sechs Studentinnen sind 

über das Praktikum hinaus bei den Unternehmen heute beschäftigt 

und können den CSR-Prozess in den Unternehmen 

weiter vorantreiben.“ 

46 


CSR in NRW 

Die Erfahrung, dass KMU bei CSR kompetente Hilfe über einen 

längeren Zeitraum benötigen, hat auch Martina Meeuvissen, 

Projektleiterin des Projektes CSR Mehrwert der Wirtschaftsförderung 

des Rhein-Kreis Neuss gemacht: „Wir haben im 

Projekt Unternehmen aus fünf wichtigen Kernbranchen in 

einem mehrstufigen Workshopprozess begleitet. Wir sind 

froh, dass alle Unternehmen diesen Weg mit uns konsequent 

gegangen sind und sich in jedem der insgesamt 23 Unternehmen 

konkrete CSR-Projekte und Strategien entwickelt haben, 

die auch über den Projektzeitraum hinaus verfolgt werden.“ 

Einen etwas anderen Ansatz hat das Projekt „MIT 3 – Mitverantwortung 

und Mitbestimmung im Mittelstand“ gewählt. 

Das DGB Bildungswerk NRW hat es sich mit dem Projekt zur 

Aufgabe gemacht, Betriebsräte für das Thema CSR zu gewinnen. 

„Wir sind im ersten Schritt bei sehr vielen Betriebsräten 

und Unternehmen auf offene Ohren gestoßen. So konnten 

wir insgesamt bisher gut 70 Betriebe persönlich besuchen 

und werden zunächst circa 15 davon intensiver beraten und 

begleiten“, erklärt Nikolaus Bley, Leiter des Projektes. „Wichtig 

ist es dabei, dass wir es schaffen, dass das Thema CSR für die 

Agenda des Betriebsrates fruchtbar gemacht wird und dass 

sich eine gute Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung 

entwickelt, die wir auch von Anfang an einbinden.“ CSR als 

festen Bestandteil der Unternehmensstrategie sieht Bley jedoch 

noch als Zukunftsmusik bei vielen Unternehmen. „Der 

Informationsbedarf ist riesig und wir sollten mit der Marke 

‚CSR in Germany‘ den besonderen bundesdeutschen Weg 

aus CSR, ehrbarer Kaufmannstradition und Mitbestimmung 

weitergehen.“ 

Die CSR-Welt expandiert 

Doch auch jenseits der geförderten CSR-Projekte entwickelt sich 

in NRW eine immer buntere CSR Welt. Ob „CSR-Frühstücke“, 

„Marktplatz Gute Geschäfte“, Verbandsaktivitäten wie die des 

Deutschen Netzwerks Wirtschaftsethik, der studentischen Nachhaltigkeitsorganisation 

sneep oder auch regionale Netzwerke 

wie das „CSR-Netzwerk Dortmund“, das auf Betreiben der Stadt 

Dortmund, Unternehmensvertretern und der evangelischen 

Kirche im September 2013 ins Leben gerufen wurde – CSR 

als Diskussionsthema und als Managementkonzept wird 

immer öfter sichtbar. 

Welchen Stellenwert CSR in den nächsten Jahren einnehmen 

wird, zeigt sich vor allem bei einem Blick auf die Bildungslandschaft 

in NRW. So sprießen inzwischen nicht nur die 

Angebote zu praktischen Weiterbildungen, z. B. als CSR 

Manager (IHK Bonn / Rhein-Sieg), aus dem Boden, sondern 

auch die Universitäten und Fachhochschulen nehmen sich 

in großer Breite des Themas an. Einen guten Überblick bietet 

hier der 2012 veröffentlichte CSR-Atlas, der auf mehr als 

200 Seiten einen Großteil der Aktivitäten in NRW vorstellt 

(www.csr-atlas.de). 

Immer mehr Hochschulen gehen darüber hinaus den Weg, 

eigene Institute mit dem Themenschwerpunkt CSR und 

Nachhaltigkeit zu gründen. Beispielsweise das IZNE (Internationales 

Zentrum für nachhaltige Entwicklung) der Hochschule 

Bonn / Rhein-Sieg, das es sich zum Ziel gesetzt hat, 

Studierende, neben der Vermittlung von Fachkompetenzen, 

für die gesellschaftlichen Herausforderungen zu sensibilisieren 

und entsprechend auszubilden. Dafür arbeitet das 

IZNE hochschulübergreifend mit Professoren verschiedenster 

Fachrichtungen. Oder das EthNa Kompetenzzentrum CSR der 

Hochschule Niederhein, das sich mit den Themen Wirtschaftsund 

Unternehmensethik, CSR und Nachhaltigkeit befasst und 

hochschulinterne, aber auch hochschulexterne, Bildungsangebote, 

Forschungen und Beratung anstrebt. 

NRW – ein CSR-Land im Aufbruch 

Die Vielzahl von Aktivitäten zu Unternehmensverantwortung 

und Nachhaltigkeit, die hier nur in Auszügen skizziert werden 

können, macht vor allem eines deutlich – CSR ist fester 

Bestandteil der Unternehmenszukunft und spielt bei der 

Entwicklung des Wirtschaftsstandortes NRW eine Schlüsselrolle 

– dafür war nicht zuletzt die große Teilnahmebereitschaft 

am CSR Summit eindrucksvoller Beleg. Nun gilt es, die junge 

Pflanze zu stützen und behutsam aufzuziehen. 

Über die Autoren 

Riccardo Wagner und Marcus Eichhorn arbeiten seit 13 Jahren als Strategieberater 

und Moderatoren. Mehr unter betterrelations.de 


47

Agenda 

„CSR definiert das 

Verhältnis von Staat und 

Wirtschaft neu “ 

Unternehmen haben heutzutage eine größere Verantwortung. „Das bedeutet nicht nur Pflichten, sondern auch 

Chancen“, sagt im Interview Garrelt Duin, Minister für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk 

des Landes NRW. Bei der Vergabepolitik der öffentlichen Hand in NRW soll CSR ein Wettbewerbsvorteil werden, 

verspricht der SPD-Politiker. 

Herr Minister, wenn wir über unternehmerische Verantwortung reden, 

dann wird oft zur Erklärung das Bild des „Ehrbaren Kaufmanns“ herangezogen. 

Es suggeriert, dass es sich hier hauptsächlich um Fragen der 

persönlichen Ethik dreht und nicht um ganz konkrete Managementthemen, 

die alle Facetten des Kerngeschäfts betreffen. Was macht für Sie unternehmerische 

Verantwortung und Corporate Social Responsibility (CSR) aus? 

Garrelt Duin: Für mich ist das Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns 

nach wie vor der zentrale Orientierungsrahmen für 

Unternehmen. Hier fallen persönliche Werte – wie Anstand, 

Ehrlichkeit, Verlässlichkeit, Fairness – und Werte, die für das 

Geschäftsleben wichtig sind, zusammen. 

Anders als in früheren Zeiten ist die Verantwortung des 

Ehrbaren Kaufmanns aber heute deutlich größer. Er ist kein 

Eigenwirtschaftler mehr, der nur für sein eigenes Handeln 

verantwortlich ist. Heute muss er auch Verantwortung für 

seine Mitarbeiter, seine Zulieferer und für alle Prozesse und 

Produkte seines Unternehmens übernehmen. Er muss dafür 

sorgen, dass gesellschaftliche Werte im gesamten Unternehmen 

ankommen und umgesetzt werden – trotz des härter 

gewordenen Wettbewerbs. Dabei bietet CSR nicht nur einen 

Bezugsrahmen, sondern auch konkrete Ansatzpunkte und 

Unterstützung, wie sich Verantwortung im Unternehmen 

strategisch verankern und kontrollieren lässt. 

Zeitstrahl: Zwischen Rhein und Ruhr 

1869 1871 

Die Gewerbeordnung für den Norddeutschen Bund In Dortmund entsteht durch die 

verpflichtet Unternehmer zum Schutz ihrer Arbeiter Union Hüttenwerke die Unionvorstadt, 

eine der ersten Werks- 

und verbietet die Beschäftigung von Kindern unter 

10 Jahren. 

siedlungen im englischen Stil. 

1873 

Um Arbeiter an das Werk zu binden und 

gegen „Beschwernisse“ abzusichern, wird die 

„Unterstützungskasse der Alizarin-Fabrik von 

Friedrich Bayer & Co. in Elberfeld“ gegründet. 

Alle 35 Arbeiter der Fabrik gehören ihr an. 


CSR in NRW 

Garrelt Duin, Minister für Wirtschaft, 

Energie, Industrie, Mittelstand und 

Handwerk des Landes NRW 

Sie setzen seit Beginn Ihrer Amtszeit immer wieder Akzente zu den 

Themen CSR und Nachhaltigkeit. Warum ist CSR für NRW ein 

wichtiges Thema? 

Duin: Mit der freiwilligen Übernahme von Verantwortung 

können Unternehmen zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen 

beitragen und gleichzeitig ihre eigene Wettbewerbsfähigkeit 

verbessern. CSR bringt gesellschaftlichen 

Mehrwert durch unternehmerische Mittel. Das Konzept ist 

gleichzeitig auch ein Hebel für ganzheitliche Innovation. Als 

Wirtschaftsminister des größten Bundeslandes, das über wichtige 

Leitmärkte wie den Maschinenbau, die Chemische >> 

1883 

Einführung einer verpflichtenden Krankenkasse 

für Arbeiter. Bezahlt wurden die Beiträge zu zwei 

Dritteln von den Arbeitern selbst und zu einem 

Drittel vom Arbeitgeber. 

1900 

lebt jeder dritte Bergarbeiter 

im Ruhrgebiet in einer 

der über 25.000 Siedlungswohnungen. 

1884 

Per Gesetz werden alle Unternehmer verpflichtet, 

für ihre Angestellten eine Unfallversicherung 

abzuschließen. Diese trägt die Kosten des Heilverfahrens 

oder zwei Drittel des Arbeitslohnes 

als Rente bei völliger Erwerbsunfähigkeit. 

1889 

Zur Absicherung ihrer Rentenzeit werden alle 

Arbeitnehmer mit einem Jahreseinkommen unter 

2.000 Mark verpflichtet, in eine staatliche Rentenversicherung 

einzuzahlen. Der Staat leistet einen 

jährlichen Grundbetrag von 50 Mark. 


49

Agenda 

Industrie oder die Biotechnologie verfügt, bin ich deshalb 

sehr daran interessiert, dass Unternehmen diese Chancen für 

die Gesellschaft wie auch für ihre eigene Positionierung im 

Wettbewerb nutzen. 

Unterscheidet sich der Blickwinkel auf das Thema aufgrund der industriellen 

Historie zwischen Rhein und Ruhr von anderen Regionen 

in Deutschland? 

Duin: Ich möchte hier für Nordrhein-Westfalen keine Sonderstellung 

beim Thema CSR reklamieren. Wir können aber 

bei diesem Thema in NRW an eine Kooperationskultur anknüpfen, 

die mit dem Begriff des Rheinischen Kapitalismus 

verbunden ist. Gemeint ist ein System korporatistischer, auf 

Konsens zielender Strukturen, die darauf gerichtet sind, die 

Wirtschaft voranzubringen und zugleich breite Bevölkerungsschichten 

an der gesamtwirtschaftlichen Wertschöpfung 

teilhaben zu lassen. CSR weist deutliche Parallelen zu 

diesem Denkansatz auf. 

Die Diskussion um CSR wird oft dominiert von großen multinationalen 

Konzernen, die hier längst mit eigenen CSR-Abteilungen und Nachhaltigkeitsberichten 

aktiv sind. Wo steht der nordrhein-westfälische 

Mittelstand? 

Duin: Nordrhein-Westfalen ist das Bundesland mit den meisten 

Familienunternehmen. Dazu gehören lokale Handwerksbetriebe 

ebenso wie international tätige Unternehmen, Dienstleister 

und High-Tech-Firmen. Gerade in den Familienunternehmen 

gibt es eine ausgeprägte und über Jahrzehnte gewachsene 

CSR-Kultur, auch wenn die Unternehmen ihr Engagement 

für Mitarbeiter, Kunden und Umwelt nicht so nennen. 

Es wäre aber sinnvoll, wenn sie CSR auch ganzheitlich als 

Managementinstrument nutzen und besser über ihre Aktivitäten 

kommunizieren würden. 

Bei nicht wenigen kleinen und mittelständischen Unternehmen herrschen 

zum Teil massive Vorbehalte gegenüber CSR-Instrumenten und 

dem mutmaßlich damit verbundenen bürokratischen Aufwand. Was 

entgegnen Sie den Skeptikern und womit begeistern Sie für die CSR- 

Idee bei Ihren vielen Gesprächen mit Unternehmen? 

Duin: Unternehmen kann man nur dann für eine Idee gewinnen, 

wenn man ihnen die damit verbundenen Chancen aufzeigt. 

Diese Chancen liegen in einer größeren Transparenz nach innen 

und außen, der Einsparung von Kosten, der Minimierung 

von Risiken und nicht zuletzt einer besseren Reputation beispielsweise 

beim Fachkräfte-Nachwuchs oder bei den Kunden. 

Die Implementierung von CSR in der Unternehmensstrategie 

macht Arbeit – das sollte auch nicht verschwiegen werden –, 

kann aber ein Vielfaches an Gewinn bringen. 

Letztlich soll CSR neben Wettbewerbsvorteilen auch dazu beitragen, 

dass gesellschaftliche Herausforderungen gemeistert werden. Welche 

Rolle spielen hier intersektorale Netzwerke aus Wirtschaft, Politik, 

Verwaltung und Zivilgesellschaft? 

Duin: Die gesellschaftlichen Herausforderungen des Klimawandels, 

die notwendige Einsparung von Ressourcen, aber 

auch die Herausforderungen der älter werdenden Gesellschaft 

werden wir nur durch Innovationen meistern können. 

Und Innovationen entstehen an Schnittstellen – zwischen 

Branchen und Sektoren, zwischen öffentlichen und privaten 

Institutionen. Deshalb spielen übergreifende Netzwerke und 

die damit verbundenen unterschiedlichen Blickwinkel und 

Herangehensweisen bei der Lösung von Zukunftsaufgaben 

eine Hauptrolle. 

Wir haben in den letzten Jahren auf Bundesebene z. B. über das 

Programm „CSR im Mittelstand“ aktive Unterstützung für die Etablierung 

von CSR in den Betrieben und auch den Kompetenzauf bau 

1907 

Henkel produziert in 

Düsseldorf mit „Persil“ 

das erste selbsttätige 

Waschmittel der Welt. 

1927 

Erstmals wird eine solidarische 

Versicherung zur Unterstützung 

von arbeitslos gewordenen Beschäftigten 

eingerichtet. 

1906 

Einrichtung der „Staatlichen Stelle für Naturdenkmalpflege 

in Preußen“ – die erste Umweltbehörde 

in Deutschland, zur Ermittlung, Beobachtung und 

zum Schutz der bedrohten Tier- und Pflanzenarten 

und erhaltenswerten Landschaftsteile. 

1907 

Gründung der „Pensionskasse der Beamten der 

Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt vormals 

Roessler“ in Hanau. Sie wird eine der ersten von der 

Reichsversicherungsanstalt unabhängigen Zulagekassen. 

1914 

Die erste Wassermotor-Waschmaschine kommt von 

Miele schon vor dem ersten Weltkrieg. Wasser ist zu 

dieser Zeit wesentlich billiger als Strom und kann 

zudem noch aufgefangen und für andere Zwecke 

(zum Beispiel zum Spülen) weiterverwendet werden. 


CSR in NRW 

Unternehmen kann man nur dann für 

eine Idee gewinnen, wenn man ihnen die 

damit verbundenen Chancen aufzeigt. 

bei öffentlichen Einrichtungen und Institutionen gesehen. Wird sich 

dieses Bemühen auch auf der Landesebene fortsetzen? Welche Rolle 

sehen Sie für Ihr Ministerium, aber auch für die Organisationen 

der Wirtschaft wie die Industrie- und Handelskammern, Handwerkskammern 

oder auch Wirtschaftsförderungen bei der weiteren 

Etablierung von CSR? 

Duin: CSR ist ein Konzept, das letztlich auch die Rolle der 

Wirtschaft in der Gesellschaft und das Verhältnis von Staat 

und Wirtschaft neu definiert. Anders als hierarchische Formen 

der Steuerung bietet CSR die Chance einer partnerschaftlichen 

Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft. 

Deshalb ist es für die Landesregierung Nordrhein- 

Westfalen ebenso wie für die Organisationen der Wirtschaft 

wichtig, sich am CSR-Dialog zu beteiligen. 

Die Rolle meines Ministeriums sehe ich dabei vor allem in 

Aufklärung und Information und in der Sichtbarmachung 

des CSR- Engagements von Unternehmen oder der Bereitstellung 

von Plattformen und Foren. Darüber hinaus schaffen 

wir Anreize für verantwortlich wirtschaftende Unternehmen 

durch das neue Vergabegesetz. Wir werden CSR auch dort, wo 

es sinnvoll ist, in Leitmarkt-Wettbewerbe integrieren, so dass 

verantwortlich wirtschaftende Unternehmen im Wettbewerb 

um Fördermittel zusätzlich punkten können. Kammern und 

Wirtschaftsförderungen sollten sich meines Erachtens zum 

Beispiel in der Erstberatung von Unternehmen und dem 

Auf bau regionaler CSR-Netzwerke engagieren. 

CSR lebte bisher von Freiwilligkeit. Das dreht sich. So sprechen sich z. B. 

die EU-Kommission und der Nachhaltigkeitsrat dafür aus, dass Unternehmen 

mit mehr als 500 Mitarbeitern einen Nachhaltigkeitsbericht 

herausgeben sollen. In Konsequenz könnte dies bedeuten, dass CSR zu 

einem Gegenstand der Legislative auf EU-, Bundes- und Landesebene 

wird, wo verbindlich festgelegt wird, was CSR bzw. Nachhaltigkeit 

ist und was nicht. Was ist die Position der Landesregierung dazu? 

Duin: Das Wirtschaftsministerium NRW hat sich – ähnlich wie 

die Bundesregierung – immer für die Freiwilligkeit von CSR 

eingesetzt, in großen wie auch in kleinen Unternehmen. Die 

Unternehmen sind bei diesem Thema bereits auf einem guten 

Weg, weil CSR ihnen Vorteile bringt und weil der Markt es von 

ihnen fordert. CSR – das war bisher immer die Kür. Wenn es 

zur Pflicht wird, geht hier möglicherweise ein Großteil >> 

1950 

Reinhard Mohn und sein 

Mitarbeiter Fritz Wixforth 

gründen in Gütersloh den 

Bertelsmann Lesering. 

1963 

In Essen / Vogelheim, Lütkenbrauk 

64, öffnet der 

erste SB-Großmarkt unter 

dem Namen Metro. 

1948 

Auf Initiative des RWE-Vorstands 

Heinrich Schöller gründen sieben 

große Elektrizitätsversorgungsunternehmen 

ein für ganz Westdeutschland 

leistungsfähiges Verbundnetz. 

1974 

Menschen, Tiere und Pflanzen, der Boden, das Wasser, die 

Atmosphäre sowie Kultur- und sonstige Sachgüter werden 

vor schädlichen Umwelteinwirkungen durch ein Gesetz 

geschützt. Dem Entstehen schädlicher Umwelteinwirkungen 

durch Wirtschaft und Gesellschaft soll vorgebeugt werden. 


51

Agenda 

der Motivation in den Unternehmen verloren. Ich fürchte aber, 

dass wir die Europäische Kommission und das Europäische 

Parlament mit dieser Argumentation nicht überzeugen werden. 

Immerhin ist es uns durch gemeinsame Bemühungen im 

Vorfeld gelungen, kleine und mittlere Unternehmen aus der 

Berichterstattungspflicht herauszuhalten. Es gab durchaus 

Stimmen in Brüssel, die die Berichterstattungspflicht bereits 

auf Unternehmen mit 200 Beschäftigten ausdehnen wollten. 

Wie schätzen Sie die Verankerung und Relevanz des Themas in der 

neuen Bundesregierung ein? Vor allem: Welchen Akzent setzt die SPD 

aus Ihrer Sicht? 

Duin: Ich hoffe sehr, dass die neue Bundesregierung den Nationalen 

CSR-Aktionsplan fortführen und sich dabei eng mit 

den Ländern abstimmen wird. Ich werde jedenfalls das mir 

Mögliche tun, um die künftige Bundesregierung und auch 

die SPD-Bundestagsfraktion von der Relevanz des Themas 

insbesondere auch für die Wirtschafts- und Arbeitsmarktpolitik 

zu überzeugen. 

Wir erleben auf internationaler Ebene, vor allem bei den Vereinten 

Nationen, dass Multilateralismus derzeit nicht funktioniert. Daran 

scheiterte die Rio+20 Konferenz und auch um die Klimaverhandlungen 

steht es nicht besser. Sehen Sie reelle Chancen, die globale Stagnation 

zu durchbrechen? Oder müssen dann Bundesländer und -staaten im 

Alleingang mit gutem Beispiel vorangehen, wenn die Weltgemeinschaft 

sich nicht einig wird? 

Duin: Wir müssen weiterhin am Ziel festhalten, zu multilateralen 

Vereinbarungen beim Klimaschutz zu kommen. 

Gleichwohl sollten Deutschland und die Europäische Union 

beim Klimaschutz eine Vorreiterrolle einnehmen. Dabei müssen 

wir zeigen, dass Klimaschutz nicht nur Kosten verursacht, 

sondern wirtschaftliche Chancen durch Entwicklung und 

Einsatz innovativer Technologien bietet. Nur so werden wir 

andere Länder überzeugen können. 

In den Verhandlungen ging es fast immer um die Abwehr von 

Risiken für die jeweils eigene Wirtschaft. Wir müssen endlich 

auch die Chancen stärker herausstellen. 

Wir danken Ihnen herzlich für das Gespräch! 

Das Interview führten Riccardo Wagner und Marcus Eichhorn. 

1980 

Das Chemikaliengesetz 

schreibt den Schutz der 

Bürger vor gefährlichen 

Stoffen vor. 

1994 

Der Umweltschutz 

wird in Deutschland 

zum Staatsziel. 

1995 

Das klassische Btx wird als neuer 

E-Mail-Dienst und Internetzugang 

zusammengefasst – aus Btx wird 

„T-Online Classic“. 

1985 

Klaus Matthiesen (SPD) wird 

erster Umweltmininster Nordrhein-Westfalens. 

1995 

Einführung einer Pflegeversicherung 

zur Absicherung von Personen, die 

wegen der Schwere ihrer Pflegebedürftigkeit 

auf solidarische Unterstützung 

angewiesen sind. 


CSR in NRW 

Nützliche 

Adressen 

Öffentliche Beschaffung 

Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand 

und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen 

Haroldstraße 4 , 40213 Düsseldorf 

nachhaltigebeschaffung@mweimh.nrw.de 

http://www.vergabe.nrw.de/auswahl/index.html 

Auftragsberatungsstelle 

Ministerien 

Referatsleiterin II A 2 Wirtschaftliche Bildung und 

Information, gesellschaftliche Verantwortung der 

Unternehmen 

Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand 

und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen 

Haroldstraße 4 

40213 Düsseldorf 

mweimh.nrw.de 

Referat VIII A 2 Nachhaltigkeitsstrategien 

Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft, 

Natur- und Verbraucherschutz 

des Landes Nordrhein-Westfalen (MKULNV NRW) 

Schwannstraße 3 

40476 Düsseldorf 

www.nachhaltigkeit.nrw.de 

IHK NRW – Die Industrie- und Handelskammern 

in Nordrhein-Westfalen e.V. 

Marienstraße 8, 40212 Düsseldorf 

ihk-nrw.de 

Mittelstand 

NRW-Projekte im ESF-Bundesprogramm 

„Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand“ 

(CSR-Programm) 

wirtschaft.nrw.de/wirtschaft/verantwortung_csr/ 

csr_im_mittelstand/index.php 

Forschung 

CSR Atlas NRW edition Hochschule 

Herausgeber: Prof. Dr. Karl-Heinz Gerholz, Universität 

Paderborn, und Prof. Dr. Stefan Heinemann, Nachhaltigkeitsbeauftragter 

FOM Hochschule 

csr-atlas.de 

2002 

Deutschland ratifiziert 

das Kyoto-Protokoll. 

2013 

Landesregierung verabschiedet 

„Eckpunkte einer Nachhaltigkeitsstrategie 

für NRW“. 

2002 

Der Tierschutz ist als 

Staatsziel im Grundgesetz 

verankert. 

2011 

Mit der Energiewende beschließt 

Deutschland den 

Ausstieg aus der Atomkraft 

und den massiven Ausbau 

von Erneuerbaren Energien. 


53

Good Practice 


58 74 

Umweltschutz 

Bayer 

Tchibo 

ABB 


Arbeitsnormen 

Audi 

Bosch 

Merck 

QFC 

RWE 

62 

CEWE 

Daimler 



LANXESS 

MAN 


Weidmüller 


94 

METRO GROUP 

Für die redaktionellen Beiträge dieser Rubrik sind ausschließlich die Unternehmen und ihre Autoren selbst verantwortlich. 


Good Practice 

74 

ABB 

62 

Audi 

98 

BASF 


98 

58 

64 

76 

78 

Bayer 

Bosch 


CEWE 

BASF 

80 

Daimler 

DAW 

100 

DAW 

Deutsche Bahn 

102 

Deutsche Bahn 


EY 



HOCHTIEF 

110 

82 

104 

106 

108 

110 

84 

86 

88 

90 

66 

94 

68 

70 

60 

92 



EY 


HOCHTIEF 


LANXESS 

MAN 


Merck 

Metro Group 

QFC 

RWE 

Tchibo 

Weidmüller 

globalcompact Deutschland 2013 55

Good Practice 

MENSCHENRECHTE 

ARBEITSNORMEN 

Prinzip 1: Unternehmen sollen den Schutz der internationalen 

Menschenrechte unterstützen und achten. 

Prinzip 2: Unternehmen sollen sicherstellen, dass sie sich 

nicht an Menschenrechtsverletzungen mitschuldig machen. 

Prinzip 3: Unternehmen sollen die Vereinigungsfreiheit 

und die wirksame Anerkennung des Rechts auf Kollektivverhandlungen 

wahren sowie ferner für 

Prinzip 4: die Beseitigung aller Formen der Zwangsarbeit, 


Good Practice 


58 

60 

Bayer 

Tchibo 

Arbeitsnormen 

62 

64 

66 

68 

70 

Audi 

Bosch 

Merck 

QFC 

RWE 

Prinzip 5: die Abschaffung der Kinderarbeit und 

Prinzip 6: die Beseitigung von Diskriminierung bei Anstellung 

und Beschäftigung eintreten. 


57

BAYER 

Bayer fördert das Ehrenamt: 

„Vorbild sein lohnt sich!“ 

2013 feierte Bayer sein 150-jähriges Bestehen. Anlässlich des Unternehmensjubiläums hat die 

Bayer Cares Foundation unter dem Motto „Vorbild sein lohnt sich!“ ein spezielles Ehrenamtsprogramm 

initiiert. So unterstützte die Sozialstiftung weltweit insgesamt 150 Hilfsprojekte, in 

denen Mitarbeiter und Pensionäre ehrenamtlich arbeiten. Ziel des sozialen Engagements ist es, 

die Lebensverhältnisse im Umfeld der Unternehmensstandorte zu verbessern. Insgesamt hat 

die Sozialstiftung dafür 600.000 Euro zur Verfügung gestellt. 

Von Dirk Frenzel 

Dr. Angela Lockhoff vermittelt bei der 

KulturDrehscheibe Leverkusen kostenlose 

Veranstaltungs-Tickets an finanziell 

schwächere Bürger. 

Theater, Museen und Kunstausstellungen 

gehören zum kulturellen Leben in 

Leverkusen. Nur was nützt einem dieses 

Angebot, wenn man sich die Eintrittspreise 

nicht leisten kann? Diese Frage 

hatte sich auch Dr. Angela Lockhoff 

gestellt. Die Pensionärin hat früher bei 

Bayer im Innovationsmanagement des 

Technologie-Bereiches am Standort Leverkusen 

gearbeitet: „Kultur gehört zu den 

Grundbedürfnissen des Lebens, deshalb 

sollte jeder einen Zugang dazu haben.“ 

Aus diesem Grund engagiert sich Lockhoff 

bei dem gemeinnützigen Verein 

KulturDrehscheibe Leverkusen ehrenamtlich. 

Dort vermittelt sie kostenlose 

Veranstaltungs-Tickets, die nicht verkauft 

worden sind. Begünstigt sind Bürger mit 

geringem Einkommen wie etwa Sozialhilfeempfänger, 

Alleinerziehende oder 

Familien mit geringem Familienbudget. 

„Für unsere dankbaren Gäste sind die 

Besuche oft unverhoffte Highlights“, 

betont Lockhoff. Um den Kulturgästen 

einen einfachen Zugang zu den Veranstaltungen 

zu ermöglichen, erfolgt 

die Anmeldung zur KulturDrehscheibe 

Leverkusen meistens über soziale Partner 

wie beispielsweise das Diakonische Werk, 

mit denen die Menschen schon vorher 

Kontakt hatten. 

„Vorbild sein lohnt sich!“ 

Das Projekt der Pensionärin gehört zu 

jenen 150 Initiativen, die von der Bayer 

Cares Foundation, der Sozialstiftung von 

Bayer, im Rahmen der Unternehmensaktionen 

zum 150-jährigen Geburtstag 

ausgezeichnet worden sind. So stellte 

die Stiftung Angela Lockhoff über 4.000 

Euro zur Verfügung, die sie künftig für 

ihre ehrenamtliche Arbeit einsetzen 

kann. Wesentlich für die 150-jährige 

Erfolgsgeschichte von Bayer ist es, dass 

Unternehmen und Beschäftigte von Anfang 

an soziale Verantwortung gelebt 

haben und bis heute leben. Das Engagement 

für wichtige Belange der Gesellschaft 

und das soziale Miteinander in der 

Nachbarschaft sind ein gutes Stück der 

Unternehmenskultur. Für das spezielle 

Ehrenamtsprogramm „Vorbild sein lohnt 

sich!“ hatten sich 620 Mitarbeiter und 

Pensionäre aus 62 Ländern beworben 

– eine überwältigende Resonanz. Eine 

Fachjury wählte die 150 erfolgversprechendsten 

Projekte, die in 51 Ländern 

angesiedelt sind, aus. 

Gemeinsam ist allen Projekten, dass 

sie die lokalen Verhältnisse an den einzelnen 

Bayer-Standorten verbessern. 

Dazu gehören auch Initiativen, welche 

die Gesundheitsversorgung optimieren 

oder die Bildungs-Chancen von Kindern 

und Jugendlichen steigern. Oder die 

Bildungschancen von Erwachsenen, wie 

das brasilianische Projekt „Leben in Buchstaben“ 

zeigt. Dort engagiert sich Andrea 

Acerbi, der in der Rechtsabteilung von 

Bayer HealthCare in Sao Paulo arbeitet, 

als freiwilliger Lehrer. Ihm stellte die 

Stiftung 3.500 Euro zur Verfügung: „Als 

gelernter Rechtsanwalt sind Worte mein 

wichtigstes Arbeitsinstrument. Daher ist 


Good Practice 


es für mich völlig inakzeptabel, dass es 

in meiner Nachbarschaft erwachsene 

Analphabeten gibt.“ An drei Abenden 

in der Woche treffen sich Erwachsene, 

die tagsüber als Bauarbeiter, Mägde oder 

Fabrikarbeiter ihren Lebensunterhalt 

verdienen. Gemeinsam sitzen sie dann 

in einem Klassenzimmer und lernen 

lesen, schreiben oder einfache Texte zu 

interpretieren. Darüber hinaus werden 

ihnen grundlegende Kenntnisse in Geographie, 

Geschichte oder Mathematik 

vermittelt. „In unseren Kursen wollen 

wir das Bewusstsein der Menschen für 

ihre Bürgerrechte schärfen. Mindestens 

aber ermöglichen wir ihnen, mit einfachen 

Herausforderungen des Lebens 

umzugehen – wie zum Beispiel das 

Zählen von Geld“, erläutert Acerbi die 

Ziele der Initiative. 

Welche Projekte werden gefördert? 

Die Bayer Cares Foundation begreift sich 

als Impulsgeber, Förderer und Partner 

für Innovationen an der Schnittstelle 

zwischen Wirtschaft und dem Sozialsektor. 

Dabei unterstützt sie in Deutschland 

bereits seit 2007 nicht nur Mitarbeiter 

und Pensionäre finanziell, sondern auch 

engagierte Bürger, die sich ehrenamtlich 

in Projekte einbringen. Im Mittelpunkt 

der Förderprogramme steht der 

Mensch – sein Engagement für das 

Allgemeinwohl, sein Ideenreichtum bei 

der Lösung sozialer Aufgaben, aber auch 

seine Bedürftigkeit in Notsituationen. 

Innovative Sozialprojekte, die darüber 

hinaus einen Modellcharakter besitzen 

und eine anhaltende Wirkung erzielen, 

sind für uns besonders förderungswürdig. 

Nachdem das Ehrenamtsprogramm in 

Deutschland erfolgreich etabliert wurde, 

weitete es die Stiftung zunächst auf 

südamerikanischen Länder aus, in denen 

Bayer tätig ist. Anlässlich des Firmenjubiläums 

wurde die Initiative schließlich 

erstmals speziell für Mitarbeiter und 

Pensionäre weltweit angeboten. Die 

Bayer Cares Foundation unterstützt ein 

Projekt mit bis zu maximal 5.000 Euro. 

Möchte etwa ein Mitarbeiter des Unternehmens 

eine Förderung für ein Projekt 

beantragen, muss er sich zwingend selbst 

in diesem engagieren. Des Weiteren 

muss er einen Projekt- und Kostenplan 

mit beabsichtigter Mittelverwendung 

vorlegen. 

Katastrophenhilfe weitere Säule der 

Stiftung 

Mehr als 30.000 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter feierten im Sommer 2013 das 

150-jährige Jubiläum der Bayer AG und 

bildeten in der BayArena Leverkusen das 

größte lebende Bayer-Kreuz aller Zeiten. 

Neben dem Ehrenamtsprogramm ist 

die Katastrophenhilfe ein weiterer 

Schwerpunkt der Bayer Cares Foundation: 

Während das Unternehmen in 

Katastrophenfällen Soforthilfe in Form 

von Geld- und Sachspenden leistet, 

konzentriert sich die Stiftung auf die 

Unterstützung nachhaltiger Wiederaufbauprojekte, 

die sie gemeinsam mit den 

Bayer-Landesgesellschaften sowie Partnerorganisationen 

in den Katastrophengebieten 

umsetzt. Dabei fließen neben 

finanziellen Mitteln auch Kompetenzen 

des Bayer-Konzerns unterstützend in die 

Hilfsmaßnahmen ein. In 2013 spendeten 

die Mitarbeiter alleine 52.000 Euro für 

die Opfer des Hochwassers in Bitterfeld. 

Der Konzern ergänzte diesen Betrag um 

weitere 50.000 Euro. Das Geld finanzierte 

Wiederauf bau-Projekte gemeinnütziger 

Organisationen, die Kindern und 

Jugendlichen in der Region Bitterfeld 

zugute kommen. 


59

TCHIBO 

„Kinder in Guatemala 

unterstützen“ 

Von Karina Schneider 

Nachhaltigkeit ist für Tchibo der Schlüssel zu hochwertiger Kaffeequalität. 2012 waren bei Tchibo 

bereits über 25 Prozent des verarbeiteten Rohkaffees in das Nachhaltigkeitskonzept einbezogen. 

Darüber hinaus engagiert sich Tchibo mit eigenen sozialen Projekten in den Kaffeeanbauregionen. 

Nach dem Prinzip „Hilfe zur Selbsthilfe“ werden auf diese Weise die Lebensbedingungen der 

Kaffeefarmer, ihrer Familien und Mitarbeiter weiter verbessert. Jüngstes Beispiel ist ein Bildungsprojekt 

für Kinder von Erntehelfern in Guatemala. Zusammen mit der Kinderrechtsorganisation 

Save the Children hat Tchibo Kindertagesstätten geschaffen, in denen die Kinder während der 

Ernte je nach Alter vorschulisch oder schulisch betreut werden. Seit April 2013 fließen zehn Cent 

von jedem verkauften Pfund Privat Kaffee in das Projekt. 

Mehr Informationen unter: 

www.tchibo.de/kinder-projekt 

In den zerklüfteten Steilhängen von 

Chiquimula in Guatelama wächst geschmacksinteniver 

Hochland-Arabica- 

Kaffee. In der Erntezeit von November 

bis Februar sind die Kaffeefarmer auf 

die Unterstützung durch Erntehelfer 

angewiesen, die die Bohnen von Hand 

pflücken. Die Kinder dieser Erntehelfer 

haben während der Pflücksaison Schulferien 

und begleiten ihre Eltern auf die 

Felder. Alternativen hierzu gibt es bisher 

nicht. So spielen die jüngeren Kinder 

auf den Kaffeefeldern, und die älteren 

helfen den Eltern traditionsgemäß bei 

der Arbeit. Dabei kommt es vor, dass 

die Grenze zur verbotenen Kinderarbeit 

überschritten wird. „Dagegen wollen wir 

etwas tun. Für uns ist dieser Einsatz für 

Kinderrechte gelebte Unternehmensverantwortung 

und ein weiterer Schritt 

auf unserem Weg zu einer 100 Prozent 

nachhaltigen Geschäftstätigkeit“, sagt 

Achim Lohrie, Direktor Unternehmensverantwortung 

Tchibo. 

Kindertagesstätten für die Kinder 

der Erntehelfer 

Da es in Guatemala kaum private oder 

öffentliche Versorgungsmöglichkeiten für 

Kinder arbeitender Eltern gibt, setzt das 

Projekt an diesem Punkt an: „Wir haben 

in der Region Chiquimula Betreuungsangebote 

für die zwei- bis 13-jährigen Kinder 

der Erntehelfer geschaffen. Ihre Eltern 

können sie ab der Erntesaison, die im 

November 2013 gestartet ist, tagsüber in 

einem von sechs sogenannten „Child Care 

Centern“ betreuen lassen und müssen 

sie nicht mehr mit zur Arbeit nehmen“, 

führt Lohrie aus. Geschulte Erzieher von 

Save the Children kümmern sich um die 

Kinder. Während die Kleinen spielerisch 

lernen, können die Größeren schulische 

Inhalte vertiefen. Das ist besonders wich- 


Good Practice 


tig, weil die Erntezeit oft länger dauert 

als die Schulferien, wodurch die Kinder 

den Schulanfang verpassen. 

Darüber hinaus bekommen die Kinder 

täglich zwei ausgewogene Mahlzeiten 

und werden medizinisch versorgt: „Um 

die Betreuung auch außerhalb der Erntesaison 

anbieten zu können, kooperieren 

wir zusätzlich mit 18 Schulen in der 

Region“, erklärt Lohrie weiter. Auf dem 

Stundenplan stehen beispielsweise Lesen 

und Mathematik. „Wir bringen unsere 

mehr als 30-jährige Erfahrung vor Ort 

mit, unser Wissen, wie man Bildung 

in einem schwierigen Umfeld voranbringt 

und Kinderrechte durchsetzt“, 

betont Kathrin Wieland, Geschäftsführerin 

Save the Children Deutschland. 

Die Vorbereitungen zur Umsetzung der 

Bildungs- und Betreuungsangebote ab 

November sind abgeschlossen, und auf 

Informationsnachmittagen wurde das 

Kinder in Guatemala schulisch 

benachteiligt 

Auch wenn in Guatemala der kostenlose 

Schulbesuch bis inklusive des 14. Lebensjahres 

verpflichtend ist, können 

nicht viele Kinder die Schule mit einem 

Abschluss beenden. Ein Grund dafür ist 

häufig, dass ihre Eltern oftmals weder 

lesen noch schreiben können. Das Bildungsprojekt 

von Tchibo und Save the 

Children versucht, diesen Kreislauf zu 

durchbrechen. 

Darüber hinaus sollten mögliche kulturelle 

Hindernisse durch Elternabende 

überwunden werden, die vor allem das 

Bewusstsein der Erntehelfer für die Bedeutung 

von Bildung stärken. 

Voraussetzungen für 

Dauerhaftigkeit 

Das Kinder-Projekt ist zunächst auf zwei 

Jahre angelegt. Ziel ist es, mindestens 

1.000 Kinder mit dem Betreuungsangebot 

zu erreichen. Eine Bewertungsanalyse 

nach Abschluss des Projekts soll zeigen, 

wie die Erfolge dauerhaft gesichert werden 

können. Dazu müssen neben den 

Eltern weitere Partner von den Vorzügen 

der Kitas überzeugt werden: „Uns ist 

es gelungen, staatliche Stellen und die 

Kaffeekooperativen mit in die weitere 

Umsetzung einzubeziehen“, sagt Wieland. 

Diese können später das Projekt 

übernehmen und weiter ausrollen. 

Kinder-Projekt allen wichtigen Beteiligten 

vorgestellt. Inzwischen stehen die 

sechs Betreuungszentren fest. Save the 

Children-Mitarbeiter waren vor Ort, um 

zu erklären, was in den Projekten passiert 

und was benötigt wird. Insgesamt gab es 

überaus positive Rückmeldungen: Viele 

Eltern haben spontan angeboten, sich 

zu engagieren und z. B. bei der Essenszubereitung 

für die Kinder zu helfen. 

Auch die Resonanz, an Eltern-Trainings 

mitzumachen, lag bei den Befragten bei 

über 90 Prozent. Ebenso sind Lehrer und 

Mitarbeiter für das Projekt verpflichtet 

und ausgebildet worden. 

Natürlich müssen auch die Eltern der 

Kinder mit eingebunden werden, damit 

das Projekt funktionieren kann. Um 

sicherzustellen, dass die Farmer und 

Erntehelfer die Kitas annehmen, hatte 

Tchibo zuvor ein Pilotprojekt mit drei 

Einrichtungen für 90 Kinder in der Rohkaffee-Anbauregion 

Huehuetenango in 

Guatemala durchgeführt. „Die Kitas sind 

gut, weil wir in Ruhe arbeiten können, 

während man sich um die Kinder kümmert. 

Sie können nicht stürzen oder 

hungrig sein, weil wir ihnen nicht rechtzeitig 

was zu essen geben können“, sagt 

die Kaffeepflückerin Rosa Guzmann. 

Für sein Engagement hat Tchibo bisher 

durchweg positives Feedback und auch 

Anregungen für die weitere Projektumsetzung 

bekommen. Das hilft, weil 

das Thema Kinderarbeit eine hohe sachliche 

und emotionale Komplexität hat 

und im jeweiligen kulturellen Kontext 

zu behandeln ist. „Ich freue mich auch 

über die Unterstützung durch unsere 

Mitarbeiter in unserer Unternehmenszentrale 

in Hamburg. Die Kollegen machen 

sich bei einem schwierigen Thema 

auf unserem Weg zu einer 100 Prozent 

nachhaltigen Geschäftstätigkeit besonders 

stark“, sagt Lohrie. 


61

Audi 

Nachhaltigkeit in der 

Bildung verankern 

Die laufende UN-Dekade „Bildung für nachhaltige Entwicklung“ hat zum Ziel, allen Menschen 

Bildungschancen für eine lebenswerte Zukunft zu eröffnen und zugleich das Wissen um 

Nachhaltigkeit in der Bildungslandschaft zu verankern. Audi leistet durch zahlreiche Aus‐ und 

Weiterbildungsinitiativen einen Beitrag zu dieser Zielsetzung. Das Spektrum erstreckt sich von 

der Förderung leistungsschwacher Schüler, über duale Ausbildungsgänge bis hin zur Promotion. 

Von Dr. Peter F. Tropschuh und Dr. Antonia Wadé 

In Deutschland verlassen rund sechs 

Prozent eines Jahrgangs die Schule ohne 

einen qualifizierenden Abschluss und 

damit ohne Perspektive auf einen Ausbildungsplatz. 

Audi verfolgt das Ziel, 

diese Jugendlichen zu unterstützen, ihre 

schulischen Defizite durch Förderung 

auszugleichen, ihre Sozialkompetenz 

zu steigern und damit die Chancen auf 

dem Arbeitsmarkt zu verbessern. Mit der 

EQ Plus- bzw. EQ-Einstiegsqualifizierung, 

bzw. einem sogennanten Förderjahr 

bietet Audi in Zusammenarbeit mit 

der Agentur für Arbeit förderbedürftigen 

jungen Menschen eine Perspektive 

auf Ausbildung. In einem Jahr erwerben 

die Jugendlichen handwerkliche 

Grundkenntnisse, werden in die Arbeitswelt 

integriert und ihre Persönlichkeit 

entwickelt, um danach Chancen für 

einen Ausbildungsplatz bei Audi oder 

in einem anderen Unternehmen zu 

haben. Teilweise können auch durch 

entsprechende Fördermaßnahmen nicht 

erreichte Schulabschlüsse, wie z. B. der 

qualifizierende Hauptschulabschluss in 

Bayern, nachgeholt werden. Deutlich 

mehr als die Hälfte dieser Jugendlichen 

starten nach diesem Förderjahr eine Berufsausbildung 

bei Audi, im normalen 

Auswahlprozess hätten sie mit ihrem 

Bewerberprofil keine Chance für einen 

dieser attraktiven Ausbildungsplätze 

gehabt. Mit einem klaren Ziel vor Augen 

können durch Motivation, Engagement 

und Leistungsbereitschaft auch schlechte 

Leistungen im Abschlusszeugnis ausgeglichen 

werden. Dies ist ein Beitrag zur 

Bildungsgerechtigkeit in Deutschland. 

Nachhaltig(keit) in der Ausbildung 

lernen 

Nachhaltigkeit in der Ausbildung umfasst 

für Audi mehrere Aspekte: Auf 

persönlicher Ebene sollen Arbeits-, Sozial- 

und Selbstlernkompetenzen der 

Auszubildenden so gestärkt werden, 

dass sie den Anforderungen in Sachen 

lebenslanges Lernen gerecht werden 

können. In allen Ausbildungsbereichen 

achtet Audi deshalb auf eine ganzheitliche 

Förderung der Auszubildenden, die 

sich nicht nur auf die Vermittlung von 

Wissen beschränkt, sondern auch die 

persönliche Entwicklung der Auszubildenden 

zum Ziel hat. Auf fachlicher Ebene 

wurde das berufsspezifische Wissen 

um wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte 

ergänzt: Die Auszubildenden erhalten 

Informationen über die wichtigsten CO 2 

- 

Hebelwirkungen am Automobil und 

in der Produktion, die Möglichkeiten 

alternativer Antriebstechnologien und 

die Anforderungen, die sich aus dem 

Klimawandel, der Urbanisierung von 

Lebensräumen oder der Altersstruktur 

unserer Gesellschaft ergeben. Was aber 

bedeutet Nachhaltigkeit auf Unternehmensebene? 

Welche Verantwortung hat 


Good Practice 

Arbeitsnormen 

das Unternehmen, und welchen Beitrag 

kann jeder Einzelne im Unternehmen 

leisten? In einem Pilotprojekt, das im 

Ausbildungsjahr 2014 beginnt, will das 

Unternehmen theoretisches Wissen zu 

Nachhaltigkeit als festen Bestandteil 

in der Ausbildung verankern und den 

Nachwuchs damit systematisch auf die 

ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen 

Herausforderungen des 

Unternehmens vorbereiten. 

Duale Ausbildung – ein 

„Exportschlager“ für Audi 

In Deutschland erhalten junge Menschen 

klassischerweise im Rahmen der „dualen“ 

Berufsausbildung ihre berufliche 

Handlungsfähigkeit. „Dual“ bezieht sich 

dabei auf die parallele Ausbildung im 

Unternehmen und einer staatlichen Berufsschule. 

Darüber hinaus bietet Audi 

in Deutschland die Möglichkeit, weitere 

staatlich anerkannte Abschlüsse mit 

einer praktischen Ausbildung zu verbinden: 

etwa den Erwerb des Fachabiturs 

oder eines Bachelor of Engineering. 

Der Erfolg der dualen Ausbildung hat 

Audi dazu bewogen, das Modell auch 

auf andere Standorte zu übertragen. Drei 

Jahre vor Eröffnung des neuen Automobilwerks 

in San José Chiapa (Mexiko) hat 

Audi im Herbst 2013 mit der Ausbildung 

der ersten jungen Facharbeiter in Nordamerika 

begonnen. 64 mexikanische 

Auszubildende erlernen dort den Beruf 

des Mechanikers oder Mechatronikers 

nach dem Vorbild des bewährten dualen 

Berufsbildungssystems aus Deutschland. 

Weltweit kombiniert Audi die Theorieausbildung 

örtlicher Fachschulen mit 

Praxiserfahrung in den Lehrwerkstätten. 

Die Audi Hungaria in Györ (Ungarn) hat 

das Bildungsmodell bereits vor zwölf 

Jahren erfolgreich eingeführt, seit 2011 

mit einem eigenen Trainingszentrum. 

Am Standort Brüssel läuft die duale Berufsbildung 

in einer Pilotphase. Dort ist 

Audi das erste Industrieunternehmen 

überhaupt, das diese Form der Berufsausbildung 

anbietet. Auch in China kooperiert 

Audi mit der Berufsschule in 

Changchun und baut diese Kooperation 

kontinuierlich aus. Für die Auszubildenden 

an den internationalen Standorten 

von Audi eröffnen sich auf diese Weise 

ganz neue Perspektiven: Die Verbindung 

einer fundierten praktischen Ausbildung 

mit starkem theoretischem Überbau. 

Kooperation mit Hochschulen 

Auch beim Thema Studium legt Audi 

Wert auf ein integriertes Konzept. Mit 

„Studium und Erfahrung in der Praxis“ 

entstand 2005 in Ingolstadt das Modell 

eines Verbundstudiums, d.h. eine Verbindung 

von Berufsausbildung und Studium. 

Die Studieninhalte werden von 

der Technischen Hochschule Ingolstadt 

in Zusammenarbeit mit Audi stetig aktualisiert 

und gegebenenfalls komplett 

neu aufgelegt. So führte die veränderte 

Situation der deutschen Energielandschaft 

2012 zur Erweiterung der bisherigen 

Studiengänge um den Studiengang 

„Technik Erneuerbarer Energien“. 

Nachhaltigkeit auch jenseits unseres 

Kerngeschäfts in der Hochschulbildung 

zu verankern, ist Ziel des Stiftungslehrstuhls 

für „Unternehmerisches Handeln, 

globale Verantwortung und Nachhaltigkeit“, 

den Audi im Jahr 2013 an der 

Zeppelin Universität (Friedrichshafen) 

am European Center for Sustainability 

Research gegründet hat. Die dortige Forschung 

beschäftigt sich mit der Frage, 

welche Auswirkungen die Wirtschaftstätigkeit 

auf die natürliche Umwelt hat 

und unter welchen Rahmenbedingungen 

sie „gut“ für die Menschen ist. Sie 

erweitert damit das Verhältnis von Kultur 

und Ökonomie um eine Nachhaltigkeitsperspektive. 

Wie aber profitiert Audi von diesem 

Engagement? Wer als Audi-Mitarbeiter 

vertieft wissenschaftlich arbeiten oder 

als externer Partner in Zusammenarbeit 

mit Audi forschen möchte, kann neben 

dem Stiftungslehrstuhl zu Nachhaltigkeit 

weltweit auf Hochschulen zugreifen, die 

Audi in den „Wissenschaftskooperationen“ 

bündelt. Neben Praktika, Bachelorund 

Masterarbeiten forschen aktuell 

über 130 Promovierende im Rahmen 

des Audi Doktorandenprogramms an 

zukunftsweisenden Technologien und 

innovativen Ideen. 


63

BOSCH 

Arbeitsschutzmanagement: 

Mit System zum Erfolg 

Das Management von Arbeits- und Gesundheitsschutz der Beschäftigten zählt zu den wichtigen 

Prozessen eines Unternehmens, in erster Linie aus humanen Gründen, aber auch aus wirtschaftlicher 

Sicht: Arbeitsunfälle und berufsbedingte Erkrankungen kosten sowohl die Gesellschaft 

als auch die Unternehmen viel Geld. Heute verbinden sich Erfordernisse der Ergonomie, der 

menschengerechten Arbeitsgestaltung und des Gesundheitsschutzes mit technischen Sicherheitsaspekten 

zu einer systemorientierten Betrachtungsweise des Arbeitsschutzes. 

Von Bernhard Schwager und Carsten Pipper 

Effizient organisierter Arbeitsschutz wird 

als Wettbewerbsfaktor immer wichtiger. 

Denn Produktivität und Qualität hängen 

entscheidend von der Gesundheit und 

Motivation der Belegschaft ab. Betriebliche 

Abläufe können nur störungsfrei 

laufen, wenn Sicherheit und Gesundheitsschutz 

praxisgerecht berücksichtigt 

werden. Wirksame Arbeitsschutzmanagementsysteme 

versprechen hierbei 

den größten Nutzen. Wir haben deshalb 

in der Bosch-Gruppe den Arbeits- und Gesundheitsschutz 

in unsere Managementprozesse 

integriert und ein Arbeitsschutzmanagementsystem 

nach international 

anerkannten Standards eingeführt. Wir 

führen systematische Gefahrenanalysen 

durch, erkennen potenzielle Unfall- und 

Gesundheitsrisiken sehr früh und beugen 

so berufsbedingten Erkrankungen 

vor. Sind die Gefahrenquellen bekannt, 

können frühzeitig geeignete Präventionsmaßnahmen 

eingeleitet und die 

Mitarbeiter gezielt geschützt werden. 

Da Ereignisse wie Unfälle oder Arbeitsausfälle 

dokumentiert werden, können 

anhand der Dokumentation Zahlen und 

Werte verglichen und Erfolge gemessen 

werden. Außerdem lassen sich neue Ziele 

vereinbaren und kontrollieren. 

Arbeitsschutzziel der Bosch-Gruppe 

Die Verhinderung von Arbeitsunfällen 

und berufsbedingten Erkrankungen haben 

wir weltweit in unseren Leitsätzen 

zum Arbeits- und Umweltschutz verankert. 

Die Bosch-Gruppe hat langfristige 

Ziele zur Reduzierung der Unfallzahlen 

festgelegt: bis 2020 will das Unternehmen 

auf einen Wert von 3 berichtspflichtigen 

Arbeitsunfällen pro einer Million 

geleisteter Arbeitsstunden kommen. An 

allen der rund 300 Fertigungs- und Entwicklungsstandorte 

weltweit arbeiten 

Führungskräfte, Sicherheitsfachkräfte 


Good Practice 

Arbeitsnormen 

und Arbeitsmediziner an der Zielerreichung 

und setzen sich engagiert für die 

Ziele auf allen regionalen und lokalen 

Ebenen ein. Über die Zielerreichung 

berichten die Standorte quartalsweise an 

ihren zuständigen Geschaftsbereich und 

die Zentrale, die bei Bedarf Maßnahmen 

und Kampagnen an den Standorten unterstützt. 

Unser internationales „Steering 

Committee“ setzt sich aus 15 regionalen 

EHS-Koordinatoren (Environment, 

Health, Safety) zusammen und steuert 

die weltweite Umsetzung unserer strategischen 

Ziele und Standards. Dazu 

gehört auch die Optimierung von Produktionsprozessen. 

Interne Vorgaben und Normen 

Für die Bosch-Gruppe gibt es verbindliche 

Normen, in denen Mindestanforderungen 

zum Arbeits- und Gesundheitsschutz 

festgelegt sind. Durch systematische 

Gefährdungsbeurteilungen ermitteln die 

Standorte Gefahren an Arbeitsplätzen 

und für Tätigkeiten und leiten daraus 

notwendige Schutzmaßnahmen ab, beispielsweise 

an Maschinen und Anlagen 

oder beim Umgang mit Gefahrstoffen. 

Bosch schult die Führungskräfte für 

ihre Aufgaben und Pflichten im Arbeitsund 

Gesundheitsschutz, unter anderem 

zur Durchführung von regelmäßigen 

Sicherheitsunterweisungen der Mitarbeiter 

über sicherheitsgerechtes Verhalten. 

Dafür werden aktuelle Informationen, 

Handlungshilfen, Checklisten und Unterweisungsmaterialien 

für den betrieblichen 

Arbeitsschutz und die Gesundheitsförderung 

zur Verfügung gestellt. 

Betriebsanweisungen sind ebenfalls ein 

wichtiges Instrument in der Prävention. 

Damit werden unsere Mitarbeiter weltweit 

über Gefahren und Schutzmaßnahmen 

am Arbeitsplatz informiert. 

Positive Bilanz 

Seit 2007 hat Bosch an allen Fertigungsund 

Entwicklungsstandorten ein Arbeitsschutzmanagementsystem 

eingeführt 

und gehört damit international 

zu den Vorreitern bei der Umsetzung 

des Standards OHSAS 18001 – mit positiver 

Auswirkung, denn dadurch ist 

der Arbeitsschutz weltweit einheitlich 

strukturiert und gleichzeitig vereinfacht. 

Unfallzahlen und Ausfalltage sind deutlich 

zurückgegangen und belegen, dass 

die getroffenen Sicherheitsmaßnahmen 

erfolgreich greifen. Im Vergleich zum 

Jahr 2007 (6,9) sank die Unfallrate in 

2012 (4,2) um ca. 40 Prozent. Die Zahl 

der Arbeitsunfälle hat sich entsprechend 

von 3.012 im Jahr 2007 auf 2.012 in 

2012 reduziert. Dabei ist die Zahl der 

Mitarbeiter im gleichen Zeitraum um 

ca. elf Prozent gestiegen und liegt heute 

bei gut 300.000. Auch die Ausfallzeiten 

sind zurückgegangen. Waren es im Jahr 

2007 noch 39.311 Tage, lag die Zahl 2012 

bei 26.016 Tagen. Das entspricht einer 

Reduktion um ca. 34 Prozent. 

Kontinuierlicher 

Verbesserungsprozess 

Es bedarf ständiger Anstrengung, damit 

solche Reduzierungen dauerhaft 

aufrechterhalten werden können. Für 

die Weiterentwicklung und Verbesserung 

der Standards arbeitet Bosch in 

internen und externen Arbeitskreisen 

sowie Gremien mit Fachleuten zusammen 

und setzt Verbesserungsinitiativen 

konsequent um. Wir binden die Arbeitnehmervertretungen 

aktiv mit ein 

und kommunizieren die Good-Practice- 

Lösungen an alle Standorte, um einen 

kontinuierlichen Verbesserungsprozess 

zu erreichen. Ein Schwerpunkt ist hier 

das Erkennen potenzieller Unfall- und 

Gesundheitsrisiken für Mitarbeiter, um 

geeignete Präventionsmaßnahmen frühzeitig 

einzuleiten. 

Die Sicherheitsfachkräfte beraten die 

Standorte umfassend bei allen Fragen 

rund um die Anlagen-, Prozess- und Betriebssicherheit. 

Egal ob es sich dabei um 

die Bearbeitung sicherheitstechnischer 

Einzelfragen, praktische Lösungen für 

verfahrenstechnische Anlagen oder die 

Unterstützung bei systematischen Sicherheitsbetrachtungen 

handelt. Zudem 

unterstützen die Fachkräfte bei der Umsetzung 

gesetzlicher Verpflichtungen. 

Bosch Grundsatz 

zum Arbeits- und 

Gesundheitsschutz 

Die Sicherheit am Arbeitsplatz 

und die körperliche Unversehrtheit 

unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

hat für uns hohe Priorität. 

Nationale Standards für ein sicheres 

und hygienisches Arbeitsumfeld 

werden strikt eingehalten. Dadurch 

werden die Gesundheit und die 

Sicherheit am Arbeitsplatz und somit 

gesundheitsgerechte Beschäftigungsbedingungen 

gewährleistet. 

Arbeitssicherheit 

Betriebsunfälle 

3.000 

2.000 

3.012 

2.687 

2.128 

1.000 

1.818 

0 

1.913 2.012 

Ausfalltage 

30.000 

39.311 

36.250 

20.000 

10.000 

0 

24.672 

28.037 

27.082 26.016 

Mitarbeiterzahl 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 

300.000 

200.000 

271.265 281.717 270.687 283.507 

302.519 305.877 

100.000 

0 

* Prozentangaben zu 2012 beziehen sich auf das Basisjahr 2007 

- 33,2 % * 

- 33,8 % * 

+ 12,8 % * 


65

MERCK 

Von Vielfalt profitieren 

Rund 38.000 Menschen in 66 Ländern gestalten die Zukunft des Pharma-, Chemie- und Life- 

Science-Unternehmens Merck. Sechs Unternehmenswerte prägen das tägliche Handeln und 

den Umgang der Mitarbeiter untereinander: Mut, Leistung, Verantwortung, Respekt, Integrität 

und Transparenz. Seit dem Jahr 2005 unterstützt Merck den Global Compact der Vereinten 

Nationen. Als Teil seiner Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und Gesellschaft fördert das 

Unternehmen Chancengleichheit und verhindert Diskriminierung. Seit drei Jahren geht Merck 

einen Schritt weiter und setzt einen strategischen Schwerpunkt auf die Förderung von Vielfalt 

und auf eine Kultur des respektvollen Umgangs. Beide Aspekte nutzt Merck gezielt als Erfolgsfaktoren 

für das Unternehmen. 

Von Friederike Segeberg 

Merck ist davon überzeugt, dass die Vielfalt 

(Diversity) seiner Belegschaft zu mehr 

Innovationen und besseren Teamleistungen 

führt. Darüber hinaus ist es für 

Merck als globales Unternehmen wichtig, 

dass seine Mitarbeiter die Bedürfnisse 

von Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern 

überall auf der Welt verstehen. 

Der zentrale Begriff der Merck-Diversity- 

Strategie lautet Inklusion: Alle Mitarbeiter 

sollen ihre Ideen einbringen und zum 

Geschäftserfolg beitragen können – egal 

beispielsweise, welches Geschlecht oder 

welche Nationalität sie haben. „Vielseitige 

und integrierte Teams liefern bessere und 

kreativere Ergebnisse. Nur wenn unsere 

Mitarbeiter unterschiedliche Meinungen 

und Arbeitsweisen akzeptieren und damit 

arbeiten können, können wir in einem 

internationalen Umfeld erfolgreich sein 

und neue Ideen entwickeln“, erläutert 

Jennifer O’Lear, Chief Diversity Officer 

von Merck. Deshalb definiert das Unternehmen 

den Begriff Vielfalt bewusst 

breiter: Er kann alles umfassen, wodurch 

sich Menschen voneinander unterscheiden. 

Schwerpunkte der Strategie sind 

daher neben Frauenförderung, Internationalität 

und demografischer Wandel 

auch Aspekte wie sexuelle Orientierung 

oder Chancen für Behinderte. Die oberste 

Verantwortung für Vielfalt und Inklusion 

trägt Kai Beckmann, der als Mitglied der 

Geschäftsleitung für den Bereich Personal 

verantwortlich ist. Die strategische Steuerung 

übernimmt der Chief Diversity Officer, 

der dem Diversity Council vorsteht. 

Führungskräfte aus den verschiedenen 

Sparten und Konzernfunktionen bilden 

dieses Gremium und entscheiden über 

die strategische Weiterentwicklung von 

Vielfalt und Inklusion. 


Good Practice 

Arbeitsnormen 

Mit Netzwerken Diversity fördern 

Im Jahr 2013 konzentrierten sich die 

Diversity-Maßnahmen vor allem auf die 

Themen Frauen in Führungspositionen, 

Internationalität und demografischer 

Wandel. Um den Austausch zwischen 

den Mitarbeitern zu unterstützen und 

Vielfalt im Unternehmen zu verankern, 

fördert Merck gezielt interne Netzwerke. 

Im November 2013 präsentierten sich 

beispielsweise verschiedene Gruppen 

wie die „International Community“, 

das „Rainbow Network“ für Schwule 

und Lesben oder das Frauen-Netzwerk 

Association“ und vergibt hierfür jährlich 

zwei Mitgliedschaften. Im Oktober 2013 

richtete Merck zudem das europäische 

Mitgliedstreffen des Netzwerks aus. 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie: Die 

Kindertagesstätte Merck wurde bereits 1968 

auf Initiative der Familie Merck gegründet. 

„Women at Merck“ den Mitarbeitern am 

Stammsitz Darmstadt bei einer Netzwerkveranstaltung. 

Darüber hinaus tauschen 

sich der Chief Diversity Officer und das 

für Personal zuständige Mitglied der 

Geschäftsleitung regelmäßig mit den 

Netzwerken aus. 

Frauen gezielt zu fördern und ihren 

Anteil überall dort zu erhöhen, wo sie 

unterrepräsentiert sind, ist ein zentrales 

Anliegen von Merck. Im Jahr 2011 hat 

sich das Unternehmen das Ziel gesetzt, 

den Anteil von Frauen in Führungspositionen 

bis 2016 auf 25 bis 30 Prozent zu 

erhöhen. Darüber hinaus fördert Merck 

Frauen mit vielfältigen lokalen Maßnahmen: 

Sie profitieren unter anderem von 

speziellen Weiterbildungsmaßnahmen, 

beispielsweise zu Führungskompetenzen 

und Selbstmarketing, sowie von Schulungen 

und einem Mentoring-Programm. 

Zwei interne Netzwerke sollen den Erfahrungsaustausch 

erleichtern und fördern. 

Das Netzwerk „Women in Leadership“ 

richtet sich an Frauen in höheren Führungspositionen; 

„women2management“ 

hingegen steht Mitarbeiterinnen offen, 

die eine Führungsrolle anstreben. Außerdem 

unterstützt Merck die internationale 

„Healthcare Businesswomen’s 

Flexible Arbeitszeiten und Kinderbetreuungsmöglichkeiten 

helfen Merck- 

Mitarbeitern in vielen Ländern dabei, die 

Balance zwischen beruflichen und privaten 

Zielsetzungen zu halten: Am Standort 

der Life-Science-Sparte Merck Millipore in 

Massachusetts, USA, bestimmen die Mitarbeiter 

im Rahmen von „FlexWorks“ selbst, 

wann und wo sie arbeiten. In Darmstadt 

profitieren außertarifliche Mitarbeiter 

seit dem Jahr 2013 von einem ähnlichen 

Angebot. Seit mehr als 40 Jahren gibt es 

hier außerdem eine Kindertagesstätte, 

die von der Eigentümerfamilie getragen 

wird (Merck’scher Kindertagesstätten- 

Verein e. V.). Seit Ende 2013 stehen insgesamt 

150 Plätze zur Verfügung. Das 

Aufnahmealter für Krippenkinder wurde 

auf unter zwölf Monate gesenkt. Anfang 

2013 startete zudem die Service-Plattform 

„assistance4me“: Mitarbeiter von Merck 

in Deutschland erhalten hier professionelle 

Hilfe bei der Suche und Vermittlung 

von Dienstleistern rund um die Themen 

Kinderbetreuung, Senioren und Pflege 

sowie Haus und Garten. 

Internationale und altersgemischte 

Teams als Erfolgsfaktor 

Als weltweit tätiges Unternehmen fördert 

Merck die internationale und interkulturelle 

Vielfalt seiner Mitarbeiter mit 

Auslandseinsätzen und internationaler 

Teamarbeit. Insgesamt arbeiten bei 

Merck Menschen aus 121 Nationen; 26 

Prozent sind deutsche Staatsangehörige. 

Auch die Internationalität der Führungsmannschaft 

entspricht der weltweiten Geschäftstätigkeit: 

61 Prozent der Führungskräfte 

stammen nicht aus Deutschland. 

In Deutschland, einigen anderen EU- 

Ländern und in den USA beträgt das 

durchschnittliche Alter der Merck-Mitarbeiter 

mehr als 40 Jahre. Das Unternehmen 

begegnet der demografischen 

Herausforderung mit verschiedenen 

Programmen: Arbeitsplätze werden 

beispielsweise gezielt den Bedürfnissen 

älterer Mitarbeiter angepasst, um deren 

Beschäftigungsfähigkeit zu sichern. 

Darüber hinaus baut Merck derzeit ein 

Gesundheitsmanagement auf und bietet 

Angebote zur Prävention wie Sport- und 

Ernährungskurse, Vorsorgeuntersuchungen 

und medizinische Beratung. 

Um Vielfalt und Inklusion zukünftig 

noch fester im Unternehmen zu verankern, 

werden ab dem Jahr 2014 Merck- 

Mitarbeiter im jährlichen Mitarbeitergespräch 

auch anhand des Kriteriums 

bewertet, inwiefern sie mit unterschiedlichen 

Arbeitsweisen und Ansichten 

umgehen können. „Der Erfolg unserer 

Geschäfte mit forschungsbasierten Spezialitäten 

basiert auf Innovationen. Daher 

müssen wir kontinuierlich weiter 

daran arbeiten, dass wir ein Arbeitsumfeld 

schaffen, in dem jeder seinen 

Beitrag leisten kann“, erläutert O’Lear. 


67

QFC 

QFC integriert Global 

Compact Prinzipien in die 

Aus- und Weiterbildung 

Von Helmut Krodel, Peter Schmitt und Silvia Lehmann 

Die Qualifizierungsförderwerk Chemie GmbH (QFC) gliedert die Global Compact Prinzipien 

in ihr Kerngeschäft ein, um für Menschenrechte und Nachhaltigkeit zu sensibilisieren. Hierzu 

zwei gute Beispiele aus der Geschäftspraxis: 

Qualitätssiegel Q3SQ 

In einem intensiven Diskussionsprozess 

mit Stakeholdern aus geeigneten 

Bildungseinrichtungen hat das QFC 

den Qualitätsstandard Q3SQ (= Quality 

Standard for Social and Sustainable 

Qualification, Qualitätsstandard für soziale 

und nachhaltige Qualifizierung) 

entwickelt und 2008 als offizielle Marke 

registrieren lassen. 

Q3SQ umfasst neben Anforderungen an 

ein Qualitätsmanagement insbesondere 

die zehn Prinzipien des Global Compact, 

die in Bildungseinrichtungen und in 

Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen 

implementiert und den Beschäftigten 

und den Aus- und Weiterzubildenden 

vermittelt werden müssen. 

Q3SQ wird als Ergebnis eines Auditverfahrens 

erteilt. Eine Jury, die sich aus 

Vertretern der Sozialpartner und der 

Wissenschaft zusammensetzt, entscheidet 

letztendlich über die Vergabe eines 

Zertifikates. Im Mai 2011 konnte das 

Siegel erstmals an folgende Bildungsdienstleister 

vergeben werden: 

• Ausbildungsverbund Olefinpartner 

e. V. aus Schkopau 

• Bildungszentrum für Beruf und Wirtschaft 

e. V. aus Lutherstadt Wittenberg 

• Bildungszentrum Wolfen-Bitterfeld 

e. V. aus Bitterfeld-Wolfen 

• Bildungsakademie Leuna GmbH & 

Co KG / IBLM Interessengemeinschaft 

Bildung Leuna-Merseburg e. V. 

Diese vier Bildungsdienstleister bilden 

ca. 1300 Aus- und Weiterzubildende 

für ca. 325 Unternehmen aus und haben 

bereits zahlreiche Maßnahmen 

umgesetzt, um die Anforderungen von 

Q3SQ in den Bereichen Menschenrechte, 

Arbeitsnormen, Umweltschutz und 

Korruptionsbekämpfung zu erfüllen, 

so z. B.: 

• Überprüfung der Lieferkette, Zusammenarbeit 

mit zertifizierten Händlern 

• Einkauf von Produkten mit geringerer 

CO 2 

-Emission 

• Auszubildende arbeiten im Rahmen 

ihrer Ausbildung einen Tag in sozialen 

Einrichtungen 

• Wahl eines Betriebsrates 

• Abschluss eines Tarifvertrages 

• Gehaltszahlung auf bzw. über der 

Basis des gesetzlichen Mindestlohns 

der Branche 

• Verwendung umweltverträglicher 

Materialien 

• Effizienter Materialeinsatz, Wiederverwendung 

/ Trennung und Recycling 

von Chemikalien 

• Umrüstungsprogramme zur Energieund 

Wassereinsparung 

• Sensibilisierung über Ressourcenverbrauch 

und Aufruf an die Beschäftigten 

zur Ideensammlung 

Qualifi zierungsförderwerk 

Chemie GmbH 

• Umweltprojekte in der Ausbildung 

• Bau einer Photovoltaikanlage durch 

auszubildende Elektroniker auf einem 

Ausbildungsgebäude mit öffentlicher 

Anzeigetafel über produzierte KWh 

und eingesparte Menge an CO 2 

• Im Beschaffungswesen „Mehr-Augen- 

Prinzip“ zur Korruptionsprävention 


Good Practice 

Arbeitsnormen 

Ein weiteres Beispiel, wie QFC die Global 

Compact Prinzipien im Rahmen seiner 

Projektaktivitäten umsetzt, ist das 

Projekt CaeSaR 

Gemeinsam mit der IG BCE hat das QFC 

2012 das Projekt CaeSaR (CSR-Aktivitäten 

für ethische und soziale Lösungen zur 

Schaffung eines innovativen Arbeitsumfeldes 

und für nachhaltigen Ressourceneinsatz) 

gestartet. Das auf drei Jahre 

angelegte Projekt ist dem CSR-Förderprogramm 

„Gesellschaftliche Verantwortung 

im Mittelstand – CSR in KMU“ des 

BMAS zugeordnet und unterstützt die 

Umsetzung des Aktionsplans CSR (Nationale 

Strategie zur gesellschaftlichen 

Verantwortung von Unternehmen) der 

Bundesregierung. Im Rahmen von CaeSaR 

werden die Grundlagen von CSR unter 

Einbeziehung nationaler und internationaler 

Initiativen (wie z. B. des Global Compact) 

vermittelt, konkrete Ansatzpunkte 

in den Handlungsfeldern Arbeit, Umwelt, 

Markt und Gemeinwesen aufgezeigt sowie 

betriebliche CSR-Projekte initiiert. 

Bestandteil des Projektes war auch die 

Erstellung einer Kurzstudie, in der Bestpractice-Beispiele 

aus den Branchen der 

IG BCE und ein Analysetool zur Bewertung 

betrieblicher CSR-Aktivitäten vorgestellt 

werden. Im Rahmen von CaeSaR 

wird auch die berufsbegleitende Qualifizierung 

zur CSR-PromotorIn angeboten, 

die mit dem Zertifikat „CSR-Promotor/-in 

(FH)“ der Hochschule Trier abgeschlossen 

werden kann. 

Seit 2011 veröffentlicht das QFC einen 

CSR-Newsletter, um seine Stakeholder 

über aktuelle Entwicklungen im Bereich 

CSR und Global Compact sowie über 

Nachhaltigkeitsthemen zu informieren. 

Bis 2013 wurden über 35 CSR-Newsletter 

veröffentlicht. 

Das QFC als Unternehmen mit ca. 50 

Beschäftigten will mit diesen Beispielen 

zeigen, dass auch kleine und mittlere 

Unternehmen in ihrem Einflussbereich 

einen Beitrag zur Verbreitung der Prinzipien 

des Global Compact leisten und 

sie durch praktische Beispiele für die 

Beschäftigten erfahrbar machen können. 

Qualifizierungsförderwerk Chemie 

Die Qualifizierungsförderwerk Chemie 

GmbH verfolgt gemeinnützige Geschäftszwecke. 

Sie wurde 1994 von der Industriegewerkschaft 

Chemie-Papier-Keramik 

gegründet; seit der Gewerkschaftsfusion 

zur Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, 

Energie (IG BCE) ist diese alleinige 

Gesellschafterin des QFC. 

Die Hauptaufgabe der QFC GmbH bestand 

in den ersten Jahren darin, Menschen, 

die von Arbeitslosigkeit bedroht waren, 

durch Qualifizierungen einen beruflichen 

Neubeginn zu ermöglichen und bei der 

Umstrukturierung der aus den Chemiekombinaten 

Ostdeutschlands hervorgegangenen 

Unternehmen unterstützend 

und beratend zur Seite zu stehen. 

Mit gezielter Qualifizierung von Beschäftigten 

hat das QFC einen Beitrag zur 

Entwicklung und Wirtschaftsförderung 

der Industriestandorte im ehemaligen 

Chemiedreieck „Leuna-Buna-Bitterfeld“ 

geleistet und den Strukturwandel der 

chemischen Industrie Ostdeutschlands 

begleitet und maßgeblich mit gestaltet. 

Heute ist das QFC eine international 

agierende Projekt- und Qualifizierungsagentur. 

Auf Basis einer gut ausgebauten 

Netzwerkstruktur konzentrieren sich die 

Aktivitäten auf die Bereiche: Erstausbildung, 

Qualifizierungsförderung, Transfermanagement 

/ Sozialpartnerrichtlinie 

und Europakompetenz. 

Das QFC versteht seine Arbeit als einen 

Beitrag zur Innovation, zu Nachhaltigkeit, 

zur Qualifikation, zu Beschäftigung 

und für die Zusammenarbeit in Europa. 

Seit 2008 nimmt QFC am Global Compact 

teil und arbeitet im Deutschen Global 

Compact Netzwerk mit. Bis heute wurden 

vier Fortschrittsberichte veröffentlicht. 

Weitere Informationen erhalten Sie unter: 

www.qfc.de 


69

RWE 

Bettercoal – mehr 

Transparenz beim 

Steinkohlebezug 

Von Joachim Löchte 

Die Energiewende hat viele Facetten. Nicht nur die Stromerzeugung 

ist im Wandel, auch der Markt für Brennstoffe verändert 

sich. Neben Erdöl werden inzwischen auch Erdgas und Steinkohle 

weltweit gehandelt. Das war nicht immer so, vor allem 

nicht für Steinkohle. Dieser Energieträger wurde vorwiegend 

aus heimischen Bergwerken bezogen. Damit ist 2018 endgültig 

Schluss, denn dann endet hierzulande der Steinkohlebergbau. 

Und schon heute bezieht Deutschland einen großen Anteil von 

anderen Kontinenten. Eine Herausforderung für die heimischen 

Energieversorger besteht darin, neben einem guten Preis auch 

auf verantwortungsvolle Abbaubedingungen zu achten. 

Die Märkte sind in den vergangenen Jahren 

deutlich liquider geworden. Die angebotene 

Kohle kommt vor allem aus Minen 

in Südafrika, Kolumbien und Russland. 

Dies liegt daran, dass die Kohle dort aufgrund 

der geologischen Beschaffenheit 

deutlich günstiger abgebaut werden 

kann als in Deutschland. Das Problem 

dabei: Man sieht der Kohle nicht an, unter 

welchen Bedingungen sie abgebaut 

wurde. Zugleich stehen Vorwürfe im 

Raum, dass beim Abbau in diesen Ländern 

auch auf Kosten von Mitarbeitern 

und Umwelt gespart wird. Ausführliche 

Umweltverträglichkeitsprüfungen, sozialverträgliche 

Umsiedlungen und Regeln 

zur Mitbestimmung sind zwar bei uns in 

Deutschland, nicht aber in vielen dieser 

Länder selbstverständlich. Und oftmals 

stehen die Aussagen der Bergwerkunternehmen 

gegen die Berichte von Umweltverbänden, 

Menschenrechtsunternehmen 

und Gewerkschaften. 

Die Energieversorger stehen deshalb 

vor der Frage: Wie lassen sich der Markt 

erhalten und gleichzeitig nachhaltige Abbaubedingungen 

sichern? Diese Herausforderung 

soll mit der Brancheninitiative 

Bettercoal gelöst werden. Ziel ist es, mit 

unabhängigen Untersuchungen mehr 

Transparenz darüber herzustellen, unter 

welchen Umwelt- und Arbeitsstandards 

die Kohle abgebaut wird. Auch soll sie Informationen 

darüber liefern, wie mit der 

Bevölkerung vor Ort umgegangen wird 

und welche Rechte Beschäftigte haben. 

Dafür werden Audits in ausgewählten 

Bergwerken stattfinden. 

Auf Basis dieser Informationen entscheiden 

Energieversorger darüber, bei 

wem und unter welchen Bedingungen 

sie ihre Kohle einkaufen. Die Untersuchung 

der Bedingungen soll nicht nur 

Transparenz schaffen, sondern indirekt 

auch die Umwelt- und Arbeitsbedingungen 

vor Ort verbessern. Bei Bettercoal 

beteiligen sich neben RWE auch die 

Unternehmen Dong Energy, EDF, Enel, 

E.on, Fortum, GDF Suez, Vattenfall 

und Gas Natural fenosa. Außerdem ist 

der Hafen Rotterdam als assoziiertes 

Mitglied aufgenommen. Hier wird ein 

großer Teil der Kohle angelandet. 

Im Sommer 2013 hat Bettercoal einen 

eigenen Kodex verabschiedet. Der Bettercoal-Kodex 

legt die ethischen, sozialen 

und umweltpolitischen Grundsätze 

dar, die die Mitglieder von ihren Geschäftspartnern 

in der gesamten Kohle- 

Lieferkette erwarten. Ein Beispiel dafür 

ist die Versammlungsfreiheit und 

die Zulassung der gewerkschaftlichen 


Good Practice 

Arbeitsnormen 

Organisation, die den Beschäftigten 

ermöglicht werden muss. Der Kodex 

lehnt sich an internationale Regelwerke 

an, zum Beispiel an die Vorgaben 

der International Labour Organisation 

(ILO), die Performance Standards der 

International Finance Corporation (IFC), 

aber auch die “Initiative for Responsible 

Mining Assurance“ (IRMA). Neben 

internationalen Normen sollen aber 

auch lokale Gesichtspunkte im Kodex 

verankert sein. Dafür fanden vor Verabschiedung 

ausführliche Konsultationen 

in den Abbauländern Kolumbien, 

Russland, Südafrika und Indonesien 

statt. Auch lokale Gewerkschaften und 

Umweltschützer haben ihre Anliegen in 

diesem Prozess mit eingebracht. 

Auf Basis des Kodex wurden noch in 2013 

erste Audits in Kolumbien durchgeführt. 

Die Ergebnisse der Audits werden anschließend 

den Mitgliedern von Bettercoal 

zugänglich gemacht. So können die 

Unternehmen dann für sich entscheiden, 

ob und unter welchen Bedingungen sie 

künftig Geschäfte mit den Betreibern der 

entsprechenden Bergwerke eingehen. 

Dies wird auch in den Unternehmen zu 

einem Umdenken führen. Denn neben 

Gesichtspunkten wie Bonität und legale 

Integrität können die Unternehmen nun 

weitere Kriterien in ihre Risikoanalyse 

aufnehmen – eine neue Herausforderung, 

der sich jetzt vor allem die Handelsabteilungen 

der Energieversorger 

stellen. Bettercoal hat bereits heute, 

vor den Ergebnissen des ersten Audits, 

Lernprozesse in den Unternehmen und 

zwischen den Stakeholdern angestoßen. 

So wurden im Konsultationsprozess die 

jeweils spezifischen Herausforderungen 

der Akteure aus verschiedenen Regionen 

und der jeweiligen Wertschöpfungsstufe 

sichtbar, die die Implementierung eines 

solchen Regelwerks mit sich bringt. 

Eine Mitgliedschaft in der Initiative steht 

Kohlenutzern aus der ganzen Welt offen. 

Dazu können neben Energieversorgern 

auch Unternehmen wie Zement- und 

Stahlhersteller gehören. Zu Beginn wird 

sich die Initiative auf Abbaubetriebe 

konzentrieren, die die internationalen 

Märkte beliefern. Allerdings sollen der 

Kodex, seine Messinstrumente und Erfahrungen 

weltweit allen Interessierten 

und Betroffenen zur Verfügung gestellt 

werden. 

Dass die Beschäftigung mit diesen Fragestellungen 

in Zukunft nicht weniger 

wichtig werden dürfte, zeigen auch die 

Prognosen der Internationalen Energieagentur 

(IEA): Trotz des Ausbaus der 

erneuerbaren Energien wird demnach 

die Steinkohleförderung in den nächsten 

25 Jahren noch einmal um mehr als 50 

Prozent steigen. Dieses Wachstum wird 

vor allem in den Nicht-OECD-Ländern 

stattfinden. Hier für nachhaltige Abbaubedingungen 

zu sorgen, ist eine wichtige 

Aufgabe – auch, um die Akzeptanz der 

Steinkohle in Europa sicherzustellen 

und damit eine sichere Versorgung mit 

Prinzipien des nachhaltigen Wirtschaftens 

zu verbinden. 


71

Good Practice 

UMWELTSCHUTZ 

Prinzip 7: Unternehmen sollen im Umgang mit Umweltproblemen 

einen vorsorgenden Ansatz unterstützen, 

Prinzip 9: die Entwicklung und Verbreitung 

umweltfreundlicher Technologien fördern. 

Prinzip 8: Initiativen ergreifen, um ein größeres Verantwortungsbewusstsein 

für die Umwelt zu erzeugen und 


Good Practice 

Umweltschutz 

74 

76 

78 

80 

82 

84 

86 

88 

90 

92 

ABB 


CEWE 

Daimler 



LANXESS 

MAN 


Weidmüller 


94 

METRO GROUP 

KORRUPTIONSBEKämpfung 

Prinzip 10: Unternehmen sollen gegen alle Arten der Korruption 

eintreten, einschließlich Erpressung und Bestechung. 


73

ABB 

Technologien für die nachhaltige 

Energieversorgung 

Die nachhaltige Energieversorgung mit erneuerbaren Energien ist ein zentrales Zukunftsthema. 

Dazu ist der verlustarme Stromtransport über große Entfernungen unabdingbar, da immer mehr 

Strom aus regenerativen Energien verbrauchsfern erzeugt wird. Wirtschaftlich lässt sich Strom 

über große Entfernungen aber nur mit Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragung (HGÜ) transportieren. 

Auf einer Strecke von 1.000 Kilometern – dies entspricht ungefähr der Entfernung 

zwischen Sylt und München – gehen dann, je nach Übertragungsspannung, lediglich etwa drei 

Prozent Energie verloren. 

Von Dr. Wolfgang Böhmer 

ABB ist auf dem Gebiet der HGÜ Technologieführer 

und das einzige Unternehmen, 

das sowohl die Fertigung der 

benötigten Halbleiter, als auch der Hochspannungskabel 

und der Konverter im 

eigenen Haus hat. Das Unternehmen 

realisiert mit dieser Technologie zum Beispiel 

die Anbindung mehrerer Offshore- 

Windparks an das Stromnetz an Land. 

So wurde der Technologiekonzern von 

TenneT, einem führenden Übertragungsnetzbetreiber 

Europas, unter anderem 

mit der Konstruktion, Planung, Lieferung 

und Installation des schlüsselfertigen Offshore-Netzanbindungs-Projekts 

DolWin1 

beauftragt. Mit der umweltschonenden 

HGÜ-Übertragungstechnik wird künftig 

Strom vom 400-Megawatt-Windpark 

Gode Wind II und anderen Windparks 

über eine 135 Kilometer lange See- und 

Landkabeltrasse zur HGÜ-Station in Dörpen 

an Land befördert. 

Umweltschonend erzeugter Strom 

für 1, 5 Millionen Haushalte 

Der Projektumfang umfasst die Offshore- 

Umrichterstation, die See- und Landkabel 

und die Umrichterstation an Land. 

Die 9.300 Tonnen schwere Offshore- 

Plattform samt Umrichterstation wurde 

Ende August 2013 rund 75 km vor die 

Nordseeküste transportiert und mit dem 

weltweit größten Schwimmkran „Thialf“ 

auf die bereits vorhandene Stahlunterkonstruktion 

gesetzt. 

Das Projekt DolWin1 ersetzt konventionelle, 

auf fossilen Brennstoffen basierende 

Energieerzeugung. Damit können die 

CO 2 

-Emissionen jährlich voraussichtlich 

um 3 Millionen Tonnen gesenkt werden. 

Die Leitung wird nach ihrer Fertigstellung 

über 1,5 Millionen Haushalte mit 

sauberem Strom aus Windenergie beliefern 

können. 

Oben: Die Offshore-Konverterstation 

BorWin alpha wandelt Wechselstrom aus 

Offshore-Windenergie in Gleichstrom um. 

Rechts: Moderne Leistungstransistoren in 

der Konverterstation an Land wandeln den 

Gleichstrom wieder in Wechselstrom um. 


Good Practice 

Umweltschutz 

Aber auch für den Stromtransport vom 

Norden Deutschlands nach Süden ist 

die HGÜ-Technologie wichtig. Im Bundesbedarfsplangesetz, 

das im Sommer 

2013 in Kraft trat, werden drei Nord- 

Süd-Stromübertragungs-Korridore mit 

mehreren HGÜ-Systemen als dezidierte 

Transportleitungen ausgewiesen. 

Zu einem HGÜ-System gehören Umrichterstationen, 

die am Anfangs- und 

am Endpunkt der Gleichstromübertragungsstrecke 

– und gegebenenfalls an 

weiteren Ein-/Ausspeisepunkten entlang 

dieser Strecke – errichtet werden müssen. 

In den Umrichterstationen kommt 

die „selbstgeführte“ HGÜ zum Einsatz, 

die ABB Mitte der 1990er-Jahre entwickelt 

hat. Moderne Leistungstransistoren, die 

das Unternehmen im schweizerischen 

Lenzburg fertigt, zerstückeln den Wechselstrom. 

Das ist erforderlich, damit die 

drei Phasen des Wechselstroms ineinander 

übergehen und einen gleichgerichteten 

Strom bilden können. 

Gleichstrom kann mit Freileitungen 

oder Kabeln transportiert werden 

Um den Gleichstrom zu transportieren, 

können teilweise bestehende Freileitungstrassen 

beziehungsweise Maste 

genutzt und raumsparend durch zusätzliche 

Leiterseile ergänzt werden. Außerdem 

ist es auch möglich, den Gleichstrom 

durch Kabel zu übertragen. Ein 

Polyethylenkabel kann bei ± 320 Kilovolt 

Gleichspannung eine Leistung von maximal 

1.100 Megawatt übertragen, dazu 

werden dann zwei dieser Kabel parallel 

verlegt. Am anderen Ende der Übertragungsstrecke 

steht erneut eine Umrichterstation, 

in der dann der Gleichstrom 

wieder in Wechselstrom umgewandelt 

und ins Wechselstromübertragungsnetz 

eingespeist wird. 

Der Einsatz der HGÜ-Technologie trägt 

auch erheblich zur Stabilisierung des 

Wechselstromübertragungsnetzes bei: 

Dadurch wird einerseits die über große 

Strecken zu übertragende Strommenge 

im Wechselstromnetz reduziert. Außerdem 

können mit den Umrichterstationen 

Systemdienstleistungen wie Frequenzregelung 

oder die Bereitstellung von 

Blindleistung erbracht werden. Denn 

durch die Abschaltung aller Kernkraftwerke 

in Deutschland bis zum Jahr 2022 

fehlt in einigen Bereichen im Wechselstromübertragungsnetz 

entsprechende 

Blindleistung, die dann künftig durch 

Umrichterstationen bereitgestellt werden 

kann. 

Nach 100 Jahren steht der 

Gleichstrom-Leistungsschalter zur 

Verfügung 

Um ein HGÜ-System in allen Betriebszuständen 

– also auch im Fehlerfall – 

zuverlässig zu betreiben, sind Leistungsschalter 

zur schnellen Fehlerklärung notwendig. 

Deren Aufgabe besteht darin, die 

fehlerbehafteten Bereiche, zum Beispiel 

nach einem Blitzeinschlag auf der Übertragungsstrecke, 

vom restlichen System 

zu trennen, sodass der Betrieb der fehlerfreien 

Netzbereiche weitergeführt werden 

kann. Bei der Gleichstromübertragung 

gibt es allerdings keinen Stromnulldurchgang; 

daher sind innovative Konzepte zur 

Stromunterbrechung notwendig. So hat 

es über 100 Jahre gedauert, bis ABB – als 

weltweit erster Hersteller – den ersten 

HGÜ-Leistungsschalter vorstellen konnte, 

der in wenigen Millisekunden den Strom 

unterbrechen kann. 

Mit der Entwicklung des HGÜ-Leistungsschalters 

konnte die letzte verbleibende 

Legung eines HGÜ-Kabels bei Diele für den 

Netzanschluss „BorWin1“. 

Technologielücke für den Bau großer 

Gleichstrom-Overlay-Netze geschlossen 

werden, so dass diese Netze bereits heute 

geplant werden können. Integraler Bestandteil 

für den Auf bau und Betrieb 

eines solchen Gleichstromnetzes ist 

aber auch ein übergeordnetes Schutzund 

Leittechniksystem. ABB setzt für 

HGÜ-Verbindungen bereits seit vielen 

Jahren ein speziell hierfür entwickeltes 

System ein, das zurzeit für die Steuerung 

großer Gleichstromnetze weiterentwickelt 

wird. Im eigens aufgebauten 

HGÜ-Netzsimulationszentrum kann mit 

Echtzeitsimulationen der Betrieb eines 

Gleichstrom-Overlay-Netzes in Verbindung 

mit Wechselstromnetzen simuliert 

werden. 

Mit diesen Gleichstrom-Overlay-Netzen 

wäre ein effizienter Transport von Strom 

aus weit entfernten Gegenden Europas 

oder sogar wie im Desertec-Projekt vorgesehen 

aus Nordafrika und dem Mittleren 

Osten möglich. Meteorologisch bedingte 

Einspeiseschwankungen regenerativer 

Energien könnten so über eine riesige 

Fläche ausgeglichen werden. 

Die HGÜ-Technologie ist ein Beispiel 

dafür, wie ABB seinen Kunden in der 

Energieversorgung und der Industrie 

ermöglicht, ihre Leistung zu verbessern 

und gleichzeitig die Umweltbelastung 

zu reduzieren. 


75

BSH BOSCH und SIEMENS HAUSGERäTE 

Der Kühlschrank spart 

schon auf dem Weg zum 

Kunden CO 2 

Als Europas führender Hausgerätehersteller hat sich die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte 

GmbH zum Umwelt- und Ressourcenschutz über den gesamten Lebensweg ihrer Produkte hinweg 

verpflichtet. Bereits 1989 wurde der Umweltschutz entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

in das Unternehmensleitbild des Konzerns aufgenommen. Dabei hat sich die BSH nicht nur bei der 

Produktion supereffizienter Hausgeräte, sondern auch in der Logistik zum Ziel gesetzt, Benchmark 

der Branche zu sein. So entwickelte das Unternehmen für die Distribution und Lagerung Strategien 

und Maßnahmen, mit denen es sehr erfolgreich CO 2 

-Emissionen in der Logistikkette reduziert – 

auf einigen Transportstrecken bereits um über 20 Prozent. Langfristiges Ziel ist es, die CO 2 

-Emissionen 

der gesamten Logistik bis 2020 um 20 Prozent gegenüber 2006 zu senken. 

Von Stefanie Iske 

Aufgrund der hohen Qualität und damit 

verbundenen Langlebigkeit der Geräte 

entfallen bis zu 95 Prozent der Umweltbelastung, 

die während des Produktlebenszyklus 

entsteht, auf die Nutzungsphase 

der Geräte in den Haushalten. Mit supereffizienten 

Geräten kann dieser Anteil 

deutlich verringert werden. Deshalb ist 

die Entwicklung von ressourcenschonenden 

Produkten der nachhaltigste Beitrag 

der BSH zum Umwelt- und Klimaschutz. 

Seine energieeffizenten Geräte machen 

den Haugerätehersteller zum Vorreiter 

auf diesem Gebiet. Zudem achtet der 

Konzern darauf, auch die Logistik so 

ressourceneffizient und nachhaltig wie 

möglich zu gestalten. 

Die Logistik der BSH ist weltweit 

verknüpft 

Als international agierendes Unternehmen 

bewegt die BSH gewaltige Warenströme. 

Daher ist die Logistik für den 

Hausgerätehersteller ein wichtiges Thema 

– global, europaweit, national, regional 

und lokal. Von globalen Innovationen 

bis hin zu kleinsten Vorkehrungen 

an den Standorten arbeitet der Konzern 

kontinuierlich an neuen Lösungen, um 

sämtliche logistische Prozesse miteinander 

zu verzahnen und Zug, Schiff und 

Lkw optimal zu kombinieren. 

Produktion und Logistik von Hausgeräten 

hängen unmittelbar zusammen. 

Daher trifft die BSH Entscheidungen 

über Produktionsstandorte unter dem 

Aspekt des Klimaschutzes. „Als wir den 

Umweltschutz in unser Leitbild aufgenommen 

haben, war unsere Erkenntnis, 

dass Umwelt-Bewusstsein ausschließt, 

am einen Ende der Welt zu produzieren 

und unsere Geräte zum Verkauf ans 

andere Ende der Welt zu transportieren“, 

Die beiden Containerzüge, die seit Frühjahr 

2013 zwei Mal pro Woche zwischen den BSH- 

Standorten Cerkezköy (Türkei) und Giengen 

(Deutschland) verkehren, sind ein herausragendes 

Beispiel für eine innovative Logistiklösung. 

Ein einziger Zug ersetzt rund 60 Lkw. 


Good Practice 

Umweltschutz 

sagt Hans-Gerd Bauerfeind, Chef der BSH- 

Logistik. Ziel ist es daher, den Verkehr, 

der bei der Distribution entsteht, von 

vornherein zu reduzieren. Daher folgt 

die BSH dem Triadenmodell. Danach 

gibt es weltweit drei große Wirtschaftsräume 

– EMEA (Europa, Naher Osten 

und Afrika), Amerika und Asien. Die in 

einem Wirtschaftsraum produzierten 

Hausgeräte sollen großteils auch dort 

verkauft werden. 

Ganzheitliche Ressourcenschonung 

beim Transport 

Neben der Entwicklung und Fertigung 

ressourcenschonender und qualitativ 

hochwertiger Hausgeräte, gehört auch 

die Logistik zu den Kernkompetenzen 

der BSH. „Zwar arbeiten wir auch mit 

externen Transporteuren zusammen, die 

technische und kreative Seite der Logistik 

steuert aber unser eigenes Team. Unsere 

Spezialisten bringen logistische Anforderungen 

und verpackungstechnische 

Fragestellungen bereits während der Konstruktionsphase 

mit ein – kritisch hinterfragen 

sie Prozesse, experimentieren 

und entwickeln so neue, zukunftsfähige 

Konzepte“, so Bauerfeind. Darunter fällt 

auch die Herausforderung, die Transportmittel 

optimal auszulasten – denn jeder 

Kubikmeter Laderaum, der leer vom einen 

Ort zum anderen transportiert wird, 

belastet die Umwelt. Durch vernetztes 

Denken, computergestützte Modelle und 

eigenes Test-Equipment gelingt es dem 

Logistik-Team, die Prozesse laufend zu 

optimieren. 

Während immer mehr Bahnbetreiber 

den unrentablen Einzelwagenverkehr 

einstellen, arbeitet die BSH daran, die 

Waren- und Materialtransporte so zu 

koordinieren, dass Ganzzüge befrachtet 

werden können. Seit 2012 fahren 

Klimaschutz und Ressourceneffizienz spielen für die BSH nicht nur bei der Produktion von 

Hausgeräten, sondern auch in der Logistik eine wesentliche Rolle. Ziel ist es, die CO 2 

-Emissionen 

in der gesamten Logistik bis 2020 um 20 Prozent gegenüber 2006 zu senken. 

monatlich vier von ihnen mit rund 

165 Containern vom Logistikzentrum 

im baden-württembergischen Giengen 

nach Moskau. Durch die Umstellung 

auf den Transportmittelmix wird der 

CO 2 

-Ausstoß auf dieser Strecke um 27 

Prozent reduziert. Mehrmals die Woche 

verkehren zudem Ganzzüge in die Seehäfen 

Hamburg, Bremerhaven, Triest 

und zurück, sowie nach Frankreich, 

von und in die Türkei und von Polen 

nach Deutschland. Von den Seehäfen 

Hamburg und Bremerhaven geht die 

Reise zusätzlich per Schiff in die ganze 

Welt. Auch beim Straßengüterverkehr 

geht die BSH neue Wege und setzt seit 

Herbst 2012 in Deutschland erstmals 

Lang-Lkw ein: Die neue, 25 Meter lange 

Fahrzeugkombination transportiert 

täglich vom Umschlaglager Giengen aus 

rund 280 Großgeräte zu verschiedenen 

Standorten in Deutschland. Der Lang-Lkw 

bietet 40 Prozent mehr Transportvolumen 

und spart im Vergleich zu üblichen 

Lastwagen je transportiertem Gerät 20 

Prozent CO 2 

ein. 

Zwei Mal pro Woche pendelt ein Zug 

mit Material und Geräten zwischen 

Deutschland und der Türkei 

Herausragendes Beispiel für eine innovative 

Logistiklösung sind die beiden 

Containerzüge, die seit Frühjahr 2013 

zwei Mal pro Woche zwischen den 

BSH-Standorten Cerkezköy und Giengen 

verkehren. Das Konzept ist in der 

Branche ein Alleinstellungsmerkmal: Ein 

einziger Zug, der Geräte nach Giengen 

transportiert und dort für den Rückweg 

mit Fertigungsmaterialien und Geräten 

beladen wird, ersetzt rund 60 Lkw. 

Wenn Torsten Genehr, Logistikchef der 

BSH Türkei, von den zahlreichen Maßnahmen 

berichtet, klingt das ebenso 

begeistert wie durchdacht. Denn hinter 

all den Erfolgen steht ein ambitioniertes 

Konzept, das neben der Umstellung auf 

Containerzüge sämtliche Möglichkeiten 

der CO 2 

-Reduktion auslotet: „Wir haben 

alles geprüft und durchleuchtet und setzen 

unsere Erkenntnisse nun Schritt für 

Schritt um.“ Genehr ist verantwortlich 

für die Warentransporte der sechs BSH- 

Fabriken in Cerkezköy, die jährlich über 

vier Millionen Hausgeräte produzieren. 

Zum integrierten Konzept in der Türkei 

gehört aber auch ein neues Lager, das 

2012 fertiggestellt wurde und höchste 

Standards bei der Wärmedämmung erfüllt. 

Außerdem sollen auf der 47.000 

Quadratmeter großen Dachfläche Solarpaneele 

installiert werden. „Neben dem 

Transport ist die Lagerung ein zentraler 

Teil der Distribution unserer Geräte und 

muss somit ebenso konsequent bei der 

ganzheitlichen Ressourcenschonung 

berücksichtigt werden“, so Genehr. 


77

CEWE 

Ökologische Nachhaltigkeit 

sichern 

Mit Marktgespür und Innovationskraft ist es uns gelungen, CEWE als Europas führenden Fotoservice 

und innovativen Onlinedruck-Partner zu positionieren. Der Transformationsprozess von 

der analogen zur digitalen Fotografie hat bei uns zu vielen Neuerungen geführt. So ist beispielsweise 

die Filmentwicklung heute nur noch der kleinste Teil unseres Geschäftsmodells. 

Von Oliver Thomsen 

Einen großen Bereich nimmt das CEWE 

FOTOBUCH ein: Jährlich verlassen 5,6 

Millionen Exemplare in höchster Qualität 

unsere elf europäischen Produktionsstandorte. 

Den erfolgreichen Unternehmensbereich 

Fotofinishing haben wir 

2012 um das Wachstumssegment Onlinedruck 

erweitert: Über die Onlineplattformen 

CEWE-PRINT.de, viaprinto.de 

und saxoprint.de können gewerbliche 

Kunden Flyer, Plakate, Visitenkarten, 

Broschüren, Briefpapier, Kalender und 

vieles mehr bestellen: In jeder kleinen 

oder großen Auflage, in jedem Format 

und dabei immer hochwertig, günstig 

und schnell. 

Die wichtigste Voraussetzung für die 

Etablierung nachhaltiger Themen im 

Unternehmen ist der persönliche Einsatz 

der Mitarbeiter. Bei uns ist Andreas 

F. L. Heydemann aus dem Vorstandskreis 

für das Thema zuständig. Gemeinsam 

mit Spezialisten aus dem Koordinationskreis 

Nachhaltigkeit sorgt er dafür, 

Andreas F. L. Heydemann, Vorstandsmitglied 

der CEWE Stiftung & Co. KGaA 

dass sämtliche relevanten Aufgaben 

europaweit geplant, überwacht und 

koordiniert werden. 

Umweltmanagement mit System 

Das Umweltmanagementsystem ist das 

Herzstück eines guten Nachhaltigkeitsprogramms. 

Unsere Mitarbeiter aus dem 

Bereich Chemie und Umwelt stellen hohe 

Ansprüche. Sie nehmen intern jedes Jahr 

rund 30.000 Messwerte auf, analysieren 

sie und werten sie aus. Erklärtes Ziel ist 

die ständige Verbesserung von Arbeitssicherheit 

und Umweltschutz sowie die 

Vermeidung von Umweltbelastungen. 

An unseren deutschen Standorten haben 

wir ein umfangreiches Umweltmanagementsystem 

(nach DIN EN ISO 14001) aufgebaut, 

in die Praxis umgesetzt und zertifizieren 

lassen. Das System beschreibt 

den kontinuierlichen Verbesserungsprozess 

in Bezug auf unsere Umweltleistungen. 

Basis bilden der Abgleich mit den 

gesetzlichen Bestimmungen sowie die 

von uns definierte Umweltpolitik, die 

sich in folgende Bereiche gliedert: 

• Energie sparen 

• Wasser schützen 

• Ressourcen schonen 

• Arbeitsschutz sichern 

Im Fokus: Energie sparen 

Um unsere Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit 

transparent zu dokumentieren, 

haben wir uns einer Berichterstattung 

im Jahresrhythmus verpflichtet. Dies 

gilt insbesondere auch für die durch uns 

verursachten Emissionen. Sie werden 

von uns auf der Grundlage des Corporate 

Accounting and Reporting Standard 

2004 der Greenhouse Gas Protocol In- 


Good Practice 

Umweltschutz 

Links: Mitarbeiter des IT-Teams im Rechenzentrum 

von CEWE (mit dem Blauen Engel 

ausgezeichnet) 

Unten: Mitarbeiter des Chemie- und Umweltteams 

von CEWE 

und Offenheit der veröffentlichten Zahlen 

zu Kohlendioxid-Emissionen wurden 

wir 2010 und 2011 als eines von wenigen 

SDAX-Unternehmen in den Carbon Disclosure 

Leadership Index aufgenommen. 

Ein weiteres Beispiel für die Relevanz 

des Klimaschutzes bei CEWE ist unsere 

Beteiligung am ertemis-Projekt. Es wurde 

ins Leben gerufen, um eine umweltgerechte 

Ausrichtung der IT-Infrastruktur 

(Green IT) in Unternehmen zu forcieren. 

Zusammen mit den Universitäten von 

Oldenburg, Osnabrück und Göttingen 

wird für CEWE und weitere ausgewählte 

Unternehmen aus Niedersachsen eine 

Wir vergeben Stipendien für Promotionsvorhaben, 

Masterstudienprogramme 

und Forschungsprojekte an Universitäten 

und Fachhochschulen. Mit der European 

Medical School und dem Hanse 

Wissenschaftskolleg verbindet uns seit 

Jahren eine Partnerschaft. Weiterhin 

unterstützen wir zahlreiche Vereine und 

Institutionen am Stammsitz in Oldenburg 

und an unseren jeweiligen Standorten 

in Europa. Wir bevorzugen langfristige 

Allianzen und Engagements. Die Förderung 

des Kulturguts Fotografie liegt uns 

ebenso am Herzen, wie die Förderung von 

fachlichem Nachwuchs und die Unterstützung 

von Kindern und Jugendlichen. 

Neben vielen aktuellen Themen, wie 

der Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

und der Förderung von Frauen, liegt uns 

eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit am 

Herzen. Weiterbildungs– und Beteiligungssprogramme, 

Chancengleichheit 

sowie ein klares Unternehmens- und 

Führungsleitbild sorgen dafür, dass sich 

unsere Mitarbeiter wohl fühlen. Seit langem 

bilden wir über den eigenen Bedarf 

hinaus aus. An den deutschen Standorten 

liegt unsere Ausbildungsquote bei über 

fünf Prozent: 113 junge Menschen sind 

2012 bei CEWE in 15 unterschiedlichen 

Berufen in der Ausbildung. 

itiative berechnet und dargestellt. Erfasst 

und berichtet werden alle direkten 

CO 2 

-Emissionen aus stationären und 

mobilen Quellen (Scope 1) sowie die indirekten 

Emissionen aus der Erzeugung 

des eingekauften Stroms (Scope 2) aller 

Produktionsstandorte der CEWE Gruppe. 

Weitere indirekte Emissionen, die mit der 

Unternehmenstätigkeit im Zusammenhang 

stehen, aber nicht durch sie erzeugt 

werden, werden als Scope 3 bezeichnet. 

Dies sind beispielsweise Logistikprozesse 

des Warenbezugs und Auslieferung der 

Produkte, Logistik der Abfallentsorgung 

sowie Fahrten der Mitarbeiter zur Arbeitsstätte 

oder Dienstreisen. 

In den vergangenen Jahren haben wir 

viele Fortschritte sowohl bei der Reduzierung 

der CO 2 

-Emissionen als auch 

bei der Verbesserung der Energiebilanz 

gemacht. Aufgrund der guten Qualität 

nachhaltige IT-Strategie aufgesetzt. Mit 

Erfolg: Im Juli 2013 haben wir für unser 

neu gebautes Rechenzentrum am Standort 

Oldenburg die Auszeichnung „Blauer 

Engel“ erhalten. Durch eine neue energieeffiziente 

Klimatisierung wird der CO 2 

- 

Ausstoß um cirka 130 Tonnen pro Jahr 

reduziert und wir sparen drei Prozent 

der gesamten Scope-2-Emissionen ein. 

Gesellschaftliche und soziale 

Verantwortung: Gelebte 

Unternehmenskultur 

Der Übergang in eine nachhaltige Gesellschaft 

ist eine der zentralen Herausforderungen 

der heutigen Zeit. Unsere 

Unternehmenskultur ist seit der Firmengründung 

vor über 50 Jahren geprägt 

durch Innovationskraft und Fürsorge 

gegenüber den Mitarbeitern, der Gesellschaft 

und der Umwelt. 

Nachhaltige Berichterstattung 

im 

Jahresrhythmus 

Als eines der ersten SDAX-Unternehmen 

hat CEWE eine transparente 

Nachhaltigkeitsberichterstattung 

etabliert: Bereits seit fünf Jahren 

bilanzieren und dokumentieren wir 

unsere Aktivitäten in einem jährlich 

erscheinenden Nachhaltigkeitsbericht, 

der sich an den aktuellen 

Leitlinien der Global Reporting 

Initiative (GRI) orientiert. Wenn Sie 

mehr darüber erfahren möchten: 

Eine Downloadmöglichkeit der 

Berichte und unseres Nachhaltigkeitsfilms 

finden Sie hier: 

http://company.cewe.de/de/unternehmen/nachhaltigkeit/film.html 


79

DAIMLER 

Aufbau eines Wasserstoff- 

Tankstellennetzes 

in Deutschland 

Von Dr. Udo Hartmann und Matthias Brock 

Mit der B-Klasse F-CELL hat Daimler bereits 2010 sein erstes unter Serienbedingungen gefertigtes 

Elektrofahrzeug mit Brennstoffzelle auf die Straße gebracht. Elektrofahrzeuge mit Brennstoffzelle 

können einen erheblichen Beitrag leisten, um mit effizienten Technologien nachhaltige 

Mobilität konsequent voranzutreiben. Denn der große Vorteil dieser Antriebstechnik liegt in der 

deutlichen Minderung von CO 2 

-Emissionen und der signifikanten Verbesserung der Energieeffizienz 

des Antriebstrangs. Gleichzeitig haben Brennstoffzellenfahrzeuge Reichweiten und 

Betankungszeiten, die mit heutigen konventionellen Fahrzeugen vergleichbar sind. 

Viele der insgesamt 200 Fahrzeuge sind 

seit 2010 in Deutschland, den USA und 

Norwegen bei Kunden im Einsatz und 

haben zusammen mehrere Millionen 

km zurückgelegt. Allein die etwa 70 

Fahrzeuge starke F-CELL-Flotte in den 

USA kommt inzwischen auf 1,6 Millionen 

Kilometer. 

Der Fahrstrom für den Antrieb wird 

durch die Reaktion von Luftsauerstoff 

mit Wasserstoff direkt an Bord in der 

Brennstoffzelle erzeugt. Dabei entstehen 

keine Schadstoffemissionen, sondern 

lediglich reiner Wasserdampf. Dank des 

700-bar-Hochdruck-Tanksystems hat die 

B-Klasse F-CELL eine hohe Reichweite 

von rund 400 Kilometern bei einer gleichzeitig 

kurzen Betankungszeit von unter 

drei Minuten. Die wesentlichen Antriebskomponenten 

sind geschützt und Platz 

sparend im Fahrzeugunterboden installiert, 

sodass Innen- und Kofferraum 

vollständig nutzbar sind. Das Fahrzeug 

verbindet somit lokal emissionsfreie 

Mobilität mit Langstrecken- und Alltagstauglichkeit 

sowie überzeugende 

Fahrleistungen. 

Auch der emissionsfreie dauerhafte Linienbetrieb 

mit Mercedes-Benz Brennstoffzellen-Bussen 

wird bereits heute in 

Pilotprojekten realisiert. Der neue Citaro 

FuelCELL-Hybrid spart dank der verbesserten 

Brennstoffzellenkomponenten 

– die Brennstoffzellenstacks sind identisch 

mit denen der Mercedes-Benz 

B-Klasse F-CELL – und der Hybridisierung 

mit Lithium-Ionen-Batterien 

(27 kW/h) im Vergleich zur Vorgängergeneration 

50 Prozent Wasserstoff. Die 

Brennstoffzelle wird auch als Stromlieferant 

intelligent mit mehreren Komponenten 

gekoppelt. Sowohl Batterie 

und elektrischer Radnabenantrieb als 

auch das integrierte Bremsenergie-Rückgewinnungs-System 

sind miteinander 

vernetzt. Die Reichweite des Brennstoffzellenbusses 

beträgt über 300 Kilometer 


Good Practice 

Umweltschutz 

und die Tankzeit gerade einmal acht bis 

zehn Minuten. Damit kann der Citaro 

FuelCELL-Hybrid genauso unkompliziert 

und flexibel wie heutige Dieselfahrzeuge 

eingesetzt werden. 

Um die großflächige Marktverfügbarkeit 

dieser emissionsfreien Technologie zu 

ermöglichen, haben Daimler, Ford und 

Nissan Anfang 2013 eine Kooperation 

zur gemeinsamen Entwicklung eines 

Brennstoffzellensystems geschlossen. 

Ziel ist es, ab 2017 wettbewerbsfähige 

Elektrofahrzeuge mit Brennstoffzelle 

auf den Markt zu bringen. Parallel zur 

Fahrzeugtechnik ist aber auch zwingend 

der Auf bau einer entsprechenden Wasserstoffinfrastruktur 

erforderlich, um 

die Technologie am Markt etablieren 

zu können. Vor diesem Hintergrund 

engagiert sich Daimler sehr stark in 

verschiedenen internationalen Demonstrationsprojekten 

und bei der deutschen 

Initiative „H 2 

Mobility“. 

Im Rahmen von „H 2 

Mobility“ haben sich 

Daimler und fünf weitere Partner – Air 

Liquide, Linde, OMV, Shell und Total – 

im September 2013 auf einen konkreten 

Handlungsplan zum Auf bau eines landesweiten 

Wasserstoff-Tankstellennetzes 

für Brennstoffzellenfahrzeuge verständigt. 

Bis zum Jahr 2023 soll die heute 

15 Tankstellen umfassende, öffentliche 

Wasserstoff-Infrastruktur in Deutschland 

auf rund 400 H 2 

-Tankstellen ausgebaut 

werden. Bereits innerhalb der kommenden 

vier Jahre sollen die ersten 100 

Wasserstoff-Stationen in Betrieb gehen. 

Damit kann künftig eine bedarfsgerechte 

Versorgung von Elektrofahrzeugen mit 

Brennstoffzelle – die in den nächsten 

Jahren auf den Markt kommen sollen – 

sichergestellt werden. Eine entsprechende 

Grundsatzvereinbarung wurde 

von Vertretern aller beteiligten Partner 

unterzeichnet. 

Initiative „H 2 

Mobility“ 

~ 400 

Stationen 

soll das öffentliche 

Wasserstoff-Tankstellennetz 

bis 2023 umfassen. 

Rhein-Ruhr 

Frankfurt 

~ 90 

Kilometer 

liegen zwischen den H 2 

- 

Tankstellen an Autobahnen 

außerhalb der Ballungszentren 

bis 2013. 

Hamburg 

> 10 

H 2 

-Tankstellen 

werden innerhalb der 

Ballungszentren bis 2013 

verfügbar sein. 

Berlin 

Die Vereinbarung umfasst neben der 

konkreten Planung eines deutschlandweiten 

H 2 

-Tankstellennetzes auch die 

Grundsätze über die Beschaffung und 

den Vertrieb des benötigten Wasserstoffs 

sowie einen Unterstützungsappell an die 

Bundesregierung. Nach der geplanten 

Gründung eines entsprechenden Joint 

Ventures (vorbehaltlich der Erteilung 

etwaiger erforderlicher, behördlicher 

Genehmigungen), startet der stufenweise 

Ausbau des nationalen Tankstellennetzes 

bereits im kommenden Jahr. 

Dadurch soll nicht nur für die Ballungsräume 

und Hauptverkehrsrouten, sondern 

auch für den ländlichen Raum 

eine alltagstaugliche H 2 

-Versorgung 

geschaffen werden. Ziel ist, zwischen 

den Ballungsgebieten mindestens alle 

neunzig Autobahn-Kilometer eine H 2 

- 

Tankstelle anzubieten. Nach dieser Planung 

stehen in den Metropolregionen 

ab 2023 jeweils mindestens zehn Wasserstoffstationen 

zur Verfügung. Damit 

wird lokal emissionsfreie H 2 

-Mobilität 

für Kunden immer attraktiver. Für dieses 

zukunftsweisende Infrastrukturprojekt 

geht die „H 2 

MobiIity“-Initiative von einem 

Gesamtinvestitionsbedarf in Höhe 

von rund 350 Mio. Euro aus. 

Ballungszentren 

Autobahnen 

H 2 

-Korridore 

Stuttgart 

München 

Eine bedarfsgerechte Anzahl von H 2 

- 

Tankstellen ist – neben attraktiven Anschaffungs- 

und Unterhaltskosten der 

Fahrzeuge – dabei eine der wichtigsten 

Voraussetzungen für den Markterfolg der 

kommenden Brennstoffzellenfahrzeuge. 

Das geplante „H 2 

Mobility“-Joint Venture 

wird deshalb eng mit der Automobilindustrie 

zusammenarbeiten. 


81

DEUTSCHE POST DHL 

CO 2 -freie Zustellung: 

GoGreen für eine ganze 

Großstadt 

Als internationaler Post- und Logistikkonzern setzt Deutsche Post DHL das umfassende Wissen 

und die globale Präsenz ein, um einen positiven Beitrag für Umwelt und Gesellschaft zu leisten. 

In der Konzernstrategie ist dabei die Unternehmensverantwortung fest verankert. Das Unternehmen 

verfolgt einen umfassenden Ansatz von nachhaltigem und ethischem Handeln, indem 

es die Anliegen seiner Anspruchsgruppen systematisch in sein Handeln mit einbezieht und seine 

Geschäftsaktivitäten auch im Hinblick auf ihren Beitrag für Umwelt und Gesellschaft ausrichtet. 

Von Deutsche Post DHL 

Bei seinem gesellschaftlichen Engagement 

konzentriert sich der Konzern auf 

die Felder mit seiner größten Expertise: 

Als Logistiker setzt er auf Umweltschutz 

(GoGreen) und Katastrophenmanagement 

(GoHelp), als Arbeitgeber auf die 

Förderung von Bildungs- und Berufschancen 

(GoTeach). Mit dem vor fünf 

Jahren gestarteten Umweltschutzprogramm 

„GoGreen“ arbeitet Deutsche 

Post DHL daran, die Auswirkungen der 

Geschäftstätigkeit auf die Umwelt zu 

reduzieren und hat sich als erstes weltweit 

tätiges Logistikunternehmen ein 

messbares Klimaschutzziel gesetzt. 

Bis 2020 will der Konzern die CO 2 

-Effizienz 

verglichen mit dem Basisjahr 2007 

um 30 Prozent verbessern. 2012 lag die 

Effizienzsteigerung bei 16 Prozent, über 

die Hälfte des Weges ist geschafft. Erreicht 

wurde das Zwischenziel durch 

Netzwerkoptimierungen, die Verlagerung 

von Warenströmen von der Straße 

auf die Schiene oder von der Luft- auf 

die Seefracht, die Nutzung erneuerbarer 

Energien und Investitionen in verbrauchsarme 

Flug- und Fahrzeuge. 

Auch bei alternativen Antrieben ist 

Deutsche Post DHL führend. Mitte 2013 

setzte Deutsche Post DHL 8.500 Fahrzeuge 

mit umweltfreundlichen Antrieben ein. 

Ein wichtiger Schritt beim Flottenumbau 

ist das im Mai 2013 gestartete Pilotprojekt 


Good Practice 

Umweltschutz 

„CO 2 

-freie Zustellung in Bonn“. Dabei 

wird erstmals die Postzustellung in einer 

Großstadt auf Elektroautos umgestellt. 

Der Langzeittest dient dazu, wertvolle 

Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie 

sich Elektrofahrzeuge im Alltag verhalten 

und sich das Laden großer Nutzfahrzeugflotten 

auf die elektrischen Netze 

auswirkt. Gelingt das Vorhaben, existiert 

eine Blaupause für die klimaneutrale Zustellung 

in anderen Städte und Regionen. 

Bonn als Musterstadt für die 

elektromobile Zustellung 

In einem ersten Schritt wurde bis Ende 

2013 die Elektrofahrzeugflotte in Bonn 

und Umgebung auf 79 Fahrzeuge ausgebaut. 

Innerstädtisch werden die Elektroautos 

in der Paketzustellung eingesetzt. In 

Stadtrandlagen und im Umland kommen 

die Fahrzeuge in der kombinierten Briefund 

Paketzustellung zum Zug. Schon zum 

Projektstart ist in Bonn eine der größten 

zusammenhängenden Elektro-Nutzfahrzeugflotten 

der Welt unterwegs. Getankt 

wird Strom aus regenerativen Quellen. 

Bei den Elektrofahrzeugen handelt es 

sich um Kleintransporter, Transporter bis 

2,8 Tonnen und Paketzustellfahrzeuge. 

Eingesetzt werden Autos der Hersteller 

Iveco, Renault und Mercedes, aber 

auch 20 StreetScooter. Das Fahrzeug ist 

eine Gemeinschaftsentwicklung mit der 

StreetScooter GmbH, einem Spin-off der 

Rheinisch-Westfälischen Technischen 

Hochschule (RWTH) Aachen. Der Fahrzeugtyp 

wurde speziell für die Zustellung 

entwickelt und weist neben dem 

Elektroantrieb weitere ergonomische 

Besonderheiten auf. 

Erfüllen die Fahrzeuge und die Ladetechnik 

die Erwartungen, kommen 2014 rund 

40 Fahrzeuge hinzu. Mit dieser 120 Fahrzeuge 

umfassenden Flotte sind zu normalen 

Zeiten das gesamte Bonner Stadtgebiet 

und drei umliegende Standorte 

auf Elektrobetrieb umgestellt. Lediglich 

in den sogenannten Starkverkehrszeiten, 

etwa in der Vorweihnachtszeit, kommen 

einige konventionelle Dieselfahrzeuge 

als Reserve zum Einsatz. Mit 20 weiteren 

Elektrofahrzeugen, die ihren Dienst 2015 

aufnehmen sollen, gehört der Diesel im 

Testgebiet endgültig der Vergangenheit 

an. 2016, in der Endausbaustufe des 

Projektes, werden nach heutiger Planung 

141 Elektrofahrzeuge unterwegs sein, die 

gegenüber konventionellen Fahrzeugen 

über 500 Tonnen CO 2 

pro Jahr einsparen. 

Unterstützt wird das Projekt vom 

„Förderprogramm Elektromobilität“ der 

Bundesregierung. 

Im Dialog 

GoGreen von Deutsche Post DHL 

Das Pilotprojekt wird von einem lebendigen 

Bürgerdialog begleitet. So stellte sich 

das Unternehmen am „Tag der Elektromobilität“ 

am 14. September 2013 auf 

dem Bonner Münsterplatz den Fragen 

der Bürgerinnen und Bürger. Das bei der 

Informationsveranstaltung und anderen 

Gelegenheiten eingeholte Feedback fließt 

in die weitere Gestaltung des Vorhabens 

ein. Die bisherigen Reaktionen belegen 

die hohe Akzeptanz der elektromobilen 

Postzustellung. Viele Bürgerinnen und 

Bürger erhoffen sich, dass der Test bald 

auf andere Städte und Regionen ausgedehnt 

wird – aus Umweltschutzgründen, 

aber auch aus Eigeninteresse: Die Menschen 

hoffen, dass durch die Nachfrage 

von Deutsche Post DHL Elektroautos in 

die Großserienfertigung gehen und so für 

Privatkunden erschwinglicher werden. 

Das Umweltschutzprogramm GoGreen von Deutsche Post DHL beinhaltet 

das Klimaschutzziel, die CO 2 

-Effizienz verglichen mit dem Basisjahr 2007 um 

30 Prozent zu verbessern. Darüber hinaus beteiligt sich Deutsche Post DHL 

im Rahmen von GoGreen an der Entwicklung von Berechnungsstandards für 

CO 2 

-Emissionen in der Logistik. Ein weiterer Baustein des Programms sind 

grüne Produkte und Dienstleistungen für die Kunden. Mit dem „CO 2 

-Report“ 

erstattet das Unternehmen seinen Geschäftskunden Bericht über die Höhe 

der CO 2 

-Emissionen, die durch die Transportaufträge mit Deutsche Post DHL 

entstanden sind. Beim Service „Grüne Optimierung“ berät Deutsche Post DHL 

Kunden über effizienzsteigernde Maßnahmen und entwickelt kundenindividuelle 

Lösungen. Zusätzlich bietet Deutsche Post DHL CO 2 

-neutrale Produkte 

und Services an. Die bei Transport und Logistik entstehenden CO 2 

-Emissionen 

gleicht das Unternehmen über Investitionen in Klimaschutzprojekte aus. 


83

HYPOVEREINSBANK 

Saubere Sache: 

Unser Weg zum 

CO 2 

-neutralen 

Bankbetrieb 

Von Stefan Löbbert 

Die eigenen CO 2 

-Emissionen vermeiden, dauerhaft reduzieren 

und, wo das nicht möglich ist, durch den Ankauf von Klimaschutzzertifikaten 

kompensieren – das ist der Weg der Hypo 

Vereinsbank zum CO 2 

-neutralen Unternehmen. Diesen Weg gehen 

wir seit Jahren konsequent: Unsere Gebäude betreiben wir 

bereits seit 2010 klimaneutral, seit Sommer 2013 den gesamten 

Bankbetrieb. Ressourcenschonende und effizienzsteigernde 

Maßnahmen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen 

sowie das umweltbewusste Verhalten unserer Mitarbeiter haben 

es ermöglicht, dieses langfristig verfolgte Ziel zu erreichen. 

CO 2 

-Emissionen im Bankbetrieb entstehen 

vorrangig durch Energieverbrauch 

und Dienstreisen, durch Papier- und 

Wasserverbrauch sowie durch Abfallaufkommen. 

Oberste Priorität hat daher 

die Vermeidung und Reduktion von 

CO 2 

-Emissionen durch mehr Energieeffizienz 

und den sparsamen Einsatz 

von Ressourcen. Bei der HypoVereinsbank 

geschieht dies beispielsweise über 

wärmedämmende Fassadensanierungen 

bei Bankgebäuden oder über die 

Optimierung haustechnischer Anlagen. 

Auch das Senken der CO 2 

-Grenze für 

Dienstfahrzeuge sowie der Einsatz von 

Video- und Telefonkonferenzen spielen 

eine wichtige Rolle im klimaneutralen 

Bankalltag. Da nicht alle CO 2 

-Emissionen 

vollkommen vermieden werden 

können, gleichen wir diese freiwillig 

über den Kauf und die Stilllegung von 

CO 2 

-Zertifikaten aus. Diese Zertifikate 

nach anerkannten Standards liefern 

den Nachweis, dass im Rahmen von 

Klimaschutzprojekten an anderer Stelle 

CO 2 

-Emissionen eingespart wurden. 

Kleine Chronologie der 

Klimaneutralität 

Ressourcen schonen Energetisch optimierte Gebäude sind ein wichtiger Hebel für 

Ressourceneffizienz. Den denkmalgeschützten HVB-Tower am Münchner Arabellapark 

bauen wir bis 2015 zum Green Building um. 

All das hat sich nicht von heute auf 

morgen ergeben: Bereits seit den 1990er 

Jahren sorgt bei der HypoVereinsbank ein 

Umweltschutzbeauftragter für die ökologische 

Ausrichtung des Bankbetriebs. 

Seit 2006 steuern und verbessern wir die 

betriebliche Umweltleistung kontinuierlich 

über unser zertifiziertes Umweltmanagement 

und bringen so Energie- und 

Ressourceneffizienz aktiv voran. Seit 

2010 beziehen wir unseren Strom zu 

100 Prozent aus erneuerbaren Energien 

und gestalten unseren Wärmebedarf 


Good Practice 

Umweltschutz 

Events & Strom Mobilität & Einkauf Emissionsarme Reisen 

& innovative Technik 

Steuerung & Verwertung 

CO 2 

-neutral. Seit Sommer 2013 kompensieren 

wir nun auch die Emissionen 

unserer Dienstreisen, unseres Papier- und 

Wasserverbrauchs sowie unseres Abfallaufkommens 

– und gestalten damit den 

gesamten Bankbetrieb CO 2 

-neutral. Zahlreiche 

aktuelle Auszeichnungen, wie der 

B.A.U.M.-Umweltpreis in der Kategorie 

Großunternehmen, die mehrfache Prämierung 

unseres nachhaltigen Fuhrparks 

(Green-Fleet- und Grüne-Flotte-Awards 

in mehreren Kategorien) sowie unsere 

Platzierung als Branchenbester im aktuellen 

Nachhaltigkeitsrating von oekom 

research spornen uns an, auch über 

den Etappensieg der Klimaneutralität 

hinaus ehrgeizige Ziele zu definieren. 

Denn Nachhaltigkeit ist in der Hypo- 

Vereinsbank seit Jahren fest verankert – 

organisatorisch und im Kerngeschäft. 

Gebäude für die Zukunft 

Zwei Rechenzentren mit einer Fläche 

von umgerechnet zwei Fußballfeldern gewährleisten 

den sicheren Betrieb unserer 

IT-Infrastruktur. An unseren gesamten 

CO 2 

-Emissionen haben sie einen großen 

Anteil: Jährlich verbrauchen sie 

so viel Energie wie 11.000 Haushalte. 

Wir modernisieren sie daher laufend 

und setzen auf innovative Technik. So 

kühlen wir eines der Rechenzentren mit 

dem Wasser des nahe vorbeifließenden 

Eisbachs im Münchner Englischen Garten. 

Außerdem nutzen wir Inline Air 

Cooling – ein neuartiges, im Hause 

entwickeltes Kühlsystem. Es nutzt die 

natürliche Luftströmung aufsteigender 

Wärme und absinkender Kälte in idealer 

Weise für den Betrieb und die Kühlung 

der IT-Infrastruktur in unseren Rechenzentren. 

Seit 2012 sparen wir darüber 

jährlich 4.000 MWh Energie ein. Dies 

entspricht etwa 2.200 Tonnen CO 2 

. 

Mobilität für morgen 

mit einem CO 2 

-Ausstoß von weniger 

als 90 g/km zu den effizientesten ihrer 

Fahrzeugklasse. Für Dienstfahrzeuge 

von Mitarbeitern gilt eine Obergrenze 

von 130 g/km. Innerhalb von zwei 

Jahren konnten wir damit den durchschnittlichen 

Treibstoffverbrauch sowie 

den CO 2 

-Ausstoß pro Fahrzeug um 

jeweils mehr als 13 Prozent senken. 

Unser Mobilitätskonzept entwickeln 

wir laufend weiter und prüfen dazu 

alternative Antriebstechnologien und 

Mobilitätsmodelle am Markt. 

Unsere Highlights im 

umweltfreundlichen 

Bankbetrieb: 

Energetisch optimierte Gebäude sind 

der wichtigste Hebel für einen nachhaltigen 

Bankbetrieb. Bei Bau- und 

Renovierungsmaßnahmen achtet die 

HypoVereinsbank daher konsequent 

auf Energie- und Ressourceneffizienz, 

Materialökologie und Gesundheitsaspekte. 

Unser Leuchtturmprojekt ist die 

Grundsanierung der denkmalgeschützten 

Firmenzentrale (HVB-Tower) in München. 

Bis 2018 gestalten wir den Turm 

und die dazugehörigen Flachbauten zu 

einem „Green Building“ gemäß dem 

international anerkannten Standard 

Leadership in Energy & Environmental 

Design (LEED) um. Wichtige Aspekte 

dabei sind die Erneuerung der Fassade 

nach den neuesten Wärmeschutzstandards 

sowie Energie- und Wassereffizienz. 

Ressourceneffizienz durch Green IT 

Mobilität ist für die Geschäftstätigkeit 

der HypoVereinsbank unabdingbar. Um 

unsere Reisetätigkeit so ökologisch und 

effizient wie möglich zu planen, haben 

wir strenge Reiserichtlinien entwickelt. 

So nutzen unsere Mitarbeiter bei einer 

Fahrtdauer von unter vier Stunden prinzipiell 

die Bahn. Die Anzahl der Flugreisen 

konnten wir 2012 so um 50 Prozent 

reduzieren. Die CO 2 

-Emissionen der verbleibenden 

Dienstflüge kompensieren 

wir seit Sommer 2013. Um Dienstreisen 

zu vermeiden, forcieren wir seit einiger 

Zeit den Einsatz von Videokonferenzen. 

Als Anreiz für unsere Mitarbeiter, für 

ihren täglichen Arbeitsweg öffentliche 

Verkehrsmittel zu nutzen, stellen wir 

ihnen in München, Hamburg und Nürnberg 

ein Jobticket zur Verfügung. 

Mit unserem umweltfreundlichen Flottenmanagement 

zählen wir darüber 

hinaus zu den Vorreitern in Deutschland. 

Unsere Poolfahrzeuge gehören 

• 50 % weniger Flugreisen haben 

unsere Mitarbeiter 2012 gegenüber 

dem Vorjahr unternommen. 

• 100 % unseres Stroms beziehen 

wir seit 2010 aus erneuerbaren 

Quellen, einen kleinen Teil 

davon produzieren wir sogar 

selbst. 

• Rund 70 % CO 2 

haben wir 

gegenüber 2009 eingespart, davon 

gehen 20 % auf das Konto 

von Effizienzmaßnahmen und 

50 % auf den Bezug von grünem 

Strom. Die verbleibenden 30 % 

kompensieren wir. 

• Gleich dreifach wurde die 

HypoVereinsbank 2012 für ihr 

ganzheitliches Mobilitätskonzept 

ausgezeichnet. 


85

LANXESS 

Die Zukunft der Mobilität ist 

grün 

Mobilität war noch nie so wichtig wie heute. Immer mehr Menschen wollen mobil sein, aber die 

Infrastruktur platzt schon jetzt aus allen Nähten – von den Auswirkungen auf die Umwelt nicht 

zu reden. Getreu dem Motto: Jeder will zurück zur Natur, aber keiner zu Fuß, gilt es, die Probleme 

einer Welt in Bewegung zu verstehen und zu lösen. 

Von Axel Vassen und Markus Brückner 

Das Statussymbol Auto ist für Mobilitätsforscher 

mittlerweile fast zum Synonym 

für eine Szenerie geworden, die vom 

Aussterben bedroht ist. Aber: „Auch 

zwei Milliarden Autos an sich wären 

noch keine Katastrophe“, schreibt der 

kalifornische Mobilitätsexperte Dan 

Sperling in seinem Buch „Two Billion 

Cars“. Allerdings müssen dazu die gängigen 

Fahrzeugkonzepte grundlegend 

überdacht werden. Leicht und umweltverträglich 

steht unsichtbar als Devise 

über den Reißbrettern der Autohersteller. 

Neben dem klassischen Verbrennungsmotor 

sind elektromobile Antriebskonzepte 

stark im Kommen. Prognosen 

zufolge werden Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor 

2025 zwar immer noch für 

50 Prozent des Umsatzes in der Branche 

sorgen, aber bereits ein Anteil von 

zehn Prozent des Neufahrzeugabsatzes 

soll dann auf Elektroautos entfallen 

und ganze 40 Prozent auf Hybridfahrzeuge. 

Diese Verschiebungen werden 

die aktuelle Wertschöpfungskette des 

Mobilitätssektors nicht nur für Erstausrüster 

und Zulieferer, sondern auch 

für Stromversorger und Drittanbieter 

verändern. 

Zunehmend an Bedeutung gewinnt 

auch der Leichtbau. So sind beispielsweise 

technische Kunststoffe ein Material 

mit hohem Potenzial, die diesen Trend 

weiter unterstützen. Sie bieten aber 

nicht nur den Vorteil der Gewichts- 


Good Practice 

Umweltschutz 

reduktion, es ergeben sich auch ganz 

neue Konstruktions- und Designmöglichkeiten. 

Hightech-Materialien für die 

Mobilität der Zukunft. 

So werden leistungsfähige Kunststoffe 

wie Durethan® oder Tepex® von LANXESS 

zunehmend im Automobil eingesetzt. 

Diese Bauteile halten höchsten Belastungen 

stand und sind dabei bis zu 40 Prozent 

leichter und auch günstiger. Im Materialmix 

von Autos machen Kunststoffe 

bereits einen Anteil von bis zu zwanzig 

Prozent aus, denn 100 Kilogramm weniger 

Gewicht bedeuten eine Kraftstoffersparnis 

von bis zu einem halben Liter 

und entsprechender CO 2 

-Reduktion pro 

100 Kilometer. Hartwig Meier, Leiter der 

Produkt- und Anwendungsentwicklung 

beim LANXESS Geschäftsbereich High 

Performance Materials, ist überzeugt: 

„Konventionelle Kunststoff-Anwendungen 

wie die im Motorraum werden in 

Zukunft auf Bauteile übertragen, die 

mit den Strukturen von Autos zu tun 

haben. Das ist neu, denn sie definieren 

die Gesamtleistung eines Autos.“ 

EU-Reifen-Label hilft bei der 

Reifenwahl 

Effizient und besonders einfach lässt sich 

der Verbrauch vor allen Dingen auch 

durch das Umrüsten auf rollwiderstandsarme 

Qualitätsreifen, auch „grüne Reifen“ 

genannt, reduzieren. Hochentwickelte 

Kautschuke von LANXESS machen den 

„Grünen Reifen“ möglich, mit dem ein 

Pkw bis zu sieben Prozent Kraftstoff und 

CO 2 

sparen kann. Und im Vergleich zu 

technischen Lösungen wie etwa einer 

Start-Stopp-Automatik lassen sich Reifen 

problemlos auch bei Bestandsfahrzeugen 

umrüsten. 

Der LANXESS-Vorstandsvorsitzende Axel 

C. Heitmann betont: „Würden wir von 

heute auf morgen bei allen Autos in 

Europa die Bereifung auf die besten Produkte 

umstellen, könnten allein dadurch 

bis zu 15 Milliarden Liter Kraftstoff pro 

Jahr eingespart werden.“ Eine Utopie 

– aber sie wird zusehends realistischer. 

Bisher standen sich Reifeneigenschaften 

wie „hohe Bremswirkung“, „lange 

Lebensdauer“ und „geringer Rollwiderstand“ 

entgegen. Moderne Reifen mit 

Laufflächen aus Neodym-Performance- 

Butadien-Kautschuk haben jedoch den 

nötigen Grip und trotzdem einen enorm 

niedrigen Rollwiderstand. 

Erkennen kann man die rollwiderstandsarmen 

am EU-Reifenlabel, das 

seit November 2012 auf allen neuen 

Reifen beim Kauf zu finden ist. Das Label 

bewertet den Spritverbrauch der Pneus 

sowie die Nasshaftung (sprich Sicherheit) 

von A (optimal) bis G. Zudem gibt es die 

Lautstärke des Rollgeräuschs an. „Grüne 

Reifen“ erhalten bei Verbrauch und 

Sicherheit besonders gute Bewertungen. 

Die Kennzeichnung sieht ähnlich aus wie 

bei Haushaltsgeräten und hat bei diesen 

Geräten dazu geführt, dass Kühlschränke 

und Waschmaschinen zu echten Energiesparwundern 

geworden sind. 

Umrüsten rechnet sich bereits ab 

20.000 Kilometer 

Wie sehr sich der Wechsel auf solche 

grünen Reifen für Autofahrer oder insbesondere 

für Fuhrparkbetreiber auszahlt, 

zeigt ein Rechenbeispiel auf Grundlage 

von Studien der Technischen Universität 

München: Bis zu 16.000 Liter Kraftstoff 

kann demnach ein Fuhrpark mit 100 Pkw 

einsparen durch den Wechsel auf Fabrikate, 

die mit einem A beim Spritverbrauch 

bewertet werden – bei einer 

jährlichen Fahrleistung von 20.000 Kilometern 

und einem Verbrauch von sieben 

Litern pro Pkw. Umgerechnet ergibt sich 

für die Flotte so bei einem Benzinpreis 

von 1,60 Euro ein Sparpotenzial von 

mehr als 25.000 Euro. Selbst wenn der 

Kaufpreis pro „grünem Reifen“ um angenommene 

40 Euro höher läge, sind 

die Mehrkosten bereits nach gut 12.500 

Kilometern wieder eingefahren. 

Weiterer positiver Effekt: Auch die Umwelt 

profitiert. Die oben genannte Flotte 

kann ihren jährlichen CO 2 

-Ausstoß um 

bis zu 37.000 kg reduzieren. „Grüne 

Reifen“ verbessern darüber hinaus die 

Fahrsicherheit eines Autos. So lässt sich 

mit ihnen der Bremsweg auf nasser Fahrbahn 

bei einer Geschwindigkeit von 80 

Stundenkilometer um bis zu 19 Meter 

verringern – eine Eigenschaft, die in 

brenzligen Situationen Leben retten 

kann. 

Um das CO 2 

- und Treibstoffsenkungspotenzial 

von Fahrzeugflotten zu berechnen, 

hat LANXESS einen Spritspar- 

Rechner für Flotten und eine App für 

Endverbraucher veröffentlicht, mit denen 

das Potenzial von „Grünen Reifen“ 

ausgerechnet werden kann. 

Diese sind kostenlos zu finden unter 

http://flotte.green-mobility.de bzw. 

http://app.green-mobility.de 


87

MAN 

Mobilität in 

Bewegung 

Mehr als zwei Drittel der Bevölkerung wird bis 2050 nach UN-Prognosen in Städten wohnen – 

das sind geschätzte 6,3 Milliarden Menschen. Bereits heute lebt jede zweite Person im urbanen 

Raum. Damit wachsen auch die Herausforderungen für Stadtplaner: Verstopfte Straßen kosten 

nicht nur Zeit, Geld und Ressourcen, sondern belasten auch Umwelt und Gesundheit. Der öffentliche 

Personennahverkehr ist deshalb ein zentraler Bestandteil der Lebensqualität aller Stadtbewohner. 

MAN forscht an flexiblen Verkehrskonzepten für Städte, um Mobilitätskonzepte von 

morgen mitzugestalten. 

Von Yvonne Benkert 

Wachstum mit Verkehrsfolgen 

Die Menschen versprechen sich von Städten 

mehr Bildungs- und Jobchancen 

sowie eine funktionierende Infrastruktur. 

Dazu gehören vor allem Mobilitätsangebote, 

die ihren Bedürfnissen und Möglichkeiten 

entsprechen. Doch gerade 

die erhoffte Mobilität ist angesichts der 

explodierenden Einwohnerzahlen keine 

Selbstverständlichkeit: In vielen Städten 

sind Staus und überfüllte öffentliche 

Verkehrsmittel an der Tagesordnung. 

Viel Verkehr führt zudem zu hohen 

Schadstoffbelastungen, Smog und Lärm. 

Darunter leiden Mensch und Natur. 

Eine undurchdachte Verkehrsführung 

ist nicht nur nervenaufreibend für die 

Bevölkerung, sondern auch schädlich 

für die lokale Wirtschaft: Metropolen 

stehen zunehmend miteinander im 

Wettbewerb um Bewohner und Unternehmen. 

Busse als smarte Lösung 

Die Anforderungen an zukünftige Mobilitätskonzepte 

sind hoch: Einwohner 

und Besucher möchten sich zeitsparend, 

günstig und komfortabel mit sicheren 

Fahrzeugen fortbewegen. Zudem soll 

die Schadstoff belastung in der Luft so 

gering wie möglich sein. 


Good Practice 

Umweltschutz 

Wegweisende Lösungen von MAN 

Mit dem Lion’s City Hybrid (s. Foto links) 

entwickelte MAN einen Bus mit Hybridantrieb. 

Diese Technologie speichert die 

beim Bremsen entstehende Energie, die der 

Bus nutzt, um rein elektrisch und nahezu 

geräuschlos anzufahren. Dank dieser Technologie 

verbraucht der Lion’s City Hybrid 

bis zu 30 Prozent weniger Kraftstoff als ein 

herkömmlicher Stadtbus. 

Der mit Erdgas angetriebene MAN Lion’s 

City CNG-Bus kann auch mit Biogas angetrieben 

werden und stößt so bis zu 90 Prozent 

weniger CO 2 

-Emissionen aus als ein 

dieselbetriebenes Fahrzeug. 

Die wichtigste Maßnahme zur Verbesserung 

der Lebensqualität in Städten 

ist deshalb der Ausbau des öffentlichen 

Personennahverkehrs (ÖPNV). Ein erster 

Schritt ist der Auf bau eines emissionsarmen 

und effizienten Busnetzes. 

Denn Busse sind variabel einsetzbar und 

insbesondere in Kombination mit umweltschonenden 

Antriebstechnologien 

eine der effizientesten und saubersten 

Lösungen gegen Staus. 

Wie Städte funktionieren 

Immer mehr Städte setzen insbesondere 

auf Schnellbussysteme, auch BRT-Systeme 

genannt (Bus Rapid Transit). Diese fahren 

in einer hohen Taktfrequenz und verfügen 

über optimierte Zu- und Aussteigsysteme. 

Durch weitere Vorteile wie separate 

Busspuren, Ampelvorrangschaltung und 

intelligente Verknüpfungen mit anderen 

Verkehrsmitteln können BRT-Lösungen 

das Vorankommen zur Hauptverkehrszeit 

deutlich beschleunigen. Das entlastet 

verstopfte Straßen – ganz ohne teuren 

Neu- oder Ausbau des Schienenverkehrs. 

Vorbilder weltweit 

In der Studie „What Cities Want“ präsentiert MAN gemeinsam 

mit der Technischen Universität München 

Stadtplanungskonzepte. Dazu wurden 15 internationale 

Metropolen über den Aufbau ihrer Infrastruktur sowie 

über ihre Mobilitätskonzepte befragt, um herauszufinden, 

wie sie mit den wachsenden Einwohnerzahlen und damit 

einhergehenden Verkehrsanforderungen umgehen. Dabei 

ist „What Cities Want“ nicht als repräsentative Studie 

angelegt, sondern stellt die individuellen Lösungskonzepte 

der verschiedenen Städte vor. 

In der Studie „What Cities Want“ (siehe 

Kasten) untersuchte MAN, wie moderne 

Strategien für die Verkehrsplanung weltweit 

aussehen. Der Ausbau des Busnetzes 

ist in vielen Städten ein wichtiger Baustein 

im Verkehrsnetz. Beispielsweise hat São 

Paulo neben einem U- und S-Bahnnetz ein 

System von Schnellbussen mit eigenen 

Busspuren (BRT) aufgebaut, um Lärm, 

Luftverschmutzung und Treibhausgasemissionen 

zu senken. Zusätzlich soll der 

rund 15.000 Fahrzeug starke Busfuhrpark 

bis 2018 ausschließlich aus Bussen bestehen, 

die mit erneuerbaren Energien wie 

Biodiesel oder Ethanol betrieben werden. 

Bis zum Jahr 2012 wurden bereits 2.500 

Dieselfahrzeuge ersetzt. Die Reduktion der 

CO 2 

-Emissionen für das Jahr 2012 wird auf 

rund 10.700 Tonnen pro Monat geschätzt. 

Die Einwohner Münchens nutzen im 

Berufsverkehr bereits für über 40 Prozent 

der Wege öffentliche Transportmittel. 

Grund dafür ist ein hervorragend ausgebautes 

Netz des ÖPNV, in dem auch der 

Ein zentrales Ergebnis der Studie: Obwohl jede Stadt einmalig ist, sind die 

Wirkmechanismen und Einflussfaktoren auf das System städtische Mobilität 

vergleichbar. Verkehrs- und Stadtplaner können so an Stellschrauben wie 

Sicherheitsempfinden oder Weglängen drehen und das Mobilitätssystem einer 

Stadt entscheidend verbessern. 

MAN Lion’s City Hybridbus eingesetzt 

wird. Die bayrische Landeshauptstadt will 

durch verschiedene Maßnahmen noch 

mehr Menschen dazu animieren, auf Bus 

und Bahn umzusteigen. Dafür werden 

beispielsweise Buslinien beschleunigt 

und eine Umweltzone für Pkw-Fahrer 

in der Innenstadt eingerichtet. 

Mobilität für alle 

Die Verkehrsführung in Metropolen ist 

komplex: Zahlreiche Komponenten und 

Verkehrsteilnehmer müssen berücksichtigt 

werden. Im Verbundprojekt UR:BAN 

haben sich 30 Partner aus verschiedenen 

Branchen, Forschungseinrichtungen 

und Städten zusammengeschlossen, um 

benutzergerechte Fahrerassistenz- und 

Verkehrsmanagementsysteme für die 

Stadt von morgen zu entwickeln. MAN 

ist Teil dieser Forschungsinitiative, die 

die vielen unterschiedlichen Rollen 

des Menschen im Verkehrssystem als 

Fahrer, Radfahrer oder Fußgänger untersucht. 

Eines ist sicher: Ein schnelles 

und komfortables Angebot des ÖPNV 

nutzen Stadtbewohner auf der ganzen 

Welt und lassen dafür ihr Auto öfter 

stehen. Damit entsteht mehr Raum für 

sichere Fußgänger- und Fahrradwege. 

MAN treibt an 

Die beiden globalen Megatrends Urbanisierung 

und Klimawandel kommen 

insbesondere in Metropolen zum Tragen. 

Einige dieser Städte haben sich 

ehrgeizige Klimaziele gesetzt: Die dänische 

Hauptstadt Kopenhagen plant bis 

2025 CO 2 

-neutral zu sein; München will 

seine Klima-Emissionen bis 2030 um 

50 Prozent gegenüber 1990 reduzieren. 

Städte übernehmen zunehmend selbst 

Verantwortung und werden zu aktiven 

Treibern im Klimaschutz. 

„MAN antwortet auf diese Megatrends 

mit Innovationen für die Mobilität in 

Megacities – sowohl für den Güter- als 

auch für den Personenverkehr“, erklärt 

Jochen Schumm, Personalvorstand der 

MAN SE und verantwortlich für Corporate 

Responsibility. „Dafür müssen wir 

jedoch verstehen, was die logistischen 

Anforderungen der Städte sind und wie 

das Mobilitätsverhalten der Menschen 

ist.“ MAN forscht an den Lösungen von 

morgen und bleibt so Treiber für zukunftsfähige 

Strukturen. 


89

Mediengruppe MACONDO 

Projekt Togo – Klimaschutz 

mit sozialem Mehrwert 

Nicht vermeidbare CO 2 

-Emissionen können durch Kompensationen in Klimaschutzprojekte 

klimaneutral gestellt werden. Die Mediengruppe macondo nutzt dazu ein Projekt in Togo, 

weil hier neben Umweltaspekten auch die nachhaltige Entwicklung der gesamten Region einbezogen 

wird. 

Von Dr. Elmer Lenzen 

Für uns als Mediengruppe macondo ist 

es eine Frage unseres bürgerschaftlichen 

Selbstverständnisses und auch unserer 

unternehmerischen Glaubwürdigkeit, 

dass wir neben wirtschaftlichem Denken 

auch die Interessen von Mensch und 

Natur beachten. Unser Umweltschutzengagement 

umfasst vor allem diese 

drei Bereiche: 

Ökostrom: Der Stromverbrauch der 

Mediengruppe macondo speist sich zu 

100 Prozent aus regenerativen Energien. 

Das gilt sowohl für den Stromverbrauch 

am Firmensitz als auch für den Energiebedarf 

in unseren Rechenzentren. 

Dadurch sind alle Online-Auftritte der 

Mediengruppe macondo nachhaltig. Zudem 

haben wir darauf geachtet, dass 

die Angaben unserer Energiepartner 

TÜV-zertifiziert sind. 

Nachhaltiger Papierverbrauch: Bereits seit 

2006 wird bei allen hauseigenen Publikationen, 

aber auch beim alltäglichen 

Papierverbrauch im Büro ausschließlich 

Recycling-Papier oder FSC-zertifiziertes 

Papier genutzt. 

Klimaneutraler Druck: Nicht alle Emissionen 

können vermieden werden. Aber 

sie können dann zumindest kompensiert 

werden. Alle unsere hauseigenen 

Verlagsprodukte werden zu 100 Prozent 

klimaneutral produziert. Sie sind mit 

dem Gold Standard zertifiziert und bieten 

höchste Sicherheit und Glaubwürdigkeit. 

1.000 Hektar Wald als CO 2 

-Speicher 

Ein solches Klimakompensations-Projekt 

ist das „Projekt Togo“. Das besondere an 

diesem Projekt ist, dass es die tatsächliche 

CO 2 

-Bindung durch die Aufforstung 

einer 1.000 ha großen Naturschutzzone 

mit lokalem entwicklungspolitischem 

Engagement in den Bereichen Energie, 

Wasser, Gesundheit, Bildung und Soziales 

verbindet. Initiator des Projekt 

Togo ist natureOffice, ein Anbieter, der 

sich auf die Kompensation von CO 2 

- 


Good Practice 

Umweltschutz 

Emissionen spezialisiert hat. Fachkundiger 

Partner und verantwortlich für die 

Durchführung vor Ort ist die renommierte 

französische NGO „Action Durable“. 

Andreas Weckwert, Geschäftsführer von 

natureOffice, sagt: „Ein Klimaschutzprojekt 

muss mehr leisten, als die Atmosphäre 

schützen. Um nachhaltig zu 

wirken, muss es auch für die Menschen 

da sein. Projekt Togo engagiert sich für 

Umwelt und Klima ebenso wie für die 

Bevölkerung: Es verbessert die Lebensbedingungen 

in der Arbeitsregion und 

bietet den Käufern von Klimazertifikaten 

Transparenz in allen Projektphasen.“ 

Die Mediengruppe macondo unterstützt 

das Projekt Togo seit 2010 finanziell im 

Rahmen der Klimaneutralstellung ihrer 

Druckerzeugnisse im Geschäftsbereich 

Verlag. 

Ausschlaggebend für die Wahl dieses 

Projektes war für uns der ganzheitliche 

klima- und entwicklungspolitische 

Ansatz sowie die Zertifizierung der Leistungen 

nach derzeit höchstem Standard. 

So erfüllt das Projekt Togo sowohl den 

Gold Standard als auch den CarbonFix 

Standard. Damit wird sichergestellt, 

dass die berechnete CO 2 

-Bindung auch 

tatsächlich stattfindet und ebenso die 

Zusatzkriterien verbindlich eingehalten 

werden. Die Standards orientieren 

sich hierbei an den Richtlinien des Kyoto 

Protokolls. Um Risikofaktoren wie 

Waldbrände oder Schädlingsbefall hinreichend 

abzusichern, verpflichtet sich 

natureOffice außerdem, 30 Prozent der 

generierten CO 2 

-Zertifikate in einen Sicherungsfond 

zu leiten. Die Überprüfung 

der sachgemäßen Umsetzung erfolgt 

durch den TÜV Süd. Das Klimaschutzprojekt 

hat eine Laufzeit von 30 Jahren 

und wird gemeinsam mit der lokalen 

Bevölkerung umgesetzt. Aktuell befindet 

sich das Projekt in der Prävalidierung. 

Im Rahmen des Klimaschutzprojektes 

werden 1.000 ha reine Naturschutzzone 

wieder aufgeforstet. Dabei werden 

bisher ungenutzte Brachflächen, die 

früher schon einmal bewaldet waren, 

mit einheimischen Baumarten wie dem 

Gmelin, Neem, Anakardium und Famboyant 

aufgeforstet. Voraussetzung ist, 

dass die Brachflächen bereits vor Jahrzehnten 

abgeholzt wurden, um nicht die 

Zerstörung intakter Baumbestände zu 

finanzieren. Die Pflanzung der Stecklinge 

erfolgt nach einem Plan, um Erosionsschäden 

zu verringern, das Mikroklima 

zu verbessern und Schutzräume für die 

Tierwelt zu schaffen. Nach dem Aufbau 

der Baumschulen und der Pflanzung 

der Bäume wird das Areal durch ausgebildete 

Forstmitarbeiter überwacht. Zu 

deren Aufgabe zählt unter anderem die 

Wachstumsüberwachung, die Dokumentation 

von Schädlings- und Krankheitsbefall 

sowie deren Beseitigung. Derzeit 

arbeitet das Projekt in der Region Argu 

in der Ortschaften Fokpo. Abuzokope 

in der Nähe von Agotimé wird gerade 

aufgebaut. In 2014 sollen weitere Flächen 

im Norden (Kara) hinzu kommen. 

Projekt Togo soll sich – wie der Name 

schon sagt – auf ganz Togo ausweiten 

und die Entwicklung im gesamten Land 

unterstützen. „Vorrangig werden soziale 

Projekte in Regionen durchgeführt, die 

an der Aufforstung beteiligt sind,“ heißt 

es dazu bei natureOffice. 

Nachhaltigkeit in fünf 

Handlungsfeldern 

Langfristig bietet das Projekt Togo den 

Bewohnern vor Ort nur eine limitierte 

Anzahl an Arbeitsplätzen. Zum Beispiel 

beim Anpflanzen der Bäume und später 

im Rahmen der fortwirtschaftlichen 

Überwachung. Um die Region darüber 

hinaus zu entwickeln, prüfen die Projektverantwortlichen 

verschiedene Ansätze 

zur Schaffung von Arbeitsplätzen – vor 

allem in der Landwirtschaft – sowie 

zum Ausbau der Infrastruktur in den 

Bereichen Wasser, Bildung, Energie und 

Gesundheit. Ziel ist es, eine nachhaltige 

Entwicklung in fünf Handlungsfeldern 

anzustoßen: 

Verkehrsanbindung: Um weitere Arbeitsplätze 

zu schaffen und die lokale Wirtschaft 

anzukurbeln, wird die Verbindungsstraße 

von Fokpo nach Kyalimér 

ausgebaut. 

Energieversorgung: In Fokpo gibt es keinen 

Strom. Dabei wird dieser dringend 

benötigt, u.a. für die Schule und für 

den Betrieb einer Elektropumpe für den 

Brunnen. Dazu sollen zunächst an verschiedenen 

Punkten im Dorf Solarzellen 

installiert werden. 

Bildung: Im Rahmen des Projektes entsteht 

daher nun ein neues Schulgebäude 

mit drei Klassenzimmern und einer 

ausreichend großen Toilettenanlage. 

Gesundheit: Bau eines Gesundheitszentrums, 

um ca. 500 Personen medizinisch 

zu betreuen. 

Wasserversorgung: In der Ortschaft Dany 

Gaby beispielsweise leben mehr als 

1.200 Menschen ohne direkten Wasseranschluss. 

Das Projekt Togo sorgt dafür, 

dass die Menschen dort künftig ihren 

eigenen Brunnen haben. 


91

WEIDMÜLLER 

Die Produktionshalle 

als „Passivhaus“ 

Von Klaus Hübscher 

Nicht nur bei den Produkten und Lösungen von Weidmüller wird Wert auf höchste Energieeffizienz 

und Ressourcenschonung gelegt. Auch in den eigenen Produktionsprozessen und bei 

der Infrastruktur der Gebäude und Querschnittstechnologien setzt der Elektrotechnikspezialist 

mit Hauptsitz in Detmold auf Nachhaltigkeit. Denn Energieeffizienz beginnt weit vor der 

Steckdose. 

Energie- und Ressourceneffizienz sind 

bei Weidmüller nicht dem aktuellen 

Zeitgeist geschuldet, sondern seit vier 

Jahrzehnten gelebte Praxis: „Wir sind 

uns unserer Verpflichtung und Verantwortung 

gegenüber den nachfolgenden 

Generationen bewusst“, so Vorstandssprecher 

Dr. Peter Köhler. „Dieses beeinflusst 

seit vielen Jahren unser unternehmerisches 

Handeln auf allen Ebenen, 

von der Inhaberfamilie über Vorstand 

und Führungskräfte bis hin zu den Kolleginnen 

und Kollegen in Verwaltung 

und Produktion.“ 

Auch in der eigenen Produktion hat 

Weidmüller hohe Ansprüche an die 

Nachhaltigkeit. Was in den 70er-Jahren 

mit ersten Lärmschutzmaßnahmen in 

Stanzerei und Montage begann, wurde 

seither konsequent weiterentwickelt: 

Wärmerückgewinnungssysteme, Druckluftverbundsteuerungen, 

elektronische 

Vorschaltgeräte, aber auch ein feingliedriges 

Umweltmanagement bis hin zur 

strukturierten Abfallsortierung und vieles 

mehr sind bei Weidmüller seit langer Zeit 

Standard. So hat Weidmüller bereits Ende 

der 1990er Jahre für alle Betriebsstätten 

am Standort Detmold eine flächendeckende 

Gebäudeleittechnik (GLT) installiert. 

Über diese können Haustechnik wie Heizungen, 

Lüftungen usw. bedarfsgerecht 

und damit energieeffizient gesteuert werden. 

Seit 2009 hat das Unternehmen ein 

technisches Energiemanagement-System 

(EnMS) konsequent auf- und ausgebaut, 

um Energieflüsse und -verbräuche (z. B. 

Strom, Wärme, Kälte und Druckluft) zu 

dokumentieren. Ein Aufwand, der sich 

lohnt: „Mit jedem Schritt, den wir in Richtung 

Energieeffizienz in der Produktion 

unternommen haben, haben wir dazu 

gelernt“, erläutert Köhler. „Diese Erfahrungen 

und Erkenntnisse wurden auch 

bei der Planung und Realisierung der 

neuen Produktionshalle ‚Niemeierstraße‘ 

berücksichtigt.“ 

Der Neubau der Produktionshalle „Niemeierstraße“ 

wurde ohne eigenständige 

Heizungsanlage konzipiert: „Als Wärmequellen 

dient die Abwärme der Produktionsmaschinen, 

der Kompressoren 

und der Kälteanlage“, erklärt Helene 

Derksen-Riesen, Leiterin internationales 

Gebäude- und Energiemanagement 

bei Weidmüller. „In bestimmten Fällen, 

z. B. in produktionsfreien Zeiten, kann 

die Halle bei Bedarf über die Heizungsanlage 

eines Nachbargebäudes grundversorgt 

werden.“ Der Bau der neuen 

Produktionshalle wurde auf Basis der 

aktuellen Energieeinsparverordnung 

geplant und im Frühjahr 2011 fertig gestellt. 

„Nach der Energieeinsparverordnung 

darf die Halle pro Quadratmeter 

403 kWh Energie im Jahr verbrauchen“, 

so Derksen-Riesen. „Laut ausgestelltem 

Energieausweis benötigt sie lediglich 

187 kWh / m 2 pro Jahr.“ Möglich machen 

dies zusätzlich eingesetzte moderne Baustoffe, 

abgestimmte Bodenisolierungen so- 


Good Practice 

Umweltschutz 

wie effiziente Lichtbänder und gedämmte 

Fenster. Durch die zusätzliche Nutzung 

der Abwärme der Produktionsmaschinen, 

Kompressoranlage und Kältemaschine 

wurde 2012 sogar ein Verbrauchswert 

von nur 22 kWh pro Quadratmeter und 

Jahr erreicht: „Gegenüber der Energieeinsparverordnung, 

die schon sehr hohe 

Anforderung an die Effizienz stellt, entspricht 

dies eine Unterschreitung des 

gesetzlich zulässigen Energieverbrauchs 

um 94 Prozent“, erklärt Derksen-Riesen 

stolz. „Jährlich werden allein durch diese 

Maßnahme 838 Tonnen CO 2 

eingespart.“ 

Die Einsparung entspricht dem CO 2 

-Ausstoß 

von rund 320 Mittelklasse-Pkw. „In 

Frühling und Herbst wird außerdem auch 

ein angeschlossenes Produktions- und 

Verwaltungsgebäude über die Abwärme 

der Produktionsmaschinen mitversorgt“, 

berichtet Derksen-Riesen. 

Weitere Maßnahmen ergänzen die Energieeffizienz 

der Produktionshalle: Im 

Freibereich werden die Fahrrampen für 

Gabelstapler und Lkw in den Wintermonaten 

mittels Warmwasser aus dem 

Wärmerückgewinnungssystem eisfrei 

gehalten. In der Vergangenheit wurden 

solche Systeme elektrisch betrieben, ein 

bis zu doppelter CO 2 

-Ausstoß war die 

Folge. Um die Verluste von Transformatoren 

und Stromleitungen zu reduzieren, 

wurden Effizienztransformatoren 

eingesetzt, zusätzlich wurden die 

Standorte der Transformatoren in die 

direkte Nähe zu den Stromverbrauchern 

versetzt. Dadurch konnten verlustreiche 

Niederspannungs-Leitungen verkürzt 

und verlustärmere Mittelspannungskabel 

verlängert werden. Hieraus ergibt sich 

eine weitere Verbrauchsreduzierung zwischen 

drei und fünf Prozent: „Bei allen 

verbauten technischen Komponenten 

wie Motoren, Pumpen, Ventilatoren oder 

der Beleuchtung wurden moderne energieeffiziente 

Komponenten eingesetzt“, 

weiß Derksen-Riesen zu berichten. „Das 

Gesamtpakt ‚Strom‘ schafft damit eine 

Einsparung von ca. 730.000 kWh pro 

Jahr, was zusätzlichen 365 Tonnen CO 2 

gegenüber der konventionellen Bauweise 

und Einrichtung entspricht.“ 

Bei Weidmüller ist man stolz auf das 

bisher Geleistete und nicht nur dort: Im 

Frühjahr 2013 wurde das Unternehmen 

von Bundeswirtschaftsminister Philipp 

Rösler und Bundesumweltminister Peter 

Altmaier als „Klimaschutzunternehmen“ 

ausgezeichnet. In Sachen Energieeffizienz 

beschreitet Weidmüller den Weg auch 

zukünftig konsequent weiter: „Aktuell 

arbeiten wir am Ausbau der Verbrauchserfassung 

bei den Produktionsmaschinen 

bis in kleinste Ebenen“, so Derksen-Riesen. 

„Ziel ist die Ermittlung der Verbrauchswerte 

einzelner Maschinen, um in Zukunft 

unsere Prozesse energetisch noch effizienter 

gestalten zu können.“ Hierfür wurde 

mit dem Weidmüller „Power Monitor“ 

eigens ein Messgerät entwickelt und auf 

den Markt gebracht, das aktuell bereits 

in der eigenen Produktion mit großem 

Erfolg eingesetzt wird. 

Mit Blick auf einen nachhaltigen Austausch 

teilt Weidmüller sein Wissen, 

seine Erfahrungen und seine Lösungen 

auch mit anderen Unternehmen 

und engagiert sich seit vielen Jahren 

in unterschiedlichen Netzwerken. Die 

Produktionshalle als „Passivhaus“ ist für 

Weidmüller aktuell das größte realisierte 

Energieeffizienz- bzw. Klimaschutz-Einzelprojekt 

mit der höchsten CO 2 

-Einsparung 

pro Jahr. Trotzdem ist dieses Projekt 

nur ein Baustein der übergeordneten 

Nachhaltigkeitsstrategie: „Die Halle wird 

von Weidmüller ausdrücklich nicht als 

Leuchtturm-Projekt angesehen, sondern 

ist ein Teilbereich des Gesamtpakets 

unserer Nachhaltigkeitsstrategie“, erklärt 

Dr. Peter Köhler. „Eingesetzt wurden 

ausschließlich Komponenten, die hocheffizient, 

aber dennoch schon heute 

Stand der Technik sind. Bei Planung und 

Umsetzung wurde Wert auf die sofortig 

Reproduzierbarkeit aller Maßnahmen 

gelegt.“ Damit schafft Weidmüller Lösungen, 

die auch anderen Unternehmen 

helfen, ihre Produktion energieeffizient 

aufzustellen, und agiert somit gleich im 

doppelten Sinne nachhaltig. 

Für Dr. Peter Köhler, Vorstandssprecher, 

ist die Halle Teil des Gesamtpakets der 

Nachhaltigkeitsstrategie von Weidmüller. 


93

METRO GROUP 

Korruptionsprävention 

in der METRO GROUP 

Innerhalb der METRO GROUP ist grundsätzlich jede Form von Korruption verboten. Dies gilt für 

die Anbahnung, Begründung oder Pflege von Geschäftsbeziehungen ebenso wie für den Umgang 

mit Amtspersonen. Um die Einhaltung der Grundsätze von Rechtstreue, Integrität und Transparenz 

im Verhältnis zu einer Vielzahl von Geschäftspartnern und Amtspersonen zu gewährleisten, 

hat das Unternehmen in erster Linie Maßnahmen zur Vorbeugung von Korruption entwickelt. 

Darüber hinaus unterstreicht die Unternehmensführung die hohe Bedeutung des Themas regelmäßig 

durch klare Botschaften. Zuletzt hat Olaf Koch, CEO der METRO GROUP, anlässlich des 

„Compliance Day 2013“ in einer Videobotschaft an die Mitarbeiter erneut hervorgehoben, dass 

Compliance fester Teil der Unternehmensstrategie ist. 

Von Dr. Dirk Christoph Schautes 

Um die Mitarbeiter bei der Einhaltung 

dieser Regeln zu unterstützen, wurde ein 

konzernweites Compliance Management 

System etabliert. Allen Mitarbeitern, die 

im Rahmen ihrer täglichen Arbeit mit 

Amtspersonen oder Geschäftspartnern 

umgehen, wurden hierfür spezifische 

Anti-Korruptions-Richtlinien an die Hand 

gegeben. Diese Richtlinien bauen auf die 

bereits seit 2006 geltenden Geschäftsgrundsätze 

der METRO GROUP auf. Ergänzt 

werden diese Regelungen durch die 

Spenden & Sponsoring-Richtlinie sowie 

die Richtlinie zur Beauftragung externer 

Berater, welche konzernweit gültig und 

für jeden Mitarbeiter verbindlich sind. 

Bei einem international agierenden Handelskonzern 

wie der METRO GROUP stellt 

sich außerdem die Herausforderung, die 

kulturellen Besonderheiten der lokalen 

Märkte angemessen zu reflektieren. Die 

Anti-Korruptions-Richtlinien öffnen sich 

daher dem jeweils geltenden lokalen 

Recht und den lokalen Gepflogenheiten 

an den internationalen Konzernstandorten. 

So ist das Gewähren oder Empfangen 

von Geschenken oder Einladungen 

durch oder von Mitarbeitern der METRO 

GROUP beispielsweise nur dann zulässig, 

wenn diese angemessen, bargeldlos 

und von geringem Wert sind sowie 

dem jeweiligen lokalen Recht und den 

lokalen Gepflogenheiten entsprechen. 

Verantwortlich für die Sicherstellung von 

Compliance ist jeweils die Geschäftsführung 

einer Konzerngesellschaft. Zu dieser 

Verantwortung gehört auch, in begründeten 

und dokumentierten Entscheidungen 

die weiteren vorbeugenden Maßnahmen 

der Anti-Korruptions-Richtlinien auf die 

lokale Risikosituation anzupassen und 

umzusetzen. 

Damit die Mitarbeiter die Anforderungen 

erfüllen können, werden verschiedene 

Schulungs- und Kommunikationsformate 

genutzt, welche die Geschäftsgrundsätze 

und Unternehmensrichtlinien 

anschaulich erläutern. Darüber hinaus 

unterstützen lokale Compliance Officer 


Good Practice 

Anti-Korruption 

die Mitarbeiter mit verpflichtenden 

Schulungen und Beratungen dabei, die 

Richtlinien und Standards sowie die daraus 

resultierenden Pflichten zu erfüllen. 

Insgesamt wurden bis Ende 2012 bereits 

über 10.000 Mitarbeiter konzernweit 

im Rahmen von Präsentationstrainings 

geschult. Unterstützend wirkt seit Ende 

2012 eine international eingesetzte 

E-Training-Plattform, welche computergestützte 

Schulungen ermöglicht. 

Um die Themen Compliance und Korruptionsprävention 

im Bewusstsein der 

Mitarbeiter präsent zu halten und sie 

für die mit Verstößen verbundenen Risiken 

zu sensibilisieren, wird jährlich 

ein konzernweiter “Compliance Day“ 

organisiert. Dieser Tag dient vor allem 

dazu, das Verantwortungsbewusstsein 

der Führungskräfte und Mitarbeiter 

mit interaktiven Formaten zu stärken. 

Zusätzlich erhalten die Mitarbeiter regelmäßig 

den unternehmensinternen 

Compliance-Newsletter “Right!“. 

Im Umgang mit Geschäftspartnern 

wurden Standards eingeführt, welche 

Transparenz fördern und Bestechlichkeit 

und Vorteilsnahme vorbeugen. So 

soll die Geschäftsführung jeder MET- 

RO GROUP Gesellschaft sicherstellen, 

dass standardisierte Ausschreibungsverfahren 

durchgeführt werden, bevor 

eine Geschäftsbeziehung zu einem 

Geschäftspartner begründet wird oder 

bestehende Geschäftsbeziehungen ausgebaut 

werden. Teil dieses Verfahrens 

ist die Durchführung eines Compliance 

Checks des Geschäftspartners, welcher 

auf einer Selbstauskunft basiert. In 

definierten Risikobereichen ist diese 

Überprüfung verpflichtend. Treten bei 

der Beantwortung der Fragen Unregelmäßigkeiten 

auf oder werden relevante 

Fragen nicht beantwortet, ist der 

METRO-Mitarbeiter angehalten, diese 

Unregelmäßigkeiten seinem Vorgesetzten 

und dem zuständigen Compliance 

Officer anzuzeigen. Weiterhin ist zu 

entscheiden, ob trotz der Bedenken 

eine Geschäftsbeziehung begründet 

werden kann, etwa weil fehlende Informationen 

anderweitig beschafft und 

Bedenken ausgeräumt werden können. 

In Fällen, in denen Bedenken nicht ausgeräumt 

werden können, beispielsweise 

weil der Eigentümer der Gesellschaft 

nicht offen gelegt wird, werden auch 

bereits bestehende Geschäftsbeziehungen 

beendet. 

Damit die Anti-Korruptions-Verpflichtung 

in jeder Vertragsbeziehung zu einem 

Geschäftspartner berücksichtigt 

wird, muss die Geschäftsführung jeder 

Konzerngesellschaft sicherstellen, dass 

in den entsprechenden Verträgen eine 

standardisierte Anti-Korruptions-Klausel 

enthalten ist. Diese begründet auch ein 

Kündigungsrecht für den Fall, dass hiergegen 

verstoßen wird. 

Für tendenziell korruptionsanfällige 

Geschäftsbereiche sind die Geschäftsführungen 

der Konzerngesellschaften 

angehalten, ein internes System für 

regelmäßige Arbeitsplatzwechsel („Job 

Rotation“) einzuführen. In verschiedenen 

Landesgesellschaften werden solche 

Job Rotationen bereits systematisch 

durchgeführt, wie etwa in der Einkaufsorganisation 

von METRO Cash & Carry 

in China. 

Aufgrund der anders gelagerten Risikolage 

unterscheiden sich die Standards, 

die im Kontakt zu Amtspersonen einzuhalten 

sind, von den Anforderungen 

im Umgang mit Geschäftspartnern. Daher 

wird zunächst die Gruppe der Führungskräfte 

und Mitarbeiter innerhalb 

der einzelnen Konzerngesellschaften, 

die berechtigt sind, die Gesellschaft gegenüber 

Amtspersonen zu vertreten, 

klar begrenzt. Dies gilt nicht nur für 

die Hauptverwaltung, sondern auch 

für die Märkte. Nach dem Vier-Augen- 

Prinzip ist zudem vorgesehen, dass für 

den Geschäftskontakt mit Amtspersonen 

ein weiterer Berechtigter aus dem 

Unternehmen hinzugezogen wird. Bei 

besonders risikoreichen Vorhaben, wie 

dem Einsatz von externen Beratern oder 

der Begründung eines Joint Ventures mit 

einem lokalen Partner, ist außerdem 

stets der zuständige Compliance Officer 

einzubinden. 

Maßgeblich für den Erfolg der Bemühungen 

zur Korruptionsprävention ist 

grundsätzlich ein positives Geschäftsumfeld. 

Ein solches wird unter anderem 

durch so genannte “collective action“- 

Initiativen, wie die von Bundesregierung 

und Wirtschaft angestoßene “Alliance 

for Integrity“, eingefordert und unterstützt. 

Die „Alliance for Integrity“, die 

von der Deutschen Gesellschaft für Internationale 

Zusammenarbeit (GIZ), dem 

UN Global Compact Netzwerk als auch 

von zahlreichen international tätigen 

deutschen und indischen Wirtschaftsunternehmen 

getragen wird, tritt für 

saubere Geschäftspraktiken und einen 

fairen Wettbewerb ein. Pilotland der 

Initiative ist Indien. Auch die METRO 

GROUP unterstützt und gestaltet die 

Initiative mit. 

In Indien werden nach der Auftaktkonferenz 

im November 2013 unter anderem 

Schulungsmaßnahmen für kleine 

und mittelständische Unternehmen zu 

Compliance und Korruptionsprävention 

erarbeitet, um auf diese Weise an der 

kontinuierlichen Weiterentwicklung 

der Compliance Kultur in Staat und Unternehmen 

mitzuwirken. 


95

Good Practice 

Darüber hinaus verfolgt der Global Compact 

zwei sich ergänzende Ziele: 


Good Practice 


98 

100 

102 

104 

106 

108 

BASF 

DAW 

Deutsche Bahn 


EY 



110 

HOCHTIEF 

1) Die zehn Prinzipien sollen zu einer Selbstverständlichkeit 

innerhalb von Geschäftstätigkeiten auf der ganzen Welt 

werden. 

2) Entwicklung von Maßnahmen zur Unterstützung darüber 

hinausgehender UN-Ziele wie etwa die Millenniums- 

Entwicklungsziele (MDGs) 


97

BASF 

Kooperation zwischen 

BASF und European Water 

Partnership zu nachhaltigem 

Wassermanagement 

Wasser ist eine unentbehrliche Ressource für die Menschheit genauso wie für die chemische 

Industrie. BASF setzt Wasser als Kühl-, Löse- und Reinigungsmittel sowie als Bestandteil von 

Produkten ein. Auf der anderen Seite bietet BASF ihren Kunden Lösungen an, die dabei helfen, 

Wasser zu reinigen, effizienter zu nutzen und Verschmutzungen zu verringern. Um diese 

Lösungen weiterzuentwickeln, arbeitet BASF eng mit verschiedenen Fachkreisen zusammen. 

Der nachhaltige Umgang mit Wasser ist hierbei von besonderer Bedeutung. 

Von Dr. Brigitte Dittrich-Krämer und Dr. Andrea Stögbauer 

Neue Chancen können sich durch den 

Austausch und Partnerschaften zwischen 

Unternehmen und privaten Organisationen 

ergeben. Sie treiben das Thema 

Wasser im Hinblick auf Nachhaltigkeit 

voran. 

BASF nimmt aktive Rolle bei Wasser- 

Partnerschaft ein 

Seit 2008 kooperiert BASF mit European 

Water Partnership (EWP). Die 2006 auf 

Initiative der EU-Kommission gegründete 

unabhängige Organisation setzt sich für 

den nachhaltigen Umgang mit Wasser 

ein. Im Sinne des partnerschaftlichen 

Ansatzes arbeiteten Wasserexperten der 

BASF sowie andere Vertreter aus Wirtschaft, 

Politik und Nichtregierungsorganisationen 

an der Entwicklung eines 

europaweiten Standards, der Grundlagen 

und Kriterien für ein nachhaltiges Wassermanagement 

definiert. Das Ergebnis 

ist der European Water-Stewardship- 

(EWS)-Standard, mit dem sowohl Unternehmen 

verschiedener Sektoren als 

auch landwirtschaftliche Betriebe prüfen 

können, wie nachhaltig ihr Umgang mit 

der Ressource Wasser ist. 

Industrie und Landwirtschaft können 

ihren Umgang mit Wasser nun nach den 

Kriterien Entnahmemenge, Wasserverschmutzung, 

Schutz der biologischen 

Artenvielfalt sowie operatives Wassermanagement 

überprüfen und verbessern. 

BASF testete den EWS-Standard im Jahr 

2010 in einem sechsmonatigen Pilotversuch 

an ihrem größten Standort in 

Ludwigshafen und machte Vorschläge 

zu dessen Verbesserung. Im November 

2011 fiel unter Anwesenheit von Janez 

Potočnik, EU-Kommissar für Umwelt, in 

Brüssel der offizielle Startschuss für den 

EWS-Standard. 

Die Anwendung des EWS-Standards 

bringt Unternehmen zahlreiche Vorteile. 

Sie erhalten ein klares Bild ihres Wassermanagements, 

indem Risiken identifiziert 

werden – beispielsweise die Abhängigkeit 

von einer einzelnen begrenzten Wasserressource 

– und Verbesserungsmöglichkeiten 

aufgezeigt werden. Der EWS-Standard 

umfasst 50 Kriterien, die den vier 

Prinzipien nachhaltige Wasserentnahme, 

Sicherung einer hohen Wasserqualität, 

Erhalt von Naturschutzgebieten und 

verantwortungsvollem Wassermanagement 

zugeordnet sind. Ein wesentlicher 

Aspekt des EWS-Standards ist der Blick 

über die eigenen Werkgrenzen hinaus. 

Durch das Einbeziehen anderer Nutzer 

und die Verbreitung des nachhaltigen 

Wassermanagements kann eine größere 

Wirkung zugunsten des Wasserschutzes 

erreicht werden. 

Nachhaltiges Wassermanagement 

als Ziel 

BASF hat sich das Ziel gesetzt, bis 2020 

nachhaltiges Wassermanagement an 

ihren Produktionsstandorten in Wasserstressgebieten 

einzuführen. Dies sind 

Gebiete, in denen mehr als 60 Prozent 

des verfügbaren Wassers von Menschen 

entnommen wird. Jeder fünfte Produktionsstandort 

der BASF liegt in einem 


Good Practice 


Wasserverfügbarkeit und Wassernutzung weltweit 

4.740 m 3 

Durchschnittliche 

Wasserverfügbarkeit 

pro Person und Jahr 

in Europa 

13.400 m 3 




in den USA und in Mexico 

2.470 m 3 




in der Karibik 

2.970 m 3 




in Asien-Pazifik 

7.200 m 3 




in Lateinamerika 

1.000 m 3 




in Subsahara-Afrika 

500 m 3 




in der arabischen Welt 

Gesamte Wassernutzung 

Gebiete mit hohem Wasserstress 

Was sind Wasserstressgebiete? 

Wasserstressgebiete sind Gebiete, in denen 

Wasser eine knappe Ressource darstellt und 

mehr als 60 Prozent des verfügbaren Wassers 

von Menschen entnommen wird. Die wichtigsten 

Einflussgrößen, die zu Wasserknappheit führen, 

sind: geringe Niederschläge, hohe Temperaturen, 

geringe Luftfeuchtigkeit, ungünstige Bodeneigenschaften 

oder auch eine hohe Wasserentnahme. 

Gesamte Wassernutzung pro Land 

Maßstab der Grafik 

761.000 Millionen m 3 / Jahr 




< 1.000 Millionen m 3 / Jahr 

1.150 m 3 




in Australien 

Quellen: www.unwater.org; Gebiete mit hohem Wasserstress, verändert nach: Pfister et al., 2009; UNESCO, United Nations World Water Development Report – Water for People, Water for Life, 2003; 

FAO, Wasserverfügbarkeit nach Region, Aquastat, 2013 

Wasserstressgebiet. Der EWS-Standard 

bildet die Basis zur Überprüfung und 

liefert konkrete Ansatzpunkte, wenn 

eine Anpassung des vorhandenen Wassermanagements 

nötig sein sollte. 

Weitere Wasserziele der BASF betreffen 

die Reduktion des Trinkwasserverbrauchs 

und die Senkung der Emissionen in das 

Wasser an den Produktionsstandorten 

weltweit. Im Vergleich zum Basisjahr 

2010 konnte der Trinkwasserverbrauch 

um 23,2 Prozent vermindert werden. Die 

Emissionen organischer Stoffe konnten 

zwischen 2002 und 2012 um 76,4 Prozent, 

von Stickstoff um 87,3 Prozent und 

von Schwermetallen um 56,8 Prozent 

gesenkt werden. 

Erster Chemiestandort zertifiziert 

Der spanische BASF-Produktionsstandort 

Tarragona zeigt, wie der bewusste Umgang 

mit Wasser funktionieren kann. Auf 

Grund einer exponierten Lage in einem 

Wasserstressgebiet hatte sich Tarragona 

als erster Standort für eine Anwendung 

des EWS-Standards entschieden. Experten 

erhoben Daten zu Wasserentnahme und 

-abgabe sowie zur Wasserqualität am 

Standort und in der Umgebung. Hierbei 

stellten sie zahlreiche Fragen: Aus welchen 

Quellen stammt das Wasser? Welche 

Wassermengen benötigt die Produktion? 

Wohin fließt es nach der Reinigung in 

der eigenen Kläranlage? Gibt es negative 

Auswirkungen auf den Grundwasserspiegel 

oder auf nahegelegene Schutzgebiete? 

Das Werk in Tarragona verwendet für die 

Produktion auch auf bereitetes Wasser 

aus der kommunalen Kläranlage. Durch 

diese Zweitverwertung verringert sich die 

Entnahmemenge aus Fluss, Grundwasser 

und Meer. Investitionen in geschlossene 

Kühlkreisläufe und die Verwertung des 

Dampfkondensats reduzieren den Wasserbedarf. 

Zudem verfügt Tarragona über 

eine umfassende Überwachung der Wasserqualität 

im eigenen Kläranlagenablauf. 

Als Anerkennung dieses nachhaltigen 

Wasseransatzes erhielt BASF im Mai 

2013 für den Standort Tarragona als erstes 

Chemieunternehmen überhaupt das 

Gold-Zertifikat gemäß dem European 

Water-Stewardship-Standard. Die Prüfer 

der unabhängigen Kontrollstelle 

TÜV Nord Integra haben hierzu das 

gesamte Wassermanagement des Standorts 

betrachtet – von der Wasserentnahme 

an der Quelle bis zur Abgabe ins 

Meer. 

Der kooperativ entwickelte EWS-Standard 

zeigt, wie mit der lebensnotwendigen 

Ressource Wasser sozial und wirtschaftlich 

sowie ökologisch vorteilhaft 

umgegangen werden kann. Mit der Einführung 

eines nachhaltigen Wassermanagements 

leistet BASF hier gleichzeitig 

einen wichtigen Beitrag zu ihrem Unternehmenszweck 

„We create chemistry for 

a sustainable future“ – übertragen ins 

Deutsche: Chemie, die verbindet – für 

eine nachhaltige Zukunft. 


99

DAW 

Farbenfroh und innovativ 

Der Schutz des Klimas hat sich zu einem zentralen Thema in der Bau- und Immobilienbranche 

entwickelt, denn Gebäude sind für 40 Prozent des globalen Energieverbrauches und damit über 

ein Drittel der weltweiten Treibhausgasemissionen verantwortlich. Als Europas größter privater 

Hersteller von Baufarben und Lacken, Wärmedämm-Verbundsystemen und Bautenschutzprodukten 

eröffnet sich für die DAW SE hier ein breites Wirkungsfeld. Zu dem inhabergeführten 

Familienunternehmen, dem es in seiner 118-jährigen Firmengeschichte immer wieder gelang, 

zukunftsorientierte Maßstäbe zu setzen, gehören so bekannte Marken wie Caparol und Alpina. 

Von Bettina Klump-Bickert 

Die DAW SE haben sich zum Ziel gesetzt, 

in puncto Nachhaltigkeit eine 

Vorreiterrolle innerhalb der Branche 

einzunehmen. Dementsprechend hat 

das Thema im Unternehmen eine hohe 

Bedeutung und eine lange Tradition. 

Seit der Unternehmensgründung 1895 

konzentrieren sich die DAW auf die Erforschung, 

Herstellung und Vermarktung 

qualitativ hochwertiger und innovativer 

Beschichtungssysteme, die heute für 

Themen wie Umweltschutz, Wohngesundheit, 

Energieeffizienz und Werterhaltung 

stehen. Doch auch im eigenen 

Unternehmen übernimmt die DAW SE 

Verantwortung für Nachhaltigkeit. 

Neubau der DAW-Firmenzentrale: 

DGNB Vorzertifikat in Silber 

Der in der Planung befindliche Neubau 

der DAW-Firmenzentrale in Ober-Ramstadt 

ist für seinen hohen ökologischen 

Standard von der Deutschen Gesellschaft 

für Nachhaltiges Bauen (DGNB) mit dem 

Vorzertifikat in Silber ausgezeichnet 

worden. 

Der bewusst nachhaltig gestaltete Neubau 

mit der anschließenden Sanierung 

des bestehenden Verwaltungsgebäudes 

ist daher auch Ausdruck der seit langem 

gelebten, umweltorientierten Unternehmensphilosophie 

und ein Leuchtturm- 

Projekt im Nachhaltigkeitsbereich der 

DAW. Besonderer Wert wird auf die 

ökologische Qualität gelegt, zum Beispiel 

durch den Einsatz nachwachsender 

Rohstoffe und die Reduzierung der Grauen 

Energie. Die wichtigsten Nachhaltigkeitsaspekte 

sind die Unterschreitung des 

Primärenergiebedarfs von 20 Prozent gegenüber 

der Energieeinsparverordnung 

(EnEV) 2009 durch Nutzung von Erdwärme, 

bewusste Auswahl emissionsarmer 

Materialien und hohen thermischen 

Komfort mit Bauteilaktivierung. Hinzu 

kommen Randzonenregulierung und 

Kühlsegel sowie eine attraktive Vielfalt 

im Außenbereich mit Dachbegrünung 

und Wasserflächen. 

DAW Nachhaltigkeitsstrategie 

Nachhaltigkeit ist bei der DAW ein integrierter 

Bestandteil der Unternehmensphilosophie, 

die durch eine klare Strategie 

gelebt wird. Die DAW Nachhaltigkeitsstrategie 

umfasst drei Handlungsfelder: 

• Nachhaltiges Unternehmen 

• Nachhaltige Produkte 

• Nachhaltige Gebäude 

Das erste Handlungsfeld ‚Nachhaltiges 

Unternehmen‘ zielt darauf ab, das Unternehmen 

auf eine zukunftsverträgliche 

Art und Weise zu managen. Dies 

betrifft vor allem die Bereiche Einkauf, 

Forschung und Entwicklung, Arbeitssicherheit, 

Personal, das Integrierte Management 

System (IMS) sowie das gesellschaftliche 

Engagement. Das zweite 

Handlungsfeld ‚Nachhaltige Produkte‘ 

beinhaltet die innovativen, hochwertigen 

und dauerhaften Produkte des 

Unternehmens, die mit ihrer Materialeigenschaften 

sowohl dem Umwelt- und 

Klimaschutz als auch der Gesundheit 

und dem Wohlbefinden der Menschen 

dienen. Im Handlungsfeld ‚Nachhaltige 

Gebäude‘ werden nachhaltiges Bauen 

und Modernisieren mit unterstützt und 

gezielte Gestaltungskonzepte für ein 

nachhaltiges Wohlfühlen angeboten. 

Darüber hinaus sollen die Produkte mit 

dazu beitragen, die Wertbeständigkeit 

von Gebäuden zu erhalten. 

Neuheit: DAW Nachhaltigkeitsdatenblatt 

Nachhaltig gestaltete Gebäude liegen eindeutig 

im Trend. Auch Gebäudestandards 

wie LEED, BREEAM oder der Standard der 

Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges 

Bauen (DGNB), bei der die DAW-Firmengruppe 

mit ihrer Vertriebsgesellschaft 

Caparol 2007 Gründungsmitglied war, 

unterstützen diese Entwicklung. Die 

erhöhte Nachfrage nach fundierten Informationen 

im Bereich des nachhaltigen 

Bauens hat zur Entwicklung eines neuartigen 

Informationstools geführt – dem 

DAW Nachhaltigkeitsdatenblatt. Dieses 

neuartige Dokument bietet Planern und 


Good Practice 


Malerunternehmen alle Informationen, 

die für die bekanntesten Zertifizierungssysteme 

benötigt werden. Neben einer 

Zusammenstellung der technischen Daten 

und Inhaltsstoffe erhält der Kunde 

eine kompakte Übersicht über die Eignung 

des Produktes, die für die Dokumentation 

einer Gebäudezertifizierung 

erforderlich ist. Das Nachhaltigkeitsdatenblatt 

steht allen Interessierten auf 

der CAPAROL-Homepage im Bereich der 

Downloads der Produkte zur Verfügung. 

Gebäudehüllen gegen Hitze und 

Kälte 

Mit Blick auf den Klimaschutz ist das 

größte Potenzial der Energieoptimierung 

in den Bereichen Heizung und Kühlung 

von Gebäuden zu sehen. Der Einsatz 

von energiesparenden Wärmedämm- 

Verbundsystemen (WDVS) an der Fassade 

wurde 1957 von den DAW mitentwickelt 

und ist seit mehr als 50 Jahren die Basis 

für eine energetische Optimierung von 

Immobilien. Mit der 2002 eingeführten 

schwarz-weiß gesprenkelten Capatect- 

Fassadendämmplatte –auch „Dalmatinerplatte“ 

genannt – haben die DAW 

eine Schlüsselinnovation auf den Markt 

gebracht. Leistungsstarke WDVS der 

heutigen Generation in Verbindung mit 

Ein Wärmedämm-Verbundsystem 

besteht aus Dämmmaterial und 

verschiedenen Beschichtungsarten. 

widerstandsfähigen Putzbeschichtungen 

und Anstrichen schützen weltweit nachhaltig 

das Klima. In unseren Klimazonen 

vor allem gegen Kälte – in wärmeren 

Gegenden wiederum gegen Hitze. 

Farbgestaltung mit Auszeichnung 

Doch unter dem Thema „Nachhaltige 

Gebäude“ versteht die DAW indes 

weit mehr. Gemäß der Unternehmensphilosophie 

sollen sich die Menschen in 

Diplom-Biologin Bettina Klump-Bickert 

verantwortet das Nachhaltigkeitsmanagement 

bei der DAW SE. 

den Gebäuden wohlfühlen, in denen sie 

arbeiten und leben. Daher wird nicht 

nur besonderer Wert auf die Produkte 

und deren Inhaltsstoffe gelegt, sondern 

auch auf die Farbgestaltung. Das unternehmenseigene 

FarbDesignStudio bietet 

gezielt Farbkonzepte an – für ganze 

Stadtviertel ebenso wie für Bildungseinrichtungen 

oder für den Bereich Pflege 

und Gesundheit. So wurde im Juni 2013 

das Gemeinschaftsprojekt „Lebensräume“ 

von Caparol und Forbo mit dem 

Health Media Award ausgezeichnet. 

Die „Lebensräume“, ein ganzheitliches 

Gestaltungskonzept speziell für Wohnräume 

älterer Menschen, beinhalten 

fünf ausgewogene Farbwelten, die von 

Stimmungen aus der Natur inspiriert 

sind – sie vermitteln Wohnlichkeit, 

Anregung und Orientierung. So können 

Alltagskompetenzen länger erhalten, 

Eigenständigkeit und Wohlbefinden 

gefördert und der Pflegealltag erleichtert 

werden. 

Ob bei Wirtschaftlichkeit, Umweltfreundlichkeit 

und sozio-kulturellen 

Aspekten – Produkte der DAW SE bringen 

einzigartige Qualitäts- und Nachhaltigkeitseigenschaften 

zusammen. Sie 

gestalten und schützen zugleich und 

bewahren langfristig Werte. 


101

DEUTSCHE BAHN 

DB2020 – die nachhaltige 

Konzernstrategie 

Als internationaler Anbieter von Mobilitäts- und Logistikdienstleistungen 

und als einer der größten Arbeitgeber Deutschlands 

trägt die Deutsche Bahn AG eine besondere Verantwortung für 

Kunden, Mitarbeiter, Umwelt und Gesellschaft. Um dieser Verantwortung 

gerecht zu werden, hat die DB ihre Unternehmensstrategie 

2012 neu ausgerichtet. Mit der Strategie DB2020 

rückt sie den Einklang zwischen ökonomischen, ökologischen 

und sozialen Aktivitäten in das Zentrum ihres Handelns. 

Von Dr. Annika Hundertmark, Julian Matthes und Prof. Dr. Markus Rometsch 

Die DB sieht sich vielfältigen Veränderungen 

unserer Zeit gegenüber: Zunehmend 

volatile Märkte lassen Entwicklungstrends 

immer schwerer voraussehen. 

Die Kunden suchen nach intelligenten 

und einfachen Lösungen in einer immer 

komplexeren Welt. Der demografische 

Wandel lässt Arbeitskräfte knapp werden, 

außerdem gewinnen Klimawandel 

und Ressourcenverknappung weiter an 

Bedeutung. Mit der Strategie DB2020 

begegnet die DB den Chancen und Herausforderungen 

dieser Entwicklungen. 

Nachhaltiger Unternehmenserfolg und 

gesellschaftliche Akzeptanz ebnen den 

Weg zur Erreichung der Vision, das 

weltweit führende Mobilitäts- und Logistikunternehmen 

zu werden. In der 

Ausgestaltung der Strategie ist für jede 

Nachhaltigkeitsdimension ein DB-spezifischer 

Führungsanspruch formuliert. So 

will die DB bis 2020 profitabler Marktführer 

(Ökonomie) mit Schwerpunkt auf 

Kunde und Qualität, Top-Arbeitgeber 

(Soziales) und Umwelt-Vorreiter (Ökologie) 

werden. 

Profitabler Marktführer 

Basis für das Erreichen einer profitablen 

Marktführerschaft sind zufriedene Kunden 

und eine hohe Produktqualität. Dazu 

werden kontinuierlich Verbesserungsprozesse 

initiiert, Investitionen in die Infrastruktur 

und die Fahrzeugflotte getätigt 

sowie die Kundeninformation verbessert. 

Im Rahmen der Innovationstätigkeit 

liegt der Fokus auf der Entwicklung 

neuer Produkte und Dienstleistungen, 

die den Bedürfnissen von morgen, wie 

beispielsweise der intelligenten Einfachheit, 

Rechnung tragen. 

Auf dem Weg zum Top-Arbeitgeber startete 

die DB 2012 die deutschlandweite Arbeitgeberkampagne 

„Kein Job wie jeder andere“. 

Vor der Kamera standen die Mitarbeiter 

selbst. 

Profitables Wachstum schafft unternehmerische 

Freiräume für nachhaltiges 

Handeln. Deshalb arbeitet die DB an einem 

kontinuierlichen Ausbau ihrer Spitzenpositionen 

auf den globalen Märkten. 

Im Jahr 2020 will die DB rund 70 Mrd. 

Euro Umsatz erzielen – unter Sicherstellung 

einer angemessenen Profitabilität 

in Form einer Kapitalverzinsung von 10 

Prozent und einer finanziellen Stabilität 

des Unternehmens, ausgedrückt in einer 

Tilgungsdeckung von 30 Prozent. 

Top-Arbeitgeber 

Bis 2020 will die DB zu den besten zehn 

Arbeitgebern Deutschlands zählen und 

auch international Spitzenpositionen 

einnehmen. Qualifizierte Mitarbeiter, 

die mit Begeisterung für die DB und ihre 

Kunden arbeiten, sollen gewonnen und 

gebunden werden. Die im Herbst 2012 

gestartete Arbeitgeber-Kampagne präsentiert 

den DB-Konzern als vielfältiges, 

attraktives und verantwortungsbewusstes 

Unternehmen. Die Einbindung der 

Mitarbeiter durch u. a. verschiedene Dialogformate 

und die Fortsetzung des Kulturwandels 

sind erfolgskritisch. In der 

ersten konzernweiten Mitarbeiterbefragung 

im Herbst 2012 hatten erstmalig 

rund 300.000 Mitarbeiter weltweit die 

Möglichkeit, ihre Meinung zu äußern. 

61,4 Prozent der Mitarbeiter nahmen 

diese Gelegenheit wahr. 

Umwelt-Vorreiter 

Als Umwelt-Vorreiter setzt die DB mit 

ihren Produkten Maßstäbe beim effizienten 

Umgang mit den verfügbaren 

Ressourcen. So besteht ein Ziel darin, 

die spezifischen CO 2 

-Emissionen bis zum 


Good Practice 


Einklang der der Dimensionen für für nachhaltigen Unternehmenserfolg 

Vision 

Nach haltigkeitsdimension 

Wir Wir werden das das weltweit führende Mobilitäts- und und Logistikunternehmen 

Nachhaltiger Unternehmenserfolg und und gesellschaftliche Akzeptanz 

Profitabler Marktführer 

Top-Arbeitgeber 

Ökonomie 

Soziales 

Umwelt-Vorreiter 

Ökologie 

Top1 Top10 Top1 

Stoß Stoß richtung 

11 1 Kunde und und Qualität 

33 3 Kulturwandel/ 

Mitarbeiterzufriedenheit 

44 4 Ressourcenschonung/ 

Emissions- und und Lärmreduktion 

22 2 Profitables Wachstum 

Jahr 2020 weltweit um 20 Prozent zu 

senken, ausgehend vom Jahr 2006. Die 

DB ist ein entscheidender Treiber der 

Energiewende: Bereits heute ist sie nicht 

nur Deutschlands größter industrieller 

Stromverbraucher, sondern außerdem einer 

der größten Abnehmer von Ökostrom 

in Deutschland. Bei 24 Prozent lag der 

Anteil von Ökostrom 2012 im deutschen 

Bahnstrommix. Dank der „grünen Angebote“ 

des Fernverkehrs wird dieser 

Anteil auf 35 Prozent in 2015 wachsen. 

Nachhaltigkeit strukturell verankert 

Ein wichtiger Erfolgsfaktor der Umsetzung 

von DB2020 ist die konsequente, 

organisatorische Verankerung von Nachhaltigkeit. 

Seit 2012 ist Dr. Karl-Friedrich 

Rausch, Vorstand Transport und Logistik 

der DB Mobility Logistics AG, Chief Sustainability 

Officer der DB. Für die konzernweite 

Steuerung und Koordination 

relevanter Themen im Bereich Nachhaltigkeit 

wurde das Competence Center 

Nachhaltigkeit eingerichtet. Wichtige 

Themen, wie beispielsweise die Ende 

2012 verabschiedete „Charta für einen 

verantwortungsvollen Umgang zwischen 

der DB und ihren Anspruchsgruppen“, 

werden dort diskutiert. Alle entscheidenden 

Unternehmensbereiche sind durch 

die Leiter der Fachabteilungen vertreten. 

Diese verantworten gemeinsam mit den 

Geschäftsfeldern die inhaltliche Arbeit. 

Das Competence Center Nachhaltigkeit 

wird durch den Leiter der Konzernstrategie 

geführt. In der Konzernstrategie ist 

parallel die Abteilung Nachhaltigkeitsmanagement 

neu geschaffen worden. 

Die Strategie DB2020 hat außerdem 

Eingang in das Leitbild und in Konzern- 

Richtlinien des DB-Konzerns gefunden. 

Dies unterstützt, dass eine gemeinsame 

Diskussion der drei Nachhaltigkeitsdimensionen 

und ihres Einklangs alltäglich 

wird. So enthalten z.B. alle Konzernvorstandsbeschlüsse 

neben der Einschätzung 

zu finanziellen Auswirkungen 

auch jeweils Angaben zu sozialen und 

ökologischen Effekten. 

Integriertes Zielsystem aufgestellt 

Im Rahmen von DB2020 wurde ein Zielsystem 

entwickelt, das in seiner Breite 

und Reichweite bislang einmalig für 

den DB-Konzern ist. Entlang der drei 

Nachhaltigkeitsdimensionen wurden 

in den Stoßrichtungen (1) Kunde und 

Qualität, (2) profitables Wachstum, (3) 

Kulturwandel und Mitarbeiterzufriedenheit 

sowie (4) Ressourcenschonung, 

Emissions- und Lärmreduktion konkrete 

Ziele hinterlegt. Dazu gehören die Steigerung 

der Kundenzufriedenheit, die 

Erhöhung der Produktqualität (insbesondere 

der Pünktlichkeit), das Erreichen 

finanzieller Stabilität, die Verbesserung 

der Mitarbeiterzufriedenheit oder die 

Reduzierung des CO 2 

-Ausstoßes. 

Die Grundstruktur des Zielsystems ist 

konzernweit gültig. Es ist jedoch kein 

starres Korsett. Im Gegenteil: Das „Prinzip 

der inneren Differenzierung“ ermöglicht 

es den Geschäftsfeldern, ihren spezifischen 

Herausforderungen am Markt 

gerecht zu werden. 

Ein weiterer Baustein ist die Integration 

des Zielsystems in die Höhe der variablen 

Vergütung von 3.000 leitenden 

Angestellten und 1.700 außertariflichen 

Mitarbeitern. Ausgewählte Ziele aus jeder 

Stoßrichtung – z. B. Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit 

sowie CO 2 

-Emissionen 

– bilden 2013 einen substanziellen 

Anteil des variablen Gehalts. 


103

DEUTSCHE TELEKOM 

Nachhaltigkeit in der 

Lieferkette als wichtiger 

Baustein der Unternehmensverantwortung 

Die Deutsche Telekom unterhält Geschäftsbeziehungen in über 50 Ländern. Gerade im Bereich 

Lieferantenmanagement ergeben sich für Unternehmen an dieser Stelle Chancen aber auch 

Risiken. Um eine nachhaltige Ausrichtung ihrer Lieferkette zu gewährleisten, hat die Deutsche 

Telekom ein systematisches Lieferantenmanagement etabliert. Als Gründungsmitglied der Joint 

Audit Cooperation (JAC) setzt sich die Telekom dafür ein, Lieferantenbeziehungen nachhaltig 

zu gestalten. Basierend auf einer einheitlichen Methodik überprüft JAC gemeinsame Zulieferer 

weltweit, wobei der Schwerpunkt auf Asien, Südkorea, Osteuropa und Südamerika liegt. 

Von Antonio Luz-Veloso und Vera Heyes 

Im Jahr 2010 hat die Deutsche Telekom 

ihre Social Auditprozesse mit der Beauftragung 

externer Prüfer weiter professionalisiert. 

So konnte die Qualität 

der Bewertungen gesteigert und eine 

wesentlich größere Anzahl an Lieferanten 

geprüft werden. Mithilfe einer 

neu entwickelten Risikomatrix wurde 

zusätzlich der Auswahlprozess für besonders 

gefährdete Zulieferer standardisiert. 

Zu den wesentlichen Bestandteilen der 

Social Audits gehören: 

• die generelle Risikobewertung für 

Lieferanten, 

• die Bewertung der Lieferantenselbstauskunft, 

• der direkte Austausch zur Weiterentwicklung 

der Lieferanten, sowie 

• die kontinuierliche Überprüfung der 

Situation vor Ort. 

Um international die Umsetzung von 

Corporate Responsibility (CR) für alle Ebenen 

der Lieferkette voranzutreiben, gründete 

die Deutsche Telekom gemeinsam 

mit Orange und Telecom Italia die Joint 

Audit Cooperation (JAC). Hintergrund 

war der Wunsch, alle Lieferantenbeziehungen 

langfristig, vertrauensvoll und 

einheitlich zu gestalten. Der Verband 

steht dabei allen Unternehmen der Branche 

offen und führte bereits im Juni 2010 

erste Kampagnen durch. Mittlerweile 

hat sich das Konzept herumgesprochen: 

Durch die erfolgreiche Arbeit in den 

letzten Jahren ist die JAC mittlerweile auf 

neun Telekommunikationsunternehmen 

angewachsen und weitere Unternehmen 

haben ihr Interesse an einer Teilnahme 

an JAC angemeldet. 


Good Practice 


Kontrolle und Dialog 

Kernstück des von der Deutschen Telekom 

mitgestalteten Ansatzes ist dabei die enge 

Verbindung von Kontrolle und Dialog. 

„Bei der Einbindung unserer Lieferanten 

verfolgen wir einen kooperativen Ansatz“ 

sagt Birgit Klesper, Senior Vice President 

Group Transformational Change 

und Corporate Responsibility bei der 

Deutschen Telekom. „Für die Telekom 

ist es wichtig herauszufinden, ob unsere 

Geschäftspartner neue Wege des nachhaltigen 

Wirtschaftens unterstützen. 

Nur wenn wir dies wissen, können wir 

die Lieferkette wirkungsvoll verbessern.“ 

Um den Prozess transparent und ergebnisorientiert 

zu gestalten, werden 

neben den Produzenten auch externe 

NGOs, Wirtschaftsinitiativen und Forschungsanstalten 

eingebunden. Ziel ist 

die kontinuierliche Verbesserung der 

Lieferketten, hin zu mehr Verantwortung 

und Nachhaltigkeit. 

Das Auswahlverfahren für Zulieferer 

soll dabei generell vereinfacht werden. 

Dies gilt sowohl für die Telekommunikationsunternehmen 

selbst, die durch einheitliche 

Standards und Synergieeffekte 

bei den Kontrollen den Bewertungsprozess 

strukturierter aufstellen, als auch 

für die Lieferanten. Diese produzieren 

oftmals für unterschiedliche Abnehmer 

in Europa und Nordamerika und 

mussten bisher häufig unterschiedliche 

Auditprozesse durchlaufen. Kooperieren 

sie dagegen mit der Joint Audit Cooperation, 

reicht ein Assessment für neun 

der größten Telekommunikationsunternehmen 

der Welt. Der einheitliche 

Ansatz spart damit Zeit und ermöglicht 

zudem die Übertragung von Lösungsansätzen 

innerhalb der einzelnen Zulieferergruppen. 

Der Arbeitsansatz der 

Joint Audit Cooperation 

Die Grundlagen für die Arbeit der JAC 

werden durch einen zentralen Lenkungsausschuss 

definiert. Dieser trifft sich 

zweimal im Jahr und legt Richtlinien 

für das weitere Vorgehen fest. Schon 

bei den Gründungsgesprächen war es 

der Deutschen Telekom wichtig, dass 

alle beteiligten Unternehmen Vertreter 

der oberen Führungsebene der jeweiligen 

CSR- und Sourcing-Bereiche in das 

Gremium entsenden. 

In der momentanen Form besteht die 

Arbeit der Initiative im Wesentlichen 

in einem Vor-Ort-Audit-Programm einschließlich 

der Nachverfolgung geplanter 

Korrekturmaßnahmen. Alle Mitglieder 

sind, im Namen des Verbandes, individuell 

verantwortlich den kompletten 

Audit-Prozess bei Lieferanten zu leiten, 

wobei jedem JAC-Mitglied die gleiche 

Anzahl an Zulieferern zugewiesen wird. 

Die Prüfungen vor Ort erfolgen dabei anhand 

folgender abgestimmter Kriterien: 

• Die Audits werden von internationalen 

Audit-Unternehmen durchgeführt, 

die auf die besonderen sozialen und 

umweltpolitischen Aspekte in dem 

jeweiligen Land spezialisiert sind. 

• Mit den Lieferanten werden Geheimhaltungsvereinbarungen 

getroffen, 

sodass die Ergebnisse der Audits nur 

den JAC-Mitgliedern bekannt werden. 

Die Vorteile einer 

JAC-Mitgliedschaft 

Die Tätigkeit der JAC hilft sowohl 

Lieferanten als auch TK-Betreibern 

bei der Optimierung von Kosten und 

Prozessen. 

1. Lieferanten erhalten jeweils nur 

eine Anfrage bezüglich eines 

CSR-Audits, das dann gebündelt 

für alle TK-Betreiber stattfindet. 

2. Ebenso profitieren die Lieferanten 

von der Anwendung einer 

gemeinsamen Standardmethodik 

für den gesamten Audit-Prozess. 

3. Die Telekommunikationsbetreiber 

optimieren durch Austausch 

von Best Practices die CSR- 

Beurteilungen und den Nachverfolgungsprozess. 

• Die von den JAC-Mitgliedern erstellte 

Checkliste basiert auf den Standards 

SA 8000 und ISO 14001 sowie Vor-Ort- 

Audits. 

• Im Abschlussbericht werden nachweisbare 

Ergebnisse dargestellt. 

• Die Zusammenarbeit mit den Lieferanten 

beruht auf dem gemeinsamen 

Bewusstsein, dass das CSR-Risikomanagement 

ein entscheidender Faktor 

für eine nachhaltige Entwicklung ist. 

• Auf Grundlage der Audit-Ergebnisse 

werden mit den Lieferanten Korrekturmaßnahmen 

zur Beseitigung der im 

Audit-Report aufgeführten Schwächen 

festgelegt und nachverfolgt. 

Erfolgreiche Startphase 

Bislang wurden durch JAC bereits mehr 

als 90 Audits weltweit durchgeführt. Der 

bei den Überprüfungsläufen verwendete 

Fragebogen umfasste dabei mehr als 

4.000 mögliche Fragen und hatte Auswirkungen 

auf mehr als 400.000 Mitarbeiter 

in den geprüften Betrieben. Als wesentliche 

Feststellungen konnten die Felder 

Arbeitszeiten, Arbeitssicherheit und Gehälter 

ausgemacht werden. Stellen die 

Prüfer bei einem Zulieferer Missstände 

fest, greift das Korrekturverfahren. Die 

Deutsche Telekom und die JAC sind daran 

interessiert, Lieferanten nicht auszuschließen, 

sondern auf dem Weg zu einer 

nachhaltigen Wirtschaftsführung zu begleiten. 

Dafür werden gemeinsam Maßnahmen 

erarbeitet und die Fortschritte 

in regelmäßigen Abständen überprüft. 

Oftmals können einzelne Probleme schon 

nach wenigen Tagen behoben werden, 

für größere Eingriffe – wie etwa die 

Korrektur von Arbeitszeitmodellen – 

bekommen die Zulieferer auch mehr 

Zeit. „Gerade im Bereich Arbeitszeiten 

erwarten wir von den betroffenen Firmen 

die Einhaltung von internationalen 

Standards sowie insbesondere nationaler 

Gesetzgebung“, erläutert Antonio Luz 

Veloso, Senior Experte Sustainable Supply 

Chain Management Deutsche Telekom, 

wobei er klarstellt: „Wir wollen greifbare 

und langfristig wirksame Ergebnisse. 

Da kann der Umstellungsprozess auch 

schon mal mehrere Monate dauern. Für 

diesen Prozess definieren wir klare Zielvorgaben 

und Meilensteine, die wir auch 

regelmäßig überprüfen.“ 


105

EY 

Konfliktmineralien – Herausforderung 

für Unternehmen 

entlang der Lieferkette 

In den letzten Jahren sind Rohstoffe, die in Konfliktregionen abgebaut 

werden, verstärkt in den internationalen Fokus gerückt. 

Häufig dienen die Gewinne aus dem Abbau von Mineralien zur 

Finanzierung bewaffneter Milizen und befördern bürgerkriegsähnliche 

Konflikte. Eine aktuelle Regulierung der US-Börsenaufsicht 

SEC adressiert sogenannte Konfliktmineralien, die aus 

Minen der Demokratischen Republik Kongo und benachbarter 

Länder stammen. Der sogenannte „Dodd Frank Act“ fordert von 

US-börsennotierten Unternehmen Klärung, inwieweit spezifische 

Mineralien in ihren Produkten enthalten sind, ob diese aus 

der Region des Kongo stammen und inwiefern dadurch Milizen 

finanziert werden. Gegebenenfalls sind die Erkenntnisse jährlich 

an die SEC zu berichten und müssen von einer unabhängigen 

Stelle auditiert werden. Für die entsprechenden Auskünfte 

sind die Unternehmen auf Informationen der Geschäftspartner 

in ihren Lieferketten bis hin zu den Minen angewiesen. 

Von Philipp Killius, Dr. Mark Veser und Nicole Richter 

Die Bedeutung eines transparenten Rohstoffhandels 

hat sich mit der Verabschiedung 

des „Dodd Frank Act“ (Section 1502, 

Conflict Minerals Amendment) in den 

USA im Jahr 2010 und den entsprechenden 

Durchführungsverordnungen im 

August 2012 deutlich erhöht. Für an 

US-Börsen notierte Unternehmen, deren 

Zentralafrikanische 

Republik 

Republik 

Kongo 

Demokratische 

Republik Kongo 

(DRC) 

Angola 

Sambia 

Süd- 

Sudan 

Uganda 

Tansania 

Ruanda 

Burundi 

Konfliktmineralien 

Verwendung 

Kassiterit (Zinnerz) Metallbeschichtungen 

und Lötmittel für elektronische 

Leitungen 

und Schaltkreisläufe 

Tantal (Coltan) Elektronische Bauteile 

(z.B. in Mobiltelefonen, 

Computern, etc.), Flugzeugkomponenten 

und 

OP-Instrumente 

Wolframit Metalldrähte, Elektroden 

und Kontakte 

in der Beleuchtung, 

Elektro-, Heizungsund 

Schweißarbeiten 

Gold Schmuck, Elektronik, 

Kommunikationsgeräte, 

Luft- und 

Raumfahrt 

Technologie, z. B. Computer, Elektrogeräte 

und elektronische Komponenten 

Produktion, z. B. Werkzeuge, Sportausrüstung, 

Schmuck und Bekleidung 

(Goldgarn) 

Telekommunikation, z. B. Kabel und 

Mobiltelefone 

Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, 

z. B. Motorbauteile und -komponenten 

Konsumgüterindustrie, z. B. Blechdosen 

für Lebensmittel 

Automobilindustrie, z. B. Motorbauteile 

und -komponenten 

Diversifizierte industrielle Produkte, 

bei denen Metalle in der Herstellung 

verwendet werden 

Energieversorgung, z. B. Turbinen in 

Kraftwerken 

Konfliktmineralien im Fokus des Dodd Frank Act – Abbaugebiete und Verwendungszwecke 

– Betroffene Industrien und Produkte 


Good Practice 


Produkte Konfliktmineralien wie Kassiterit 

(Zinnerz), Tantal (Coltan), Wolframit 

und Gold sowie entsprechende Derivate 

aus der Demokratischen Republik Kongo 

(DRC) und den neun angrenzenden 

Staaten enthalten, wurden umfangreiche 

Berichterstattungspflichten festgelegt. 

Nach Angaben der US-Börsenaufsicht SEC 

(Securities and Exchange Commission) 

sind diese afrikanischen Länder („Covered 

Countries“) beispielsweise für 15 % bis 

20 % des weltweiten Angebots an Tantal 

verantwortlich und bedienen ebenfalls in 

geringerem Umfang die Nachfrage nach 

den drei anderen Konfliktmineralien. 

Lieferantenanalysen und 

-befragungen 

Vertragsbedingungen in 

Bezug auf die Nutzung von 

Konfliktmineralien bzw. ihre 

Berichterstattung 

Prüfungshandlungen im 

Hinblick auf die von den 

Lieferanten erhaltenen 

Informationen 

Lieferant 

US-börsennotiertes 

Unternehmen 

Lieferant 

Lieferant 

Lieferant 

Weitere Lieferkette 

Lieferant 

Berichterstattungsprozess für Konfliktmineralien entlang der Lieferkette 

Berichterstattung über 

die Nutzung von Konfliktmineralien 

Prüfungshandlungen im 

Hinblick auf die Verlässlichkeit 

der Berichterstattung 

Umfangreiche Berichterstattungspflichten 

Betroffene Unternehmen müssen erstmals 

für das Kalenderjahr 2013 die Verwendung 

und Herkunft dieser Mineralien 

an die US-Börsenaufsicht SEC darlegen. 

Es muss u. a. berichtet werden, ob sie 

notwendig für die Funktionsweise oder 

Herstellung eines Produktes sind. Dabei 

ist es nicht maßgeblich, ob das Unternehmen 

das Produkt selbst herstellt oder 

nach seinen Spezifikationen herstellen 

lässt. Die Durchführungsverordnung des 

Dodd-Frank-Gesetzes sieht einen dreistufigen 

Prozess vor: 

Im Rahmen eines „Applicability assessments“ 

(Stufe 1) müssen die an den US- 

Börsen notierten Unternehmen zunächst 

analysieren, ob sie in ihren Produkten und 

Produktionsprozessen Kassiterit (Zinnerz), 

Tantal (Coltan), Wolframit oder Gold 

verwenden. Sie müssen für jedes Produkt 

bestimmen, ob die Mineralien notwendig 

sind. 

Sofern die Unternehmen Konfliktmineralien 

verwenden, sind sie dazu verpflichtet, 

den Ursprung dieser Ressourcen zu klären. 

Prinzipiell sind bei der sogenannten „Reasonable 

country of origin inquiry (RCOI)“ 

(Stufe 2) folgende Szenarien möglich: 

1. Stammen die verwendeten Mineralien 

nicht aus der Region des Kongo respektive 

wurden durch Recycling oder aus 

Abfallprodukten gewonnen, gelten 

die Produkte als „DRC conflict free“. 

In diesem Fall ist einzig ein Formular 

(„Form SD“) bei der SEC einzureichen. 

2. Kann man nicht eindeutig die Herkunft 

der Rohstoffe identifizieren, 

müssen die betroffenen Produkte als 

unbestimmbar ausgewiesen werden 

(„DRC conflict undeterminable“) und 

es sind weitere Anstrengungen zu 

unternehmen, um die Herkunft der 

Mineralien so genau wie möglich zu 

bestimmen. Die Unternehmen haben 

je nach Größe eine zwei- bis vierjährige 

Übergangsperiode, den genauen 

Ursprung zu ermitteln. 

3. Wird festgestellt, dass die Rohstoffe 

aus der Region des Kongo stammen, 

müssen der exakte Herkunftsort der 

Mineralien sowie die finanziellen Nutznießer 

der entsprechenden Mine(n) 

geklärt werden. 

Sofern ein Unternehmen nach Durchführung 

eines RCOI feststellt, dass es Konfliktmineralien 

aus „Covered Countries“ 

bezieht oder dies zumindest nicht ausschließen 

kann, müssen weitere Maßnahmen 

ergriffen werden: „Due diligence and 

conflict minerals report“ (Stufe 3). In Ergänzung 

zum Form SD muss ein detaillierter 

Herkunftsbericht erstellt werden, wobei 

alle Informationen im Rahmen einer Due 

Diligence zu erheben und offenzulegen 

sind. Dieser „Conflict Minerals Report“ 

muss veröffentlicht und spätestens nach 

Ablauf der Übergangsperiode durch eine 

unabhängige Instanz, wie beispielsweise 

einem Wirtschaftsprüfer, auditiert werden. 

Hohe Compliance-Kosten und 

Komplexität 

Schätzungen der US-Börsenaufsicht zufolge 

sind rund 6.000 an amerikanischen 

Börsen notierte Unternehmen direkt von 

der neuen Regelung betroffen, etwa 4.500 

müssen voraussichtlich einen Herkunftsbericht 

veröffentlichen. Die SEC erwartet, 

dass auf die betroffenen Unternehmen 

und ihre Lieferanten erstmalige Kosten 

zwischen 3 und 4 Milliarden US-Dollar 

zukommen; die jährlichen Folgekosten 

werden zwischen 200 und 600 Millionen 

US-Dollar geschätzt. Öffentliche Kommentierungen 

schätzen die anfallenden Kosten 

im Rahmen der erstmaligen Offenlegung 

sogar auf bis zu 16 Milliarden US-Dollar. 

Aufgrund der komplex verzweigten Lieferketten 

erfordern die Umsetzung der 

Rechenschaftspflicht sowie eine eindeutige 

Nachverfolgbarkeit bis hin zu den 

Minen ein signifikantes Engagement 

aller Beteiligten entlang der Lieferkette. 

Um einen lückenlosen Herkunftsbericht 

über die bezogenen Konfliktmineralien 

liefern zu können, befragen die Unternehmen 

ihre internationalen Zulieferer 

und somit auch Betriebe aus Deutschland. 

Diese sind dann in der Pflicht, ihre 

Rohstoffquellen zu ermitteln und gesicherte 

Informationen an ihre Kunden 

weiterzuleiten. 

Auch mithilfe eines gut organisierten Lieferkettenmanagements 

ist dieser Prozess 

für viele produzierende Unternehmen, 

die über umfangreiche Sortimente verfügen, 

verschiedene Standorte betreiben 

oder Beziehungen mit einer großen Anzahl 

an Lieferanten unterhalten, eine 

große Herausforderung hinsichtlich Zeit, 

Aufwand und Kosten. 

Da in Zukunft mit vergleichbaren EU- 

Direktiven zu rechnen ist, ist es für betroffene 

Unternehmen sinnvoll, sich 

frühzeitig mit diesen neuen Anforderungen 

auseinanderzusetzen und die 

Erhebung der benötigten Informationen 

auf effektive wie auch effiziente Art und 

Weise aufzusetzen. 


107

FOREST CARBON GROUP 

Kerngeschäft statt CSR 

In Zukunft müssen wir die Umwelt und ihre Leistungen in Produkte und unternehmerische 

Prozesse einpreisen, um sie weiterhin erhalten und nutzen zu können. 

Von Michael Sahm 

Der Umbau unserer Gesellschaft zu einem 

tragfähigen Wirtschaften ist ein 

Generationenprojekt. Auch wenn wir 

uns sehr bemühen, ressourcenschonender 

und effizienter zu leben, wir werden 

nicht übermorgen ohne Treibhausgasemissionen 

auskommen. Daher müssen 

wir in der Zwischenzeit alle vernünftigen 

Handlungsmöglichkeiten nutzen. 

Dazu gehört vor allem, unsere Umwelt 

lebensfähig zu erhalten, angesichts eines 

Ressourcenverbrauchs von derzeit etwa 

anderthalb Erden. Wenn Unternehmen 

also im Sinne des Vorsorge- und Verursacherprinzips 

durch ihr Engagement im 

Kohlenstoffmarkt mit verhindern, dass 

Landschaften unwiederbringlich zerstört 

werden, agieren sie verantwortungsbewusst 

und betreiben keinen „Ablasshandel“, 

wie Kompensationsvorhaben gerne 

zynisch bezeichnet werden. 

Sind aktuell gangbare Wege, Emissionen 

zu senken, ausgeschöpft, dann ist 

die CO 2 

-Kompensation geboten. Klimaschädliche 

Emissionen an anderer Stelle 

auszugleichen, ist ein heute wirksamer, 

kostengünstiger und Veränderung beschleunigender 

Schritt in Richtung nachhaltige 

Entwicklung in einer globalen 

Welt. In der wir, soll der Klimawandel 

gebremst werden, nicht den Luxus haben, 

nur das eine zu tun – Technik und 

Abläufe zu verbessern – und das andere 

zu lassen – Schäden auszugleichen. 

Der Kompensationsgedanke ist nicht 

neu, sondern auch in Deutschland in der 

Flächennutzung festgeschrieben. In der 

Bundeskompensationsverordnung heißt 

es: „Die Verpflichtung zur Vermeidung 

und Kompensation von Beeinträchtigungen 

bei Eingriffen in Natur und 

Landschaft stellt als eine Ausprägung 

des Vorsorgeprinzips im weiteren Sinne 

und des Verursacherprinzips zugleich 

einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung 

des Verfassungsgebots zum Schutz 

der natürlichen Lebensgrundlagen aus 

Artikel 20 a des Grundgesetzes dar.“ CO 2 

- 

Kompensation wendet dieses Prinzip an 

mit Blick auf ein globales öffentliches 

Gut, die Atmosphäre. Noch freiwillig, 

aber das schmälert nicht das Engagement. 

CO 2 

-Ausgleich kann auf vielen Wegen 

geschehen. Indem in Windfarmen, Solaroder 

Wasserkraft investiert wird. Oder 

indem Land- und Forstwirtschaft auf 

nachhaltiges Bewirtschaften umgestellt, 

somit die natürliche CO 2 

-Speicherfähigkeit 

von Biomasse und Böden erhöht 

werden. Beides ist wichtig und richtig. 

Doch im Letzteren liegt ein weitaus größerer 

Hebel. 

Erstens: Gut gemachte Forst- und Agroforstprojekte 

bieten neben der CO 2 

-Bindung 

einen deutlich größeren sozialen 

und ökologischen Nutzen in den Projektregionen. 

Sie kommen gerade jenen 

ländlichen und armen Bevölkerungen 

in Entwicklungsländern zugute, die 

keine Lobby und Marktzugänge haben. 

Zweitens verursachen Abholzung und 

Brandrodung 17 Prozent der globalen 

Emissionen – mehr als der gesamte 

weltweite Verkehr. Ohne Waldschutz 

kein Klimaschutz. Und drittens sind 

Wälder als Rohstoffquelle unverzichtbar 

und ein milliardenschwerer Wirtschaftsfaktor. 

CO 2 

-Ausgleich über nachhaltiges 

Waldmanagement ist daher ein Baustein, 

ökologische Vermögenswerte und 

„Dienstleistungen“ der Natur gewissermaßen 

einzupreisen, etwa Regen bilden 

und Stoffkreisläufe regulieren. 

Waldschutz und Aufforstung spielen daher 

inzwischen nicht nur in der Klimapolitik 

eine zentrale Rolle – Deutschland 

ist einer der größten Geldgeber für biund 

multilaterale Waldprogramme. Bereits 

heute sind namhafte Unternehmen 

wie die Allianz, Danone, Walt Disney, 

PPR oder der deutsche Energieversorger 

HSE substantiell im Wald- und Klimabereich 

engagiert. Das Thema wird auch 

vom Senat der Wirtschaft, der deutschen 

Sektion des Global Economic Network, 

mit seiner „Welt Wald Klima Initiative“ 

unterstützt. 

Unternehmen folgen hierbei zunehmend 

einer veränderten Logik: weg vom Bereich 

„Corporate Social Responsibility“ 

(CSR), rein ins Kerngeschäft. Es geht 

darum, Produkte und Prozesse umzubauen 

und zukunftsfähiger zu gestalten. 

Firmen verstehen zunehmend, dass es 

beim Thema Umwelt- und Klimaschutz 

nicht um Wohltätigkeit geht, sondern 

darum, ökologische Vermögenswerte 

langfristig in die Bilanzen einzubeziehen. 

Denn CSR funktioniert im Grunde 

wie eine Spende. Das Engagement passt 

zwar thematisch ins Geschäftsfeld der 

Unternehmen. Der Mitteleinsatz ist jedoch 

beliebig und abhängig vom Weitblick 

der Nachhaltigkeitsabteilungen. 

Bei der Kompensation hingegen geht 

es, neben Überzeugung, um handfeste 

betriebswirtschaftliche Argumente: um 

Lieferketten, Kundengewinnung und 


Good Practice 


-bindung sowie die eigene strategische 

Positionierung. Hier entscheiden Geschäftsführung, 

Vertrieb und Marketing. 

Die Vorreiter setzen dabei auf Differenzierung, 

auch und gerade im Hinblick 

darauf, wie konsequent das Thema 

umgesetzt wird. So bietet in der 

Logistikbranche der Paketdienstleister 

DPD mit seinem „Total Zero“-Programm 

den Versand automatisch als Standard 

an, während die Deutsche Post DHL ihr 

„Go Green“-Projekt nur als Option bereithält; 

in der Energiewirtschaft bietet der 

Versorger Entega seine Ökogas-Produkte 

als „default“, die meisten anderen weiterhin 

nur auf Kundenwunsch. Und das, 

obwohl die Mehrkosten für hochwertigen 

CO 2 

-Ausgleich bei vielen Produkten 

deutlich unter einem Prozent liegen und 

entweder durch höhere Preise, Marktanteile 

oder Kundenbindung wieder 

kompensiert werden. 

International agierende Konzerne integrieren 

Klimaschutz darüber hinaus 

zunehmend in ihr Risikomanagament, 

richten ihre Lieferketten und Einkaufspolitik 

entsprechend aus und setzen auf 

globale Imagepflege. Dies funktioniert 

in einer wachen Öffentlichkeit und 

Mediengesellschaft langfristig nur über 

Glaubwürdigkeit und Qualität. Und 

die hat ihren Preis. So gibt es nicht 

nur Gammelfleisch im Lebensmittel- 

Discounter, sondern auch Ramsch unter 

den Klimaschutzprojekten. Für wenige 

Cent kann man CO 2 

-Zertifikate erwerben, 

deren ökologisch-sozialer Mehrwert 

und CO 2 

-Ersparnis mehr als zweifelhaft 

sind. Auf der anderen Seite gibt es solide 

gemachte und gemanagte Projekte, 

die auf Klima- und Artenschutz sowie 

verbesserte Lebensbedingungen der 

Menschen vor Ort einzahlen. Ausweis 

hierfür sind weltweit etablierte Gütesiegel 

wie der Volunatry Carbon Standard, 

Climate, Community and Biodiversity 

Alliance Standard oder Gold Standard. 

Deren Integrität wird dadurch gewährleistet, 

dass Wissenschaft, Wirtschaft 

und Zivilgesellschaft die gemeinsam 

erarbeiteten Qualitätskriterien ständig 

überprüfen und weiterentwickeln. 

CO 2 

-Kompensation durch Vorhaben, die 

den natürlichen CO 2 

-Speicher von Ökosystemen 

erhöhen, haben einen großen 

Vorteil: Naturverbrauch und -schäden 

durch Unternehmen werden zumindest 

teilweise internalisiert. Das unterscheidet 

sie von Kompensationsprojekten, die 

technologische Modernisierung fördern. 

Überdies ist Kohlendioxid eine global 

sowohl gut messbare als auch verrechenbare 

Einheit und Ware. Und weil sich 

Biodiversität, Wasser, Arten und Stoffkreisläufe 

ungleich schwerer verrechnen 

lassen, dient CO 2 

als Währung, über die 

lebenswichtige Funktionen von Naturräumen 

mit finanziert werden können. 

Sicher ist dies kein Königsweg zu wahren 

Preisen. Wohl aber ein nützlicher 

Beschleuniger, um den ökologischen 

Fußabdruck von Unternehmen nicht 

nur zu bestimmen, sondern auch zu 

minimieren. 


109

HOCHTIEF 

Soziales Engagement mit 

Baukompetenz 

Konzernweites Engagement 

Inzwischen engagiert sich HOCHTIEF konzernweit 

für B2P. Neben Flatiron arbeiten 

die anderen amerikanischen Tochtergesellschaften 

sowie seit 2012 auch HOCHTIEF 

aus Europa heraus mit B2P zusammen. 

Während die US-Töchter ihren Einsatz 

auf Projekte in Lateinamerika fokussieren, 

ist HOCHTIEF in Afrika engagiert. 

Zehn Brücken in Lateinamerika und zwei 

in Ruanda sind die bisherige Bilanz der 

Kooperation – und für die kommenden 

Jahre sind bereits weitere Projekte geplant. 

Brückenbau ist für HOCHTIEF ein Thema mit vielen Facetten. 

Er ist ebenso Kerngeschäft wie Teil der Unternehmensvision – 

und er spielt eine wichtige Rolle im sozialen Engagement des 

internationalen Baukonzerns. Gemeinsam mit der Organisation 

Bridges to Prosperity und den eigenen Mitarbeitern realisiert 

HOCHTIEF Fußgängerbrücken in Entwicklungsländern. 

Mit greifbarem Erfolg. 

Von Ann-Kristin Brönnecke 

Brückenbau ist eine Kernkompetenz von 

HOCHTIEF. In über 140 Jahren Unternehmensgeschichte 

hat der Baukonzern eine 

Vielzahl von Brücken in der ganzen Welt 

realisiert. Sie verbinden Menschen, überwinden 

Wasser und Schluchten, einige 

sogar über Landesgrenzen oder Kontinente 

hinweg. Manche von ihnen, zum Beispiel 

die Öresundbrücke oder die Brücke 

über den Bosporus, sind weltberühmt. 

Darüber hinaus heißt es in der Unternehmensvision: 

„Wir schlagen Brücken 

und gehen neue Wege“. Seit 2009 setzt 

HOCHTIEF diesen Teil der Vision auch 

im Bereich Corporate Responsibility ganz 

praktisch um: Damals unterzeichneten 

die US-amerikanische HOCHTIEF-Tochter 

Flatiron und die Nicht-Regierungs-Organisation 

Bridges to Prosperity (B2P) einen 

langfristigen Kooperationsvertrag mit 

dem Ziel, gemeinsam Fußgängerbrücken 

in strukturschwachen Regionen 

Mittel- und Südamerikas zu bauen. Diese 

Brücken sind ein wichtiger Teil der 

öffentlichen Infrastruktur – bieten sie 

den Menschen vor Ort doch Zugang zu 

Bildungseinrichtungen, medizinischer 

Versorgung und Märkten. So schaffen sie 

nachhaltig bessere Lebensbedingungen 

und eröffnen Chancen. 

Initiator Flatiron ist nach wie vor am 

stärksten involviert: Im Rahmen einer 

strategischen Partnerschaft mit B2P entwickelten 

die Bauexperten den Prototyp 

einer Hängebrücke, die in ähnlicher 

Form und mit geringen Mitteln überall 

auf der Welt errichtet werden kann. 

Teamarbeit im Mittelpunkt 

Das Engagement von HOCHTIEF für B2P 

besteht nicht allein in der Finanzierung 

der Brückenprojekte und der Bereitstellung 

von Know-how. Ein entscheidender 

Pluspunkt dieses Sponsorings ist es, 

dass die Unternehmensmitarbeiter ganz 

direkt einbezogen werden. Bei jedem 

Projekt entsendet HOCHTIEF ein zehnköpfiges 

Team, um vor Ort gemeinsam 

mit den Dorfbewohnern und Vertretern 

von B2P die Brücke zu bauen. Dort muss 

jeder kräftig anpacken: Steine, Zement, 

Holz und Sand werden oftmals mit reiner 

Muskelkraft zur Baustelle geschafft, wo 

sie dann in kurzer Zeit und mit einfachen 

Mitteln verarbeitet werden. Die Freiwilligengruppe 

besteht dabei keineswegs nur 

aus praxis- und baustellenerfahrenen 

Mitarbeitern: vom Ingenieur bis zur 

Finanzspezialistin kann sich jeder um 

einen Platz im Team bewerben. Lediglich 

Schlüsselpositionen, etwa die Bauleitung, 

das Logistik- oder Sicherheitsmanagement, 

werden mit Fachleuten besetzt. 

Am Ende arbeiten so Mitarbeiter aus ganz 


Good Practice 


unterschiedlichen Unternehmenseinheiten 

und Berufsgruppen Hand in Hand. 

Die interne Identifikation mit dem Einsatz 

für B2P ist hoch. Auf jedes Projekt 

bewarben sich bislang rund zehnmal 

mehr Freiwillige als benötigt – trotz der 

Aussicht auf Camping unter einfachsten 

Bedingungen und körperlich anstrengende 

Arbeit. Wer am Programm teilnehmen 

durfte, berichtet Positives: Teamgeist, 

sich für etwas Gutes einzusetzen und 

das Kennenlernen fremder Kulturen 

entschädigen für so manche körperliche 

Strapaze. Insbesondere Mitarbeiter, 

die in ihrem Beruf hauptsächlich am 

Schreibtisch arbeiten, sind begeistert, 

mit der Brücke wirklich etwas Bleibendes 

und Greifbares zu schaffen. Zu beobachten, 

wie die Brücke jeden Tag ein Stück 

wächst, ist nicht nur Motivation für die 

freiwilligen Helfer vor Ort: Auch für 

HOCHTIEF als Sponsor ist es ein großer 

Vorteil, direkt zu sehen, wo und wie die 

finanziellen Mittel eingesetzt werden – 

und dass sie ohne Umwege dorthin gelangen, 

wo sie benötigt werden. 

Nutzen für alle Beteiligten 

Die Zusammenarbeit von HOCHTIEF mit 

Bridges to Prosperity bringt positive Effekte 

für alle Seiten: Die lokalen Gemeinden 

profitieren ganz unmittelbar von einer 

verbesserten Infrastruktur und gehen 

Dank der Brücken gestärkt in die Zukunft. 

B2P kann auf das Experten-Know-how des 

Baukonzerns zurückgreifen und Dank 

des Sponsorings seine Mission umsetzen. 

HOCHTIEF schließlich hat in der Kooperation 

ein ideale Möglichkeit gefunden, 

seine gesellschaftliche Verantwortung 

umzusetzen: Das Unternehmen kann 

seine Kernkompetenzen einbringen, der 

interne Netzwerk- und Motivationseffekt 

bei den Mitarbeitern ist enorm und jede 

realisierte Brücke bietet klar messbarer 

Ergebnisse. HOCHTIEF und B2P – unter 

dem Strich eine echte Erfolgsstory des 

sozialen Engagements. 

Handfeste Entwicklungshilfe 

Bridges to Prosperity wurde 2001 mit dem Ziel gegründet, Menschen in abgelegenen 

und strukturschwachen Regionen durch den Bau von Fußgängerbrücken 

einen sicheren Zugang zu Bildung, medizinischer Versorgung und Märkten zu 

ermöglichen. Denn während funktionierende Infrastruktur für Industriestaaten 

eine Selbstverständlichkeit ist, ist die Flussüberquerung zur Nachbargemeinde 

in Entwicklungsländern häufig ein gefährliches Unterfangen oder mit kilometerlangen 

Umwegen verbunden. 

Wie groß der Effekt einer Brücke für die Menschen vor Ort ist, belegt Bridges to 

Prosperity beispielhaft anhand eines Projekts in Nepal, bei dem verschiedene 

Daten vor und nach dem Bau der Brücke verglichen wurden: Die Zahl der im 

Unterricht anwesenden Schüler stieg um zwölf Prozent, medizinische Einrichtungen 

verzeichneten ein Viertel mehr Patientenbesuche und das Pro-Kopf- 

Einkommen nahm um 20 Prozent zu. 

In den zwölf Jahren seit der Gründung hat B2P mehr als 100 Brücken in Afrika, 

Mittel- und Südamerika sowie Südostasien realisiert, davon zwölf gemeinsam 

mit Gesellschaften des HOCHTIEF-Konzerns. 


111

Agenda 

Global Compact 

Impressionen Leaders Summit 2013 



Inside 


113

Agenda 

Leaders Summit sieht CEOs als 

Architekten für eine bessere Welt 

Mit der Präsentation einer „neuen Architektur für Unternehmens-Engagement“ ist der Global 

Compact Leaders Summit 2013 zu Ende gegangen. Das Konferenz-Papier versteht sich als 

Anleitung, wie Unternehmen sich mit ihren CSR-Aktivitäten in den globalen Nachfolgeprozess 

der Millenniumsziele einreihen können. Dieses „neue Führungs-Paradima stellt Zusammenarbeit 

und Ko-Finanzierung in den Mittelpunkt“, heißt es darin. 

Von Dr. Elmer Lenzen 

„Building the Post-2015 Business Engagement Architecture“ 

erinnert in Aufmachung und Argumentationsweise an den 

„Blueprint“, den man beim letzten Leaders Summit vorstellte. 

Trotz zahlreicher Grafiken und Flusscharts bleibt der hier 

gezeichnete Architektur-Entwurf aber abstrakt, und die konkrete 

Umsetzung ins Alltägliche respektive Nachhaltigkeits- 

Management-Strukturen bei kleinen wie großen Unternehmen 

werden Aufgabe und Herausforderung der nächsten Zeit für 

das Global Compact-Team sein. 

Konferenzteilnehmer begrüßten den vorgestellten Ansatz. So 

sagte etwa Elias Masilela, CEO der südafrikanischen Public Investment 

Corporation, dass „zum derzeit kritischen Augenblick 

der Weg des Global Compact willkommen geheißen werden 

sollte.“ Der stellvertretende UN-Generalsekretär Jan Eliasson 

betonte bei seinem Schlusswort: „Jetzt haben wir einen Plan: 

Dieser kann uns als Anleitung für Korrekturen nach oben und 

für Umgestaltungen dienen.“ 

Der alle drei Jahre stattfindende Gipfel spielte sich 2013 in 

einem komplizierten Umfeld ab: So war die Konferenz wenige 

Tage vor der UN Vollversammlung angesetzt, die sich allerdings 

vor allem mit geopolitischen Themen wie dem Syrien-Konflikt 

beschäftigte. Direkt im Anschluss an dieser wiederum folgten 

die Verhandlungen für den Post-2015 Prozess, welcher die Zeit 

nach den Millenniumszielen diskutieren will. Gerade zum 

Post-2015-Dialog wollte der Global Compact-Gipfel Impulse 

und Positionsbestimmungen liefern. 

Wenig Unterstützung finden engagierte Unternehmensvertreter 

derzeit von Politikern, sagt die Studie weiter. Das bestätigt 

auch Paul Hohnen, früherer Greenpeace-Chef und versierter 

internationaler CSR-Experte, in einem Guardian-Gastbeitrag: 

„Unglücklicherweise adressieren Wahlen heutzutage kaum das 

Nachhaltigkeitsthema. So ist der Spielraum auf den nationalen 

und oftmals nur regionalen Bereich begrenzt.“ 

Für Global Compact-Direktor Georg Kell sind Unternehmen 

daher unverzichtbare Partner. Gegenüber Reuters sagte er: 

„Angesichts einer signifikanten Armutsreduktion, Fortschritten 

bei wesentlichen Gesundheitsindikatoren und größerer 

wirtschaftlicher Möglichkeiten hat sich die Privatwirtschaft 

weltweit zur bedeutendsten transformativen Kraft seit der 

Industriellen Revolution entwickelt.“ Doch nicht alles, was 

versprochen wird, wird auch umgesetzt. Das weiß auch Kell 

und fordert daher, dass der „Graben zwischen ‚Sagen‘ und 

‚Handeln‘ geschlossen werden muss, indem die Vorstände intelligente 

und umfassende Ansätze wählen, um Nachhaltigkeit 

auf allen Unternehmens-Ebenen einzubinden.“ 

Auch aus den Reihen der Wirtschaft erhält das CSR-Thema 

aktuell nur begrenzte Unterstützung. So sagen zwar weit über 

90 Prozent der CEOs weltweit, dass sie Umwelt-, Sozial- und 

Governance-Kriterien ganz allgemein für wichtig erachten. 

Allerdings ist die Zahl derjenigen, die Nachhaltigkeit ganz konkret 

im Tagesgeschäft für sehr wichtig halten, von 54 Prozent 

vor drei Jahren auf jetzt 45 Prozent gesunken. In Europa sind 

es sogar nur noch 34 Prozent. Das ergab eine aktuelle Studie 

von Accenture und dem Global Compact. (Mehr dazu auf S. 118) 

114 

Georg Kell, UN Global Compact 

Executive Director, Leaders Summit 2013 



Neue Initiativen des Global Compact 

Der Global Compact Leaders Summit 2013 hat vier neue Initiativen und Arbeitsschwerpunkte 

ergänzend zu den bereits bestehenden vorgestellt: 

Nachhaltige Landwirtschaft 

Experten erwarten, dass die Weltbevölkerung bis zum Jahr 

2050 um 30 Prozent auf dann neun Milliarden Menschen 

anwachsen wird. Die Versorgung der Menschen mit Nahrung 

wird ein dringenderes Problem denn je. Zugleich wirken sich 

Kräfte wie etwa der Klimawandel und damit verbundene 

Dürre und Flut sowie industrielle Umweltschäden negativ 

auf die Nahrungsmittelproduktion aus. Die „Sustainable 

Agriculture Business Principles“ (SABPs) wollen hier u. a. 

ein gemeinsames Verständnis der Ressource Landwirtschaft 

generieren helfen und Wirtschaftsaktivitäten fördern 

und initiieren, die im Sinne des Rio+20 Abschlussdokuments 

„The future we want“ agieren. Vor allem setzt man beim 

Global Compact darauf, Lösungen zu finden, die verstärkt 

kleine landwirtschaftliche Betriebe einschließen und Zertifizierungsstandards 

verbessern. 

Bildung 

Das smarteste Investment ist ... Bildung. Das „Framework 

for Business Engagement in Education“ will Lernund 

Ausbildungsmöglichkeiten für Kinder, Jugendliche 

und Erwachsene verbessern und Unternehmen aufzeigen, 

wie dieser Bereich ein durchaus erträgliches Geschäftsfeld 

ist, wenn man es denn verantwortungsvoll 

angeht. Das ist auch im Interesse der Wirtschaft: Laut 

einer PwC-Studie beklagen sich 66 Prozent der Vorstände, 

das es ihren Firmen an geeignete Talenten fehle. 

Das will die Initiative verbessern. UN Generalsekretär 

Ban Ki-moon mahnt daher an: „Sie alle wissen um die 

Dividende der Bildung für alle.“ Mehr zum Thema unter: 

www.unglobalcompact.org/resources/391 

Unternehmen für Frieden 

Seit mehr als zehn Jahren setzt sich der Global Compact 

mit der Rolle von Unternehmen in Konfliktregionen 

auseinander. Jetzt will er seine Erfahrungen durch eine 

internationale Initiative öffentlich machen. 

Die „Business for Peace“ (B4P)-Plattform will Unternehmen 

dabei Wege aufzeigen, wie sie sich in Konflikt- und 

Hochrisikoregionen verhalten sollten. Neben diesem Einzelverhalten 

stehen vor allem gemeinsame, sogenannte 

kollaborative Ansätze im Blickpunkt. 

Erste Einblicke in Argumente und Ansätze liefert die 

Broschüre „Business for Peace“ sowie die Webseite 

www.unglobalcompact.org/issues/conflict_prevention/ 

The Africa Sustainability Barometer 

Gemeinsam mit der Financial Times entwickelt stellt das Africa Sustainability Barometer des UN Global Compact nach 

eigenen Angaben die erste kontinentale Vergleichsstudie zum Thema Nachhaltigkeit in Afrika dar. Mehr als 1.000 sowohl 

transnationale als auch regionale Unternehmen wurden zu CSR-Aspekten befragt. Georg Kell, UN Global Compact Executive 

Director, sagte dazu: „Die Bereitstellung dieser Informationen bietet auch wichtige Erkenntnisse für die Investment-Community. 

So sind beispielsweise Unternehmen mit robusten Anti-Korruptions-Richtlinien in einer besseren Position, um unnötige 

Kosten zu vermeiden, ganz zu schweigen von Schaden durch Skandale und Rechtsverstöße.“ 

Mehr zum Thema unter www.unglobalcompact.org/resources/461 


115

Agenda 

GC100: UN Global Compact 

führt Aktienindex ein 

Der Global Compact der Vereinten Nationen hat den „Global Compact 100“ eingeführt. Der 

Aktienindex listet Unternehmen, die sich zu den zehn Prinzipien des Global Compact bekennen, 

und erzielte im letzten Jahr eine im Vergleich zum weltweiten Aktienmarkt überdurchschnittliche 

Gesamtrendite von 26,4 Prozent. 

Der GC 100 wurde in Kooperation mit dem Analysehaus Sustainalytics 

erstellt und setzt sich aus Unternehmen zusammen, 

die sich durch eine Beachtung der Global Compact-Prinzipien, 

ein besonderes Bekenntnis der Unternehmensleitung und eine 

beständige Profitabilität auszeichnen. 

Im Vergleich zum FTSE All World zeichnet sich der GC100 in 

den letzten Jahren durch eine überdurchschnittliche Wertentwicklung 

aus (letztes Jahr: GC100 26,4 % / FTSE All World 

22,1 %; letzten zwei Jahre: GC100 19,0 % / FTSE All World 

17,7 %; letzten drei Jahre: GC100 29,0 % / FTSE All World 12,0 %). 

„Die Performance des GC100 darf man nicht als ein einfaches 

Wechselspiel von Engagement in unternehmerisch nachhaltige 

Praktiken auf der eine Seite und dem Börsenkurs auf der 

anderen Seite missverstehen. Vielmehr sieht man eine spannende 

Korrelation“, sagt Georg Kell, Executive Director des 

UN Global Compact. „Darüber hinaus spiegeln die Resultate 

auch die Tatsache wider, dass Nachhaltigkeitsperformance ein 

Faktor wird, der wachsendes Interesse von Investoren erlebt.“ 

Kell ergänzt: „Nachhaltigkeitsperformance sollte daher nicht 

isoliert betrachtet werden, sondern vielmehr als Notwendigkeit 

UN-Generalsekretär Ban Ki-moon läutet bei der New York Stock 

Exchange (NYSE) den Handelstag offiziell ein. Anlass: Beitritt der NYSE 

zur Nachhaltigkeitsinitiative „UN Sustainable Stock Exchanges“ (SSE). 

für eine finanziell gute und gesunde Basis. Beide Faktoren 

werden oft als Stellvertreter für die Qualität von Management 

angesehen, was ein entscheidender Aspekt beim Thema ‚Return 

of investment‘ ist.“ Kell erläutert weiter: „Es ist uns wichtig 

zu betonen, dass wir damit nicht sagen, diese 100 Firmen 

seien die Besten im Global Compact. Der Global Compact 

hat viele Tausend Unternehmen, die einen exzellenten Job 

im Bereich Nachhaltigkeit machen. Wir wollten vielmehr die 

Verbindung zwischen nachhaltigen Geschäftspraktiken und 

Börsen-Performance ausprobieren. Und die ersten Resultate 

sind ermutigend!“. Für die Analyse wurde zudem mit 713 Unternehmen 

nur ein Teil der ca. 1.000 börsennotierten Global 

Compact-Unterzeichnerunternehmen betrachtet (von 8.000 

Global Compact-Unterzeichnerunternehmen insgesamt). 

Quelle: UmweltDialog / UPJ 

116 



Publikationen 

Download: http://bit.ly/1e9S1aa 

Download: http://bit.ly/HYwVAC 

Download: http://bit.ly/HWg3u2 

Download: http://bit.ly/I6lYvS 

Download: http://bit.ly/1e9S1aa 

Download: http://bit.ly/I6mcDg 

Download: http://bit.ly/17yfuNn 

Download: http://bit.ly/1aJIWQy 

Download: http://bit.ly/17yfBIA 


117

Agenda 

CEOs beklagen geringe Fortschritte und 

fordern Politik zum Handeln auf 

Zwei von drei Vorstandschefs (67 Prozent) sind der Meinung, dass Unternehmen nicht genügend 

tun, um global nachhaltiger zu wirtschaften. Die große Mehrheit der Top-Manager steht 

weiter hinter dem Konzept der Nachhaltigkeit, wünscht sich aber mehr Unterstützung durch die 

Politik. Das sind die wichtigsten Ergebnisse der CEO-Nachhaltigkeitsstudie des United Nations 

Global Compact und der Beratungsgesellschaft Accenture. Deutsche Vorstände sind besonders 

skeptisch, was den Fortschritt in Sachen Nachhaltigkeit angeht. Neun von zehn Unternehmenslenkern 

(87 Prozent) halten die bisherigen Anstrengungen für unzureichend. 

Für die Befragung bewerteten insgesamt 1.000 Vorstandschefs 

in 103 Ländern den Fortschritt der globalen Wirtschaft im 

Bereich der Nachhaltigkeit. Die Studie erscheint alle drei Jahre 

und ist die weltweit größte Befragung von CEOs zu diesem 

Thema. Sie umfasst außerdem ausführliche Interviews mit 75 

Top-Managern und analysiert, wie es Unternehmen gelingt, 

Nachhaltigkeit und Geschäftserfolg miteinander zu verbinden. 

Demnach verstehen immer mehr Firmenlenker Nachhaltigkeit 

als Chance. 78 Prozent sehen darin eine Möglichkeit, weiter zu 

wachsen und innovativer zu werden, und 79 Prozent glauben, 

dass sie durch nachhaltigeres Wirtschaften künftig einen 

Wettbewerbsvorteil in ihrer Branche haben werden. Jedoch 

hindern die momentane wirtschaftliche Lage und widerstreitende 

Prioritäten die Firmenchefs daran, Nachhaltigkeit in 

ihren Unternehmen zu verankern. 

Wie schon 2010 erachten 93 Prozent der Befragten Umweltbelange, 

soziale Fragen und verantwortungsvolle Unternehmensführung 

als wichtig für die geschäftliche Zukunft ihrer 

Firmen. Allerdings ist die Zahl derjenigen, die Nachhaltigkeit 

für sehr wichtig halten, von 54 Prozent vor drei Jahren auf 

jetzt 45 Prozent gesunken. In Europa sind es sogar nur noch 

34 Prozent. Andererseits ist die große Mehrheit (84 Prozent) 

der Meinung, dass die Wirtschaft Vorreiter in Sachen 

Nachhaltigkeit sein sollte, verweist aber auf eine Reihe von 

Hindernissen: 

• Größte Hürde ist demnach der Mangel an Kapital (51 Prozent). 

Für 40 Prozent der Unternehmensführer erschwert die derzeitige 

wirtschaftliche Lage die Einbettung entsprechender 

Maßnahmen in ihr Kerngeschäft. 

• Die Verbindung zwischen Nachhaltigkeit und Geschäftserfolg 

herzustellen, wird zunehmend als Problem erkannt. Sahen 

im Jahr 2007 nicht einmal jeder Fünfte (18 Prozent) diesen 

Punkt als kritisch, so sind es in diesem Jahr bereits mehr als 

ein Drittel (37 Prozent). Genauso viele Firmenchefs (38 Prozent) 

glauben, den Wertbetrag von Nachhaltigkeit tatsächlich 

angemessen quantifizieren zu können. In Deutschland sind 

es deutlich weniger (18 Prozent). Und während 43 Prozent 

der deutschen Vorstände angeben, über eine dezidierte 

Strategie für zukunftsgerichtetes Handeln zu verfügen, sind 

es weltweit mit 56 Prozent erheblich mehr. 

• Nur wenige CEOs (15 Prozent) sind der Ansicht, dass sich 

Nachhaltigkeit als unverzichtbares Kaufkriterium durchgesetzt 

hat. Die große Mehrheit (82 Prozent) hält aber genau 

das für entscheidend, damit das Konzept seine verändernde 

Wirkung voll enfalten kann. Fast jeder Zweite (46 Prozent) 

glaubt allerdings, dass für Konsumenten der Preis, die Qualität 

und die Verfügbarkeit immer wichtiger sein werden 

als die Nachhaltigkeit eines Produktes. 

• Für 52 Prozent aller Befragten ist das Interesse von Investoren 

an Nachhaltigkeit ein Anreiz, um entsprechende Maßnahmen 

in ihrem Unternehmen anzustoßen. Jedoch gaben nur 12 

Prozent Druck von Investoren als entscheidende Motivation 

für ihr Handeln an. 69 Prozent glauben, dass die Interessen 

der Finanziers ihr Handeln in Zukunft mehr in Richtung 

Nachhaltigkeit beeinflussen wird. 

• Die Studie zeigt auch unterschiedliche Prioritäten: Während 

im Rest der Welt vor allem Bildung und Ausbildung als 

wichtig für den zukünftigen Geschäftserfolg identifiziert 

118 



werden, nennen besonders viele deutsche CEOs Energie 

(62 vs. 39 Prozent global) und den Klimawandel (44 vs. 29 

Prozent global) als die größten Herausforderungen. 

„Die große Schwierigkeit liegt darin, das volle Potenzial von 

Unternehmen zu entfalten, um Märkte und Gesellschaften 

rund um den Globus nachhaltiger zu gestalten. Das zeigt die 

Studie deutlich“, so Georg Kell, Executive Director des UN 

Global Compact. „Vom Marktführer bis zum Kleinunternehmen 

haben sich tausende von Unternehmen auf eine verantwortungsvolle 

Unternehmensführung verpflichtet – diesen 

Schwung gilt es zu nutzen.“ 

Bessere Zusammenarbeit mit Regierungen 

und mehr Markteingriffe 

Die CEOs wünschen sich eine verstärkte Zusammenarbeit 

zwischen Unternehmen, Regierungen und politischen Entscheidern, 

so ein weiteres Ergebnis der Befragung. 42 Prozent 

nennen die Regierung als einen der drei wichtigsten 

Ansprechpartner in Sachen Nachhaltigkeit, verglichen mit 

32 Prozent im Jahr 2007. 

Die große Mehrheit (85 Prozent) verlangt klare politische 

Entscheidungen und eindeutige Marktsignale, die grünes 

Wachstum unterstützen. Für 55 Prozent stehen dabei Regulierungen 

und Standards ganz oben auf der Wunschliste, gefolgt 

von Subventionen und anderen finanziellen Anreizen (43 

Prozent). 31 Prozent sehen Änderungen in der Besteuerung 

als Mittel der Wahl. Weichere Methoden wie etwa freiwillige 

Selbstverpflichtungen oder mehr Transparenz unterstützen 

dagegen nur 21 Prozent. 

„Die gute Nachricht ist: Eine überwältigende Mehrheit der 

befragten Manager steht hinter der Idee der Nachhaltigkeit 

und sieht das Potenzial für Wachstum und Innovation“, sagt 

Alexander Holst, Managing Director und Leiter Sustainability 

Services bei Accenture für Deutschland, Österreich und die 

Schweiz. „Eine zentrale Herausforderung für Unternehmen 

bleibt jedoch, Nachhaltigkeit messbar zu machen. Die meisten 

Unternehmen tun sich momentan noch schwer zu demonstrieren, 

in welchem Umfang Nachhaltigkeit wirklich zum 

Geschäftserfolg beiträgt – und zwar in harten Zahlen und 

Fakten. Erst wenn das gelingt, lassen sich auch die Investoren 

davon überzeugen, dass das der richtige Weg ist.“ 


119

Agenda 

The Principles THE PRINCIPLES 

Die Corporate Sustainability HUMAN Momentaufnahme RIGHTS untersucht 

LABOUR 

Maßnahmen der Unternehmen vor dem Hintergrund des Global 

Compact Management Models Participate und schaut in industry dabei besonders auf 22% Framework for industrial 

apshot 

die Elemente, welche als kritisch initiatives für einen umfassenden Nachhaltigkeitsansatz 

relations 

42% 

angesehen werden: Aktivitäten mit Bezug auf 

die Zehn Prinzipien, Managementpraktiken zur Einbindung 

Risk assessment 21% Participate in industry 

13 von Nachhaltigkeit in der eigenen Organisation sowie der 

initiatives 

25% 

Lieferkette. Sie dient auch als Quick-Check-Leitfaden über die 

Impact assessment 13% 

Arten von Maßnahmen und Regelungen, die wesentlich sind, 

Risk assessment 36% 

porate Sustainability 

um die Verankerung 

Snapshot 

von verantwortungsvollen Praktiken in der 

Firmenstrategie, den Geschäftstätigkeiten Within overall und nicht zuletzt der 72% 

corporate action against the 

Unternehmenskultur nachzuvollziehen. corporate code Die Daten der Momentaufnahme 

basieren auf einer Befragung von 1.712 Mitglieds- 


the Global Compact Management 

nd looks at elements considered 

unternehmen des Global Compact 

o a comprehensive sustainability 

Supplier aus policy dem Befragungszeitraum 53% Non-discrimination 83% 

November / Dezember 2012. Alle Angaben sind in Prozent. 

h: action on the Ten Principles, 

THE PRINCIPLES 

ment practices to embed sustainhroughout 

the organization, 

ply chain sustainability. HUMAN It also RIGHTS 

Specific human rights code 

Employee training & 

29% 

LABOUR44% 

Equal opportunity 

Free to form & join 

78% 

77% 

s a quick-check guide on the 

awareness 

trade union 

policies and practices Participate essential in industry 

22% Framework for industrial 

42% 

ng t responsible practices initiatives into an Complaint mechanism relations 37% No child labour 66% 

tion’s strategies, operations 

ure. 

Risk assessment Supply chain arrangements 21% Participate 26% in industry No forced labour25% 

initiatives 

wn in the Snapshot 

Impact 

represents 

assessment Operational guidance 13% notes 23% Supplier policy 

entage of companies that indicate 

Risk assessment 36% 

Snapshot specific action – based on the 

Within overall 

mpanies nst the that responded to the 

Employee performance 72% 

36% Collective bargaining 

corporate code assessment 


ompact anagement Annual Implementation 

64% 

49% 

59% 

n considered Nov/Dec 2012. 


56% 

stainability 

Supplier policy Monitor & evaluate 53% Non-discrimination 29% awareness 83% 

rinciples, 

performance 

ed sustainzation, 

Specific human rights code 29% Equal opportunity Vocational/counseling 78% 

45% 

Public disclosure of 

29% programmes 

ty. COMMIT It also Employee training & 

policies & practices 

44% Free to form & join 

77% 

on the 

awareness 

trade union Mechanisms for 

40% 

essential 

Multi-stakeholder dialogue 22% age verification 

ces into an Complaint mechanism 37% No child labour 66% 

ations 

Supply chain arrangements 28% 

EASURE 

ASSESS 

SNAPSHOT COLOUR KEY 

epresents 

at indicate 

d on the 

d to the 

mentation 


IMPLEMENT 

DEFINE 

Operational guidance notes 23% 

Employee performance 

assessment 

Monitor & evaluate 

performance 

36% 

29% 

No forced labour 64% 


Supplier policy 

performance 

49% 

Collective bargaining 

Public disclosure 

59% 

of 



awareness 

53% 

40% 

56% 

Multi-stakeholder dialogue 24% 

ENVIRONMENT 

Voluntary charte 

Participate in ind 

initiatives 

Impact assessm 

Risk assessment 

Technology asse 

management 

Water footprintin 

Life-cycle assess 

costing 

Performance tar 

indicators 

Consumption & 

responsible use 

Cleaner & safer 

Supplier policy 

Management sys 



29% 

Vocational/counseling 

programmes 

45% 

Employee trainin 

awareness 

SESS 

Multi-stakeholder dialogue 22% 

Mechanisms for 

age verification 

Quelle 

40% 

United Nations Global Compact / Accenture 

3R (reduce, re-us 


Supply chain arr 

EY 

DEFINE 

120 

Monitor & evaluate 53% 


Eco-design


THE PRINCIPLES The Principles THE PRINCIPLES 

ENVIRONMENT 

ENVIRONMENT 

ANTI-CORRUPTION 

ANTI-CORRUPTION 

42% 

Voluntary charters or codes Voluntary charters 50% or codes Participate 50% in industry initiatives Participate in industry 17% initiatives 17% 

25% 

Participate in industry Participate in industry 33% 

initiatives 

initiatives 

Engage in 33% collective action Engage in collective 13% action 13% 

36% 

23% 

83% 

78% 

Risk assessment Risk assessment 25% 

25% 

Impact assessment Impact assessment 51% 

51% 

Impact assessment Impact assessment 14% 

14% 

Risk assessment Risk assessment 50% 

50% 

Within overall corporate Within code overall corporate 70% code 70% 

Technology assessment/ Technology assessment/ 45% 

45% 

management management 

Supplier policy Supplier policy 59% 

59% 

Water footprinting Water footprinting 32% 

32% 

Zero-tolerance Zero-tolerance 49% 

49% 

77% 

Life-cycle assessment Life-cycle & assessment 31% & 

costing 

costing 

Specific anti-corruption 

31% 

code Specific anti-corruption 48% code 48% 

66% 

Performance targets & Performance targets 66% & 

indicators 

indicators 

Pre-approval of facilitation Pre-approval of facilitation 22% 

payments 

66% 

payments 

22% 

64% 

49% 

Consumption & 


Consumption & 65% 


Employee training & awareness Employee training 42% & awareness 42% 

65% 

Management system Management system 42% 

42% 

59% 

56% 

45% 

40% 

28% 

Cleaner & safer production Cleaner & safer 62% production 62% 

Sanction employee breaches Sanction employee 33% breaches 33% 

Supplier policy Supplier policy 61% 

61% 

Specialized unit Specialized unit 31% 

31% 

Management systems Management systems 66% 

66% 

Anonymous hotline to 

report corruption 

Anonymous hotline 30% to 

report corruption 

30% 

Employee training & Employee training 62% & 

62% 

awareness 

awareness 

Supply chain arrangements Supply chain arrangements 28% 

28% 

3R (reduce, re-use, recycle) 3R (reduce, re-use, 59% recycle) 59% 

Managers sign “no bribery” Managers sign “no 14% bribery” 

certifications 

certifications 

Supply chain arrangements Supply chain arrangements 31% 

31% 

14% 

53% 


Eco-design Eco-design 25% 

performance 25% 


performance 

30% 

40% 


performance 


performance 

Record instances 54% of corruption Record instances 30% of corruption 30% 

24% 



Report emissions/ 

strategic data 

Public disclosure 49% of 


Report emissions/ 38% 

strategic data 

Record facilitation 

payments 49% & gifts 

Multi-stakeholder dialogue Multi-stakeholder 27% dialogue 27% 

Record facilitation 22% 

payments & gifts 

22% 

Publicly accessible policy Publicly accessible 40% policy 40% 

38% 



Public disclosure 29% of 


29% 

Multi-stakeholder dialogue Multi-stakeholder 16% dialogue 16% 


121

Agenda 

Das Deutsche Global Compact Netzwerk 

2013 

Von Dr. Jürgen Janssen 

Für die Teilnehmer des Global Compact wie auch für die lokalen 

Netzwerke begann das Jahr 2013 mit einem Paukenschlag 

in Form der Ankündigung einer neuen Beitragspolitik und 

anderer Veränderungen durch das Global Compact Office (GCO). 

Gemeinsam konnten die lokalen Netzwerke die Änderungen 

stoppen und einen Diskussions- und Abstimmungsprozess 

mit dem GCO anstoßen, der letztlich auch das gegenseitige 

Verständnis zwischen lokal und global deutlich verbessert hat. 

Wesentlich für diesen Erfolg und das größere Gewicht der 

lokalen Netzwerke ist die im Mai gewählte „Local Networks 

Advisory Group“, deren sieben Mitglieder die lokale Netzwerke 

repräsentieren und deren Vorsitzender ex-officio Mitglied 

des Global Compact Boards ist. Vor dem Hintergrund dieser 

Entwicklungen hat das DGCN mit dem GCO vereinbart, dass 

alle deutschen Unternehmen im Global Compact sowohl die 

Aktivitäten auf globaler als auch auf lokaler Ebene über eine 

Spende an die Stiftung DGCN unterstützen sollen. 

2013 war auch das Jahr, in dem sich viele gesellschaftliche 

Akteure und Gruppen auf die Verhandlungen um eine globale 

Agenda nach 2015 vorbereitet und mit eigenen Vorschlägen 

eingebracht haben. Die Vereinten Nationen wollen 2015 ein 

neues globales Zielsystem beschließen, das die dann auslaufenden 

Millenium Development Goals aufgreifen und diese 

um die bei Rio+20 diskutierten Sustainable Development 

Goals ergänzen soll. 

und zeigte die vielen Ansatzpunkte für eine stärkere Beteiligung 

von Unternehmen bei der Bewältigung aktueller und 

zukünftiger globaler Herausforderungen. 

Der erwähnte Bericht an den UN Generalsekretär bildet auch 

die Grundlage der vom UN Global Compact im Rahmen des 

Leaders Summit vorgestellten „Post-2015 Business Engagement 

Architecture“ (www.leaderssummit2013.org). Sie legt dar, wie 

sich Unternehmen über die reine Umsetzung und Förderung 

der 10 Prinzipien hinaus für eine nachhaltige Entwicklung 

global und lokal einsetzen können. Die vom UN Global Compact 

und verschiedenen Organisationen der Vereinten Nationen 

betreuten Themenplattformen bieten dazu vielfältige Möglichkeiten. 

Das DGCN engagiert sich über die Geschäftsstelle etwa 

in den Arbeitsgruppen zu Menschenrechten & Arbeitsnormen, 

zum 10. Prinzip und auf der neu gestarteten Plattform „Business 

4 Peace“. Weitere Kooperationsmöglichkeiten und eine 

Übersicht bietet der neu gestartete Business Partnership Hub 

(http://businesspartnershiphub.org/). 

Das DGCN ist in diesem Umfeld auf nunmehr über 250 Unternehmen 

und rund 70 weitere Akteure aus Zivilgesellschaft, 

Wissenschaft, Kommunen, verfasster Wirtschaft und Politik 

angewachsen. Für diese bietet das Netzwerk viele Möglichkeiten 

für Informationsaustausch, Lernen und Dialog. 

Unternehmen soll dabei sowohl bei der Zielformulierung 

als auch bei der Umsetzung eine wesentlich größere 

Bedeutung als in der Vergangenheit zukommen. Das 

DGCN hat in diesem Zusammenhang zum Bericht 

des Global Compact an den UN Generalsekretär 

„Corporate Sustainability and the United 

Nations Post-2015 Development Agenda“ 

beigetragen und zusammen mit dem 

Bildung 

Bundesministerium für Wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung 

(BMZ) eine erste Konsultationsrunde 

zwischen Unternehmen 

und Politik in Deutschland 

organisiert. Diese orientierte 

sich an den vom UN Global 

Compact als prioritär 

identifizierten 

Themenbereichen 

(s. Abbildung) 

Lebensmittel 

& Landwirtschaft 

Frieden 

& Stabilität 

Wohlstand 

& 

Verteilungsgerechtigkeit 

Teilhabe 

von 

Frauen & 

Gender- 

Gleichheit 

Wasser & 

Sanitäre 

Einrichtungen 

Infrastruktur 

& Technologie 

Gesundheit 

Armuts- 

Apex 

Energie & 

Klimaressourcen 

Grundbedürfnisse 

& Kapazitäten 

Gute Regierungsführung 

& Menschenrechte 

Ressourcen- 

Trias 

Umfeld 

gestalten 

122 



Ein wichtiger Schwerpunkt liegt dabei weiterhin auf der 

Umsetzung der UN Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte 

in und durch Unternehmen. So konnte das 

Coachingprogramm weiter ausgebaut und u.a. in Kooperation 

mit den Global Compact Netzwerken Schweiz, Österreich, 

Ukraine und Großbritannien umgesetzt werden. Darüber 

hinaus steht das in der Menschenrechtslerngruppe des DGCN 

entwickelte Organisational Capacity Assessment Instrument, 

mit dessen Hilfe Unternehmen die eigenen Kapazitäten und 

Fähigkeiten im Umgang mit Menschenrechtsfragen bewerten 

können, mittlerweile online in Deutsch, Englisch und Spanisch 

zur Verfügung. Zudem hat sich das DGCN stärker mit 

menschenrechtlichen Herausforderungen für Unternehmen 

in Deutschland befasst. Hier wurden u. a. die Integration von 

Fachkräften mit Migrationshintergrund und der Schutz von 

Opfern häuslicher Gewalt thematisiert. 

Als weiteren Schwerpunkt hat das DGCN das Thema Korruptionsbekämpfung 

(10. Prinzip des Global Compact) ausgebaut. 

Hier wurden mit Einführungswebinaren, dem Coaching 

„Compliance Compact“ und dem Workshop „Compliance 

und Risikomanagement“ neue Möglichkeiten für Lernen 

und Dialog geschaffen. Um diese auch stärker regional 

anbieten zu können, baut das DGCN die Kooperation mit 

Industrie- und Handelskammern aus und bietet mit diesen 

ein Einstiegstraining „Risiko Korruption – Effektive Mittel 

zur Prävention“ an. 

Neuland betritt das DGCN im Bereich des 10. Prinzips mit der 

Allianz für Integrität (AfIn), einer Collective Action Initiative, in 

der sich neben deutschen mittlerweile einige indische Unternehmen, 

zivilgesellschaftliche Organisationen und staatliche 

Institutionen engagieren (www.allianceforintegrity.org). Die 

AfIn wird von Unternehmen und dem BMZ unterstützt und 

führt zunächst in Indien Trainings- und Dialogveranstaltungen 

zu konkreten Integritätsaspekten sowie Informationsmaßnahmen 

mit dem Ziel durch, Managementkapazitäten und 

-fähigkeiten zu stärken und integres Verhalten in Unternehmen, 

zwischen Geschäftspartnern und im Wirtschaftssystem 

zu fördern. 

Neben den primär auf Lernen und Dialog ausgerichteten 

Netzwerkaktivitäten konnte das DGCN auf der Grundlage 

seines angepassten Referenztextes und vertreten durch seinen 

Lenkungskreis in 2013 erstmals zu politischen Prozessen Stellung 

nehmen, die unmittelbar mit den 10 Prinzipien und den 

Grundsätzen des UN Global Compact zusammenhängen. So hat 

das Netzwerk etwa die Bundesregierung aufgefordert, einen 

Umsetzungsplan für die UN Leitprinzipien für Wirtschaft und 

Menschenrechte zu erarbeiten, und den Richtlinienentwurf 

der EU-Kommission zur nicht-finanziellen Berichterstattung 

grundsätzlich begrüßt. 

Die praktische Umsetzung und Förderung der 10 Prinzipien 

steht auch im Mittelpunkt der vom DGCN veröffentlichten 

und allgemein zugänglichen Informationen und Materialien 

sowie einiger Fachveranstaltungen: 

• Mit der Broschüre „Menschenrechte achten. Ein Leitfaden 

für Unternehmen“ hat das DGCN in Kooperation mit dem 

Deutschen Institut für Menschenrechte und twentyfifty Ltd. 

einen kompakten Leitfaden für den Einstieg in das Thema 

veröffentlicht. Die Publikation liegt mittlerweile in deutscher 

und englischer Sprache vor. 

• Durch die Herausgabe der deutschen Version der UN Leitprinzipien 

für Wirtschaft und Menschenrechte unterstützt das 

DGCN die Verbreitung des 2011 veröffentlichten Rahmens 

für die Unternehmensverantwortung für die Menschenrechte 

in Deutschland. 

• Das UN Office on Drugs and Crime (UNODC) und der UN 

Global Compact haben mit „The Fight Against Corruption“ 

ein fundiertes und sehr übersichtliches E-Learningtool 

entwickelt. Mit Unterstützung von BMZ und DGCN ist nun 

eine deutschsprachige Version online, die Unternehmen 

auch in ihre internen Weiterbildungsprogramme integrieren 

können (http://thefightagainstcorruption.org). 

• Gemeinsam mit Transparency International Deutschland e.V. 

hat das DGCN die nationale und internationale Bedeutung 

der United Nations Convention against Corruption (UNCAC) 

als Rahmenwerk für die Korruptionsbekämpfung in Politik, 

Gesellschaft und Wirtschaft in einer Fachveranstaltung 

anlässlich des 10. Jahrestags der Unterzeichnerkonferenz 

hervorgehoben. 

• Im Rahmen eines Fachgesprächs konnte das DGCN im 

Frühjahr zusammen mit UNICEF und Save the Children 

die deutsche Fassung der „Children’s Rights and Business 

Principles“ veröffentlichen (Broschüre „Kinderrechte und 

unternehmerisches Handeln“). 

• Die Herausforderungen im Bereich der Rohstoffwirtschaft 

betreffen potenziell alle Prinzipien des Global Compact. 

Mit dem Fachgespräch „Rohstofftransparenz – Zwischen 

lästiger Pflicht und tatsächlichem Nutzen“ hat das DGCN 

beleuchtet, inwieweit Transparenz und Offenlegung geeignet 

sind, diesen Herausforderungen zu begegnen und somit 

Rohstoffabbau und -verwendung nachhaltiger und zum 

Nutzen aller Beteiligter zu gestalten. 

Für die Ausrichtung und Strategie des DGCN ist der Multi- 

Stakeholder Lenkungskreis von zentraler Bedeutung. Hier 

werden u. a. die grundlegenden Entscheidungen zum Arbeitsprogramm 

und – über den Stiftungsbeirat – die Verwendung 

der Mittel der Stiftung DGCN getroffen. 

Seit Ende September ist der neue Lenkungskreis im Amt. 

Ihm gehören bis Herbst 2015 Tobias Bergner (Auswärtiges 

Amt), Susanne Dorasil (BMZ), Wolfram Heger (Daimler AG), 

Marita Hilgenstock (RWE AG), Mathias John (Amnesty International), 

Klaus Milke (Germanwatch e.V.), Meike Niedbal 

(Deutsche Bahn AG), Thorsten Pinkepank (BASF SE), Katharina 

Riese (TÜV Rheinland AG), Lothar Rieth (EnBW AG), >> 


123

Agenda 

Bernhard Schwager (Robert Bosch GmbH) und beratend Prof. 

Ingo Pies (Universität Halle-Wittenberg), Angelika Pohlenz 

(ICC Deutschland e.V.) sowie Carsten Schmitz-Hoffmann (GIZ 

GmbH) an. 

Deutsches Global Compact Netzwerk: Ausblick 2014 

2014 werden international wichtige Weichen für das im 

Folgejahr zu beschließende neue globale Zielsystem für die 

Zeit nach 2015 gestellt. In diesem Kontext kann dem UN 

Global Compact als im UN System verankerter wirtschaftsgetriebener 

Multi-Stakeholder Initiative eine große Bedeutung 

zukommen, insbesondere auch mit Blick auf die explizite 

Berücksichtigung der Möglichkeiten und Anforderungen 

der Wirtschaft für eine möglichst effektive und effiziente 

Umsetzung der Post-2015 Agenda. Als deutsches Netzwerk des 

UN Global Compact wird sich das DGCN im Rahmen seiner 

Möglichkeiten und mit seinen Partnern und Stakeholdern in 

die entsprechenden Konsultationen und Diskussionsprozesse 

in Deutschland einbringen. 

Die Netzwerkarbeit wird aber primär von der Unterstützung 

der Aktivitäten der Teilnehmer bei der Umsetzung der 

10 Prinzipien geprägt. Der Lenkungskreis hat dazu für 2014 

einige Schwerpunkte gesetzt, die die laufenden Arbeitsprogramme 

zu Menschenrechten und Korruptionsbekämpfung 

ergänzen sollen: 

• Das DGCN wird sich in 2014 dem Themenkomplex Klimawandel 

und Energiewende widmen. Hierzu strebt das Netzwerk 

eine enge Zusammenarbeit mit Umsetzungspartnern an. 

Eine Fokussierung soll mit Blick auf den Zusammenhang 

zwischen Klimaveränderungen und Menschenrechten sowie 

auf die Auswirkungen von Umweltproblemen und Klimawandel 

auf Lieferketten erfolgen. 

• Das Themenfeld der nicht-finanziellen / CoP-Berichterstattung 

ist für das DGCN nicht erst mit der Veröffentlichung des 

Richtlinienentwurfs der EU-Kommission von zentraler 

Bedeutung. In 2014 soll der Fokus auf der Nutzung der Berichterstattung 

für die Verankerung und das Management 

von Nachhaltigkeit im Unternehmen selbst liegen. 

Aktuelle Informationen zur Netzwerkarbeit 

sowie Instrumente und Ressourcen finden Sie unter 

www.globalcompact.de 


Dr. Jürgen Janssen, Geschäftsstelle Deutsches Global Compact Netzwerk 

124 



„Das Deutsche Netzwerk ist ein wichtiger 

Akteur im gesellschaftlichen Diskurs“ 

Das Deutsche Global Compact Netzwerk (DGCN) ist mit über 300 Mitgliedern heute eine feste 

Größe in der deutschen CSR-Landschaft. Mit eigenen Themenschwerpunkten sowie künftig 

stärkerem politischen Auftreten will das Netzwerk für seine Anliegen werben. Welche Akzente 

sind zu erwarten? Wie schätzen die Verantwortlichen das aktuelle politische Umfeld ein? 

Und wie wird intern mit wachsenden Teilnehmerzahlen und Kommunikationsproblemen mit der 

New Yorker Zentrale umgegangen? Wir sprachen darüber mit den Lenkungskreismitgliedern 

Katharina Riese, Dr. Mathias John und Klaus Milke. 

Zunächst einmal Gratulation, Frau Riese, zur Wahl als Mitglied im 

DGCN-Lenkungskreis. Sie sind – anders als Mathias John und Klaus 

Milke – neu im Gremium. Was hat Sie persönlich zur Kandidatur 

bewogen? 

Katharina Riese: Nachhaltige Entwicklung kann nicht alleine 

durch einen Akteur erreicht werden. Meiner Meinung nach 

sind gemeinsame Lösungen und Kooperationen essentiell, um 

den Herausforderungen auf dem Weg zu einer nachhaltigen 

Entwicklung zu begegnen. Der UN Global Compact ist eine 

zentrale Plattform, um voneinander zu lernen, um Kooperationen 

und Partnerschaften mit anderen Akteuren einzugehen 

und so gemeinsame Ziele zu erreichen. Diesen Prozess möchte 

ich gerne mitgestalten. 

Mit weit über 200 Mitgliedern hat das Netzwerk einen ganz anderen 

Charakter als noch vor ein paar Jahren. Hat das Einfluss auf die Art, 

wie die Teilnehmer angesprochen und eingebunden werden? 

Katharina Riese: Die Entwicklung des Deutschen Global 

Compact Netzwerks habe ich aktiv seit vier Jahren mitverfolgen 

können, zuvor nur als interessierte Beobachterin von 

außen. Aber bereits in diesen vier Jahren habe ich spannende 

Neuerungen wahrnehmen können. Das Angebot hat sich über 

die Zeit deutlich erweitert. Die Teilnehmer werden dabei 

meiner Einschätzung nach weiterhin ebenso persönlich und 

individuell betreut, wie man es gewohnt ist. Indem immer 

neue Mitglieder dem Netzwerk beigetreten sind, haben sich 

natürlich auch die Interessen und Erwartungen geändert und 

sind weiter gestreut. Das Deutsche Global Compact Netzwerk 

hat es immer gut verstanden, diese zu erkennen und in ihrer 

Arbeit umzusetzen. 

Der Lenkungskreis setzt traditionell Themenschwerpunkte innerhalb 

des Netzwerkes. Was steht 2014 an? 

Klaus Milke: Der Lenkungskreis schlägt dem Deutschen Global 

Compact Netzwerk auch für 2014 erneut eine spannende 

Mischung aus bewährten Schwerpunkten und zusätzlichen 

wichtigen Themen vor. Wirtschaft und Menschenrechte sowie 

Korruptionsbekämpfung werden weiterhin im Mittelpunkt 

unserer Arbeit stehen. Als große Herausforderungen sehen wir 

den Klimawandel und den „Post 2015“-Prozess bei den Vereinten 

Nationen, die sicher mit aufgegriffen werden müssen. Und auf 

der strukturell-organisatorischen Ebene wird sicherlich das 

Thema der Optimierung von Stakeholder-Dialogen fortgeführt, 

zu dem das letzte Arbeitstreffen im Oktober 2013 mit zwei 

Workshops einen ersten Aufschlag gemacht hat. 

Katharina Riese: ...Außerdem sind kommendes Jahr verstärkt 

Aktivitäten zu den Themen Antikorruption, Umwelt und 

Klimawandel geplant. Auch hier finden natürlich die sich 

verändernden Rahmenbedingen und politische Entwicklungen 

Berücksichtigung – Stichwort Energiewende. 

Herr John, seit einigen Jahren widmet sich das Deutsche Global Compact 

Netzwerk ausführlich dem Thema Menschenrechte. Sind Sie zufrieden? 

Mathias John: Mir fällt da eine klassische Antwort ein: Im 

Prinzip ja, aber … Es gibt da sicher noch ein gerütteltes 

Volumen Luft nach oben. Aber ich bin beeindruckt, was das 

Deutsche Global Compact Netzwerk zu dem Thema bisher 

auf die Beine gestellt hat, ich denke, da sind deutsche Global 

Compact-Unternehmen in einer weltweiten Vorreiterrolle. 

Als Vertreter einer Menschenrechtsorganisation, die >> 


125

Agenda 

sich als „watchdog“ sieht, wünsche ich mir natürlich eine 

Verbreiterung der Basis bei der Bewusstseinsbildung und vor 

allem mehr Umsetzung der Menschenrechtsprinzipien im 

operativen Geschäft – entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 

Compliance Assessments, Risikovorsorge und andere 

menschenrechtliche due diligence-Maßnahmen sind nicht in 

dem Maße umgesetzt, wie wir uns nach Verabschiedung der 

UN-Leitprinzipien erhofft hätten. Aber wir werden unsere 

Rolle wahrnehmen und ungeduldig weiter drängen, auch 

wenn uns natürlich die Hürden in den Unternehmen bewusst 

sind. Wichtig ist uns dabei aber auch, dass die Regierungen 

zu ihren Verpflichtungen stehen, und da hat gerade die 

Bundesregierung erheblichen Nachholbedarf! 

Neu eingeführt wird das Modell der Themenpatenschaft. Können Sie 

uns das näher erläutern? 

Katharina Riese: Die Aktivitäten des Deutschen Global Compact 

Netzwerks konzentrieren sich – wie erläutert – jährlich auf 

Schwerpunktthemen. Zu diesen Themen werden beispielsweise 

Coachings für Unternehmen angeboten, es erfolgen Veröffentlichungen 

oder es gibt Fachvorträge. Für die geplanten 

Aktivitäten in einem Schwerpunktbereich steht jeweils ein 

Lenkungskreismitglied als sogenannter Themenpate zur Verfügung. 

Die Themenpaten stehen auf dem jeweiligen Gebiet 

als Experten unterstützend zur Verfügung. 

Für die Vereinten Nationen sind der Post-2015 Prozess und ein über 

Kyoto hinaus gehendes globales Klimaregime von zentraler Bedeutung. 

Wie positionieren sich DGCN und Lenkungskreis hier? 

Klaus Milke: Man kann davon ausgehen, dass alle am Global 

Compact beteiligten Unternehmen und Organisationen an globalen 

Nachhaltigkeitszielen und international verbindlichen 

Klimaschutzregelungen als Level Playing Field interessiert sind. 

Auf dem Weg dahin gibt es allerdings große Unterschiede. 

Insofern sind gemeinsame Positionierungen nicht einfach. 

Katharina Riese: Die Unterstützung des Post-2015-Prozesses 

und die Stärkung des Beitrags von Unternehmen für eine nachhaltige 

Entwicklung sind prioritäre Aufgaben des UN Global 

Compact für die kommenden Jahre. Im Deutschen Global Compact 

Netzwerk sind bereits erste Initiativen gestartet worden, 

die wir in Zukunft noch vertiefen und konkretisieren wollen. 

Der Lenkungskreis wird diesen Prozess aktiv mitgestalten. 

Herr Milke, der jüngste Klimagipfel in Warschau war enttäuschend. 

Was kann das DGCN machen, um Klimaschutz den nötigen Raum 

zu geben? 

Klaus Milke: Es ist klar, dass auch die Wirtschaft gebraucht 

wird, um die Dynamik für eine Roadmap in Richtung des 

entscheidenden Klimagipfels in Paris 2015 zu entfachen. Proaktives 

Handeln – wie z.B. die deutsche Energiewende – ist 

dazu eine wichtige Unterstützung. Das deutsche Netzwerk 

wird darum vor allem die Energiewende als positives Projekt 

von deutschen Unternehmen in den Vordergrund rücken. 

International scheitern derzeit fast alle Abkommen am fehlenden Willen 

zur multilateralen Zusammenarbeit. Wie stellt sich die Situation aus 

Ihrer Sicht auf nationaler Ebene in Deutschland dar? 

Katharina Riese: In der Tiefe habe ich sicher besonders im 

Rahmen der Arbeit des Deutschen Global Compact Netzwerks 

einen Einblick in die Situation. Hier nehme ich einen starken 

Willen zu einer multilateralen Zusammenarbeit wahr. Dies 

spiegelt sich nicht zuletzt in vergangenen und aktuellen 

Projekten wider. Veranstaltungen mit anderen UN Global 

Compact Ländernetzwerken sind keine Seltenheit. Darüber 

hinaus begrenzen sich auch einzelne Projekte wie aktuell 

bspw. die „Allianz für Integrität“ nicht auf Ländergrenzen. 

Das DGCN hat gerade erst sein Profil modifiziert, um künftig auch 

an politischen Diskussionen aktiv teilnehmen zu können. Heißt das, 

dass wir das DGCN künftig stärker in der (partei-)politischen Arena 

erleben werden? 

Katharina Riese: Das heißt es meines Erachtens nicht, denn 

das DGCN versteht sich als Multistakeholder-Forum. Unternehmen, 

Zivilgesellschaft, Wissenschaft und auch Politik tauschen 

sich aus, um gemeinsam Ziele zu erreichen. Um gemeinsame 

Positionen kommunizieren zu können, hat sich das Deutsche 

Global Compact Netzwerk ein klares Profil gegeben. Darin 

heißt es, dass das DGCN diejenigen politischen Diskussionen 

begleiten kann, die für die Umsetzung und Förderung der 

10 Prinzipien relevant sind. Ob und in welcher Form dann 

tatsächlich Positionen formuliert werden, hängt vom konkreten 

Diskussionsgegenstand und der Meinungsbildung in 

Lenkungskreis und Netzwerk ab. 

Klaus Milke: Keine Parteipolitik, aber doch Orientierung auch 

für die anderen Netzwerkteilnehmer und die Politik erscheinen 

uns angebracht. Der Global Compact soll ja nichts Statisches 

sein, sondern eine Lernbewegung nach vorne darstellen. Da 

müssen wir ausloten, inwieweit Konsens in bestimmten Einzelfragen 

zu finden ist. 

Mathias John: Diese Entscheidung ist nur konsequent: Wir 

wissen alle, dass das Deutsche Netzwerk ein wichtiger Akteur 

im gesellschaftlichen Diskurs um Unternehmensverantwortung 

ist. In unserem nun schon lange Jahre geführten Dialogprozess 

haben wir nach meiner Wahrnehmung zu zentralen Themen 

der Unternehmensverantwortung durchaus wichtige gemeinsame 

fortschrittliche und zukunftsweisende Standpunkte 

entwickelt – diese sollten wir dann zur gegebenen Zeit auch 

in die Waagschale werfen! 

Die von der New Yorker Zentrale angekündigten Zwangsbeiträge sind 

jetzt doch wieder vom Tisch. Dennoch hat die Kommunikation viele 

Teilnehmer verstört. Gibt es hier künftig klarere Absprachen, wie die 

Kommunikation erfolgt? 

Katharina Riese: Das ist auch die Wahrnehmung im Lenkungskreis 

gewesen und wurde uns auch von Teilnehmern 

gespiegelt. Im Nachgang wurde über die Geschäftsstelle des 

126 



Deutschen Global Compact Netzwerks mit der New Yorker 

Zentrale vereinbart, dass die Kommunikation künftig stärker 

über die Geschäftsstelle in Deutschland läuft. 

Mathias John: Nach meiner Wahrnehmung hat hier erneut 

eine zur Unzeit losgetretene und unglücklich kommunizierte 

Finanzierungsfrage völlig überflüssige Irritationen ausgelöst. 

Natürlich muss der Global Compact finanziert werden, und 

natürlich sollten alle Teilnehmer großes Interesse an einem 

auskömmlichen Budget haben, schließlich wird auch ein 

nicht unbeträchtlicher Mehrwert generiert. Das sollte aber 

in einem auf Partnerschaft ausgelegten Netzwerk nicht „per 

ordre de mufti“ oktroyiert werden – leider konnte das aber 

so empfunden werden. 

Die erste Dekade des Global Compact war geprägt von der Etablierung 

der Initiative innerhalb der UN und innerhalb der CSR-Landschaft. 

Das ist erreicht. Jetzt gilt es, eine künftige Roadmap vorzulegen. Was 

wären aus Ihrer Sicht sinnvolle Anlaufstellen, lohnende Zwischenstopps 

und wichtige Orientierungspunkte auf dieser Reise? 

Klaus Milke: Ein interessanter Punkt ist sicherlich, dass die 

Teilnehmer am Global Compact sich gegenseitig sehr viel 

mehr anspornen, noch besser zu werden. Dazu könnte es auch 

nützlich sein, darüber nachzudenken, wie man mit denen 

in den eigenen Reihen eigentlich umgeht, die zwar jährlich 

wohlklingende „Fortschrittsberichte“ abgeben, die aber ganz 

offensichtlich gegen ein oder mehrere Prinzipien des Global 

Compact verstoßen. 

Mathias John: Sinnvoll wäre sicher auch einmal die Evaluation 

bisheriger Projekte, damit wir aus den Ergebnissen lernen können. 

Und der Global Compact sollte ruhig den Ehrgeiz zeigen, 

mehr mitzugestalten – beispielsweise bei der Umsetzung der 

UN-Leitprinzipien. 

Katharina Riese: Die eigentliche Arbeit beginnt jetzt. Wir 

haben insbesondere in Deutschland über das Ländernetzwerk 

eine sehr etablierte Plattform, um die zukünftigen Herausforderungen 

anzugehen. Rahmenbedingungen sind sicherlich 

politische, aber auch die Ergebnisse des Post-2015-Prozesses. 

Sie werden sicherlich zu einem Großteil die Richtung bzw. 

die Orientierung bilden. Die Einbindung der Wirtschaft in 

diesen Prozess unterstreicht das nur und zeigt auch, dass die 

Wirtschaft einen wichtigen Anteil an der Erreichung nachhaltiger 

Entwicklung leisten kann und muss. Im UN Global 

Compact sind die besten Voraussetzungen hierfür gegeben. 

Denn hier finden sich die verschiedenen gesellschaftlichen 

Akteure zusammen, um gemeinsame Herausforderungen 

und Ziele auch gemeinsam anzugehen. Ich freue mich sehr, 

diesen Weg aktiv mitgestalten zu können. 

Wir wünschen Ihnen alles Gute für die anstehenden Aufgaben und 

bedanken uns herzlich für das Gespräch! 

Katharina Riese 

Dr. Mathias John 

Klaus Milke 

ist Managerin CSR & Nachhaltigkeit 

bei TÜV Rheinland. 

www.tuv.com/nachhaltigkeit 

ist Sprecher des Arbeitskreises Wirtschaft, 

Rüstung und Menschenrechte und Experte 

für Unternehmensverantwortung bei 

Amnesty International in Deutschland. 

www.amnesty.de 

ist Vorstandsvorsitzender 

von Germanwatch. 

www.germanwatch.org 


127

Agenda 

Stiftung 

Deutsches Global Compact Netzwerk 

Mit der Stiftung hat das Deutsche Global Compact Netzwerk 

(DGCN) im Frühsommer 2009 ein Instrument geschaffen, über 

das sich die Teilnehmer auch finanziell an den kontinuierlich 

zunehmenden Aktivitäten des Netzwerks beteiligen können. Bis 

dato wurde das DGCN vor allem von der deutschen Bundesregierung 

aus dem Etat des Bundesministeriums für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) finanziert. Mit der 

Stiftung soll sich dies ändern: Die überwiegende Mehrheit der 

beteiligten Unternehmen hat zugestimmt, die gemeinsamen 

Aufgaben künftig zu möglichst gleichen Teilen aus privaten und 

öffentlichen Geldern zu finanzieren – und so dem Anspruch 

einer unternehmensgetriebenen Multi-Stakeholder-Initiative 

voll gerecht zu werden. 

Die Stiftung fördert die Tätigkeiten des UN Global Compact 

und des DGCN. 

Sie verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige 

Zwecke. Die Stiftung ist weder rechtlich noch organisatorisch 

mit der in den USA registrierten Global Compact Foundation 

verbunden, welche das New Yorker Büro und weltweite Aktivitäten 

des UN Global Compact unterstützt. Finanzierungsentscheidungen 

der DGCN-Stiftung werden vom Lenkungskreis 

des DGCN getroffen, der auch die drei Beiratsmitglieder stellt. 

Rechtliche Trägerin der Stiftung ist die Macenata Management 

GmbH. Die Stiftung ist damit unabhängig vom Focal Point 

des DGCN. 

Deutsche Unternehmen können entscheiden, wie sie am 

besten den Global Compact unterstützen möchten. 

Sie können an die nach deutschem Recht gemeinnützige und 

daher steuerlich begünstigte DGCN-Stiftung spenden, die 

hauptsächlich die Arbeit in Deutschland fördert. Eine andere 

Möglichkeit ist die Unterstützung der US-amerikanischen Global 

Compact Foundation, welche in Deutschland steuerlich nicht 

begünstigt ist. Die Stiftung empfiehlt, beides zu kombinieren: 

Sie spenden einen Betrag in die deutsche DGCN-Stiftung 

und veranlassen die Stiftungsverwaltung, einen von Ihnen 

bestimmten Teilbetrag als zweckgebundene Spende an die 

Global Compact Foundation weiterzuleiten. Auf diese Weise 

bedeutet Ihre Unterstützung einen minimalen administrativen 

Aufwand für Ihr Unternehmen. 

Kontoinhaber: 

Stiftung Deutsches Global Compact Netzwerk 

Kto. Nr. 138412000 

BLZ: 700 303 00 (Bankhaus Reuschel) 

IBAN: DE75700303000138412000 

S.W.I.F.T-BIC: REUCDEMMXXX 

An der Ausrichtung und Arbeitsteilung der Arbeit im Deutschen 

Global Compact Netzwerk ändert sich dadurch nichts: Alle 

inhaltlichen Entscheidungen verbleiben im Lenkungskreis 

mit Vertretern von Unternehmen, der Zivilgesellschaft und 

den Bundesministerien. Der Lenkungskreis arbeitet nach dem 

Konsensverfahren. Dies gilt auch für die Verabschiedung des 

Budgets. Darüber hinaus werden wichtige Entscheidungen 

im Verlauf der DGCN-Arbeitstreffen vorbereitet und diskutiert. 

Die operative Realisierung der Aktivitäten des DGCN, 

z. B. Veranstaltungen und Publikationen, verantwortet wie 

bisher der „Focal Point“ als Sekretariat des DGCN, der von der 

Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) gestellt 

wird. Aktuelle Informationen zur Stiftung und ihrem Budget 

finden Sie im internen Bereich der DGCN-Webseite. 

128 


Impressum 

Verlag: 


Dahlweg 87 

48153 Münster 

Tel.: +49 (0) 251 – 200782-0 

Fax: +49 (0) 251 – 200782-22 

Mail: info@macondo.de 

URL: www.macondo.de 

USt-Id-Nr.: DE214683825 

Herausgeber: 


Redaktion: 

Dennis Lohmann, Sonja Scheferling 

Bildredaktion: 

Marion Lenzen 

Gestaltung: 

Magnus A. Sundermann 

Lektorat: 

Marion Lenzen 

Klimaneutralität: 

Das vorliegende Druckerzeugnis ist 

durch anerkannte Klimaschutzprojekte 

klimaneutral gestellt worden. 

(Nature Office Gold Standard Portfolio - 

GS, VER) 

klimaneutral 

natureOffice.com | DE-223-359385 

gedruckt 

Papier: 

Plano® Art, FSC zertifiziert 

Grußnote: 


Autoren dieser Ausgabe 

(in alphabetischer Reihenfolge): 

Yvonne Benkert, Dr. Wolfgang Böhmer, 

Dr. Jürgen Bönig, Matthias Brock, Ann- 

Kristin Brönnecke, Markus Brückner, 

Dr. Brigitte Dittrich-Krämer, Hubertus 

Drinkuth, Garrelt Duin, Marcus Eichhorn, 

Dirk Frenzel, Dr. Udo Hartmann, 

Dr. Jürgen Heraeus, Vera Heyes, Klaus 

Hübscher, Dr. Annika Hundertmark, 

Stefanie Iske, Dr. Jürgen Janssen, 

Dr. Mathias John, Ida Karlsson, Richard 

Karmel, Torben Kehne, Philipp Killius, 

Bettina Klump-Bickert, Helmut Krodel, 


Barbara Küppers, Silvia Lehmann, 

Dr. Elmer Lenzen, Stefan Löbbert, 

Joachim Löchte, Antonio Luz-Veloso, 

Julian Matthes, Klaus Milke, Carsten 

Pipper, Nicole Richter, Katharina Riese, 

Prof. Dr. Markus Rometsch, Michael 

Sahm, Dr. Dirk Christoph Schautes, 

Peter Schmitt, Karina Schneider, Bernhard 

Schwager, Friederike Segeberg, 

Dr. Andrea Stögbauer, Oliver Thomsen, 

Dr. Peter F. Tropschuh, Axel Vassen, 

Dr. Mark Veser, Dr. Antonia Wadé, 

Riccardo Wagner 

Namentlich gekennzeichnete 

Beiträge geben nicht die Meinung des 

Herausgebers wieder. 

Bildnachweis: 

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u., S. 112/113, S. 114, S. 119), Kzenon/ 

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(S. 16), Kadmy/ 

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Laffont (S. 26, 27), UN Photo/OCHA/ 

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Sondermann (S. 43), christian42/Fotolia. 

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de (S. 51 l.), Deutscher Bundestag/ 

Presse-Service Steponaitis (S. 52 u. 

l.), Landesregierung NRW (S. 52 u. r.), 

Johann H. Addicks/wikipedia (S. 53 r.), 

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Stefan Warter (S. 63), Bosch (S. 64), 

Merck (S. 66), Merck/Lichtbildatelier 

Eva Speith (S. 67), QFC (S. 68/69), RWE 

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75) BSH/Andreas Teichmann Fotografie 

(S. 76/77), CEWE (S. 78/79), Daimler 

(S. 80 o.), Daimler/World Economic 

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(S. 82/83), HypoVereinsbank/UniCredit 

(S. 84/85), LANXESS (S. 86/87), MAN 

(S. 88/89), natureOffice (S. 90/91), 

Weidmüller/Christoph Leniger (S. 92/ 

93), METRO GROUP (S. 94/95), Brian 

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Forest Carbon Group (S. 109), 

HOCHTIEF (S. 110/111), UN Global 

Compact (S. 112/113), UN Photo/ 

Ben Hider (S. 116), DGCN (S. 124), 

hannawitte (S. 127 l.), Dr. Matthias John 

(S. 127 m.), Klaus Milke (S. 127 r.), sowie 

Marion Lenzen (S. 28 l., 51 r., /53 l., 

72/73, 115) 

Titelbild: 

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Zustimmung des Herausgebers. 

Für unverlangt eingeschickte 

Manuskripte, Fotos und Illustrationen 

übernehmen wir keine Gewähr. 

ISSN 1614-7685 

ISBN-13: 978-3-9813540-6-5 

Printed in Germany © 2014 

Anschrift DGCN: 

Geschäftsstelle Deutsches Global 

Compact Netzwerk (DGCN) 

Deutsche Gesellschaft für 

Internationale Zusammenarbeit 

(GIZ) GmbH 

Reichpietschufer 20 

10785 Berlin 

Tel.: +49 (0) 30 72614-204 

Fax.: +49 (0) 30 72614-130 

Mail: globalcompact@giz.de 

URL: www.globalcompact.de 

129

Agenda 

Die 10 Prinzipien 

des United Nations 

Global Compact 

Im Mittelpunkt der Global Compact-Initiative stehen zehn Prinzipien zu Menschenrechten, 

Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung. Der Global Compact ruft weltweit 

Unternehmen dazu auf, sich zu diesen Prinzipien öffentlich zu bekennen und aktiv für ihre 

Umsetzung einzusetzen. 


Prinzip 1: Unterstützung 

und Respektierung 

der internationalen 

Menschenrechte im eigenen 

Einflussbereich 

Prinzip 2: Sicherstellung, 

dass sich das eigene 

Unternehmen nicht an 

Menschenrechtsverletzungen 

beteiligt 

UmweLT 

Prinzip 7: Unterstützung eines 

vorsorgenden Ansatzes im 

Umgang mit Umweltproblemen 

Prinzip 8: Ergreifung von 

Schritten zur Förderung einer 

größeren Verantwortung 

gegenüber der Umwelt 

Prinzip 9: Hinwirkung 

auf die Entwicklung und 

Verbreitung umweltfreundlicher 

Technologien 

Arbeitsnormen 

Prinzip 3: Wahrung der 

Vereinigungsfreiheit und 

wirksame Anerkennung 

des Rechts zu 

Kollektivverhandlungen 

Prinzip 4: Abschaffung jeder 

Art von Zwangsarbeit 

KORRUPTIONsbekämpfung 

Prinzip 10: Unternehmen sollen 

gegen alle Arten der Korruption 

eintreten, einschließlich 

Erpressung und Bestechung 

Prinzip 5: Abschaffung der 

Kinderarbeit 

Prinzip 6: Beseitigung von 

Diskriminierung bei Anstellung 

und Beschäftigung 

130 


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Bisherige Ausgaben 

» 

Let us choose to unite the power 

of markets with the authority of 

universal ideals. Let us choose to 

reconcile the creative forces of private 

entrepeneurship with the needs of the 

disadvantaged and the requirements 

of future generations. 

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Kofi Annan, Secretary-General of the United Nations 

global 

compact 

25 | 30 US$ 

Falzmarken Rücken 

global compact Deutschland | 2005 

global 

compact 

2005 

Today Deutschland it is increasingly clear 

that UN objectives – peace, 

security, development go hand-inhand 

with prosperity and growing 

markets. 

If societies fail, so will markets. 

Kofi Annan, former Secretary-General of the United Nations 

global 

compact 

25,00 EUR 

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global 

compact 


2006 

iness leaders to embrace 

t as an organizing tool 

rations. Ensure that 

iaries and supply chain 

mpact as both a 

and a moral compass. 


compact 

Ich freue mich, dass die Mitglieder des Global Compact Deutschland in einem 

globalDeutschland 

Jahrbuch über ihre Aktivitäten berichten. Ich wünsche mir, dass dieses Buch noch 

mehr Unternehmen anspornt, sich zu den Prinzipien des Global Compact zu bekennen 

und diese mit Engagement umzusetzen – im eigenen Betrieb ebenso wie über dessen 

Grenzen hinaus. Wir brauchen dieses Engagement der Unternehmen für mehr Ausgleich 

und Gerechtigkeit der internationalen Ordnung. 

I am pleased that the members of Global Compact Germany are reporting on their 

activities in a yearbook. I hope that this book will encourage even more companies to 

adopt the Global Compact Principles and carry them out with commitment – in their own 

operations and beyond their boundaries. We need this involvement of 

companies for more balance and justice in the international order. 


global 

compact 


global 

compact 


Ki-moon, 

retary General of the United Nations 

Dr. Horst Köhler, 

Deutscher Bundespräsident 

German Federal President 

Ich wünsche dem deutschen Global Compact Jahrbuch einen großen Leserkreis. 

Möge es zu weiteren Anstrengungen für kreative und erfolgreiche Partnerschaften 

animieren, die der Globalisierung nicht nur ein freundliches Gesicht verleihen, sondern vor 

allem deren vielfältige Chancen und positive Entwicklungen konkret erfahrbar machen. 

I wish the German Global Compact Yearbook a large readership. May it 

animate further efforts towards creative and successful partnerships that not only give 

globalisation a friendly face but, above all, make it possible to experience 

concretely its many opportunities and positive developments. 

Dr. Angela Merkel, 

Deutsche Bundeskanzlerin 

German Federal Chancellor 

2007 

30,00 EUR 

2008 

2009 

T Berliner Platz 8-10 Tel: +49 (0) 251 - 48 44 93 40 info@macondo.de 

ndo D-48143 Münster Fax: +49 (0) 251 - 48 44 93 42 www.macondo.de 

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erische 

ng muss ein 

erden für ethische 

ärkte. 

UN Generalsekretär Ban Ki-moon 

global compact Deutschland 2010 


global 

compact 

Durch Vorbilder und Kooperationen 

in Initiativen und Netzwerken können 

wir das Bewusstsein für Nachhaltigkeit auch 

als wirtschaftlichen Erfolgsfaktor weiter 

schärfen. Hierbei nimmt der Global Compact 

eine wichtige Rolle ein. Allen Akteuren, die 

sich in diese weltweite Initiative einbringen, 

sage ich von Herzen Dank. 

global compact Deutschland 2011 


global 

compact 

Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel 

30,00 EUR 

2010 

2011

We need you to be 

architects of a sustainable 

future. 




Dahlweg 87 


Tel: +49 (0) 2 51 - 200 782 -0 

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30,00 EUR

Global Compact Deutschland 2013 - Jahrbuch

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